企业战略管理的发展评述

1、    企业战略管理的发展评述    羊洪云摘要：从企业的总体形势出发，着眼于企业战略管理的实施，这对于企业的生存和发展具有重要意义。企业战略能够使企业适应环境变化，实现长期发展的整体战略。正确制定和有效实施企业的发展战略是企业在复杂多变的环境中实现成功管理的关键。本文主要回顾了最近几十年的理论发展和企業战略管理的学术观点，尝试从理论层面总结和总结现代企业战略管理发展状况，为现代企业的战略管理提供指导作用。关键词：企业；战略管理；生态理论；评述企业战略管理最初是军事术语。在西方国家，战略一词来自希腊语，意思是计划，本义是军事和科学的命令。在中国，战略起源

2、于战争，指的是战略规划。因此，战略的本义是规划和指导战争的大局。企业战略战略思维和理论应用于企业管理，企业管理是指企业为适应未来环境变化，谋求长期生存和稳定发展的整体和长期规划。企业战略管理是指企业为了达成其使命，根据企业的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，以确保企业正确实施目标和规划，并依靠企业的实施能力规划和决策，并在实施过程中进行动态管理控制。到目前为止，企业战略管理在整个管理理论中仍是一个相对较新的学科。一、企业战略管理的定义和发展情况早期理论研究的企业战略管理理论最早从上个世纪20年代展开的，上个世纪三十年代的切斯特·巴纳德首先向介绍了战略的概念，在日趋变化的外部环境中

3、，企业经营者和管理者必须要时时刻刻作出决定，在作出决定的过程中，就必须考虑战略因素根据外部的竞争环境来制定相应的竞争战略。在上个世纪六十年代，美国管理科学家alfred d·chandler出版了“战略与结构”这本书，在这本书中他把企业经营战略定义为，通过确定特定的长期和短期目标，并通过特定的实现途径来实现制定的目标。除此之外，作者在书中还分析了企业当前的面临的竞争环境，以及竞争战略和企业组织结构之间的关系，作者认为企业在制定战略管理这个过程中，必须结合自身和外界的竞争环境，来制定与自身企业实际发展情况相适应的竞争战略。同时，美国学者安索夫出版的“企业战略”一书，在这本书中，作者详细

4、探讨和揭示了企业战略研究，使得企业战略研究前进了一大步。在这本书中，作者把企业战略管理定义为，一种有目的有意识的控制过程，并根据当初制定的战略规划，通过特定的途径不断进行实行，企业的高管主要是进行制定和实施战略计划。就是从那时候开始，企业管理战略就被视为为企业是否能够成功发展的关键因素，企业战略管理不断推广，影响扩大。安索夫的研究创造了战略规划的先例，标志着现代企业战略管理理论的开始。企业战略管理理论的研究进入了一个崭新的阶段。从上个世纪五十年代开始，不同国家的学者不同的专家学者从不同的理论角度形成了各种特色鲜明的理论和学术观点。明茨伯格等人在他的着作“战略课程：战略管理学院概述”一书提出新颖

5、的观点，在这本书中，作者主要从战略管理的历史背景出发，详细梳理了从上个世纪五十年代开始至今不同学术界不同专家的各种理论流派。并针对理论研究的重点进行了详细的探讨。上个世纪九十年代以来，经济全球化的趋势不断加深，互联网经济和信息经济不断快速发展，这对企业的想法发展带来了全新的挑战，企业的生存环境发生了深刻的变化。无论是从学术界还是市场商界，都日益重视企业战略管理的重要性，并针对企业战略管理提出了各种新颖的管理理念，促进了企业战略管理理论的不断创新和发展。二、企业战略管理的发展类型企业战略管理要求企业要根据实际的经营环境和企业自身的实际发展状况，来建设和不断完善自身的企业战略管理，企业不能够一味的

6、模仿别人的企业战略管理，这种企业战略管理从本质上来说是不能够模仿的，是否能够有效地建立和完善企业的战略管理，决定着一个企业是否能够持续地获得核心竞争力。企业战略管理的核心思想包括，企业的竞争优势是建立在企业独特的资源基础上，通过对企业特定的资源进行有效的配置，发挥企业独特的资源优势，通过有效地发挥资源优势，获得市场的垄断地位，这样就会使得企业持续的获得竞争优势，从而获得超额利润。根据管理学术界对于企业资源的定义，企业资源主要包括三种方式，有形资产无形资产以及组织能力。相关的专家认为，对企业面临的市场环境以及企业自身的资源价值进行评估，通过与其他竞争对手进行比较从而确定企业自身资源的优势和劣势。

7、并针对企业资源的优势和劣势提出资源价值评估的三种标准，稀缺性标准以及不能被模仿标准。上个世纪九十年代美国管理学者，prahalad和hammer在“哈佛商业评论”发表相关的论文，就是企业核心战略管理的代表。他们认为，企业战略管理当中企业的核心竞争力是最为关键的要素，企业的核心竞争力是企业这一组织集体的学习能力该表现。企业的核心竞争力，表现在企业估值是否能够有效地协调各种生产技能以及各种技术或能力，使得企业业务能够紧密地结合成一个整体，从而获得。，连续的竞争优势。除此之外，美国学者斯塔克，埃文斯等人对核心能力作了进一步的补充研究，他们认为在企业战略管理当中，企业的核心竞争能力强调的是企业内部的技

8、能和集体学新的管理技能，他们认为，持续获得竞争优势的根源在于是否能够有效地不断提升组织能力？，这是获得核心竞争力的持续源泉。企业的核心竞争优势适宜企业实际生产过程中的独特能力为起点，并根据企业自身独特的优势为核心，根据这个制定企业的经营发展战略。作者进一步提出，企业的竞争本质在于企业的战略核心，而不是企业的产品和市场结构，应该是企业制定战略并能够依据战略，有效地发挥企业的竞争优势。三、其他企业战略管理理论研究除了上文的各种战略管理理论，还有集群竞争战略，这是由michael porter在上个世纪九十年代提出来的，在作者的著述当中，作者认为企业的集群对于保持企业的竞争优势起到关键作用，通过在某

9、一地理位置进行集中组织管理，在本文中，波特肯定企业集群对于保持企业竞争优势的重要性至关重要。他认为，集中某一地理位置，相互关联的企业享受规模经济和规模经济的好处，同时可以保持企业自身的便捷性，除此之外可以降低交易成本，促进企业不断进行创新。除了集群竞争战略之外，还有合作与竞争战略理论，这一理论是由美国学者詹姆斯·摩尔提出的一种比较新颖的，这一理论是将企业的生态系统与企业竞争战略相结合在一起，将生态学原理应用于商业管理之中，这种理论打破了传统的理论思路，突破了行业分工的局限性。 随后，nalbagh和brandenberg提出了“合作竞争”中的新思想理论。在书中，作者认为，企业的管理理

10、论应该倾向于各个理论学科的整合，企业战略管理不应该仅仅局限于管理学领域，而是应该结合经济学社会学以及生态学等等其他学科，在更大的范围内，进行战略管理的综合。不同学科领域之间的互动和借鉴，可以有效的促进企业生产技术的不断提高，也可以促使企业不断积极探索如何发展先进的企业理念建立良好的企业文化，提高企业发展的核心竞争力。四、结语战略管理学理论不仅仅是一种管理学理论，还涉及到大量的社会学理论，在研究企业战略管理学理论的过程中，我们无法使用精确的仪器对其进行测量，或者是利用相关的公式对企业战略管理进行计算。但是，随着经济和科技的不断进一步发展，在当前先进计算机和互联网的帮助下，战略管理理论逐步从过去定性方面的研究转向使用科学手段进行定量研究的新阶段。参考文献：1陈建校. 企业战略管理理论的发展脉络与流派述评j. 学术交流，2011，04：75-79.2饶