精细化管理在工程施工管理中的运用

1、    精细化管理在工程施工管理中的运用    魏翔摘要近年来，我国社会经济不断发展，对建筑工程的数量及质量都提出了更高的要求，传统的工程施工管理模式以无法满足现代化的建筑工程项目需求。本文首先分析了现代工程施工中精细化施工管理所起到的关键作用，由于精细化施工管理正处于不断发展晚上的过程中，我国现阶段的精细化施工管理中仍存在着一定问题，本文对这些问题进行了分析并提出相应的对策，望本望本文的研究能够推动精细化管理在工程施工管理中的应用。关键词精细化管理；建筑工程；施工管理一、引言近年來，为了满足我国社会经济不断发展的需求，同时为了为我国社会经济发展提供有力

2、的基础设施保证，我国建筑行业得到迅猛发展。建筑市场内部的竞争日益激烈，为了提高建筑企业的效益及建筑工程质量，科学的施工管理是非常必要的。这也使得精细化管理在工程施工管理中的应用受到人们的广泛重视。实施精细化管理是一个相对复杂细致的过程，实施过程中要求施工企业的不同部门之间要进行及时有效的沟通，同时要求有关人员能够对管理工作进行全过程、全方位的监控，要求工作人员要秉持认真、负责态度，认真的对企业各项规章制度进行学习履行，只有这样才能更好的保证建筑工程施工的经济性、安全性以及稳定性。二、精细化管理有关概念精细化管理就是指对建筑工程施工通过程序化、数据化以及自动化的方式，对企业内部相关施工管理规范进

3、行细化，促使建筑工程施工标准不断实现细致化以及清晰化等要求，通过相关措施对建筑工程施工过程的准确性、严格性进行提高，通过自动化的控制来保证与建筑工程施工有关的各项数据和信息的准确性。精细化管理有利于实现对整个建筑工程施工过程的施工工期、施工成本、施工质量以及施工安全进行全方位精细化的控制和管理。通过建立并执行科学的管理体系达到在保证建筑工程施工安全的前提下，对建筑工程的工期、质量等关键环节进行控制，这些措施都有利于建筑工程项目社会效益和经济效益的实现，有利于提高建筑企业的市场竞争力。三、精细化管理在施工管理中的必要性精细化施工管理在施工管理中的作用主要体现在以下几点：（1）精细化管理可以对建筑

4、工程施工进度及施工质量进行科学管理，这些方面都是施工管理工作的核心环节；（2）精细化管理对建筑企业良好形象及良好信誉的树立有积极的推动作用，有利于从提高建筑企业的品牌效应，提高建筑企业的市场竞争力，同时，也有利于增大建筑企业在投标过程中中标的概率；（3）精细化管理有利于保证建筑工程是施工质量，同时对现场施工的安全性也有很大作用。细化的具体环节则表现在能够使建筑原材料的进场更为有序、降低工程对周边环境的影响、保证施工现场道路畅通等多个方面。（4）精细化管理的一个重要作用就是可以推动建筑企业生产方式由粗放型向节约型转变，这有利于建筑企业适应当前的社会经济增长形式，实现更大的经济效益。四、我国工程施

5、工管理中精细化管理现状目前，我国工程施工管理中精细化管理在制定及实施的过程中仍存在一些问题，这与精细化管理在我国的发展阶段有直接关系，这些问题主要表现在施工质量管理及施工管理不完善、施工现场管理对精细化管理执行力度不够等几个方面，具体讲主要体现在：（一）建筑工程施工安全管理不到位。实际工程施工过程中现场施工环境的复杂性给建筑工程施工安全安全管理带来了极大的挑战，这也使得现阶段建筑工程施工过程中存在一定的安全问题。如现场施工过程中施工人员不按规定要求安全帽等安全防护器具，施工现场的安全网存在老化及破损现象，有些施工项目没有在规定的位置设置警示牌等警示标志，实际施工过程中搅拌机等其他存在安全隐患的

6、机具胖没有设置合理的保护措施，在升降梯、电梯以及配电箱等关键部位旁随意堆置杂物等，这些行为都会对建筑工程施工安全带来极大的安全隐患，容易引发建筑工程安全问题。（二）建筑工程施工质量管理不闪，工程质量较差。在我国有一部分建筑工程仍存在或多或少的质量问题，建筑工程施工过程中施工质量会对建筑工程施工及使用过程中的质量水平产生直接的影响。施工过程中质量管理对建筑工程质量的提高有非常重要的作用，现场质量管理不善则会为建筑工程质量埋下一定的安全隐患。（三）施工过程中对精细化管理的执行力度不足。首先，对于现场原材料的管理及使用方面，有的施工项目中存在建筑原材料管理混乱、随意堆放建筑材料等不按规定进行管理的现

7、象，如果由于这些问题造成原材料的混用，则会对建筑工程质量产生很大的影响。其次，对于现场施工设备的管理在执行过程中也会存在问题，有些施工单位不注重按照既定管理方案对施工设备进行养护维修，这样便会造成施工设备容易出现故障，不但增加了维修成本，同时会对施工进度产生影响，造成不必要的经济损失。五、施工管理过程中如何提高精细化管理水平（一）对工程目标成本进行精细化管理工程目标成本控制是进行成本控制的重要工作内容，同时目标成本控制也是考核项目经理的一项重要指标。在实际工程成本管理的实践过程会受到复杂的来自多方面因素的影响。具体实施过程可参照以下措施，首先，建筑工程项目负责人应做到将目标成本控制管理工作落到

8、实处，对管理过程进行细化，实际过程中可使用三维分解的方式来实现该目的，实际过程中应对资金使用情况进行有效监控，定期的对实际成本和目标成本进行比较，及时发现目标成本与实际成本之间的差异，并找出造成偏差的原因。具体操作过程就是首先制定出具体项目的各个部分的控制对象，按照不同施工项目的实际工程量合理分析其所需要的目标成本，并对工程成本进行科学的分摊，同时结合施工进度合理的分解工程的年度目标成本、季度目标成本以及月度目标成本。然后按照既定的成本构成要求准确计算工、料、机成本。最后，根据部门及人员的岗位职责将目标成本控制任务向部门、个人及责任领导细化。（二）对建筑工程原材料进行精细化管理建筑工程中施工材

9、料成本会占到总成本的很大一部分比重，因此，对建筑工程施工材料进行精细化管理是十分必要的，实际工程中材料管理人员对建筑材料管理的科学程度不仅会对工程质量产生影响，同时会对工程成本产生很大的影响，合理的施工材料管理有利于提高企业的经济效益。为了提升建筑材料管理效率，首先应根据建筑材料的重要程度对建筑材料进行合理分类，同时，应该切实做到分层管理，施工过程中有关人员应对现场施工中材料的使用情况进行检查监督。（三）对建筑工程施工人员进行精细化管理在实行精细化管理过程中建筑企业应充分结合自身实际及企业员工的特点，将具体工作进行分解，建立起适合建筑企业及其员工的成本考核体系，实际考核体系应该具体包括工作职能

10、考核和成本目标控制情况两个方面，将考核指标不断的进行规范化和制度化，在具体考核制度的制定过程中，制定人员应充分考虑制度的对称性以及制度的可操作性，制定出符合实际的奖惩额度，同时，通过教育宣传是建筑企业内部的每个员工都提高对奖惩制度的认识。（四）重视质量检查工作精细化管理的重要工作内容之一就是对施工质量进行管理，实施精细化施工质量管理时，质检部门的有关人员应对自身的岗位职责进行充分了解，将规范规定的有关质量标准作为判断工程质量是否合格的最终依据，对测试结果和验收结果进行精细比较，判断两者之间是否存在较大差异，当存在较大差异时应对差异产生的原因进行及时分析，及时与有关责任人进行沟通，对有关问题进行