下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、生产调度岗位工作标准 1范围 1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。2隶属关系生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。3工作内容与要求3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工"碰头会'，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻"安全第一、质量至
2、上'的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写调度工作日志，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作产品综合指标明细表上报公司。3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。3.6协助
3、各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。4职责与权限4.1职责4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。4.1.5对调度工作日志记录的准确性负责。4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。4.2权限4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。5检查与考核5.1由新材公司
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论