探讨建筑机械塔式起重机的管理与维护

1、    探讨建筑机械塔式起重机的管理与维护    封章摘要：随建筑施工的机械化程度的不断提高，大型建筑机械得到广泛的应用，其中塔式起重机在大型建筑项目中发挥着越来越重要的作用。因此建筑施工企业如何确保塔机设备的使用能力，并以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务变得尤为重要。但由于塔机具有重心高、危险性大等特点，经常会发生安全事故，给人民的生命财产造成损失，严重的甚至会发生机毁人亡、群死群伤的重大事故。因而，如何加强塔机的安全使用和管理是建筑施工企业设备、安全管理的一项重要内容，本文作者对此进行了简单阐述。关键词：建筑机械 塔式起重机 管理 维护一、关于

2、塔式起重机问题分析近年来建筑起重机械广泛在工程中应用 ,为我国的经济建设作出了重要的贡献。但无论是机械产品自身的质量 ,还是使用管理的情况有不少问题 ,成为建筑施工中重大安全事故的易发点 ,值得探讨和思考。就现以塔式起重机为例，因其具有起升高度大、覆盖面广等特点因而被广泛使用于建筑施工现场，并且是建筑施工现场的主要建筑机械，担负着主要的垂直运输任务，是建筑施工企业至关重要的施工工具，也代表着企业的形象。确保塔机设备的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是建筑施工企业设备管理的重要内容；同时塔机又因为其具有重心高、危险性大等特点，经常会发生安全事故，给人民的生命财产造成损失，

3、严重的甚至会发生机毁人亡、群死群伤的重大事故。因而，如何加强塔机的安全使用和管理是建筑施工企业设备、安全管理的一项重要内容。关于塔机管理存在的主要问题（1）管理机构不健全。由于一些建筑施工企业在改制的过程中，精简机构，压缩编制，不重视机械设备管理，导致机械设备管理班子不全，甚至取消设备管理机构和人员，或将机械设备管理职能并入其他非本专业部门。（2）基础管理工作薄弱。目前很多建筑施工企业没有认真按照国家相关法律、法规、条例、规范规程和标准的要求，缺乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备台帐，缺乏机械运行的原始记录和维修记录。个别企业甚至没有任何设备管理方面的文字资料， 塔机的基本情况不清楚

4、，存在的隐患不清楚。（3）维修不到位制约设备能力的发挥。在维修管理方面， 企业采用 “事后维修” 管理体系， 对重要设备和生产线上的设备所造成的经济损失是巨大的；单纯采用“计划预修制”，则形成过剩维修或失修的现象；其次， 维修工人的技术素质、 责任心，维修配件的质量以及维修工艺过程的质量监督和管理都制约着维修质量。（4）设备管理和使用人员素质不高。在加快设备管理现代化的进程中，人的素质是相当重要的。个别企业所聘用的设备管理人员是来自一线的工人或非相关专业的其他管理人员，在实际工作中，他们往往凭借传统的管理思想和观念，或狭隘的自身经验参与管理。其次，操作和维修工人技术素质低，对先进的新型设备还是

5、老一套的操作方法，同时维修力量薄弱，适应不了发展的需要。加上近几年技术职业教育层次失调，建筑业严重缺乏高级专业技工。（5）设备采购不规范、 配置不合理。就塔机产品而言，全国有200 余家制造企业，区域分布广泛，企业规模不一，产品性能、质量、价格差异很大，要想选购理想的产品需要花费大量的时间去调研。而部分采购人员只对一些设备供应商的名片感兴趣，通过电话商讨价格、订货并让其送货上门；或者仅仅是找出所购设备以前的价格，以此价格为参考，对市场价格把握不准，造成价格普遍偏高。另外，一些采购人员对设备性能不熟悉，采购的设备不能用或者只能勉强使用，造成了极大的浪费。在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完

6、善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。（6）机械设备的使用与保养相互脱节。目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。此外，不少项目负责人在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷工作状况，甚至带“病”作业。（7）设备管理和安全管理职责不清。塔机产品属于特种设备，在设备管理和安全管理上有许多交叉的内容，比如塔机上有多种安全装

7、置如起重力矩限制器、 起重量限制器、 高度限位装置、 幅度限位器、回转限位器等是用来保证塔机安全使用的，但是有的塔机司机嫌使用不便将其拆除，而设备管理人员和安全管理人员相互推诿均不过问，这很容易造成设备和安全事故。二、解决问题的措施及对策2.1完善管理体制，健全规章制度完善机械设备管理机构，实行专人负责，进行全面的综合管理；努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、

8、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位。2.2做好安装拆卸安全技术管理正确的安装才能验收合格、通过使用，而规范合理的拆卸才能为塔吊的再使用打好基础。做好塔吊的装拆可以减少事故的发生和降低企业对塔的维护成本。因此对塔吊安装和拆卸 的管理是十分重要的。首先要建立塔吊安装拆卸方案和对安装、拆卸人员的安全技术交底。 其次要做好对塔吊的现场管理。主要有：（1）做好塔吊的进退场保养检修。首先对进入施工现场安装前的塔机进行常规清洁、润 滑、紧固、调整、防腐；替换修理有缺陷的安全装置、制动装置、报警装置；检修各机构、 各减速箱；加注油料；清点补齐销子

9、、螺栓等；处理有缺陷的钢丝绳、吊钩、滑轮；电气检 修、整理各配电箱，替换失效、老化的电器零部件、电缆；校正、修复变形的各部件；修理 加固各种栏、梯、踏板、平台等。（2）安装时对塔吊的砼基础制作。砼基础既要足够大，保证能承受塔机的各种垂直力、 弯矩、扭矩，又要足够平，保证安装的垂直度偏差不超标，还要定位正确，起重臂尽可能覆 盖施工作业面，满足工程施工的需要。因此要对基础进行设计及计算，并且通过有关部门验收。（3）做好在装拆过程中现场的安全措施及正确指挥，严格要求作业人员持证上岗，正确 规范操作，做到安全第一。2.3加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联、

10、互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械

11、设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视设备的功能、工作环境、磨损程度，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修、 坏了又无法修的局面发生。为了促进各基层单位重视设备管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位一味应付检查。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖、损失浪费要罚的原则。2.4规范采购管理，合理配置资源首先应详细了解供货商的信息，对供

12、货商的经营范围、进货渠道、供货能力、售后服务等进行综合评估，以此建立完整的供货商资料，在整个企业范围内实行信息资源共享。在此基础上采购人员要深入市场调查、询价，货比三家，准确掌握市场设备的价格变化情况，力争价廉物美、服务到位。其次，大额设备采购可以执行招标制度，平时常用的办公用品及其他物品尽量集中招标采购。采购过程中要减少采购员带现金采购，优先采用转账支票，不能用转账支票付款时，要有监督制度，以防出现做假情况。最后，要依法签订购货合同，合同中对采购设备的性能、数量、价格、运输方式、保质期限要求以及出现纠纷的解决办法等内容要有详细说明，对可能发生的不利因素要重点指出，以免交货时发生纠纷。2.5重视培训，造就高素质的人才机械设备管理本来就是一项极其复杂的工程，它要求管理者科学地对机械设备的购置、安装、调试、维修、更新改造、租赁核算等过程进行有条不紊的管理。机械设备管理人员要具有较高的素质，企业应根据技术装备力量对设备管理人员进行专业培训， 提高其工作能力和知识水平，适应现代科技的发展。对于塔机操作人员来说必须了解机械构造和工作原理，熟悉机械原理、保养规则，持证上岗。必须按规定对起重机作好保养工作，有高度的责任心，认真做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作。2.6设备管理和安全管理有机结合塔机产品的特点决定了其设备管理和安全管理紧密