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文档简介
1、工程款回收制度与措施为降低应收工程款对项目资金质量的影响，减小项目工 程款回收风险， 项目部以工程款回收工作作为项目经营管理 的重点，针对项目应收账款的实际情况采取有效措施，强化 工程款回收工作。一是严格合同履约，强化维权意识。项目在签订施工合 同的过程中，加强对合同条款的研究，明确项目计量标准、 支付期限、质保金扣留比例，违约责任等关键条款，防止合 同订立中留下隐患，造成资金支付不及时、垫资款和预留保 证金过多而给项目带来应收工程款的压力。 在项目施工过程 中，强化履约意识，按照合同文件和技术规范要求，确保工 期不延误，质量有保证，规避回收款纠纷。二是建立奖惩制度，严格责任追究。技术口及时向
2、预算 口报送工程形象进度和计划， 确保预算口的收方和进度款报 量工作；预算口准确提供进度款拨付资料，积极配合工程款 的回收工作；统计口及时的完善工程款拨付手续；对各口能 够按时、 足额收回工程款的， 按收回额的万分之一计发奖金， 未能按时足够收回工程款的，属于哪个部门责任的，按未收 回额的万分之一的扣罚。三是建立回收工程款管理小组。管理小组对应回收账款 逐一甄别，及时制定相应的回收方案，加强组织领导，明确 责任分工， 使清理工作做到全面彻底， 不重不漏， 真实可靠。为确保工程款的及时回收，实行项目经理第一责任制度，项目经理严格按照公司与建设单位签订的工程承包合同和相 关协议，如期履行向建设单位收款权力；管理小组人员严格 按照项目经理的工作安排做好工程款的回收工作。工程款回收管理小组组长 : 孟祥峰副组长 : 庄永平组员 : 刘子豪 王名涛 陈建
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