服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明

1、销售序列薪酬及绩效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改状态： 0服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明1、目的及原则：为了规范公司的薪酬体系管理，更好的体现公平、公正、按劳分配原则，建立与公司战略、发展阶段相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。2、适用范围：本办法适用于公司服务咨询顾问岗位，仅涉及该类员工薪酬及绩效发放及考核办法，提成管理办法按照公司相关规定执行。3、浮动薪酬调整实施细则：服务咨询顾问实行浮动薪酬制度，以三个月为浮动考核周期，详见下表：岗位名称岗位保级标准基本绩效说明等级工资工资见习服务/三

2、个月内独立完成业绩累计 91500/三个月累计业绩不达标将列咨询顾问万以下入末位淘汰解除劳动合同试用期/1-3 个月独立完成业绩累计达 91900/三个月累计业绩不达标将解万可转正除试用关系一级9 万 3 个月累计业绩 15 万1500800每三个月进行岗位级别浮动服务咨询二级15 万 3 个月累计业绩 30 万20001000调整，达标者工资及绩效标顾问三级30 万 3 个月累计业绩 45 万30001300准直接对应相应等级，不达四级3 个月累计销售业绩 4540002000标者将进行降级处理。3.1 实施说明：3.1.1此浮动薪酬调整方案自 2013 年 10 月 1 日起进行业绩累计计

3、算，自 2014 年 1月起，根据 10-12月三月业绩情况进行相应调整。3.1.2当年 10-12月仍按照原绩效考核方案进行绩效考核及工资发放。3.1.3自 2014 年 1 月起原有绩效考核方案将不再进行业绩考核。 行为指标将作为衡量绩效的唯一标准，考核指标及评分标准详见附表。4、其他规定：其他规定详见绩效考核实施管理制度。5、附件编制日期审核日期批准日期第1页 共 4页销售序列薪酬及绩效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改状态： 0版本日期修订状态修订内容修订人审核人批准人修订记录第2页 共 4页销售序列薪酬及绩效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改状态： 0附件一：部门：指

4、标及权重项目工作态度出勤情况KPI 考核指标责任心及执行力创新及提高团队精神服务咨询顾问月度绩效考核表姓名：考核月度：考核标准扣分标准分值扣分说明得分工作日志汇报漏报一次扣一分，超过三次此项不得分10双周资料汇报漏报一次扣一分，超过三次此项不得分15（市场信息收集、客户资料分析）领导交办的其他工作无需督促，主动开展工作并有工作计划10纪律性自我约束强、遵章守纪，教育、影响他人10按时进行手机签到及考勤数据录入旷工此项不得分，迟到1 次扣 1 分，早退1次扣 115分，请假1天扣1分清楚职责，竭尽所能并勇于承担责任工作有计出现工作推诿及扯皮此项不得分15划有条理，不拖沓不推诿工作量饱满追求改革、主动学习、改进工作、改善业绩、有合理化建议此项可得满分；工作及工作效果改善15效果优异。可酌情得分积极参加公司组织的活动、 业务培训、 交流会缺席 1 次扣 5 分，此项可得负分10及