五全管理复习资料(答案编入题内)

1、五全管理复习资料一、判断题（共计100道）1.五全管理的理念是全面、全员、全过程、全覆盖、全动态。 （ ）2.五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。 （ ）3.集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：真信、真学、用、真干。 （ ）4.企业标准化管理体系中，技术标准是保证，管理标准和工作标准是主体。 （× ）5.理标准是安全管理的系统化措施。 （ ）6.工作标准是消除不安全行为的手段。 （ ）7.企业管理标准的要求是系统化、制度化

2、、层级化。 （ × ）8.全面质量管理内容包括建立、完善和实施企业技术标准、管理标准、工作标准体系，并对标准体系实施进行监督、合格评定并分析改进。 ( )9.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化具有统一、简化、协调、选优功能，使多样、重复、矛盾、混乱、不能相互配合、不能共识共遵、不能互通互联的事物达到一致，使多余、重复、低劣、繁琐的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，使各种事物都达到最优状态，从而促进企业管理水平的提高。 （ ）10.企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以岗位职责和技术标准为前提，只有当各岗位人员真正懂得了做什么

3、、怎么做、做到何种程度，企业才能有效运作。 （× ）11.在标准化工程中，要对标，就必须消化、吸收先进标准，进行优化、改进、创新或突破，从而有助于企业增强自主创新能力，提高科技水平，同时也有利于对人进行培训和监督、考核。 （ ）12.全面质量是企业发展战略和传家之宝。 （ ）13.通过工时定额、物料消耗定额、能源消耗定额等标准成本费用定额的制定，以及技术标准、管理标准、工作标准的制定，为全员考核提供依据。 （ ）14全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。 （× ）15内部市场化以企业目标利润为主线，以实现企业的目标利润为目的。 （× ）16企业所有业

4、务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。 （ ）17预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。（× ）18.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。 （× ）19.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。 （ ）20.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。 （×）21.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。 （× ） 22.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。 （ ）23.全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其

5、他附表。 （ ）24.在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。 （× ）25.内部市场买卖没有强制性。 （× ）26.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。 （× ）27.凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制订定额，不能制订定额的，要制订消耗和占用标准。（ ）28.矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。 （× ）29.各基层单位根据三级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化

6、结算。 （× ）30.对结算项目使用的计量器具，属于强制检定的范围，不必严格按照国家规定，周期进行按期送检。（×）31.各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。 （ ）32.全面预算的全员性是指部分员工参与预算编制，仅仅是财务人员的事。 （× ）33.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指导、基层单位主导”的原则。 （ ）34.全面预算管理委员会是全面预算内部市场化的综合管理机构，在市场管理委员会的领导下，负责本单位全面预算内部市场化管理工作。 （× ）35二级市场结算是区队与员工的

7、结算。 （× ）36企业内部物资市场是企业内部核心市场。 （× ）37区队核算员为二级市场专职结算核算员，班组长为三级市场兼职结算核算员，负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。 （ ）38综合价格是指价格中只含有唯一要素的价格。 （× ）39单一价格由全面预算管理中心组织制定，制定的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上可随时对基础单价进行修订。 （× ）40服务系列综合价格制定的依据是：矿年度预算、提供服务工作量的费用。 ( )41各种工作要素不同，对应的一级结算价应相同，结算时采用一个结算价。 （× ）4

8、2当现场生产条件（如施工工艺等）发生变化时，应及时适当修订或完善价格。 （× ）43各部门年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额只包含普通员工的人工费。（ ）44综合价格是对单项价格的简单累加。 （× ）45设备租赁的范围应包括永久固定和低值易耗设备。 （× ）46二三级市场价格中直接材料配件、修理费、设备租赁、电费、管理费、服务费价格按一级市场价格执行。 （ ）47结算兑现遵循总体控制，突破预算目标，以米补尺的原则。 （× ）48.为规范用电管理需配备1名专职或兼职计量管理员。 （ ）49.木材的计量单位为平方米。 （× ）50.油

9、脂按质量计量，单位为克。 （× ）51.因操作不当造成的设备损坏由电工承担。 （× ）52.因操作不当造成支护用品损坏，形成的费用由质量工长和责任者承担。 （ ）53.单项工程指辅助单位承担井下正规生产以外的巷道修复、安装、拆除等工程。 （×）54.采掘区队内部市场结算价格标准按集团公司统一的工作物等级标准和劳动定额标准计算吨煤（或进尺）价格。 （ ）55.单项工程结算额由生产科与预算中心共同对单位设计工作量审核验收后确定。 （ ）56.运搬队为其他区队提供车皮数量以运输结算单为准，向被服务单位收取服务费。 （ ）57.班组与个人结算工资方法为结合当班职工实际劳动

10、工作量，严格执行区队工序价格支付职工工资。 （ ）58.区队对安全风险工资实行部分浮动，以当月预算中心结算的安全风险工资总额为基数，无特殊情况确保节超合理。 （× ）59.职工月度绩效工资=月度结算工资+（-）月度出勤奖励及考核-岗位技能工资。 （ ）60.工资系统实现了工资分配与职工考勤的有效结合，出勤数据、职工固定项目等数据自动提取。（ ）61.能够按照实际工作量和定额计算工资收入的工作项目，必须进行结算价格测定。 （ ）62限（定）额范围内的材料主要由物资超市进行供应。 （ ）63实行全面预算是实现企业管理由行政手段向经济手段、由经营层向管理层的转变。 （× ）64甲

11、方向乙方提供维修服务，所形成的买卖关系属于服务市场。 （× ）65结算中心根据用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系，这属于电力市场。（）66维修市场实行的原则是“内修为主，外修为辅”。 （ ）67结算兑现遵循总体控制，不突破预算目标，以丰补欠的原则。 （ ）68.租赁市场中根据各市场主体生产情况核定租赁费作为相应支出。 （× ）69.间接服务按预算单价和工作量直接与矿结算。 （ ）70.单项工程按单项工程预算实行“分管领导审批制”。 （× ）71.没有开工报告和工程验收单的工程项目不予结算，开工报告和工程验收单内容不清、数据不准的工程项目不予结算

12、。 （ ）72.企业内部资金市场是一种“现实的”内部资金交易运作场所。 （× ）73.资金结算实行“收支分离”的原则。 （ ）74.经营主体因经营不佳或其他特殊情况出现资金暂时短缺，不允许提出贷款申请。 （× ）75.各基层单位（责任中心）的各项费用开支原则上不得超过预算额度，超预算的项目支出，必须履行追加报批手续。 （ ）76.各市场主体在全面预算、市场交易行为或交易结果上出现异议时，可直接向仲裁委员会提出仲裁申请。 （× ）77.全面风险管理组由企管处牵头。 （× ）78.全面对标管理组由劳资处牵头。 （× ）79.在五全管理中，全面风险管

13、理是保障。 （ ）80.实行全面风险管理，目标在于以最少的成本实现企业最大安全保障的效能。 （ ）81.全面风险管理总体目标是通过全面系统的辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险，为企业实现经营目标提供合理保证，将企业的风险控制在企业战略决定的范围之内。（ ）82.针对安全风险防控，依据识别和分析廉洁风险制定廉洁风险流程图，制定防控措施。 （× ）83.针对廉洁风险防控，依据安全管理的专业、各类检查菜单、隐患条款，“四违”条款进行识别分析，进行风险防控系统重构。 （× ）84.推行全面风险管理和廉洁风险防控，目的是让每个岗位工作依法规范运作，让岗位上的人不出

14、事，不犯错。 （ ）85.全面质量管理组由生产处牵头。 （× ）86.全面对标管理分为七个流程、四步闭环。 （× ）87.集团公司成立以董事长、总经理为组长的五全管理工作领导组，下设山西焦化五全管理工作组及全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理五个工作组。 （ ）88.全面对标管理中，寻找标杆只可以选择一家可比性较强的企业。 （× ）89.在追标过程中，制定措施的主要任务是查找存在差距的根源和背景。 （× ）90.随着自身的提高和标杆的不断变化，要不断调整优化，及时确立新的目标。 （ ）91.实施全面业绩管理的目的是“减冗员、控流程、重结

15、果”。 （ ）92.全面业绩管理实行动态、静态考核相结合的原则。 （ ）93.五全管理，是以全面业绩管理为落脚点的。 （× ）94.实施全面对标管理，要时时对标、处处对标，使对标成为一种工作习惯。 （ ）95.全面风险管理是使企业在实现其未来既定目标的过程中将不确定性因素所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。 （ ）96.全面对标管理的目的在于发现自己的优势所在，提升企业信心和凝聚力。 （× ）97.集团公司将全面质量管理分为了五大标准化专业。 （ ）98.实施五全管理，可以提升管理水平，使精细化管理转变为粗放型。 （× ）99.全面对标管理中，未达标的

16、要重新制定新的标杆值。 （× ）100.全面对标管理是一个长期的、渐进的、增量循环的过程。 （ ）二、单项选择题（共计100道）1.五全管理要实现由传统的“管理人”向“ A ”转变。A.规范岗B.简单化C.信息化D.集成岗2.五全管理中，全面预算管理为 A 。A.落脚点B.动力C.基础D.手段3.“1511”中的第一个“1”表示 C 。A.一个协同B.一个保障C.一个目标D.一个内涵4.在五全管理中，信息化起到 B 的作用，信息化是五全管理的载体、手段.A.智能集成B.信息赋能C.动态跟踪D.闭合管理5.技术标准是安全法规的 B 。A.保证条件B. 支持条件C.系统化措施D.行为手段

17、6.企业工作标准的要求规划化、精细化、 D 。A.通用化B.系统化C.层级化D程序化7.全面质量管理是把企业生产经营过程中的 A 组织起来，以文字、数据、表格或电子文本的形式固定下来，达到规范化、科学化、程序化，做到有章可循、有标准可依。A.各个要素和各个环节B.各个要素C.各个要素和部分环节D各个环节8.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化使多余、重复、低劣、 A 的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，A.繁琐B.矛盾 C.混乱D多样9.企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以 C 和工作标准为前提。A.管理标准B.技术标准C.岗位职责D

18、.先进标准10. B 是标准化管理的题中应有之义。A.业绩B.对标C.预算D风险11. D 是五全管理工程建设思路的前提和基础。A.全面预算管理B.全面业绩管理C.全面对标管理D全面质量管理12.管理标准包括完善管理标准、环境监察标准、 A 。A.员工行为标准B.定额管理标准C.风险考评标准D工作业绩标准13.管理标准体系和 C 是保证企业标准化的主要基础管理工作之一。A.技术标准B.业绩标准C.工作标准体系D风险标准14.推行全面质量建设，目的是让每个岗位每项工作都有一个 B 的概念，干到什么程度，得到什么报酬，从而实现工作质量的提升。A.参照物B.标准化C.经营效果D.依法运作15下列不属

19、于全面预算内部市场化管理体系实施步骤的是： D 。A编制年度预算方案，分解经济指标 B成立机构，制定实施办法，规范基础工作C制定价格，构建三级市场考核结算体系 D总结推广先进经验16全面预算管理是对 A 及政策的具体阐述。A企业目标 B产品产量 C产品质量 D成本费用17 B 在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。A.全面预算内部市场化管理委员会 B.全面预算管理委员会C.价格管理委员会 D.仲裁委员会18.生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报是由 A 完成的。A.生产预算组 B.经营预算组

20、C.核算结算组 D.管理评价组19.材料、电力、租赁等各项预算费用指标的测算、分解下达、落实考核、统计是由 B 完成的。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.管理评价组20.负责考核本单位一、二级预算目标的执行情况的是 D 。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.管理评价组21.计量办、预算中心 C 不定期对计量器具进行抽检。A.每日 B.每旬 C.每月 D.每季度22.产品产量月度计划由 D 下达。A.计划科 B.生产科 C.调度室 D.全面预算管理中心23.洗精煤出煤计量以 C 为基准。A.外运 B.入洗原煤 C.皮带秤 D.估算24.为保证内部市场各类产品，服

21、务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的 A器具。A.计量 B.计算 C.结算 D.核算25.推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员 D ，为全面预算内部市场化的实施创造条件。A.构成、职务 B.权力 C.义务 D.组成和职责、权限26. A 对本单位的电力运行进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。A.机电科 B.生产科 C.预算中心 D.调度室27. A 严格按照区队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况。A.班组长 B.跟班副队长 C.核算员 D.队长28.内部

22、市场化管理使各部门都成为 A ,各算各的账。A.利益主体 B.支配客体C.利益客体 D.支配主体29.全面预算管理活动要围绕 C 而展开。A.经营活动 B.生产量C.目标利润 D.销售额30.实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了 D 。A.经营型 B.辅助型C.销售型 D.效益型31.预算目标的分解即是指预算的 D ，是将预算目标细化和落实的过程。A.落实 B.审核 C.测定 D.编制32.预算的编制程序是 B 。A.自上而下 B.自上而下、自下而上、再自下而上 C.自上而下、自下而上 D.自下而上33.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“ C

23、 ”的原则。A.集团公司指导 B.基层单位主导C.集团公司指导、基层单位主导 D.集团公司主导、基层单位辅导34.按集团公司要求，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将 A 等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。A.工作绩效、安全责任奖 B.年功、安全责任奖C.保留工资、安全责任奖 D.年功、保留工资35.集团公司对按时完成全面预算内部市场化节点的单位进行奖励，如：矿井单位，每按时完成一个节点，奖励 D 万元。A.5 B.10 C.15 D.2036.预算指标可以划分为 B 两大类。A.工作量指标、生产指标 B.工作量指标、可控成本费用指标C.工作量指标、不可控费用指标 D.生产指标、不可控

24、费用指标37.按照指标能否量化、是否政策性支出，是否可控指标等原则，预算指标项目可以划分为 D 。A.主要预算指标 B.单项管理预算指标 C.科室预算费用指标 D.A、B均包括38.单位一级预算管理线划分，党委副书记作为 C 。A.综合管理线 B.经营管理线 C.政工管理线 D.纪委管理线39.二级预算分配的租赁指标全部是“ A ”。A.内部租赁指标 B.外部租赁指标 C.集团租赁指标 D.大型租赁指标40.每一个计量器具原则上只允许计量 A 市场主体的结算项目。A.一个 B.二个 C.三个 D.四个41.一级市场结算由 C 负责。A.财务科 B.劳资科 C.预算中心 D.兼职核算员42.出现

25、下列 D 的情况下时，可以修订价格。A.员工有意见 B.工序小幅度波动 C.盈利 D.工作条件变化较大43.在区队，制定制度办法是由 A 负责的。A领导组组长 B领导组副组长 C核算员 D材料员44下列不属于定额管理制度内容的是： D 。A定额测算专业组 B定额测算 C定额的修订和完善 D定额的统计45企业所有目标、任务都要通过 D 主体来实现，是一切工作的落脚点。A一二级市场 B二级市场 C三级市场 D二三级市场46下列属于保障制度的是： D 。A全面预算内部市场化管理推行方案B信息化管理制度C预算目标考核规定D检查考评制度47下列属于产品系列综合价格的是 A 。A水泥产量综合价格 B原煤提

26、运价格 C绿化保洁综合价格 D车辆使用综合价格48下列不属于定额测算原则的是 D 。A先进合理原则 B可操作性原则 C稳定可靠原则 D公开公正原则49下列哪些可按岗位定员确定人工费定额 A 。A变电所 B采煤工作面 C锚杆生产车间 D水泥生料车间50内部市场结算是对内部市场主体的各项 C 及工资指标进行核算。A 收入 B 支出C 收入支出 D 付出费用51全面预算内部市场化管理的节点是 C 。A 两级预算体系 B 三级市场体系C 两级预算三级市场体系 D 两级预算十大市场体系52.链式结算形成了 C 的内控程序，做到了责任与价值合理而有效的传递。A.横连班组，纵接工序 B.横连工序，横连班组C

27、.横连工序，纵接班组 D.纵连工序，纵连班组53.运搬区铺设铁路、回撤铁路以 C 统计数据为准。A.地址测量部 B.生产技术部 C. 调度 D.预算中心54.二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格，由一级价格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由 D 制定。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.各基层单位55.给个人结算工资时，是在个人工作量的基础上× C 。A.队组综合单价 B.班组综合单价 C.工序价格 D.工作物定额56.区队核算员为内部市场 A 结算员。A.专职 B.兼职 C.本职 D.本科57.班组长为三级市场 B 结算员。A.专职

28、B.兼职 C.本职 D.本科58电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应 D 。A考核 B支出 C结算 D收入59电力市场中各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为 A 。A支出 B考核 C结算 D收入60 C 是交易生产产品的市场运作系统。A交易市场 B生产市场 C产品市场 D预算中心61洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合本单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行 B 结算，保证收支平衡。A每周B每天C每班D每月62原煤产量掘进进尺按预算实行“ D 收购制”；A产量 B进尺 C销量 D总工程63单项工程按单项工程预算实行“ B

29、制”。A预算 B费用承包 C总工程 D单项审批64生产单位以 A 为收入，以支付成本费用辅助费用为支出。A销售自己的产品 B产量 C掘进进尺 D总工程65根据矿安全生产管理的需要， C 对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。A专业科室 B安监处 C生产科 D调度室66小型和零星工程由技术部门出具项目 B ，注明有关工程项目内容，送预算中心施工单位等有关单位。A结算单 B开工通知单与工程验收单 C工程验收单 D开工通知单67内部资金结算市场原则上对本单位二级核算主体开设内部结算账户，也可根据本单位内部市场化规划，将内部核算主体纳入到内部资金预算中心，开设内

30、部 B 结算账户。A现金 B模拟 C转账 D核算68职工日工资结算职工日工资=个人日工作量×工序单价+个人零活工作量×单价 A 班组奖罚A± B+ C D×69内部市场化领导小组 A 底召开生产经营分析会，进行全面会审，认真总结上月的安全生产情况.A每个月 B每季度 C每半年度 D每年70.生产单位以销售自己的 A 为收入，以支付成本费用、辅助费用为支出。A.产品 B.服务 C.工作 D.行为71.单项工程结算由全面预算管理中心负责，按工程项目预算与结算单据对施工单位进行结算，实行一工程一结算， B 总结算。A.周末 B.月底 C.年底 D.季度72.限

31、（定）额范围内的材料主要由 C 进行供应。A.供应科 B.机电科 C.物资超市 D.设备管理中心73.预算执行结果考核实行 D 。A.日考核 B.周考核 C.月考核 D.年考核74.一级市场兑现确保 B 突破一级预算指标。A.可以 B.不可以 C.有时可以 D.不确定75.三级市场兑现由 C 负责A.矿、厂、公司 B.队组 C.班组 D.劳资科76.循环产量=面长×采高×循环进度×比重× A 。A.回收率 B.工作时间 C.安全系数 D.工作等级77.下列分析指标中，能体现投入与产出关系的是 D 。A.营业毛利率 B.营业利润率 C.成本费用利润率 D.

32、资产利润率78.通过设备、材料、配件等生产消耗 C 关系形成内部物资市场。A.管理 B.使用 C.供求 D.考核79.电力市场中，根据各市场主体生产情况核定电费作为相应 A 。A.收入 B.支出 C.产出 D.考核80.电力市场中，根据各市场主体生产情况核定电费作为响应收入，各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为 C 。A.收入 B.支出 C.产出 D.考核81.服务市场中，提供服务方直接与接受服务方结算，实行服务与受服务单位之间互为约束的链式结算，构成 A 。A.横向结算关系 B.纵向结算关系 C.交叉式结算关系 D.循环结算关系82. A 以销售原煤产量和资金市场拨付的单项工程费用为收

33、入。A.产品市场 B.物资市场 C.资金市场 D.服务市场83.物资市场中，各单位及部门所需的材料类物资，以 A 的形式形成各方的交易关系。A.有偿交换 B.无偿交换 C.申请 D.无偿提供84.租赁市场具有 C 的性质。A.只有融资 B.只有融物 C.融资与融物 D.融资、融物、融员85.资金市场中，资金结算实行“ A ”。A.收支分离原则 B.收支匹配原则 C.收支相联原则 D.收支相等原则86.当月不能竣工的单项工程项目，由生产技术部（调度）组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程进度，确定当月的工程预付款，经分管矿（厂）领导签字后，交全面预算管理中心当月结算，待 D 进行总结算。A.

34、一个月 B.一个季度 C.年底 D.工程完工后87.没有开工报告和工程验收单的工程项目 A 结算。A.不予 B.可予 C.预算中心主任确认后给予 D.核算结算组确认后给予88.全面风险管理组由 B 牵头。A.企管处 B.安监局 C.财务处 D.纪委89.岗位风险管控“三表”指岗位危险源管理表， C 、不安全行为分类表。A.岗位风险管理标准表B.岗位风险管理措施表C.岗位风险管理标准和措施表D.岗位风险管理应对表90.岗位风险管控双卡指 A 、岗位操作流程与手指口述卡。A.岗位危险源辨识与管控措施卡B.岗位风险源辨识与管控应对卡C.岗位风险源辨识卡D.岗位风险管控措施卡91.针对经营风险防控，依

35、据识别和分析经营风险，制定 D 措施。A.岗位风险防控B.廉政风险防控C.安全风险防控D.经营风险防控92.汾西矿业集团要求 D 日前完成三大风险识别、登记划分，建立风险等级库，制作权利流程风险点预警图，梳理、建立主要经营风险业务，制定防控措施。A.5月31日B.8月31日C.9月1日D.4月30日93.全面对标管理组由 A 牵头。A.企管处 B.安监局 C.财务处 D.劳资处94.在五全管理中，全面对标管理是 C 。A.基础B.主线C.动力D.保障95.全面业绩管理组由 B 牵头。A.企管处B.劳资处C.财务处D.纪委96.全面业绩管理主要是针对 C 所承担的工作。A.管理者B.劳动者C.在

36、岗员工D.经营者97.实施全面对标管理，要坚持两个结合： D 。A.横向对标与纵向对标相结合 B.总量指标与人均指标相结合 C.总体对标与个体对标相结合 D.A、B均对98.全面业绩管理是科学应用 C 方式，对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价。A.定性B.定量C.定性和定量相结合D.定岗99.在五全管理中，全面预算管理是 B 。A.基础B.主线C.动力D.支撑100.全面对标管理是一个 D 的过程。A.长期B.短期C.视具体情况而定D.无限循环三、多项选择题（共计100道）1.五全管理包括 ABCED 管理。A.全面质量管理B.全面风险管理C.全面对标管理D.全面预算管

37、理E.全面业绩管理2.五全管理的内涵是坚持 ABCD 、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，建成全面标准化智慧企业。A.坚持以人为本B.岗位为基点C.集成管理要素D.优化管理流程E.划分管理责任3.五全管理中遵循的指导思想是 “四并重、四为主”：其中包括： ABC 。A.软件与硬件并重，以软件为主 B.地面与井下并重，以井下并主C.创建与创新并重，以创新为主 D.历史资料与实际成本并重，以实际成本为主4.五全管理法未来愿景是通过实施五全管理，可以实现重塑心智模式和 ABCD 提升管理效能的目的，打造全面标准化智慧企业。A. 集成管理要素B.再造管理C.降低管理成本D.激活管理潜能5.五全

38、管理坚持的原则是资源配置最优化、 ABCD 。A.管理工程单元化B.岗位管理人性化C.企业体制机制科学化D.管理方式集成化E.管理责任明确化6.企业标准化管理流程是将企业生产经营活动中重复性事物通过简化、统一、协调、选优等方式，制定成满足消费者和用户需要的 ACD ，从而提高企业的经济效益。A.技术标准B.行为标准C.工作标准D.管理标准E.业绩标准7.企业技术标准的要求 ABC 。A.通用化B.精确化C.系统化D.程序化8.标准化实施阶段划分为：现有标准梳理和 ABCD 及持续改进。A.流程分析B.标准编制C.标准执行D.审核总结E.经验推广9.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化

39、具有 ABCD 功能，A.简化B.协调C.统一D.选优E.优化10. BCD 标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。A.管理标准B.定额标准C.质量标准D.数量标准E.工作标准11.通过 ABD 的制定和执行，能够有效防范各类风险A.技术标准B.管理标准C.质量标准D.工作标准E.数量标准12.全面预算管理内部市场运行为全面质量建设提供 ABD 标准。A.预算量标准B.预算价标准C.预算风险识别D.预算绩效标准13.井下技术标准包括 ABCD 。A.井下专业技术标准B.井下小项施工标准C.井下施工图D.井下效果图14.工作标准是按照 ABCD 建立各岗位工作标准。A.生产B.辅助C.后

40、勤D.机关15.“三大标准”和质量、环境体系的建立使 ABCD 都在标准管控之中，为五全管理法的实施提供了依据。A.每个人B.每道工序C.每个动作D.每个岗16下列属于全面预算在执行过程中存在的缺点的是 ABCD 。A预算松弛 B预算目标分解不够科学 C预算注重投入，而非产出D控制手段单一 E以数据对员工考核激励17以下属于内部市场化特征的是 ABD 。A靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩B外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少C很难实现差异的实时控制D外部市场产品或服务的买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定的强制性E执行效果

41、不理想18全面预算管理是一种集 ABC 理念为一体的现代企业管理模式。A系统化 B战略化 C人本化 D计划化 E执行化19.内部市场化体现的两个特点 AB 。A.变计分分配为货币分配 B.由月底统算改为当日结清 C.工资日清月结D.强调计划性 E.月初下达二级预算20.全面预算管理可以实现的目标为 ABCDE 。A. 资源合理配置 B. 作业高度协同 C. 战略有效贯彻 D. 经营持续改善 E. 价值稳步增加21.作为内部市场的交易客体应具备以下两个特点： AB A.可计量 B.交易对象内在品质稳定 C.有形产品 D.无形产品 E.不可计量22.内部租赁市场管理运行制度将设备集中进行统一管理，

42、可以 ABC 。A.加强管理工作，减少设备的占用，盘活闲置设备B.减少成本，优化设备的资源配置，进而提高设备的完好率和使用率C.高效能、合理的发挥设备的技术效能，真正地为生产和增加企业经营效益服务D.节约修理加工费用E.减少材料损耗23.实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而 ABC 。.降低生产成本 B.增加员工收入 C.提高企业整体经营管理水平 D.盘活闲置设备 E.节约修理费用24.计量机构负责企业各项计量数据的 ABD ，向预算中心报送当月本单位及各部门的消耗数据。A.抄表 B.统计 C.结算 D.汇总 E.维护25.计量办对计量器具实施统一管理，建立管理台帐，标明计量器具的 ABDE 。A.名称 B.型号 C.重量 D.规格 E.准确度等级26.各单位在上报日 ABCD 等结算数据时，必须确保上报数据出自计量器或按照规定的计量方法进行测算的。A.产量 B.进尺 C.物耗 D.能耗 E.其它开支27.若工作地点和负荷发生变化时，应及时通知 AB 进行调整，否则不增加