新形势下如何做好工程建设项目的安全管理

1、    新形势下如何做好工程建设项目的安全管理    王静【摘 要】工程建设项目施工项目的安全管理受到越来越多的关注。加强领导管理，采取有效措施预防和控制安全事故，已成为工程建设项目的重要任务。建筑业是一个高风险，易发生事故的产业，是国家安全生产专项管理的重点产业之一。如何搞好工程建设项目的安全管理？要建立“安全第一，预防为主”的管理理念，即从项目启动到整个项目交付运营的全面安全管理，有效降低建设项目的事故率。【关键词】新形势，工程建设项目，安全管理，措施工程建设项目的安全管理受到越来越多的关注。加强领导管理，采取有效措施预防和控制安全事故，已成为工程建

2、设项目的重要任务。建筑业是中国国民经济的支柱产业之一，为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。多年来的建设项目只注重施工期的安全管理，忽视了项目建设的全过程和参与者的安全管理。工程建设项目的安全管理是项目参与实体的管理。如何搞好工程建设项目的安全管理？要建立“安全第一，预防为主”的管理理念，即从项目启动到整个项目交付运营的全面安全管理，有效降低建设项目的事故率。一、安全管理教育培训安全生产教育和培训必须以安全为先，以预防为导向，以便实施安全生产知识和技能培训。提高员工的安全和文化素质，增强实施安全规章制度的意识。在安全文化建设中，最重要的决策角色是员工的安全思维方式和安全行为准则。安全道德和价值

3、观，为员工制定良好的安全行为，以遵守法规并规范安全问题的操作。做好各项安全技术防范措施：在项目建设之前，必须准备施工组织设计。管理者重视安全、责任到人。如果施工进度，质量，效率和安全出现冲突，我们不仅要注重进度和效率，还要忽视安全生产。二、工程项目安全管理要求1.通过经济管理保证施工单位的安全投入项目部门不仅考虑了付款审查的严格性，还考虑了审查的便利性。从而确保及时支付项目支付，确保施工单位的安全投入。2.通过合同管理和行政管理保证承包商的安全投资在施工过程中，施工单位从成本角度出发，往往在安全生产初期投入不足，在施工过程中根据实际情况逐步增加安全设施。这种充油安全投资往往带来很大的安全隐患。

4、为确保施工单位的安全投入，项目部不仅在合同中明确规定施工单位项目经理必须确保安全投入。而且，在安全生产责任制中，施工单位的项目经理必须明确保证安全投入，并通过合同管理和经济管理。三、完善建设项目安全管理的措施1.做好施工人员安全培训工作，提高施工人员的安全知识。针对施工质量参差不齐，层次分明，突出重点，考虑共同条件，采取各种方法进行安全培训的实际情况。特别是，在进入施工之前，会对特殊类型的工作（电工，焊工，机械师等）进行培训。此外，安全生产教育必须分阶段进行规划和实施，以便建立大多数建筑工人。“天天讲安全，时时重安全”的理念。2.提高施工现场的安全意识和操作技能。加强施工现场安全检查监督是识别

5、和消除隐患，促进安全生产的有效措施。堆放在施工现场的各种材料应进行分类和放置，以确保火灾出口顺利通过，并对楼梯，出入口，开口和预留管道进行严格的封闭保护。建筑物外部全封闭，拉出合格的安全网，并设置安全标志。此外，还应对深基坑，电器和专用设备进行专业检查，以确保施工的关键点。3.积极探索新的安全管理方法，加强工程监理单位的安全监管职责。项目监理单位应当遵守法律，法规和有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同。代表建设单位对合同进行全面监督，对项目承担监督责任。应指派监理工程師和现场监督人员对项目进行监督管理。并做好记录，不符合质量要求的项目应责令整改或返工。4.全面履行安全和质量责任，建立项目经

6、理为核心。技术管理负责质量管理和安全管理控制网络，由专职质量检验员，专职安全人员，工头，施工队伍，团队负责人和兼职安全质量检验员组成。对于施工质量和安全管理的全过程，我们必须坚持高标准，严要求，使施工现场的一切，处处，不时，每个人严格按照安全，质量管理体系和规范，保证项目安全、质量目标的实现。5.建筑设计方面要完善。要解决设计中的安全问题，必须从各个方面确保建筑设计的安全。设计师不能只是设定规格，它们应该基于不同的设计对象，不同的环境和使用条件。发挥你的才能和创造力，并在必要时使用高于规范的价值观。采用经济合理的设计，确保建筑结构的安全。6.不断加强建设单位的管理职能。建设单位和项目法人必须有

7、效履行职责，项目管理人员应加强对安全生产相关法律法规的研究，不断提高自身的安全管理水平。在安全管理工作中，有必要向集团公司有关部门汇报工作情况，争取上级领导的支持，解决工作中遇到的各种问题。确保建设项目的安全管理得到切实落实。施工单位的项目管理人员应经常深入现场，监督检查，记录项目建设中存在的进度，质量偏差和安全隐患。并督促施工单位尽快纠正处理，必要时召开专题会议，组织研究和处理意见，并责令施工单位制定具体措施。限期进行整改。7.安全制度管理。建设项目建成后，施工单位需要进行总体规划，建立一套安全生产管理体系，既符合国家和行业的政策，法规，标准和规范，又反映了项目的工程特点。它包括了：安全生产

8、检验制度，安全生产责任制，现场安全管理制度，劳动卫生安全管理制度，电气安全管理制度，高级操作安全管理系统，防火防爆安全管理系统，安全生产教育系统等机构管理，思考和教育人，使工人能够遵守安全生产法律法规，行业规范，实现安全生产的最终目标。在建设项目中，有必要实施“管理与安全”的安全生产责任制。确保基本原则是坚定不移的，并且这个最基本和最重要的系统发挥其作用。安全管理机构应全权负责项目的安全管理。研究制定安全生产技术措施，安全生产宣传教育，安全生产规章制度，安全生产隐患管理，安全生产事故管理，安全生产应急管理和劳动保护计划，进行安全生产检查和监督，调查和处理事故等。四、建筑安全监督的管理负责安全生

9、产监督管理的政府应当按照“中华人民共和国安全生产法”的规定，对本行政区域内的建设工程安全生产实施全面监督管理。施工安全生产监督管理部门应当在指控范围内进行安全监督检查，采取的措施如下：1.被检查单位提供与建筑项目安全生产有关的文件和资料。2.进入检查单元的检查现场进行检查。3.纠正施工期间违反安全生产要求的情况。4.解释检查过程中发现的安全事故的隐患；如果在消除过程中或过程中无法确保发生重大安全事故的安全隐患，应责令操作人员退出危险区域或暂时停止施工。五、结束语简而言之，安全过程是一个系统工程，应该在整个过程中进行控制。要实现工程建设项目的全过程安全管理，必须对施工初期的决策，勘察设计和监理进行安全管理，尤其是施工安全管理。加强建设项目的安全管理，使其结构安全，性能符合使用要求，达到使用寿命，发挥其社会效益。【参考文献】1刘群珠.工程建设资金安全管理分析j.时代经贸，2019（03）：40-41.2赵文