建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究_1

1、    建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究    沈悦摘要：本文通过建筑工程土建施工现场管理的现状、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性、土建施工的现场管理、建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题以及建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行简要分析。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略；探究一、建筑工程土建施工现场管理的现状1、管理方式存在落后性观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管

2、理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。2、质量控制存在不确定性由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。3、施工队伍安全意识较低由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放

3、，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。二、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强

4、土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。三、土建施工的现场管理1、施工组织管理管理人员应严格控制现场施工的进程，在土建施工中，施工设计的好坏会直接影响到施工进程。所以在设计施工中，应采用大型的机械设备，提高施工技术和施工速度要求，使其能够指导施工质量更好的发展。施工设备决定着施工进程，如何施工设备精细，那么施工效率就

5、会得到提高，由此能够更好的完成施工任务。在该工程中，应重视施工质量的管理工作，并监控施工人员的行为，并对施工人员的技术和安全进行控制。管理人员应将质量和影响控制在合理的范围内，将事故发生造成的影响降到最小。2、施工材料管理施工材料在土建施工中起到了决定性作用，施工材料的成本占工程造价成本70%左右，所以管理施工材料会直接影响施工的工程造价。从施工单位的角度来看：施工单位应在施工前，计算材料和施工设备的数量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，调查研究材料的进货途径，保证材料质量。在施工过程中，管理人员应充分了解施工进度和资金的利用情况，并及时安排材料和设备进退场，所以应做好施工材料的日常

6、维护，以免出现钢筋因没有垫好导致腐蚀或水泥因受潮出现结块等现象，有效减少资源浪费，达到节约成本的目的。3、施工成本管理成本控制是现场管理的重点，并在不影响工程质量的情况下，降低成本：合理安排施工材料的采购，选取物美价廉的材料，降低成本损耗。管理人员还应监控施工现场材料的使用情况，等级每一项程序，防止出现浪费现象。在现场管理中，要将物料积压控制在合理的范围内，使施工成本降低。严格遵守定额考核和投标管理，使管理更加专业化。管理人员应着重提升施工工艺，大幅加强施工水平，控制好财务管理，避免施工现场的财务管理出现问题。土建施工的工种数量较多，项目多样，所以施工周期十分缓慢，会受到外界环境的影响，所以应

7、合理选择施工方式，管理人员应在工种、工序之间，做好监控管理工作。四、建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问題1、现场施工安全管理存在问题一方面，现场施工管理实际中，管理者和被管理者在安全意识上存在严重缺乏，影响现场施工管理具体工作的实际落实，并形成现场施工的安全风险。另一方面，现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位，出现现场施工安全隐患的增加，给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。此外，现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制，出现不必要的疏漏，直接导致现场施工出现安全事故。2、现场施工材料管理存在问题一方面，现场施工的机械和设备管理存在漏洞，既不重视对施工设备和机械的规

8、范使用，也不重视对施工设备和机械的严格保养，出现机械和设备性能的下降，影响其使用寿命，给工程施工带来成本增加、工期延长、浪费严重的方面的问题。另一方面，现场施工的材料管理存在混乱的问题，一些具有危险性的材料没能根据规定规范堆放，造成对施工的风险和隐患；一些具有技术要求的材料没能依据要求管理，导致出现变形、腐蚀和变性。3、现场施工人员素质存在问题当前现场施工队伍中外来务工人员较多，其个人素质不能满足建筑施工管理需求，在确保基本安全知识，安全生产责任机制不健全，导致安全安全事故的产生，对现场施工带来严重的威胁。五、建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略1、加强现场的安全管理适时的举办现场施工专业

9、知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。2、加强现场的材料管理在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等，保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的损坏与浪费肩效的降低工程成本。结束语建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理，实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。参考文献1罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略j.科技致富向导，2011，24：204.