浅析建筑工程管理及施工质量控制的优化措施

1、    浅析建筑工程管理及施工质量控制的优化措施    赵栋栋摘    要：随着生活水平的逐渐提高，人们的生活质量也逐渐提高，而房屋建筑质量与人们的生活质量有密切的关系，为了提高房屋建筑的质量，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。因此，施工企业在完成房屋建筑数量的同时，还要加强提升房屋建筑的质量，进而为社会提供更多高质量的建筑产品，促使建筑行业得到更好的发展。文章总结了施工管理和质量控制在建筑工程中的作用，分析了建筑工程管理及施工质量现状，探讨了提高建筑工程管理及施工质量的优化措施。关键词：建筑工程管理;施工质量;有效控制1 

2、; 引言建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系，因此，建筑企业在施工时，一定要在完成房屋建筑的基础上，提高房屋建筑质量。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑行业要想得到更好的发展，就要将施工中存在的质量和管理问题进行解决，提高建筑企业的施工质量，进而满足人们的生活需求。建筑工程管理与施工质量密不可分，两者的有效提升，可保证建筑工程开发的经济性与可行性。而在探寻具体提高策略时，应基于实际的工作问题进行优化完善，以确保各项工作开展的针对性。2  施工管理和质量控制在建筑工程中的作用2.1  施工技术对质量的控制作用建筑

3、工程合格的关键因素在于施工人员在新时期背景下，是否掌握自动化或者机械化施工技术，并能熟练的将技术运用到各个施工环节的检测中。技术是建筑工程施工的基础和核心，随着科技的不断发展，建筑行业在施工中逐步使用自动化或者机械化施工技术，因此，建筑工程要想跟随时代的脚步，加快建筑速度，就要用现代化设备进行施工，传统的机械施工技术已经满足不了现代建筑施工设备的技术要求，利用传统的机械技术操作现代化设备，不仅会对施工人员造成安全隐患，而且还会给整个施工建筑带来不利的影响。2.2  管理措施对施工管理的作用在建筑管理体系中，完善合理的管理制度可以提高施工人员的工作效率。但在实际情况中，有大部分建筑企业

4、管理体系不完善，致使管理人员存在很多的不足之处，导致管理人员在工作中，没有按照规章制度对工作人员进行管理，导致管理制度只是表面形式，并没有任何实质性作用，由此可见，管理制度对其企业发展是非常重要的。3  建筑工程管理及施工质量现状3.1  工程管理体制问题单位分包工程在我国工程管理体制中被允许，但正因为有了这样的模式，导致相关单位无法确定工程范围，严重情况甚至出现了施工空白，这种情况对于施工管理是十分不利的，也影响到了后续工作的进行。因为每个分包单位都想用最少的工作来换取最大的经济利润，这大大增加了管理难度。另外，施工组织不健全，管理人员素质较低这些问题都增加了工程管理的难

5、度。3.2  工程管理体系问题由于受到我国原有经济体制的影响，工程质量管理也存在遗留问题。即使如今改革开放不断深化，这个遗留问题仍然对如今的管理模式以及管理方法和应力造成了影响，致使管理局面相对封闭，监督体系不能被充分利用，制约机制不能良好执行。3.3  施工质量问题隨着我国科学技术的不断发展和完善，建筑施工技术随之变得更先进，其中涉及到了更丰富更综合的知识，对施工者的要求越来越高。在施工过程中，一个项目部门对应一个或多个项目负责人，这就要求这些项目负责人对施工的位置、顺序、进度做好把控和配合。特别是部分部位出现交叉，一旦出现疏漏将会影响整个建筑工程的顺利进行。3.4

6、60; 市场准入制度问题市场准入制度的松懈，不但影响工程管理制度，而且导致工程管理出现质量问题。现如今，有些地方政府疏于对市场准入制度的管理，导致建筑市场上出现了一些问题，比如，高资质低能力。有些建筑施工单位证件不齐全，甚至出现违规行为。3.5  工程项目存在隐患在建筑工程新项目施工过程中，常常因为工期紧张和预算不足等问题，导致工程施工现场防护不利，防护工具不齐全的问题。与此同时，有些施工人员的安全意识不足，也为工程项目施工造成安全隐患。另外，施工图纸一定要经过审查之后才可以投入施工;监理人员应具有较高的职业素养;执行力度应加强，执行标准更为严格;监督方式尽量多元化;项目应经过验收之

7、后才可投入使用。4  提高建筑工程管理及施工质量的优化措施提高建筑工程管理及施工质量的优化措施主要有一下几点。4.1  完善工程质量管理体制要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。由于分包现象的出现，致使一个工程的衔接处增加。为了保证建筑工程顺利进行，不出现施工留白

8、，要加强各个部门之间的沟通交流，将每个部门的人际往来、技术沟通、交叉工序、材料供应协调完备。为了实现这一目标，不仅要建立一个具有科学性的管理体制，保证分包工程的完整和协调工作顺利进行，还要强调组织和整体的力量，相对弱化个人能力在组织中发挥的作用，减少对个人的依赖，这样就可以建立协调的管理体制，减少人为误差对建筑工程的影响。4.2  构建健全的管理制度要想提升建筑工程的管理和质量控制水平，就要建立科学的监督管理机制，让使用人员在保证质量的同时规范施工，还要根据相关法律法规，加强企业的监督管理工作。另外，还要完善和创新管理理念，根据实际情况合理的进行分工安排。与此同时，建筑企业还要不断更

9、新管理理念，在管理中发现问题要及时进行解决，促使建筑企业在竞争激烈的行业中实现稳定发展。4.3  控制成本现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。4.4  加强对施工和管理人员的专业培训建筑企业要想确保工程质量，就要提高施工人员的专业水平，因此，建筑企业要加强培训施工人员的专业水平，并制定合理的施工计划，让施工人员了解自身的不足之处，进而不断的改善。如定期对施工人员进行安全知识教育讲座，或者进行专业知识培训。同时，建筑企业也要加强施工管理人员的培训，管理人员只有不断加强管理技能、安全技能、自身素养的前提下，才能更好的为企业服务。与此同时，管理人员还要根据每个员工的技能特点合理分布工作，让每个员工都能在自己的岗位上实现自我价值。5  结语根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理