2019年建筑工程项目管理试题3937

1、2019 年建筑工程项目管理试题简答题1、2案例题假如你是某物业管理企业的一名物业管理师，你所在物业服务管理小区房屋已经有 15 年了，在对房屋查勘后，准备对管理的房屋制订实施房屋及附属设备设施维修养护计划。你将怎样制订房屋附属设备设施维修养护计划单选题2、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于() 和项目总承包方的自身利益。A项目的整体利益B施工总承包方的利益C投资方的利益D项目经理的利益单选题3、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A资源管理B项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理单选题4、中

2、华人民共和国建筑法规定，实行监理的建设工程，由建设单位委托()的工程监理单位监理。A具有相应资质条件B信誉卓著C具有法人资格D专业化、社会化多选题5、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的差距，这主要反映在 () 。A信息技术在工程管理中应用的观念上B有关的知识管理上C我国信息资源的匮乏D有关技术的应用方面E我国信息技术的发展速度单选题6、关于施工总承包管理模式，下列说法中正确的是_。A施工总承包管理单位只做管理，不能承担具体的施工任务B业主可以在设计阶段在选择确定施工总承包管理单位C施工总承包管理单位与分包单位之间没有合同关系D施工总承包管理单位不能拒绝由业主选

3、择的工程施工分包单位单选题7、信息系统工程质量管理包括下述的(39)。质量保证体系的执行与完善软件开发质量保证质量策划项目风险控制A、B、C、D、单选题8、在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。风险可定义为：A对各项交易进行结算或归类以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。B事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。C没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。D没有实现既定的业务和项目的目标和目的。单选题9、关于施工企业工资支付管理，以下说法正确的是() 。A建筑施工企业应将工资发放给包工头，并由包工头转发给劳动者本人B施工企业不得因

4、暂时生产经营困难而延期支付工资C施工企业应至少每月向劳动者支付一次工资每年度末结清劳动者剩余应得的工资D施工企业不得伪造、编造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表单选题10、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划， 进行了某一分项工程人工定额的测定。 工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体， 为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。 为尽量不影响生产， 业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道

5、敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：架空管道敷设、搭设的脚手架发生的费用属于() 。A临时设施费B安全措施费C脚手架费D材料费单选题11、当某项工程造成损失的可能性很大，后果是轻度损失，则风险等级为() 。A1B2C3D4多选题12、信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目() 。A决策阶段的开发管理B实施阶段的项目管理C使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术D决策阶段的项目管理E实施阶段的开发管理多选题13、在我国现行城乡规划相关法规中，下列选项中属于城镇建设工程管理的相关法规是 () 。A公共文化体育设施条例B城镇个人建造住宅管理办法C城市市容和环境卫生管理条例D中外合作

6、设计工程项目暂行规定E城镇个人建造住宅管理办法单选题14、监理规划应在(56)后开始编制。不属于建设工程监理规划作用的是(57)。A监理工作范围、内容确定B监理工作程序确定C签订监理合同D明确项自监理机构的工作目标多选题15、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别包括() 。A管理方式不同B管理目标不同C管理内容不同D运行特点不同E实施主体不同单选题16、以下说法不正确的是 () 。A项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段B项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作C项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标D项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的

7、计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动多选题17、单位工程施工组织设计技术经济分析的重点内容是() 。A施工方案B施工质量计划C施工进度计划D成本控制计划E施工平面图设计单选题18、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是（）。A质量管理B数据管理C工程管理D信息管理多选题19、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织包括（）。A设计准备工作的流程B设计工作的流程C施工投标工作的流程D物资采购工作的流程E施工作业的流程单选题20、在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是_。A审查实施单位的施工组织设计B审查实施单位的实施进度计划C督促实施单位提交质量保证计划

8、D预防并处理好工期拖期处理多选题21、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于建设项目实施期的项目目标控制， 也有利于项目建成后的运行。 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 () 。A信息存储数字化和存储相对分散B信息处理和变换的程序化C信息传输的数字化和电子化D信息获取便捷E信息透明度提高单选题22、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理，是指() 。A平行承发包模式B设计或施工总发包模式C项目总承包模式D项目总承包管理模式多选题23、下列说法正确的是（） 。A质量是建设工程项目管理的重要任务

9、目标B质量控制仅包括管理活动C质量控制和质量管理是相同的D质量控制与质量管理的概念不同、功能相同E质量控制与质量管理的职能范围不同单选题24、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于建设项目（）的项目管理。A设计方B总承包方C投资方D采购方单选题25、根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，下列选项中，不属于现行的城市规划实施管理手段的是() 。A建设用地的管理B建设监督管理C建设项目实施的监督检查D建设工程管理多选题26、业主方的项目管理的主要任务可概括为“三控三管一协调”，不包括() 。A安全管理B环保管理C合同管理D财务管

10、理E信息管理多选题27、根据工程建设施工企业质量管理规范 GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有 () 。A. 施工企业应制定质量方针B. 施工企业应根据质量方针制定质量目标C. 施工企业应建立并实施质量目标管理制度D. 施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审E. 施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划单选题28、为了实现项目的进度目标， 应选择合理的合同结构， 以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的 () 。A. 组织措施B. 经济措施C. 技术措施D. 管理措施简答题29、监理工程师对承包人施工进度有管理权力，为了确保施工任务在规定的

11、合同工期内完成，工程师有权要求承包人修改进度计划和发出暂停施工指令，也有权批准工期顺延。工程师指示暂停施工的起因可能有哪几种情况单选题30、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是() 。A不同类型建设工程的风险是不同的B建设工程的建造地点不同，风险是不同的C建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建造，风险是不同的D风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的-1- 答案：必须将维修养护计划按内部组织机构进行层层分解，落实到基层， 并让从事维修养护具体工作的有关人员了解，使计划成为全体人员的奋斗目标。暂无解析2- 答案： A 解析 施工方的项目管理工作主要在施工阶段

12、进行， 但是也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中， 设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。3- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务4- 答案： A 知识点 建设工程监理的概念5- 答案： A,B,D 解析 我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟， 它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上，也反映在有关的知识管理上，还反映在有关技术的应用方面。6- 答案： B本题考核的是有关涉及施工总承包管理模式的相关内容。即施工总承包管理单位不参与具体工程的施工， 若想承担部

13、分具体工程的施工，需参加这部分工程的投标，通过竞争取得任务。 施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。施工总承包管理模式的合同关系可以是建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，如果施工总承包管理单位认为建设项目业主选定的某个分包人确定没有能力完成分包任务， 可要求更换分包人。7- 答案： D 解析8- 答案： B 解析 A不正确，财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。9- 答案： D 解析 本题考核的是 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务。 有关施工

14、企业工资支付管理的知识点。 该知识点也是新增内容， 必须严加注意。A 选项明显不对，建筑施工企业应将工资直接发放给劳动者本人，而非包工头。 B 选项从情理来看貌似正确，事实上施工企业可以因暂时生产经营困难而延期支付工资， 但有两个先决条件：第一，必须向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致；第二，最长不得超过 30 天。C 选项错在不应每年度末清洁劳动者剩余应得的工资，而应每季度末清洁劳动者剩余应得的工资， 只有 D选项才是完全正确的。 判断这类概念论述题目的是与非， 必须先搞清每一个论述是否含有隐藏的先决条件， 否则很容易失误。此类考题是今后建造师考试的命题趋势之一。10- 答案： C

15、 解析 本题考核的是 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法。工程量清单计价的建筑安装工程造价中措施项目费：安全文明施工费；夜间施工费；二次搬运费；冬雨期施工费；大型机械设备进出场及按拆费；施工排水费；施工降水费；地上地下设施、建筑物临时保护设施费；已完工程及设备保护费；各专业工程的措施项目费。11- 答案： C 考点 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型12- 答案： A,B,C暂无解析13- 答案： A,C,D暂无解析14- 答案： C暂无解析15- 答案： B,C,D 解析 建设项目管理与企业管理在内涵上有着明显的区别，主要包括：管理对象不同。建设项目管理的对象是

16、一个具体的工程项目， 企业管理的对象是企业。管理目标不同。 建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标， 企业管理的目标主要是利润。 运行规律不同。 建设项目管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础，企业管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。管理内容不同。 建设项目管理的核心任务是目标控制， 企业管理的任务是职能管理和作业管理。 实施的主体不同。 建设项目管理实施的主体包括业主方、 设计方、施工方、供货方和咨询方等，企业管理实施的主体仅是企业自身。16- 答案： C 考点 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 解析 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

17、。17- 答案： A,C,E单位工程施工组织设计技术经济分析的重点： 施工方案； 施工进度计划； 施工平面图设计。18- 答案： D 考点 1Z207000 建设工程项目信息管理19- 答案： A, B, D, E 考点 1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织20- 答案： C暂无解析21- 答案： B,C,D,E暂无解析22- 答案： D 解析 项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位， 再由其分包给若干设计、 施工和材料设备供应单位， 并在实施中进行项目管理。23- 答案： A, E暂无解析24- 答案： B暂无解析25- 答案： B本题考核的是现行城

18、市规划实施管理的手段。主要包括： (1)建设用地的管理；(2) 建设工程管理； (3) 建设项目实施的监督检查。 熟悉城市规划实施的组织、城市规划实施的管理、城市规划实施的监督检查的主要内容。26- 答案： B,E 解析 业主方项目管理的目标和任务27- 答案： A, B, C质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向，对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订，故 D选项错误。质量管理体系策划应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的，使质量管理体系的建立满足质量管理的需要。 最高管理者应对质量管理

19、体系进行策划， 也可委托管理层中的其他人， 负责质量管理体系的建立、 实施和改进活动， 并通过适当的方式明确其责任和权利。故 E 选项错误。 考点 建筑工程管理相关标准28- 答案： D本题考查的是项目进度控制措施的内容。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。D项：为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，属于管理措施中的合同管理，故当选。 A 项：组织措施主要包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计，所以 A 不当选。 B 项：经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，故B 不当选。

20、C项：技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，故 C不当选。综上所述， 本题正确选项为 D。考点 项目进度控制的管理措施29- 答案：工程师指示暂停施工起因的可能情形有：暂无解析30- 答案： D 解析 风险本身客观存在，但风险识别是主观行为，风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平，实践经验等方面的差距，所以，不同的人识别的结果就会有较大的差异。一、营销策划书知识了解营销策划书，是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件：(1) 何事企业策划的目的与内容。(2)何人 策划团队与相关人员。(3

21、)何时 策划操作起(4)何处策划 实施环境场所。(6) 何法 策划的方法与措施 。(7)预 算 人财物与进度营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其 他报告起名是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免一般化，同时名副其实 。如深圳华为 公司做的企业文化策划起名为华为基本法，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为跨越巅峰工程当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的主要意图一般策划名称有一个新颖响亮的主标题，还有一个起尽量数字化，避免较多、广泛、 大幅度提

22、高等含混词语。如把策划目标定为 企业利润率有较大幅度增长就不符合目标的标准。因为利润率有成本、销售、资金等多种， 不同人对大幅度增长， 也有不同的理解，极容易产生误解。如改为截止到2003 年12月31日企业资金利润率提高20就表达准确了。另外 ，策划目标也要避免大包大揽、盲目许诺 。策划内容这是策划书的文本部分，也是整个策划书的主体部分，得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。也可以根据企业的承受能力，给出几种提供不同量的资金、人力、物力等约束条件和不同的时 间进度的不同结果，供企业选择。这样既方便核算，又便于事后查对。策 划需要 的场所、环境和条件对在策划项目操作过程中，需要何种环境、提

23、供哪些场所、求助于何种协作以及需要什么条件等，都要在策划书中加以说明，以保证策划工作得以顺利进行。预测策划效果一个成功的策划，其效果是可以预提供一个资料平台，以提高企业经营管理水平。10注意事项列出企业策划主体双方的责权利；关注策划书顺利实施的条件。条件过多，会使企业感到无法实施而被否决；条件过于宽松，容易导致策划案因考虑不周而半途而废，影响策划人的信誉；在注意事项里，也应就策划书的知识产权、保密条款等内容作出约定。以上十项 内容，是策划书的一般内容和格式。不是所有的策划书都应如此千篇一律，一应俱全。不同的策划书，因其内容组成。前言又可称为导言，是策划案的开头部分。其内容包括 ：策划专题介绍专

24、题的由来、背景及其意义、指导思想明确策划的理论依据、行为动力、基本要求和最终目标和重点、难点与关键重点是指策划操作中需解决的主要问题；难点是指策划过程中可能出现的困难与障碍；关键是指对策划最为紧要并起决定作用的因素。总的要求是：突出重点，明确难点，抓准关键。)2 正 文正文是策划 案的主体，其内容主要有：起止时间。说分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、具体任务和主要目标，以保证策划案得以井然有序地贯彻执行。 统计分析。分析策划实施过程中所需人力、物力、财力的基本状况，统计其标准用量，尽可能做到勤俭节约，精打细算，充分利用，少投高效。 人员责任安排。将本专题策划实施过程中各阶段的组织者、指挥者、

25、参与者、责任人等具体安排，明确责权利，落实到 人头。程序步骤、统计分析和人员安排可以列表展示。结尾 结尾是对策划案的总结、预测和建议。其内容主要有：营销策划书具体格式一个完整的策划案涉及到的方面比较广，一般来说策划案主要涉及下面内容。、前言前言的作用在于引起阅读者的注意和兴趣。前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数应控制在1000字以内。其内容可以集中在以下几个方面：首先，可以简单提一下接受营销策划委托的情况。如： ××公司接受××公司的委托，就××年度的 营业推广计划进行具体策划 。接下来要重点叙述为什么要进行这样一个策划，即把

26、此策划的重要否则会增加阅读者的麻烦。因此，尽管目录位于策划书中的前列，但实际的操作往往是等策划书全部完成后，再根据策划书的内容与页码来编写目录的。 、概要提示为了使阅读者对营销策划内容有一个非常清晰的概念，使阅读者 立刻对策划者 的意图与观点予以理解，作为总结性的概要提示是必不可少的。换句舌说，阅读者通过概要提示，可以大致理解策划内容的要点。概要提示的撰写同样要求简明扼要，篇幅不能过长，可以控制在一页以为。营销策划的依据与基础，所有营销策划都是以环境分析为出发点。环境分析一般应在外部环境与内部环境中抓重点，描绘出环境变化的轨迹，形成令 人信服的依据 资料。环境分析的整理要点是明了性和准确性。所

27、谓明了性是指列举的数据和事实要有条理，使人能抓住重点。在具体做环境分析时，往往要收集大量的资料，但所收集的资料并不一定都要放 到策划书的环境分析中去，因为过于庞大复杂的资料 往往会减弱阅读者的阅读兴趣。如果确需企业存在的真正问题与潜力，为后面的方案制定打下基础。企业的机会与威胁一般通过外部环境的分析来把握；企业的优势与劣势一般通过内部环境的分析来把握。在确定了机会与威胁、优势与劣势之后，再根据对市场运动轨迹的预测，就可以大致找到企业问题所在了。、战略及行动方案这是策划书中的最主要部分。在撰写这部分内容时，必须非常清楚地提出营销目标、营销战略与具体行动方案。这里可以用医生为病在这里特别要注意的是

28、避免人为提高营销目标以及制定脱离实际难以施行的行动方案。可操作性是衡量此部分内容的主要标准。在制定营销方 案的同时，还必须制定出一个时间表作为补充，以使行动方案更具可操作性。此举还可提高策划的可信度 。、营销成本营销费用的测算不能马虎，要有根据。像电台广告、报纸广告的费用等最好列 出具体价目表 ，以示准确。如价目表过细，可作为附录列在最后。在列 成本时要区分不同的项目费 用，既不能太粗，又不能太细。用列表的方是有助于阅读者对策划内容的理解、信任的资料都可以考虑列入附录。但是，为了突出重点，可列可不列的资料还是不列为宜作为附录的另一种形式是提供原始资料，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资

29、料等等。作为附录也要标明顺序，以便寻找。营销策划书范文××汽车服务公司营销策划方案大纲一、××汽车服务公司的简介二、××汽车服务公司的市场分析 三、 ××汽车服务公司的竞争分析（一）优势分析（二）劣因为，较之公司的其他产品，9000B的市场营销对于公司具有特殊的意义和影响。制 定本计划的目的。应该看到“9000B的市场营销是一个涉及到软、硬件结合，涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的 综合性工作，有赖于正确的 调度协调，有 赖于各方面的积极协作。制定本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各部门各环节的共识，

30、明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和具体措施，以便 于统一思想，协调行动，共同完成好这项具有重要 意义的工作。 二、当客观存在且呈增加趋势的。目前90以上的 PC配有中文系统，其中软汉字系统占7080，汉卡占2030 。由于微机和汉卡种类的多样化， 用户对汉卡要 求集中于兼容性、适应性及多用途，另外，由于国内汉卡尚没有统一的中文标准，因此是否有较多的工具软件、支撑软件及应用软件的支持，即是否具有相对的标准性或权威性以保证用户投资的长期利益，也是用户所关心的主要问题之一。产品状况由于公司长期以来以主机系统、统一国内中文工业标准的良好时机。现在9000B的推出正是为了弥补公司以前在这方面的不足

31、，重新树立长城中文系统在市场及用户心目中的产品形象。竞争状况总体上讲，所有的中文系统包括软汉字 系统及汉卡都 是潜在的竞争对手，但软汉字系统由于性能、价格与汉卡存在较明显的差异，相应的需求范围也就和汉卡有所不同，汉卡争夺的市场较为集中，同时产品也具有可比性，因而对 9000B而言，主要竞争对手是其他各种汉卡。目前 市场较为流行足质量管理的需要。 最高管理者应对质量管理体系进行策划， 也可委托管理层中的其他人， 负责质量管理体系的建立、 实施和改进活动， 并通过适当的方式明确其责任和权利。故 E 选项错误。 考点 建筑工程管理相关标准28- 答案： D本题考查的是项目进度控制措施的内容。建设工程

32、项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。D项：为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，属于管理措施中的合同管理，故当选。 A 项：组织措施主要包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计，所以 A 不当选。 B 项：经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，故B 不当选。 C项：技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，故 C不当选。综上所述， 本题正确选项为 D。考点 项目进度控制的管理措施29- 答案：工程师指示暂停施工起因的可能情形有：暂无解析30- 答案： D 解析 风险本身

33、客观存在，但风险识别是主观行为，风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平，实践经验等方面的差距，所以，不同的人识别的结果就会有较大的差异。一、营销策划书知识了解营销策划书，是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件：(1) 何事企业策划的目的与内容。(2)何人 策划团队与相关人员。(3)何时 策划操作起(4)何处策划 实施环境场所。(6) 何法 策划的方法与措施 。(7)预 算 人财物与进度营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其 他报告起名是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免一

34、般化，同时名副其实 。如深圳华为 公司做的企业文化策划起名为华为基本法，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为跨越巅峰工程当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的主要意图一般策划名称有一个新颖响亮的主标题，还有一个起尽量数字化，避免较多、广泛、 大幅度提高等含混词语。如把策划目标定为 企业利润率有较大幅度增长就不符合目标的标准。因为利润率有成本、销售、资金等多种， 不同人对大幅度增长， 也有不同的理解，极容易产生误解。如改为截止到2003 年12月31日企业资金利润率提高20就表

35、达准确了。另外 ，策划目标也要避免大包大揽、盲目许诺 。策划内容这是策划书的文本部分，也是整个策划书的主体部分，得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。也可以根据企业的承受能力，给出几种提供不同量的资金、人力、物力等约束条件和不同的时 间进度的不同结果，供企业选择。这样既方便核算，又便于事后查对。策 划需要 的场所、环境和条件对在策划项目操作过程中，需要何种环境、提供哪些场所、求助于何种协作以及需要什么条件等，都要在策划书中加以说明，以保证策划工作得以顺利进行。预测策划效果一个成功的策划，其效果是可以预提供一个资料平台，以提高企业经营管理水平。10注意事项列出企业策划主体双方的责权利；关注策

36、划书顺利实施的条件。条件过多，会使企业感到无法实施而被否决；条件过于宽松，容易导致策划案因考虑不周而半途而废，影响策划人的信誉；在注意事项里，也应就策划书的知识产权、保密条款等内容作出约定。以上十项 内容，是策划书的一般内容和格式。不是所有的策划书都应如此千篇一律，一应俱全。不同的策划书，因其内容组成。前言又可称为导言，是策划案的开头部分。其内容包括 ：策划专题介绍专题的由来、背景及其意义、指导思想明确策划的理论依据、行为动力、基本要求和最终目标和重点、难点与关键重点是指策划操作中需解决的主要问题；难点是指策划过程中可能出现的困难与障碍；关键是指对策划最为紧要并起决定作用的因素。总的要求是：突

37、出重点，明确难点，抓准关键。)2 正 文正文是策划 案的主体，其内容主要有：起止时间。说分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、具体任务和主要目标，以保证策划案得以井然有序地贯彻执行。 统计分析。分析策划实施过程中所需人力、物力、财力的基本状况，统计其标准用量，尽可能做到勤俭节约，精打细算，充分利用，少投高效。 人员责任安排。将本专题策划实施过程中各阶段的组织者、指挥者、参与者、责任人等具体安排，明确责权利，落实到 人头。程序步骤、统计分析和人员安排可以列表展示。结尾 结尾是对策划案的总结、预测和建议。其内容主要有：营销策划书具体格式一个完整的策划案涉及到的方面比较广，一般来说策划案主要涉及下面内

38、容。、前言前言的作用在于引起阅读者的注意和兴趣。前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数应控制在1000字以内。其内容可以集中在以下几个方面：首先，可以简单提一下接受营销策划委托的情况。如： ××公司接受××公司的委托，就××年度的 营业推广计划进行具体策划 。接下来要重点叙述为什么要进行这样一个策划，即把此策划的重要否则会增加阅读者的麻烦。因此，尽管目录位于策划书中的前列，但实际的操作往往是等策划书全部完成后，再根据策划书的内容与页码来编写目录的。 、概要提示为了使阅读者对营销策划内容有一个非常清晰的概念，使阅读者 立刻对策划者 的意图与观点予以理解，作为总结性的概要提示是必不可少的。换句舌说，阅读者通过概要提示，可以大致理解策划内容的要点。概要提示的撰写同样要求简明扼要，篇幅不能过长，可以控制在一页以为。营销策划的依据与基础，所有营销策划都是以环境分析为出发点。环境分析一般应在外部环境与内部环境中抓重点，描绘出环境变化的轨迹，形成令 人信服的依据 资料。环境分析的整理要点是明了性和准确性。所谓明了性是指列举的数据和事实要有条理，使人能抓住重点。在具体做环境分析时，往往要收集大量的资料，但所收集的资料并不一定都要放 到策划书的环境