精装修工程现场管理探究

1、精装修工程现场管理探究摘要：随着科技的进步和经济的发展，我国国民生活水平日益提高。 人们开始不满足于传统的建筑工程，期望拥有更加舒适和美观的生活场 所。由此，装修工程占建筑工程的比例逐渐增加。在精装修工程中，现场 管理是最关键的因素。现场管理的好坏，关系到了装修的质量水平和企业 的经济效益。本文就此对精装修工程的现场管理进行探究，并提出了精装 修工程的准备、实施和交工三个阶段内的现场管理程序和注意要点。关键词：精装修；工程现场管理；管理内容中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：近年来，我国多数的购房者，在购置房屋以后，都会选择精装修工程 进行再次的房屋装饰。人们对建筑舒适和美观性冇了更高

2、的要求，使得精 装修工程有了更广阔的市场前景。在精装修工程中，需要细致、精密的现 场管理。现场管理是精装修丁程中的主要部分，能够保证装修建筑的质量 和总体美观性。精装修工程有三个主要的工程阶段，而现场管理则贯穿于 精装修工程的每一个环节。1准备阶段的现场管理1. 1设计交底现场管理人员和监理人员共同召开设计交底的会议。对设计意图有所 了解，就要认真审读设计文件，对设计文件中有疑惑的地方进行质询，做好交底的文档记录。在精装修工程中，需要了解的内容有消防喷淋管、暖 通空调、给排水系统以及弱电系统等。组织各方协调设计内容和会审图纸, 对需要修改的地方进行修改。等到设计交底会议结束以后，制定会议纪要,

3、 送到各相关部门做好会签确认。12编制施工组织设计施工组织设计的内容有平面布置图、工程概况、材料订购、劳动力计 划表、机械计划表、装修进度表等。对施工组织设计进行编制，其目的是 为了缩短工期，提高精装修工程的质量。施工组织设计能够协调好施工的 资源、工种和空间分布情况，确保施工能够顺利进行，保障施工的经济效o1. 3样板施工精装修工程在准备阶段，要做好石材干挂和吊顶龙骨的样板施工。样 板施工可以明确工程的主要施工方法和材料选用情况，并以现场的具体情 况调整设计施工图，确保后期的施工能够顺利完成。等到样板施工完工后, 现场管理人员需在短期内和监理人员合作，组织相关会议商讨人面积施工 的设计和选用

4、的施工方法。对影响工程成本的因素进行研究，比如设计方 面、材料选用方面等。发现问题后及时调整，控制好大面积施工的成本， 保证施工工艺的合理性。2. 实施阶段的现场管理2. 1班组管理精装修工程中，有泥水班、油漆班、木工班、给排水班等多种班组。 由于工期要求和工程大小不同，各班组的人员配置和工作范围也各不相 同。现阶段，装修工程多以班组承包制为主。为了加强班组管理，选择各 班组的班长主要有两种方法，一种是竞争选择，通过短期的考核，选择最 佳的人员。另一种是归档选择，对班组中所有工人的文化素质和技术水平 做好记录，淘汰不合格的人选，优录合格的人员。2. 2材料管理精装修t程根据建筑实体的不同，需要

5、使用各式各样的材料。一个精 装修工程最少要使用儿百种的施工材料。施工材料关系到了企业的支出成 本和施工质量，主要分为四个方面进行管理。这四个方面分别是材料准备、 材料保管、材料加工和材料清场。材料准备时，管理人员需了解清楚工程 的进度情况，以现场平面图为依据，落实好材料的堆放情况，组织装饰面 板、吊顶材料、墙纸、五金配件等材料的进场；在材料保管中，管理人员 对现场材料的质量和品种做好验收，做好记录。现场应采取限额领料的方 法，坚持余料退库，做好工程的台账；现场的一些材料，可以进行加工获 得半成品。比如油漆配料和木制零件等。集屮加工时要注意加工的工艺要 求和周边的环境条件；等到即将竣工时，便可以

6、将施工现场残留的工具和 材料进行清理。各班组要签订好退料手续，仓管员对施工材料进行回收。 如果某些班组没有清理好施工现场，没有退还预料，现场管理人员不能对 英签证验收。2. 3设备管理在精装修工程中，常用的设备有大小针枪、压刨机、冲击钻、空压机、 切割机、电焊机等。机械设备能够协助装修丁人进行施t,并能缩短工程 的进度。设备管理要做到统一性。各施工班组领用机械设备时，要做好记 录。班组成员要认真保管机械设备。仓管员対使用过的机具回收，并做好 上油除锈的保护工作。除此之外，现场管理人员要定期检查施工现场的机 械设备使用情况，发现落后、报废的机械设备，要及时的更换。2. 4质量管理施工阶段的质量管

7、理，关系到了装修工程的生命和财产安全，也关系 到了精装修的效果。质量管理主要是施工工序的管理。装修丁程内，主要 有五个部分的质量管理至关重要，分别是吊顶、木作、石材、泥水和油漆。2. 4. 1吊顶精装修工程中常见的硅钙板m顶，表面时常会出现裂缝。之所以出现 这样的质量问题，主要是因为硅钙板吊顶没有固牢好挂件，吊顶出现不平 整的表面。吊顶板缝上连接的材料不同，也会出现裂缝。比如石膏板和木 板，存在着不同的收缩性能。因此，在施工时应在石膏板接缝的部位贴上 绷带，避免出现裂缝。2. 4. 2木作木作工程关系到了建筑油漆的质量。木作工程的耍求在丁，耍准确的 放线，确保合理的制作尺寸。木作的表面要保持光

8、滑，没有锤卬和刨痕。 各个线条和板材的交接要保持紧密，没有明显的痕迹。安装木作时要保持 正确的位置，严密的接合接缝和交圈，嵌合好扇和木门框，安装好小五金, 做好灵活开启。2. 4. 3石材精装修工程中，石材是比较复杂的内容。为了更好的对石材工程进行 管理，需制定好专项的设计方案。精装修单位需对装饰施工图认真比较， 制定出详细的排版图。该排版图要由现场管理人员签证。石材的供应商根 据具体的装饰计划，制定供应步骤，做出动态的调整。在供应石材的期间, 现场管理人员要认真检查出厂的编号和排版情况。等到石材进场以后，控 制好六面防护的环节，并做好预排版，调整石材的色差和品相。2. 4. 4泥水精装修中的

9、墙面、地面磁砖铺设需要泥水。泥水的要求是基层牢固粘 结板块，颜色要一致，表面要整洁。板材要有方正的边角，并一且不存在掉 角和裂缝的缺陷。2. 4. 5油漆油漆工程可分为吊顶乳胶漆、木作面油漆和墙纸。吊顶乳胶漆要保持 平整、牢固的基层，在吊顶打底时，先补平和填缝。刷纹时要保持均匀通 顺，不能出现起皮和掉粉的现象。灯具和门窗也要保持洁净；木作面油漆 不能有流坠、脱皮的现象，木纹保持柔和和光亮；墙纸需和墙面牢固粘贴, 保持一致的表面颜色，不能冇裂缝和空鼓的现象。3. 交工阶段的现场管理在交工阶段，精装修工程的现场管理主要负责技术资料的管理、分项 工程的验收以及工程交付前后的服务保修。精装修工程完工以后，现场管 理人员应及时的做好交通手续的签订，将技术资料移交，并和质检部门配 合做好质量检验的工作。结束语：精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准 备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果。现场管理要把握好班组、材料、设备、质量 方面的管理。在质量管理中，对是吊顶、木作、石材、泥水和油漆加强管 理。精装修工程现场管理，是一个细致、精密的工作，虽然过程比较复朵, 但对我国建筑的美观和质量方面起到了保障性的作用。参考文献：1 杨坚浅谈高级装修工程的现场管理j 福建