年终盘点报告18篇

1、年终盘点报告?年终盘点报告一：年终盘点报告盘点时间： 12 月 30-31 日盘点人员：各科组成立的盘点小组成员盘点范围：全公司固定资产及物料盘点方法：1、固定资产有各部门自行组织盘点登记2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。3、根据 ERP 系统带给的物料盘点报告单核对手工帐账目。4、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点状况，送交财务部编制盘点报告。盘点结果：该次盘点帐实根本相符，无盘盈盘亏现象，表达了库房管理人员对于库房备件的有效管理， 同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的职责心。一、xx 备品备件库、 xx 备品备件库根本状况介绍1 、xxxx

2、两库库房库存备件均堆码整齐，备件分类清晰，各个备件库内卫生条件良好， 根据备件的存放要求不同分类存放，且做了根本的防腐防锈保护。2、各库管人员对自己管辖内的备件熟悉程度很高，能在短时间内找到所需备件。3、各备件卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。仓库日记账帐页工程与备件 存放顺序根本一致，有利于盘点时实物与账目比对。二、x 备品备件库盘点状况总体来说合成氨备品备件库以下简称合成氨备件库盘点状况良好，未出现盘亏现象。 但也存在以下问题：1、供给部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供给部门未下单， 暂不能办理入库。2 、库房中存在从老厂遗留下的备件，在我公司帐上未反响，且

3、该备件在最近两到三年都 未使用过，在库房中占位较宽，推荐清理，以便有效利用库房空间资源。该问题在 2021 年盘 点报告中已有提及，也进行了相应的清理，但不完全，今年尚需继续清理。3 、x 库房电气类元件遗留备件多，且和新买配件区分不明显。三、xx 备品备件库盘点状况总体来说 x 备品备件库以下简称 x 备件库盘点状况良好，未出现盘亏现象。但也存 在以下问题：1、供给部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供给部门为下单， 暂不能办理入库。2、库房中存在局部从老厂遗留下的铁器备件，在我公司帐上未反响，且该备件在最近两 到三年都未使用过，推荐清理。四、财务部推荐在盘点过程中有发现仓

4、库日记账与实物不一致的状况，其差异主要是新开的领料未及时下 账所致。两个库房都存在的问题是物品的入库不及时的状况，该问题需与采购人员沟通协调解 决，及时下单，及时入库，保证仓库实物与账面一致。1 、加强 xx 备件库的呆滞备件处理，优化使用库房货架，暂时缓解备件货架紧张问题。2 、加强 xx 电仪电器类备件清理，将有用的遗留备件和新买备件区分开来，方便日常管 理。3 、xx 库房存在漏水状况，对局部存放要求严格的备件有影响，虽库管人员有采取措施保 护备件，但效果一般，应从根本上解决此问题，延长备件的有效使用期限。4、供给部在合同签订后，应在三天内下订单。防止货回到仓库因未下订单而不能入库的 状

5、况。年终盘点报告二：从 20xx 年 x 月 x 日开始筹划年终盘点工作开始，到 20xx 年 x 月 x 日盘点监察完成， 其间历时 1 个月时间。盘点监察由 8 个监察小组共计 19 位监察人员组成，监察工作从 1 月 x 日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务含仓库及车间的盘点精度为 97.9% ，油泵业务含仓库及车间的盘点精度为 73.3% 。开关业务的盘点结果根本可靠， 存货根本能够信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体状况如下：1、各区域盘点监察结果本次盘点共分 12 大区域，其中 7 大区域到达设定目标，属于合格区域，其中 5 大区域达 不到目标，详见

6、下表。2、各业务范围盘点精度3、盘点不贴合点数统计本次盘点抽查总点数为 1274 点，其中有 68 点不符，不贴合率到达 5.3% ，而这 68 点主 要集中在盘点计数问题。4、盘点问题的原因分析：a) 盘点经验缺乏，很多盘点人员对盘点的根本要求理解不透。b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。c) 油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的标准未严格执行造成。d) 开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。e) 本部门在盘点后的抽盘工作未落实。f) 开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认

7、，导致错误点数多。5 、盘点工作中发现的其他问题a) 生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。b) 产线呆滞、不良、剩余物料未及时退返，导致盘点前超多物料堆积。 c) 仓库盘盈盘亏 工作未及时实施，造成监察前超多盘盈盘亏提出。d) 油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。f) 成品样品未及e) 监察的判定标准比拟宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。时处理，构成成品呆滞。g) 本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予监察人员有随机抽查的权限。6、盘点工作的奖惩根据?扬信德 20xx 年终盘点方案?中 9 、监察结果运用，以及盘点监察结果，实施对相关人员

8、的奖惩，奖惩结果如下：7 、总括从盘点结果来看， BB 仓库及 BB 车间盘点精度很低，需要强化过程的管理，标准业务要 求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水平的持续提升。 AA 各生产车间整体水平还是 不错，确实彻底进行了清理，在动态盘点中到达如此水平还是付出了很大的努力，期望强化对 员工的盘点培训和盘点过程的监控，进一步提升盘点水平。 AA 仓库整体水平十分高，说明整 个过程控制十分好，期望继续发扬。在盘点监察时得到了各盘点部门的用心配合，各监测人员十分敬业、认真负责，从而使监察工作顺利完成，十分感谢各盘点部门及监察人员的努力。年终盘点报告三：光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在

9、 2021 年的新起点上了，又是一个新的开 始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点 滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给 了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订 单不断，创历史新高。走过了 2021 ，踏过了 2021 ，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车 熟路，人生的路在前进，工作依旧。回忆 2021 年所经历的风风雨雨，现对我 09 年的工作做 如下的总结。2021 看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自己该做的本 职

10、工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个效劳性的部门，我每一 天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp 。在出库方面，严格按照各车 间领料单上所填写的实际领用数量出库 ; 在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收 数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便 采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应的 标记并签字，防止重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量

11、 写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天按照各车间所 下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给采购及时订购。既要保证车 间生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库 并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产 品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶 而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有 一个半小时都不能结束。 10 年纸箱纸盒累计收货 456

12、919 只， 09 年收货 575025 只，较之 前增加了 25 。85%;10 年泡沫累计收货 328209 只， 09 年累计收货 387221 只，较上年增 加了 17 。98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就 是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作资料根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事， 每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做 好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出 入。月初除了要做好当天的材

13、料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重 要表达。每月 5 号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车 间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比拟，确保领用数据无差异。除此之外， 还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况， 并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认 真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从 公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。无论是在过去

14、还是在此刻，我都一向持续着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心 尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。2021 年 8 月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原先的 工作职责的根底上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的 想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升 起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是留下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大 的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮 等的收货发料工作，领料单的开出由我

15、来做，每一天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦 辣各味皆备。事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每一天先将车间下达的排程方案 的领料单的开出领料，及时领料。包装物的方案订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下 午能及时送货，每一天收货的送货单的录入要到下午才能录入 erp 。尽管如此，我依然坚持当 天的收货，当天将数据输入 erp ，以方便采购和方案人员能尽可能准确的了解仓库的库存状况。年终盘点报告四：本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比拟配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：1、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。2 、仓库物料放置不标准，物料摆放零乱

16、;3 、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。 如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料 4、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。5、有局部物料属于前期研发遗留下来的，至今未用 如三代颈椎中英文液晶屏 483PCS6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。采取措施：1、对帐、物、卡不符的问题，我们透过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以 保证帐物卡的一致 ; 现仓库的盘点工作已根本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐 务应做到当日清理完毕。2、仓库

17、应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量 不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识 ;3、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待 以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格型号、数量填 写好，并存放于一固定物料闲置区。4、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律 凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规那么，重新 编制新物料编码。6 、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物

18、料退回仓库 如一代英文颈椎， 11套足康器 。7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点 中必须要做到准确，存在差异数的务必查明其差异原因。年终盘点报告五：年终盘点总结一、电脑及办公用品电脑办公设备全数抽查，目前公司有 76 台主机，无差异。二、仓库及车间抽盘状况如下：仓库盘点差异比例图：总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比拟顺利。1、物料的发放。3 、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。4、车间在线物料的差异也较大，个性是在线

19、碳粉，推荐财务每月初对车间在线仓做抽查。5 、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。年终盘点报告六：根据集团公司供给处 202120 号文?关于年终盘点的通知?要求，我公司根据自身实际 状况、用心安排、开展此项工作。1、首先成立以供给科长为组长的盘点领导组，组员由库管员、材料会计组成。2、认真学习领会供给处下发盘点文件精神，明确盘点清查时间，明确盘点清查职责，在 规定的时间里 11 月 20 日 11 月 30 日在保证正常生产用料组织发放的前提下，透过加班 加点圆满完成年终材料盘点清查工作。3、透过盘点清查在库物资的账、卡、物、计算机系统资金，贴合四对口要求。4、对在库物资的状态进行

20、了全面盘查。1由于资金紧张，我公司按集团公司有关规定经供给处集中采购，不存在长时间已到 货未办理正式入库手续的物资，或已办理正式入库手续货物未到或局部未到的物资状况。2对于队组生产急用借料状况，全部及时办理出库手续。 3不存在已办理出库手续未出库材料现象。4无长期一年积压物资现象。5无委托加工成品业务，及剩余材料现象。库存材料质量完好无锈蚀、破损、失效 现象5、组织相关人员对仓库平安状况进行了全面彻底检查。监控设施、库房门窗、消防设施、 货架排放、材料存放、贴合要求。6 、透过认真细致盘查、清点，我公司目前库存材料计四类86 项。总计 87445.67 元。7、目前我公司面临生产条件差，经营状

21、况形势严峻，对此我们供给系统更要认真负责及 时与上级供给部门协调，组织生产所需，急生产所急，想方设法减少库存，确保平安生产，正 常进行。年终盘点报告七：为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于 2021 年 9 月 30 日 10 月 28 日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查 . 在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本 次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财 务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查 ; 全面落实了公司关于资产管理的各项规章制 度、管理流程 ; 确认资产存放地点、资产状况以及具

22、体使用人和监管人等，做到账实、账账相 符。二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、局部长期处于闲置或半闲置状态等亟待 解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供给件，生产车间、物管部有职责向 反响信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否能够继续使用、有无继续保管的意见和推荐， 以指导公司的资产管理工作 ;2 、建立并完善了资产管理的职责。本次盘点要求各单位对办公用固定资产 例如：空调等 、公用电子产品 例如：复印机、打印机、电脑等 实行粘贴标签的制度，其目的就是明确 职责、强化管理 ;3、树立资产有偿占用和使用的观念。透过盘点进一步摸清公司闲置、

23、报废固定资产的数 量及布局，为公司有效地提高设备利用率带给了依据。三、公司下一步资产管理工作的重点：1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，标准程序， 常抓不懈 ; 明确办公用固定资产、公用电子产品的管理职责，确保资产的完好无损。2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反响，妥善处理。3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做 好信息的反响和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。年终盘点报告八：物业公司 2021 年年中资产盘点报告一、盘点根本状况介绍1、盘点目的：全面掌握物业公司各类资产的使用及保管

24、状况，完善物业公司资产台账， 以便今后更好地开展资产管理工作。 2 、盘点期间： 2021 年 6 月 16 日 2021 年 6 月 20 日。3、盘点人员：各部门兼职资产管理员。4、盘点方式：本次物资盘点工作主要对财务帐面固定资产、部门及个人配制的低耐物资 以及各效劳处站点保洁工具、设备等进行实物盘点。二、资产盘点结果及盘点问题汇总1 、资产盘点结果汇总 本次年中盘点财务部主要对所有固定资产进行全盘，物资部对固定资产及低耐物资进行盘 点，综合部主要对办公用品使用状况及台账进行盘点。透过此次盘点物业公司自购资产数量更 新至 842 件资产明细详见附件。目前财务部、物资部已对物业公司自购资产包

25、括固定资产及低耐物资进行了全面严格 的管理，物资部以对所有自购资产全部张贴资产标签并和使用部门共同进行台账管理。2、资产盘点问题汇总1局部标签丧失未及时上报物资部；2出现台账与实物不符现象，存在实物未登记在部门台账的情盘点报告 2021 年年中盘点报告况；3存在局部新增物资未及时登记在部门台账的状况；4部门人员异动未及时将资产转移信息反响给物资部。三、资产管理推荐1、各部门及效劳处专兼职资产管理人员应坚持每月定时对部门所管辖资产进行自盘，对 资产标签脱落、资产遗失、资产损坏等状况应及时向物资部反响；2、随着物业公司资产数量逐渐增多，资产管理任务也日渐繁重，为对资产进行精细化管 理，公司可否思考

26、使用资产管理软件，以便做到资产精细化管理、盘点工作信息化、减少人员 工作量；3、透过此次对各效劳处二级仓库及物资部食堂仓库进行检查后，发现二级仓库普遍面积 较小，且易耗物资随着地铁开通数量增多，未来将存在储存量过大，构成物资呆滞的现象。公 司可否思考设立一个物资总库房，以便新购物资进行统一登记、统一调配及进行合理库存的存 储，减少二级库房压力，对呆滞物资进行统一调配管理，节约公司本钱。年终盘点报告九：年终盘点报告2021 年盘点时间： 12 月 28 日盘点人员：财务，仓管盘点范围：全公司库存原材料，辅料盘点方法：1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。2、根据 ERP 系统带给的物料盘点

27、报告单核对手工帐账目。3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点状况，送交财务部编制盘点报告。盘点结果：该次盘点帐实根本相符，无盘盈盘亏现象，表达了库房管理人员对于库房备件的有效管理， 同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的职责心。一、原材料库根本状况介绍1、所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放 要求不同种类分类存放。2、仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。3、4、各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。仓库日记账帐页工程与原 材料存放顺序根本一致，有利于盘点时实物与账目比对

28、。二、辅料仓库盘点状况1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。年终盘点报告十：为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的平安与完整，实现资产管 理的科学化、标准化，根据厂?关于开展实物资产清查工作的通知?精神，我站在全站范围内 认真组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：一、抓宣传发动，使清查工作群众化。我站的资产种类多而分散，清查工作量大、任务艰巨，没有领导支持和全体职工的用心配 合，光靠财会人员的努力，是难以做好的。因此，在站领导的高度重视下，用心宣传发动、统 一思想，使爱站如爱家的思想深入人心，提高全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切

29、性的 认识，变被动为主动，用心投入到清查工作中去，使清查工作转成全体职工的自觉要求和行动， 为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众根底。二、抓组织领导，使清查工作科学化。资产清查涉及到我站的所有下属单位和职工，是一项面广量大、细致复杂的工作，务必精 心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，到达预期的效果。1、成立实物资产清查领导小组。至收到文件之日起，成立了资产清查领导小组，由朱书 记任组长，组员由各三级单位行政领导、站财务组及材料组负责人等组成，各单位也成立了相 应的资产清查领导小组，对本单位的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，根据 全面彻底、谁使用、谁负责的原那么

30、，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将清查工 作细分到班组，由各班组指定一名具有较强职责心、工作热情的实物清查员，全站共 15 名， 具体负责清查摸底及登记工作。2、明确职责，熟悉业务。组织清查员认真学习厂发?关于开展实物资产清查工作的通 知?，明确清查范围，做到如实填报、不遗不漏。并由财务人员进行培训，辅导他们有关实物 资产的概念、分类和估价方法，为进行清查工作扫除技术障碍。3、用心实施，合理安排步骤。首先，各班组按照要求自己清查公共财产，统一使用实物 资产清查登记表进行登记。对在办公场所由个人保管的实物资产，做到保管人、使用人亲自签 名以明确保管使用职责。卫生所在进行清查时，采用给

31、资产编号的方法，为每一项实物资产进 行编号，如卫生所 004 号，并制作成标签帖在所登记物品的显著位置，这项工作虽然工作量 较大，但对理顺清查工作、明确保管职责，有重要的借鉴好处。其次，清查领导小组核查。清 理领导小组收齐登记表后，组织对各班组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发现问 题及时提出整改意见。如发现错登漏登，问清状况后当场纠正补登，确保资产清查结果的真实 完整、准确无误，真正使清查工作做到见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、 不掩不盖、不留死角。三、健全帐册，使管理工作正规化。为全面反映实物资产的增减变动状况，便于监督各项实物资产的保管、使用，就务必用价 值的形

32、式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我站进一步完善了实物资产总帐、 实物资产明细帐和保管使用登记册，建立实物资产户口本管理制度，为每项实物资产建立实物 资产管理卡片，卡片上不仅仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管 人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资 产管理做到专人保管、专人负责。四、抓岗位职责，使管理工作制度化。实物资产的管理原那么是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原那么，我站健全了 资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、标准化，长期坚持下去。重点抓 岗位职责，使管理职责到人。实物资产管

33、理工作由站长负总责，资产帐由总帐会计管理，各种 资产设备由保管员管理，在资产与职责人之间建立起一对一的关系，同时加强财务监督，做好 帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。到达归口管理、分级负责的目的。本次清查工作，共登记实物资产 372 件，价值 2368 万元，根本摸清了我站实物资产的 家底，为实物资产管理工作的科学化、标准化打下了良好的根底年终盘点报告十一：专柜盘点状况：1、盘点状况整体比拟顺利，有极少局部产品存在窜码现象，虽然不影响整体库存，为标准工作以后应当杜绝此种现象，各柜长在盘点时发现有窜码现象应及时在报表上反映并 通知财务调账；2、本次盘点各专柜之间借货均有登记，也及时交财

34、务核销；3、盘点中发现富通新一佳多出活氧解毒机、活水机各一台，答复为顾客退货，具体处理会出具相关报告，到出具盘点总结时，已经确定处理完毕；4、直营二组邢老师负责的局部专柜盘点时少货，原因为货物账面已出但是实物没有领到，之后证实货物尚在公司邢老师处，以后配货后各负责人应及时将货物领取到位，尤其 是月度、年度盘点前应个性留意，防止因账面与实物不符，造成各盘点人员费时费力的状况。xx 店：1、店内人员盘点配合性很好并且提前做好准备工作，店面整体形象比拟干净、整洁；2、店内产品无少货状况；4、赠送礼品均有登记，较年中盘点整改后有很大进步，值得肯定。xx 店：1、店内产品无少货状况；2、店内人员盘点配合

35、性很好，整体形象较年中盘点整改后有很大进步，比拟整洁。xx 店：1、店内人员配合性很好，店面整体形象干净、整洁，体验用的产品也摆放整齐，作为新开业的店面，值得肯定；2、店内产品无少货状况。xx 店：1、店内人员配合性很好，但是可能因为新开店面且面积有限整体不够干净、整洁，体验用的产品也没有及时叠放整齐，已经与店面及负责人沟透过，期望该店面负责人能够正 视此现象，加强改善，后期会不定期抽查；2、局部产品少货，同样是因为产品补货留存公司邢老师处没有及时到位造成，为了查实此种少货状况，盘点人员专门又在盘点后到公司查实，费时费力，故以后应当严格杜绝 此类现象。年终盘点报告十二：年终盘点报告关于五金涂料

36、超市盘点工作安排安总：琉璃店超市部为标准存货管理，并对前期营运绩效进行一个有效评估，部门定于本月底进 行存货盘点工作，现将盘点时间、人员、相关职责划分，以及盘点流程安排汇报如下，请领导 审核批示。盘点时间安排部门盘点时间定于 12 月 21 、22 号对超市代销及经销商品进行全面盘点工作，本次盘点 初盘、复盘、抽盘及盘点单据的录入工作，将在 12 月 23 号营业前完成盘点工作。 12 月 23 号至 27 号商品组对数量有差异的商品进行再盘点。 12 月 28 号出盘点损溢报表。二. 盘点人员安排超市部盘点工作总负责 : 鲍建平中控台 单据组 组长：王燕，组员为曾亮、陶诗雨、王辉、凌小燕、钟

37、品、邓刘虎录入组组长：岳杰宇，组员为文峰、张红利、刘小琼、罗成莉。盘点组工作总负责：王彬， 小组长为杨小龙、郭玲瑜、闫磊。抽盘组工作总负责：肖蕾，组员为财务全体员工。三. 盘点流程安排1盘点前1会议盘点前 15 日，由部门会议参加人员讨论有关盘点的时间、盘点方法、盘点人员安排、文 件传送时间表，原那么及负责人员，并检讨上次盘点的缺失与行动方案。参会人员：鲍建平、王 燕、曾亮、陶诗雨、岳杰宇、文峰、王彬、杨小龙、钟品、郭玲瑜、刘芳、王辉、肖蕾等。商品组主管王彬务必对部门盘点数量的正确性负责。而各小组组长杨小龙、郭玲瑜、刘芳 那么须对小组盘点数量的正确性负责。2准备所有参与盘点人员务必在实际盘点前

38、理解相关教育训练包括如何遵循盘点程序、如何盘 点等等，由鲍建平、王彬负责。信息部在盘点当日结束营业后冻结整个系统库存，并将进货、退货、调拨等相关单据输单 完毕。并且盘点当日不再做商品的进货、退货、调拨等相关工作。商品组务必准备盘点配臵图、盘点人员分配表、盘点单的收、发控制表及盘点单据等相关 物料，并需要确认卖场与仓库所有货架均已编上货架编号由左向右。卖场内除促销台、收银台以外，原那么上盘点时，同一商品应臵于同一处所。商品排放方式须易于盘点，仓库中、寄仓不可有零散单品。商品组以每一小货架为盘点单位，按由左到右、由上到下的顺序及最小单位SKU之原那么填写初、复盘表。各商品组长务必确认所有在仓库、卖

39、场之商品都已列入初盘、复盘单中。各小组商品务必定位，不可再任意移动。部门盘点时设臵盘点中控台，由王燕负责。2盘点中 1盘点中控台 盘点中控台主要负责掌握盘点进程及收发盘点单发单、换单、收单、 排序。2整理卖场和仓库需整齐清洁。空箱或纸皮务必另外堆放，明显标示以防止错误。 严禁查询电脑库存量、禁止使用预盘单、预盘。盘点时，仓库及寄仓 商品需逐一开箱切实点数，粘贴于外箱的库存记录卡为库存管理工具之一，无须撕下 卖场赠品需单独存放。3发初盘单 当商品组长确定各组商品整理工作完成，便可开始发初盘单。4初盘 初盘负责人须按由左向右、由上到下的原那么进行初盘，并在初盘 单上记载数量及签名。如发现货架上商品

40、未列入盘点单上，那么手抄 SKU 号及数量于盘点 单上。填写数字要求字迹清晰，便于识别。盘点单是记录实际库存数量之单据，不得任意撕毁 或丢弃。初盘数量如需更改，须在错误数量上划，在其身旁填写正确的数量。 5收初盘单、发复盘单 初盘人员完成初盘工作后，需在初盘人栏位签上初盘人员姓名，并将初盘单拿至中控台同 时换取复盘单。6复盘 相互交叉复盘同一货架，其复盘与初盘人员不可为同一人，复盘 比例 100 。复盘人员须按由左向右、由上到下的原那么进行复盘，并在复盘点单上记载数量及签名。严禁复盘人员抄袭初盘数量。7交盘单各商品组组长依货架确定复盘已完成。8核单中控台人员将相对应的初、复盘单交予核单小组人员

41、核单。核单小组人员必需检查初、复盘单上是否所有签名齐全、手抄货号品名是否相符，并核对初、复盘数量是否一致，将不一致数量在初盘上注 ，并将有差异的 盘点单交由商品组进行再次复盘，盘点单在核对无误后需在初、复盘单审核人栏签名。9抽盘中控台人员需将核对无误后的初盘单交由抽盘人员进行抽盘，抽盘人员务必严格遵守抽盘原那么进行抽盘工作，如有不符的需用红笔在初盘数量旁注明抽盘数量。 抽盘对象为：单品金额大于 500 元、数量大于 99 的商品，复盘比例为第张盘点表单品数的 20%进行抽盘，另每张盘点表的最后一个单项务必进行抽盘。10 排序中控台需将初、复盘单分开，按流水号排序，并将没有差异的初盘单据交由录入

42、小组人员输入，复盘单交办公室人员封存。四盘点后1信息部信息部录入小组于盘点后根据盘点单初盘联录入存货数量。盘点单录入完毕后，针对有差异的的商品，由信息组打印差异报表，同时打印再盘点单，由商品组长安排进行再次盘点。 12 月 28 号由信息部打印盘点损溢 报表。xx 店超市管理部年终盘点报告十三：20xx 年年终盘点总结、电脑及办公用品电脑办公设备全数抽查，目前公司有 76 台主机，无差异。空调漏盘 4 台，为了能更好管 理办公设备， 20xx 年进入 ERP 管理。二、仓库及车间抽盘状况如下：仓库盘点差异比例图：20xx 年年终盘点总结总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还

43、比拟顺利。值得表扬的 是，仓库 5S 同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。1、物料的发放。仓管员必须要做到见单发料，这是做仓管必具的原那么。2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查 部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；3 、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。4、车间在线物料的差异也较大，个性是在线碳粉，推荐财务每月初对车间在线仓做抽查。 5 、客 户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止转成呆滞品。年终盘点报告十四：为了保证酒店财产的平安、完整，更准确

44、的反映酒店经营绩效，由财务部组织，于 20xx 年x月x日开始，对全酒店范围内资产进行盘点，现将主要状况报告如下：一、盘点总体安排：1、盘点范围：行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部、客房部、 餐饮部。2、盘点时间：盘点实施工作于 20xx 年 x 月 x 日至 12 月 x 日分 3 个阶段进行。第一阶段 11 月 x 日至 18 日分别对行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、 保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件进行了全面盘点。第二阶段 11 月 x 日至 11 月 x 日分别对 216 间客房、客房效劳中心、客房部库房、客 房部办公室、四楼会议室、洗衣房、

45、布草房、 4F 和 9F 消毒间进行了全面盘点。第三阶段 11 月 x 日至 12 月 x 日分别对餐饮部后厨凉菜间、热菜间、面点房资产以及三 楼多功能厅、十楼会议室、 1F 美食天下、 2F 包间、龙凤厅、餐瓷器进行了全面盘点。二、盘点目的：1 、摸清家底，保障酒店财产的平安、完整；2 、对酒店资产管理工作的检查，发现问题、有效制定预防和改善措施；三、盘点的组织及分工状况：1 、11 月 x 日财务部制定出 20xx 年酒店年终资产盘点实施方案，就盘点工作的分工实 施步骤、盘点要求和方法作出明确规定。并屡次和相关部门进行沟通，以便到达高效准确的目 的。本次盘点由财务部牵头，其他部门配合。2、

46、第一阶段行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办 公用品、修理用备品备件的盘点由财务部经理和各部门经理共同完成。第二阶段客房的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、客房经理、客房主管、客房库管 员共同完成。第三阶段对餐饮部的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、餐饮经理、餐饮主管、餐饮 库管员共同完成。第二、第三阶段的盘点分小组进行，各盘点小组根据自己的盘点资料分别写出简单盘点报 告，对差异原因提出了初步分析。在盘点人员的共同努力下，盘点工作根本按方案如期完成。四、盘点结果：一、第一阶段的盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部， 固定资产、办公用品、

47、修理用备品备件等，除新增资产外与上次盘数无差异。二、第二阶段 客房部的盘点，有差异的工程如下：盘亏原因：1 、茶杯 3 个，是客人损坏已赔偿没有补充。2 、口杯盘亏 127 个，其中 52 个客人损坏已赔偿没有补充； 40 个是在洗涤过程破损； 35 个是有小豁口或长期使用洗涤不干净。3 、长巾盘亏 2 条，是布草房和洗涤公司交接不清，少2 条。盘盈原因：1 、床单盘盈 5 条，其中 3 条是客赔后经洗涤继续使用，另 2 条是外洗公司送来时一捆 多出来的。2 、被套盘盈 2 条，是客赔后经洗涤继续使用。3 、枕套盘盈 16 条，其中 10 条是客赔后经洗涤继续使用。另 6 条是外洗公司送来时一

48、捆多出来的。4 、地巾盘盈 6 条，其中 2 条是客赔后经洗涤继续使用。另 4 条是外洗公司送来时一捆多出来的。5 、浴巾盘盈 21 条，其中 13 条是客赔后经洗涤继续使用。另 8 条是外洗公司送来时一 捆多出来的。三、第三阶段对餐饮部的盘点，有差异的工程如下：餐瓷器类盘点差异汇总五、盘点结果分析及推荐：本次盘点，差异较大的是客房部的布草，餐饮的瓷器。一、第一阶段的盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部， 经过此次盘点，资产保管完好，无差异。二、第二阶段对客房部的盘点，布草有盘亏也有盘盈，盘盈的原因主要是布草配备不够， 客赔后经洗涤继续使用。盘亏的原因一是客赔后未及时申

49、购补充，二是因工作交接不清盘亏的； 三是杯具在洗涤过程中破损的。三第三阶段对餐饮部的盘点，没有盘盈，只有盘亏。盘亏的主要原因一是客赔后未及时 申购补充，二是在使用过程中正常破损，三是因不常用退回大库保管。四、以上结果分析，财务推荐：1 、对于因工作交接不清造成的盘亏应追究相关职责人。2、对于正常破损的应及时报批，以使账实相符。 3、对于不常使用的物品，应及时办理退库手续。4 、有些资产已不能使用，推荐及时报批做报废处理。 5 、各部门以本次实盘差异进行申报盈亏处理。6 、餐饮部应做好餐瓷器的破损原因分析，并采取有效的解决方法。7、客房部加强布草交接管理，以及杯具洗涤过程的标准操作，减少破损。2

50、0xx 年 x 月年终盘点报告十五：20xx 年年终资产盘点报告一、盘点时间：固定资产： 12 月 30 日。存货： 12 月 31 日。二、盘点范围：三、盘点人员：固定资产：各厂设备管理员，各厂财务固定资产负责人，大华审计。存货：生产事业部、财务中心、大华审计相关人员参加详见盘点分组表。四、盘点结 果盘点结果正常，固定资产、存货、现金无盘盈盘亏，盘点表盘点当天已交审计人员，并已 按审计要求正在整理公司表、库位表。一、具体差异明细表：20xx 年年终盘点报告模板二、存在问题及改善推荐：存在问题点： 1. 固定资产：亮点：今年相比以往铭牌悬挂有很大的进步，盘点人员对产线、设备的熟悉度提升较大。2

51、. 存货：亮点：1产品堆放标准，各个品牌库位划分清晰；2货位卡标识清晰，个性是原药仓的货位标识清晰，可大大提升盘点准确率及盘点效率；3产品存放于物料卡板上，仓库地面干净整洁。后续改善1. 固定资产：2. 存货财务中心 2021-01-13年终盘点报告十六：库存物资年终盘点状况报告进入 12 月份，分公司的年终盘点清查工作开始了。为了做好年终物资盘点工作，按照分 公司关于开展 20xx 年度年终盘点清查工作通知要求，及时召开了职工大会，原文传达通知精 神，结合自身实际制定盘点方案，逐步开展工作。大宗料、原煤的盘点工作主要是以管理办、中队及班组三方共同到现场进行测量、计算的 方式开展。主要根据料场

52、存放物资状况，分别采取测最高点、最宽点、最低点、最窄点，尽量 多测点位，取平均值进行核算的方法进行。袋装物资的盘点主要以班组为单位，中队抽查的方 式进行。建工组在物资收发比拟忙碌的工作中，利用工作空隙时间组织进行盘点的方法进行。 他们对动态大的石粉随时进行盘点，每一天空上班前、下班后都要对收发动态量进行盘点汇总； 对动态较小的土粉等每周定期进行盘点并苫盖保管，确保了库存物资的准确完好。化工组的袋装物资品种多，很难核查。组长付新华就屡次组织班组保管员一个库房、一个区域地进行核查，对于叫不准的垛位，就向中队申请人力配合倒垛核查。他们不顾天气寒冷，坚持每一天到库房进行核查，确保每一货垛、每一品种的物

53、资都做到账实相符。水泥组六个大罐的月盘点工作一向是在管理部的大力协助下才能够完成的。连续两个月来， 他与副主任一齐克服冬季寒冷和恐高等各种困难，坚持按时到罐顶反复进行测量、认真记录， 最后统一核算，使灌装水泥做到了心中有数。这次盘点工作的难点是钻采组。由于这个组大多数是报废物资，又先后经过屡次保管员的 更换、交接，且目前人员少，项件多。为了克服困难，身兼 ERP 系统维护培训管理工作的组 长处处起带头作用，先后屡次抽出时间回到班组组织保管员进行查库活动。针对原配件公司的 报废物资难查、难找等困难，发动人员一齐核查，逐项逐件清点，有时，她们在阴冷的库内一 查就是小半天，直到浑身都冻透了。保管员王

54、成香身患重病仍坚持只要到库，穿戴完毕就直奔 库房进行检查工作。保管员更是爬高就低的认真工作。作为组长兼料账，即要当个保管员，也 要当好料帐员。为了保证各种年终报表的及时准确上报，经常利用周六、周日休息时间到单位 加班工作，很屡次她单独在组里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，带动了班组的各项 工作，保证了盘点工作的顺利进行，保证了各种报表的按时上报。本次年终盘点工作中，共完成了 30 项 214751 吨151976 立 1.6 亿元物资的盘点工作，按时上报各种盘点报表。2021.12.28年终盘点报告十七：公司 20xx 年度年终盘点审计总结一、盘点目的及时间：为了核实公司实物资产的存在及

55、其价值，公司定于 20xx 年 x 月 x 日上午 8 点半开始盘 点厂仓库存货。二、范围：公司厂仓库拥有所有权的实物资产，包括：存货及固定资产。存货包括成板材、玻璃、辅 料、五金、半成品、成品仓库工程仓、零单仓等；固定资产包括厂房、机器设备、叉 车等。由于目前厂局部物品未及时整理出来，仅限盘辅料、油漆。三、组织及实施部门：1、由公司财务经理、仓库经理、成品组长组织领导和协调此次盘点工作。2、盘点小组成员由财务中心、审计部人员及其各车间、仓库主管和存货收发人员，各类 固定资产管理人员组成。由财务中心和仓库管理人员负责执行盘点及汇总盘点结果，审计部负 责监盘。四、盘点程序：1、各盘点小组成员按时

56、到达仓库出口处，由仓库经理分配对应的人员到各自负责盘点区 域实施盘点。2、盘点期间除非紧急生产任务外，停止一切财物的进出及移动；在盘点中发现毁损及报 废的资产，务必在备注栏注明状况。3、根据盘点方案实施盘点工作，由仓管员和财务人员清查实物、财务人员记录并填写盘 点表，盘点结束后分别在盘点记录表上签字确认。内审 20xx 第 00 号五、监盘中所发现的问题及审计意见：1. 盘点方案和盘点通知的缺陷：经了解，本次盘点方案是盘点日前一天晚加班赶制的， 盘点通知系 1 月 x 日以口头形式下达， 1 月 x 日晚 19 点以邮件形式下到达仓库主管人员， 1 月 x 日上午进行实地盘点，因此盘点部门和被盘点部门没有充分时间做盘点前准备，导致盘 点现场混乱，盘点方案内个别仓库未做好整理工作，无法按方案盘点。因准备时间不充裕，本 次盘点稍显仓促。审计意见： 建立完整的?盘点管理制度及流程?以给盘点管理工作指明方 向和给出措施方法，以保证根底数据相对正确；加强对制度及工作方案的执行力； 开始准备盘点一周前需要制作好盘点方案书，方案中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务 冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及考前须知做详细方案，并 于盘点前一周以书面形式下达盘点通知