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文档简介

1、工程款回收制度与措施为降低应收工程款对项目资金质量的影响,减小项目工 程款回收风险, 项目部以工程款回收工作作为项目经营管理 的重点,针对项目应收账款的实际情况采取有效措施,强化 工程款回收工作。一是严格合同履约,强化维权意识。项目在签订施工合 同的过程中,加强对合同条款的研究,明确项目计量标准、 支付期限、质保金扣留比例,违约责任等关键条款,防止合 同订立中留下隐患,造成资金支付不及时、垫资款和预留保 证金过多而给项目带来应收工程款的压力。 在项目施工过程 中,强化履约意识,按照合同文件和技术规范要求,确保工 期不延误,质量有保证,规避回收款纠纷。二是建立奖惩制度,严格责任追究。技术口及时向

2、预算 口报送工程形象进度和计划, 确保预算口的收方和进度款报 量工作;预算口准确提供进度款拨付资料,积极配合工程款 的回收工作;统计口及时的完善工程款拨付手续;对各口能 够按时、 足额收回工程款的, 按收回额的万分之一计发奖金, 未能按时足够收回工程款的,属于哪个部门责任的,按未收 回额的万分之一的扣罚。三是建立回收工程款管理小组。管理小组对应回收账款 逐一甄别,及时制定相应的回收方案,加强组织领导,明确 责任分工, 使清理工作做到全面彻底, 不重不漏, 真实可靠。为确保工程款的及时回收,实行项目经理第一责任制度,项目经理严格按照公司与建设单位签订的工程承包合同和相 关协议,如期履行向建设单位收款权力;管理小组人员严格 按照项目经理的工作安排做好工程款的回收工作。工程款回收管理小组组长 : 孟祥峰副组长 : 庄永平组员 : 刘子豪 王名涛 陈建

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