酒店主管工作计划范文

1、酒店主管工作计划范文年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞 的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当 前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训 工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在年度以培 养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工 作的深度，努力做好年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多 能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工 作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标 的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位， 对客服务意识不强，员工业

2、务不熟等方面。三、当前的口标和任务年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为冃标，切 实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学 习，蘑砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支 服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新 时期不断学习、不断提高的智能型员工。四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行 为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩 不成方圆”。所以，总办要搞好2006年的全局性工作，必 须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门 负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。 部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努

3、力将总办打造成 酒店的一个文明窗口。五、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造“温馨家园” o严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适 环境的有效措施。今年，我们将加人卫生管理力度，除了继 续坚持周四的卫牛大检查外，我们还将进行不定期的检查， 并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结 果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各 部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一 个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正 值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蝉 鼠等虫害。 花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺 少的点缀品，今年我们与新的花卉公

4、司合作，加强花草的管 理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观, 并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店 的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”。宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管 理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此， 一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公 共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室 人员打扫卫牛，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室 的卫生状况进行检查，tingko. com将检查情况进行通报。第一要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁 止外

5、来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制 度，以确保住宿员工的人身、财产安全。第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工 大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小, 社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾， 所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的 生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使 他们感受到家庭般的温暖。六、节能降耗创效益1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理 我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况， 重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用 年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。

6、要求按规定 发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保 管，防止变质受损。2、加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与 车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养， 确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话 也耍实行严格的管理及登记制度，防止私用。七、宣传、推介亮品牌1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成洒店 各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理, 建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管， 彳、得损坏、丢失。2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力 度，大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进

7、典型，极 力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。八、新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次，时间安排避开部 门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下 午14： 00-16： 30进行培训。酒店前台主管工作计划范文光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年 意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上 一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。一起来看文章酒 店前台主管工作计划范文我认为酒店的前台主管的工作主要分为以下几点：协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行 合理的安排，安排好店员工的住宿问题；每天能按时做3次例会，并在例会屮提出天工作

8、的不足，并及时采取相应的应对措施，同时耍对当天的工作 进行总结，做好记录；制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进 行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是 为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透 明度和工作进度；掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客 流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、 月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和 相应的应对措施；做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天 一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录；督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合 理要求；参加前厅的接待工作，并把在工作屮发现

9、的问题进 行记录，同时做出相应的改进方案；制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训， 对工作中发现的问题进一步的加强，避免以后工作中出现。 协助员工树立正确的价值观和酒店道德；与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记 录。掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的 正常结账；(10)对客人投诉的处理。客投主要分为："半面投 诉” “电话投诉” “书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉 较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情 上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决 的就立即解决。如果解决不了，要第一吋间通知上级领导， 并与领导做出相应的解决方案，在第

10、一时间给客人解决。如 果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况， 如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了 自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况， 与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给 客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给 客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一泄要站在公司利益和客人利益双赢的状 态处理。以上就是由为您带来的酒店前台主管工作计划范文，想要了解更多详细内容请关注前台工作计划栏目。2016年4月酒店经理个人工作计划范文工作计划范文1年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞 的关键之年。因此进一

11、步提高员工素质，提高服务技能是当 前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训 工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在年度以培 养"一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工 作的深度，努力做好年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工” 的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要 性，带动员工整体素质的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标 的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位， 对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的冃标和任务年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，

12、切 实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学 习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支 服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新 时期不断学习、不断提高的智能型员工。四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和牛活所必须遵守的行 为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩 不成方圆”。所以，总办要搞好2016年的全局性工作，必 须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门 负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。 部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成 酒店的一个文明窗口。五、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造

13、“温馨家园”。严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适 环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继 续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查， 并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结 果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部 门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个 新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，冃前，正值 鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蝉鼠 等虫害。花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀 品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求 花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根

14、据 情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草 常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管 理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此， 一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公 共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室 人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室 的卫生状况进行检查，tingko. com将检查情况进行通报。第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁 止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制 度，以确保住猪员工的人身、财产安

15、全。第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工 的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青 人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都 需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想 情绪变化，关心他们的牛活，尤其是对牛病的员工，要给予 他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。六、节能降耗创效益1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况， 重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用 年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定 发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保 管，防止变质受损。

16、2、加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车 辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确 保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也 要实行严格的管理及登记制度，防止私用。七、宣传、推介亮品牌1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店 各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理, 建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管， 不得损坏、丢失。2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对洒店的宣传力 度，大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极 力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。八、新员工入店培训：人事

17、部新员工入职培训每月开展一至两次，时间安排避开部 门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下 午14： 00-16： 30进行培训。培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正 的依据。前台主管工作计划范文光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年 意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上 一层楼”，一肚努力打开一个工作新局而。以下就是这篇前 台主管工作计划范文，一起看看吧我认为酒店的前台主管的工作主要分为以下几点：协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行 合理的安排，安排好店员工的住宿问题；每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作 的不足，并及时采取相应的

18、应对措施，同时要对当天的工作 进行总结，做好记录；制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进 行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是 为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透 明度和工作进度；掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客 流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、 月月z间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和 相应的应对措施；做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录;督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合 理要求；参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进 行记录，同时做出

19、相应的改进方案;制定培训计划。正确 的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的 加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和 酒店道德；与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记 录。掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的 正常结账；(10)对客人投诉的处理。客投主要分为："当面投 诉” “电话投诉” “书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉 较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情 上获得好感和信任，对于客人捉出的要求，如果能当面解决 的就立即解决。如果解决不了，要第一时间通知上级领导， 并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。如 果

20、出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况， 如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超岀了 自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况， 与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给 客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不 要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司 利益和客人利益双赢的状态处理。前台主管工作计划范文的文章内容就是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里前台工 作计划。酒店管理工作计划规划以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的 规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规 划，每

21、天要好好的提醒口己。一、每天的工作1、坚持参加三店的例会。2、每天必须看的报表并作出相应的指导；3、每天陪访或电访3-5个客户，保持与重要客户的联 络；4、了解一个店的经营情况；5、坚持进入前台接待3-5个客人，及时发现问题并帮 助前台人员更准确地服务和理解营销策略；6、亲自处理1-2起客人投诉或服务质量跟踪；7、每天检查3-5间房间，包括各店的餐厅、客房、娱 乐会所，做好记录；8、应该批复的文件，审核的报表；申报与请示相关事宜;9、记住一名员工的名字及其特点；10、看张有用的报纸；11、总结一天完成的工作；考虑一个不足之处，并想 出改善的方法与步骤；考虑一天工作完成的质量与效率是否 还能提高

22、；考虑一天工作失误的地方；12、制定明天应该做的主要工作。二、每周的工作1、召开一次中层干部例会。2、与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通次。4、向上级汇报一次工作。5、对各个店的业绩总结一次。6、纠正酒店内部一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况，并出通报。8、进行一次自我总结。9、熟悉操作中的一个环节。10、整理口已的文件或书柜。11、与一个非公司的朋友沟通。12、了解相应财务指标的变化。13、与一个重要客户联络。14、每周必须看的报表。15、与一个供应商沟通一次。16、表扬一个你的骨干。17、看一本杂志。三、每月的工作i、对各店的销售业绩考核一次。2、拜访一个重要客户。3、自我考核一次。4、审核本月财务报表及报损情况。5、本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况，娱乐会所 经营