汽机专业管理及分包模式探讨

1、汽机专业施工管理及分包模式探讨印度项目与国内项目情况不同决定了专业的管理及分包模式与 国内也大相径庭，关于汽机专业的管理及分包管理模式，我专业根据 汽机专业自身的特点、人力资源状况，了解到的其它印度项目的现状 等结合本项口的情况实际一直在考虑、探讨中。现将我专业讨论的工作思路进行整理并向领导汇报，请领导指 正，以便确立汽机专业今后工作方向及在专业招标谈判中的我方立 场：一、关于汽机专业管理模式。本项目拟采用主管工程师负责制， 汽机专业技术人员按照汽机本体发电机、辅助机械设备、汽水高中低 压管道、化水及厂区外围五大块进行划片管理，安排5名主管工程师 负责，每个大块配备2-4名技术员或施工员协助主

2、管工程师进行技 术管理，并配备23名印度专业技术人员辅助管理现场。专业上配备 1名综合管理员，管理工具、劳资、材料、图纸资料等。班组按照汽 机本休、辅机、起重三个班组编制进行职责划分，每个班组配备正副 班长各一名，班组技术人员由技术组统一管理，配合班组技术工作。二、关于汽机专业分包模式。k汽机bop项目现划分为六个标段，即三、四期厂区循环水管安装分别划分为a、b两个标段；三、四期以化水为主的bop项 目划为一个标段；三、四期以循环水泵房及原水来水为主的bop项 目划为一个标段。汽机bop项目采取分标段分包给46家印度外协 队伍的方式，现三、四期循环水a标段已分包给jsec ;三期循环b标段已分

3、包给rukmani ,四期循环b标段视情况也将分包给rukmani ;三、四期bop化水标段及原水标段拟分别分包给一家中型队伍。分包方式为：主材由我方提供，施工机械、装备、中小型 工具、运输设备、辅助材料等全部由承包商承担，我方人员负责进行 质量、进度、安全管理及技术服务。从厂区循环水管施工的进展情况来看，上述分包方式还是基本可行的，bop项目施工难度相对来说较低，只要加强管理、督促及服 务，印度承包商完成施工任务的可行性还是较大的。2、关于主厂房内设备管道的施工的管理模式。我们在进行主厂房施工招标技术规范书的编制过程中结合印度其它项目的现状及了 解到的印度投标商的情况进行了反复的讨论，并提出

4、了以下几种可选择的分包模式：(1) 我们国内专业施工人员承担所有5台机组的汽轮发电机本体设 备、辅助机械和辅助设备就位安装。厂房内汽水高中低压管道和凝汽 器组合安装都考虑由国内来专业分包队伍和印度分包队伍来划片分 别施工，国内分包队伍人员承担#5、#7、#9号机组的施工；印度分 包队伍完成#6、#8机组的汽水高中低压管道和凝汽器的施工。该方案显然是很难实现和风险较大的。在国内，我们占有可调动 公司大部分施工力量的便利条件下尚难以在单个工地完成间隔3-4 个月投产一台660mw超临界机组的施工任务(与之类似的潍坊项目 经过项目部上下不懈的努力也仅能做到两台机组间隔约半年的时 间)，而在印度可调动

5、的国内施工力量有限的情况下更是不可能做到 这一点；另一方面，该方案需要的国内人员是相当大的，在明后年国 内外项目开工较多的情况下，恐难以保证足够的人力；再者，该在签 证方面且有极大风险，若签证遇到困难，因没有事先对印度承包商进 行招标，需从头进行招标、合同谈判肯定是来不及的，所以现阶段已 基本上不考虑该方案；(2) #5、#7、#9机组汽轮发电机木体、所有厂房内转动设备由汽 机班组施工，所有管道施工有国内来分包商队伍承担。#6、#8机组 引进两支印度本体施工的中型队伍来承担施工，采用总承包的方式进 行整台机组的本体设备、辅助设备和辅助机械、汽水高中低压管道的 施工，对于汽机本休、所有转动设备施

6、工我们从专业加强监督管理， 重要的工序由我们自己的专业人员來完成。该方案也是我们原先一直着重考虑的方案，优点是降低了对国内 施工力量的要求，机组之间的投产间隔变为67个月，机组间的施工 高峰基本上不会重叠，完成起来较有把握，且国内人员施工的三台机 组在质量方面也会有较人把握。至于印度队伍施工的机组，因国内到 场人员相对充裕，可以较好地对其进行指导及监督。缺点是国内人员 虽然相对第一种方案稍小，但在数量上仍较大，存在较大的签证风险, 在明后年国内外项目开工较多的情况下，恐难以保证人力；另一方面 在管理起來比较复杂，相当于同时管理国内一个大项目(三台660mw 机组主厂房施工)及一个国外大项目(两

7、台660mw机组主厂房施工及 两个完整的660mw机组bop施工)，管理难度相当大。(3) 五台机组划分为两个标段，即#5、#7、#9机组一个，#6、#8 机组一个。引进两支印度大、屮型队伍来承担施工，采用总承包的方 式进行整台机组的本体设备、辅助设备和辅助机械、汽水高中低压管 道的施工，对于汽机本体、所有转动设备施工我们从专业加强监督管 理，重要的工序由我们自己的专业人员来完成。该方案的优点是国内来人较少，签证的风险较小。缺点是印度队 伍的施t能力相对较差，对于进度、质量能否满足我们的要求把握相 对较小。（4）五台机组划分为两个标段,即#5、#7、#9机组一个，#6、#8 机组一个。引进两支

8、印度大、屮型队伍来承担施工，采用总承包的方 式进行整台机组的本体设备、辅助设备和辅助机械、汽水高中低压管 道的施工。对于汽机本体、所有转动设备施工我们从专业加强监督管 理，重要的工序由我们自己的专业人员来完成。针对印度队伍在本体、 高压管道等方面存在施工能力不足的考虑，我们国内班组人员承担每 个标段首台机（即#5、#6机组）的本体及发电机的施工，引进国内施工 队伍25人左右，承担5台机组高压管道的配管、下料、坡口及预组 合工作（高压管道工厂化组合），组合期间的焊接由国内焊工承担；管 道的喷砂、现场安装及安装期间的焊接则由印度队伍来承担。国内施 工队伍在承担高压管道工厂化组合的同时还可以承担部分

9、较为急迫 的施工。该方案的优点是国内来人相对第一、三种方案来说较少，执行起 来也比较灵活，签证的风险较小。而且该方案采取措施来弥补了卬度 队伍的本体设备施工能力相对较差、ibr焊工较少的缺点，同时因国 内班组人员本体施工力量较强，可部分缓解因5.12地震造成主机设 备拖期给#5、#6机组带来的工期压力。但该方案需要在合同谈判阶 段跟卬度队伍谈明情况，界定责任范围，估计谈判的阻力会较大。我 们现阶段着重考虑该方案。(5) 五台机组采用总承包的方式全部分包给一家大型队伍进行 整台机组的本体设备、辅助设备和辅助机械、汽水高中低压管道的施 工。对丁汽机本体、所有转动设备施工我们从专业加强监督管理，重

10、要的工序由我们自己的专业人员来完成。该方案仅是从锅炉专业最终招标结果来看是个有可能存在的备 选方案。从第一种方案分析，国内尚不能完成在单个工地间隔3-4个 月投产一台660mw机组，印度队伍完成的可能性更是微乎其微，现 阶段基本上不考虑该方案。3、对于主厂房内设备管道的施工管理，在以上几种方案的基础上,还拟采取以下几点措施：(1) 关于施工方案，我们已在招标书中明确要求，一般单项工程施工方需在开工前两周呈报施工措施给我们审批；重大的施工方案 (即总部要求的汽机专业11项重大、关键施工方案)必须执行我方编 写的施工措施。现已将汽机专业施工工序卡内容全部翻译完毕，我专 业将在招标及合同谈判阶段就此

11、问题与投标商进行重点谈判。(2) 考虑到印度队伍施工力量较差，可能难以按期完成我们计划的施工任务，需根据施工的具体实施情况，无论哪种方案我们都需要 国内来部分人员进行施工补充及调试配合(经了解，一部汽机专业国内来施工补充及调试配合人员现已达到90人左右，故暂定为80-100人。)，为此我们拟提出至少一台机组施工所需的工器具、量具，以 备国内来人施工所需。!a!(3) 关于凝汽器的施工,我专业考虑每台凝汽器配备3-4名国内有经验的施工人员对印度施工队伍进行现场指导，以保证凝汽器的施工质量及进度。对于凝汽器钛管的焊接，初步考虑采用专用焊机进行焊接(需68台专用焊机),手工焊做补充，具体操作是由国内

12、人员还 是印度人员进行需与焊接专业商讨后确定。(4) 循环水泵房的施工虽然安排在bop标段中，但其施工管理由 辅机班进行负责，以确保施工质量及进度。(5) 针对印度队伍因经济利益原因不太乐意施工小管道的情况， 我们在招标书中专门把(p76及以下的小管道单列一项，要求投标商单 独进行报价。(6) 机组设备分部试转及系统分部试运将以国内人员为主，印度队伍仅负责调试中的消缺工作。附：各种方案的人员需求计划：名称序号专业技术管理人员bop外围分包方案主厂房分包方案主厂房分包方案主厂房分包方案（3）主厂房分包方案主厂房分包方案（5）1专业经理、主责2人4-6家印度施 工队伍，人员 在 800-1000

13、人本体班：50人本体班：40人本体班：20人本体班：45（#5、#6 机组）人/ 20 人（#7、#8、#9机组）人本体班：20人2主管工程师5人辅机班：30人辅机班：24人辅机班：12人辅机班：12人辅机班：12人3技术员：本体3人、辅机3人、化水2人、管起重班：30人起重班：24人起重班：10人起重班：22（#5、#6 机组）人 /10 人（#7、起重班：10人道4人、厂区外围4人，计16 a#8、#9机组）人4综合管理员1印籍辅助人印籍辅助人印籍辅助人印籍辅助人印籍辅助人人员:150人员：100人员：40人员：60人员：40人5印度技术人国内分包商国内分包商国内分包商国内分包商国内分包商

14、人员：化水2人，人员：人员：人员：施工人员：员：施工补充外围3人、管220-240 人（其220-240 人补充人员及105-125 人人员及调试配道3人，本体中施工补充（其中施工补调试配合（其中施工补合80-100人辅机各2人，及调试配合充及调试配80-100 人充及调试配计12 a人员80-100合人员合人员人）80-100 人）80-100 人）6卬度分包商卬度分包商印度分包商印度分包商印度分包商人人员:600-800 人人 w :800-900 人人 w :1600-1800人人 w :1400-1600 人员:1600-1800人7合计：34人合计：印度分合计：职工合计：职工：合计：职工：合计：职工：合计：职工：包:800-1000110人；国内88人;国内42人；国