探究如何加强水利水电工程施工技术管理

1、    探究如何加强水利水电工程施工技术管理    娄志远摘要：随着水电市场不断开发和扩大，水电工程不但在规模上增大，而且在技术难度上也在增加。水利水电工程施工包含众多的管理项目，而其中的施工技术管理则是重中之重，关系着水利水电工程的建筑质量，也影响着水利水电企业的经济效益。只有在具体的施工过程中对于施工技术做更为科学的规范管理，才能真正提高水利水电工程的整体质量，确保工程建筑投产后能够按要求实现运营，一套好的管理模式，可以科学有效的提高工程质量，解决安全隐患。关键词：水利水电；工程施工；技术管理水利水电施工技术具有极强的复杂性，跨区域性，由于水利水电工

2、程本身施工需求的使然，各学科的知识相互交织，千头万绪，资料繁杂，数据众多，大量的技术信息掺杂在一起，如何做好水利水电工程的技术管理，是我们现在要探讨的问题。某种意义上将，对于水利水电施工技术的管理具有极强的必要性。一、水利水电施工技术管理内容及作用1.1水利水电施工技术管理内容顾名思义，水利水电施工技术管理其侧重点在管理方面【1】。就是在具体的施工过程中，通过对施工技术的科学管理进而达到一定的目的。在整个工作中，管理高于技术。是企业通过组织管理，运用一定的现代化的手段使施工技术能够更好的服务于整个施工项目。水利水电施工技术管理内容主要包括几个方面：一、对水利水电施工中的水的流速进行精确的计算及

3、控制。对于不同地区不同环境下的特殊情况采取一定的措施保证施工的正常进行。二、在水利水电施工的整个过程中对涉及到的系统知识进行周到的安排与统筹，确保在实际运用中具有可行性。三、每一个水利水电工程无论其自身规模大小，都是一项复杂的工程，无论是从施工技术管理还是施工的安全管理都具有其他工程难以比拟的困难。从这个方面看来水利水电施工技术管理不但对施工中用到的技术管理还要包括庞大的施工设备，流散施工人员的安全等方面的内容。1.2水利水电技术管理的作用水利水电工程施工技术的管理工作在整个的施工过重不可或缺，细细统计包括以下几个方面：一、对水利水电施工技术管理给予高度重视，能够把施工技术的管理工作做扎实。确

4、保整个施工技术的管理工作能够按照施工需要以及科学发展规律来进行。保证各个施工项目能够按照要求以及预定计划来完成。二、对水利水电工程施工技术管理工作给予高度重视可使水利水电企业本身以及企业管理层人员的管理能力及业务能力得到快速的提高。与此同时在实际的施工过程中也可以真正提高企业员工以及技术人员的个人工作素质及能力。能够在施工中涉及到技术性的问题作出很好的解决，一旦在具体施工中出现意外问题能够及时发现并进行妥善处理。使问题消除在萌芽状态。三、对水利水电工程施工技术管理给予高度重视能够使企业员工做到人尽其能，使施工中的整个施工材料，施工人力等方面得到作为科学的配置，在确保工程建造质量的前提下，使整个

5、工程建造成本控制在最低限度，从而促进企业的整体经济效益。二、水利水电工程实行施工技术管理的必要性对施工技术实行管理具有十分重要的现实意义，值得借鉴【2】。其重要性有以下几个方面：一、只有对施工技术进行科学管理，才能保证建造出合格达标的工程，能够很好的履行合同中的规定，实现较为理想的经济效益。从这方面分析看来，实行施工技术管理决定着企业的经济效益和企业的信誉。对企业的整体运转具有很大的影响。乃至决定到企业的兴衰成败，重要性不言自明。二、水利水电工程实行施工技术管理可以保障工程质量。在水利水电项目的整个工程中，工程质量是其命脉。由于水利水电工程本身要求，所设计到的技术种类繁多，涉及众多学科，极其复

6、杂，处理不当势必会影响工程进程及建造质量。由此可见，实行施工技术管理亦是必要之举。三、实行施工技术管理有利于提高相关施工技术人员的工作能力以及企业员工的业务能力，对于管理层人员来说也具有提高自身能力的促进作用，还可以提高整个企业的自身整体竞争力，塑造出自身品牌。三、水利水电工程施工技术管理之具体策略鉴于水利水电工程施工技术管理的重要性，经过长期深入研究及分析，笔者总结出一系列相应切实可行的策略【3】。3.1责任到人 提高管理水平在具体的施工技术管理中做到每个人都能明确自己的责任。做到“人人有事做，事事有人做”。有问题，有事情精确到个人，有责任，追究到个人。若要提高管理能力，则需要一套完善的法规

7、制度来对整个企业进行约束与管理。建立健全各项施工技术岗位的责任制度。对于企业内的管理人员，技术人员以及高层管理人员要逐一确定其职责范围，明确自身职责。高层管理人员要分片到人，逐级承包，实行责任连带。对于这些管理人员（中高层管理人员）要进行定期的培训，切实掌握技术管理的相关知识，技巧。特别是技术人员。对于企业内的员工根据自身的实际情况，进行水电水利领域知识的学习，交流。通过这些方式对先进的技术管理经验及方法进行总结，促进整体人员的素质提高。同时建立激励机制使得技术人员过的创新与探索方面的鼓励与奖励。激发他们进行创新的动力。解决施工中遇到的技术难题。通过加强工程施工中技术管理工作对新技术新能源新材

8、料的引用更为广泛，从而增强企业自身的竞争力，在同行业立于不败之地。3.2深入贯彻技术管理制度对于企业内制定的技术管理制度及技术管理方工作要深入的贯彻执行。是企业工作的重要组成部分，也是工作重点。施工技术管理工作主要包括以下几个部分：一、施工设计阶段技术管理：这一部分也成为准备阶段。主要是通过施工技术管理对施工中的安全工作，施工质量及进度控制进行把控，以便为按时保质完成工程打下基础。二、具体施工过程中各项技术管理。这方面主要包括市在具体施工中各种施工所必须要素及实施作业的技术要求，技术水平进行管理。管理技术的同时对于技术人员的管理也要同步进行。三、工程验收阶段技术管理管座。这个环节主要针对工程中

9、所涉及的技术细节依照技术指标相关规定進行检测。3.3加强技术管理水利水电工程的施工技术管理工作要常抓不懈。在不同的施工需求中，不仅仅是施工技术，而是整个流程的技术管理都是要及时跟进。要建立健全相关的技术责任制度。只要做这些工作才能充分激发出相关技术人员的工作动力，对新技术新能源新材料的探索运用的动力。对于施工过程也是一种保障。对于企业内部的施工技术管理制度要根据国家相关法律法规进行制定。在具体执行过程中根据实际情况不断的进行修改与完善，做到有法可依，有章可循。对企业在施工过程的技术管理工作进行定期抑或不定期的检查。对在工作中出现的问题及汲取的经验要及时进行总结。对企业内的每一位技术人员的选用要慎重，确保“进得来，留得住，展其才”。利用建立的赶礼机制促进技术人员之间、管理层之间的良性竞争。最终转化为企业竞争力提升的动力。结束语：水利水电工程施工技术管理工作是工程施工中最为重要的工作之一。它决定着企业自身竞争力的提升，品牌的塑造，并最终对企业的经济效益产生较大的影响。由于行业特点使然，水利水电工程施工技术种类繁多，要求苛刻，数据要求计算精密。对其进行技术管理是一项庞大的工作，仍需要相关人员不断的辛勤付出，以便更好的服务于我国的水利水电工程建设