管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)

1、管理人员工资及绩效考核分配办法一、管理人员工资分配的原则1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。其中：1、基本工资 =岗位标准工资× 70%，按月发放；2、月考核工资 =岗位标准工资× 30%×综合考核满意度 (%)，考核后按月发放；3、奖金 =岗位标准分数×综合考核满意度(%)×分值，累计按季度发放。三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：职务（岗位）名称岗位标准工

2、资（参考值）岗位标准分数项目经理分三档：3600；3800；400030；35；40常务副经理分二档： 3300； 360028； 30副经理、技术负责、后勤负责分二档： 3000； 330025； 28主管施工员、主管材料员、技术组长250018-20技术员、施工员、材料员分二档： 2100； 225014； 16助理施工员、助理技术员、仓管员、分二档： 1500；18008 ；12资料员学徒、实习生、试用期人员分三档：1200；1500；1800/机长24001.20主操作手22501.00副操作手21000.60跟班操作手18000.20学徒、实习生、试用期人员分三档：1200；1500

3、；1800/四、奖金分值由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。五、综合考核满意度 (%)( 一) 考核内容：分三个分项1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。( 二) 各分项的评分标准：分项名称考核评分标准评分分项结果得分岗位职责完成好，工作量饱满，工作效率高；优100工作业绩岗位职责完成较好，工作量比较饱满，工作效率较高；良80岗位职责完成一般，工作量一般，工作效率中等；中60岗位职责完成较

4、差，工作量不饱满，工作效率低。差40业务知识全面，实践经验丰富，组织协调能力强；优100业务水平业务知识较全面，实践经验较丰富，组织协调能力较强；良80业务知识一般，实践经验一般，组织协调能力一般；中60业务知识较少，实践经验较缺，组织协调能力弱。差40遵守纪律好，责任心强，工作热情高；优100遵守纪律较好，责任心较强，工作热情较高；良80工作态度中60遵守纪律一般，责任心一般，工作热情一般；遵守纪律较差，责任心不强，工作热情较低。差40（三）计分方法：1、得分被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占

5、 25%。3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度 =工作业绩得分× 50%+业务水平得分× 25%+工作态度得分× 25% 4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：副技后施材技抓助助仓修公经术勤料理理电满分岗位经工术机管理司理负负机施技工合计理员员手员工责责械工术经理60303030151515555555225副经理456030303030155105555275技术负责456030301515305510555260后勤负责456030301515155552055255施工员3060151030303015201052020295材料机械306030303015510520520260技术员30306010301530101020555260抓机手153015106015155305555215助理施工15301510601515101051010205助理技术15153010151560515555195仓管员15301560303015510555225电工1530151060151551551010205修理工15301510601515515510102055、被考评人最终综合考核满意