建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨

1、    建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨    崔宪程摘    要：在建筑项目施工阶段，造价的控制工作需要有一个明确的方案作为工作开展的指导，以此来提升工作开展的规范性和及时性。因此，在工程进入到施工阶段之前，施工方需要组织各方人员，正对后续施工有可能需要开展的环节，制定出合理的造价控制方案，对方案的合理情况进行评估，以此作为后续造价控制工作开展的指导。本文进一步分析了建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施，以供同仁参考借鉴。关键词：施工阶段;工程;造价控制;影响因素;措施1  施工阶段造价控制的理

2、论1.1  施工阶段造价控制必要性工程造价控制需要控制建筑过程中的费用，保证可以预算开展工程项目，实现工程利益最大化，并且可以在最大程度上节约人力、物力。施工工程造价控制，最重要的就是施工阶段的造价控制，这也是建筑工程的主体，是整个建筑过程的核心，因此需要投入大量的人力和物力。施工阶段比较复杂，需要在整体角度上考虑施工阶段的造价控制，同时要注意联系其他环节的造价工作，实施全面的研究。1.2  施工阶段造价控制的原理首先需要分解施工阶段的工程项目，计算每一个单元的工程量，确定将会消费的资源和实际费用，确定整个施工阶段的造价，同时需要结合施工执行情况，去除不必要的消费，进而可以

3、控制工程造价，节省社会资源。同时需要联系其他部门控制施工造价。1.3  赢得值法基本原理有关施工阶段的造价控制具备动态性，综合各阶段进度情况，实施成本修正，在施工造价管理中小紧密结合成本和施工进度，继而更好的预测未来发展情况。利用赢得值法，需要将一个中间变量引入到施工造价控制过程中，通过赢得值，明确随着施工进度的变化，成本发生的变动情况，使管理人员可以及时纠正偏差，并且准确的判断未来预算情况。赢得值法可以将项目执行进度和评估项目执行效果等直观反映出来。通过赢得值法可以实现工程造价的动态监控。2  影响施工阶段工程造价的主要因素2.1  施工现场支出签证难以管理由于

4、在现场施工中，工程支出金额需要现场报批，而工程负责人在进行报批工作时需要一个过程，从而造成施工现场支出签证的管理困难。由于施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，导致支出签证无法及时签发，进而导致施工支出签证滞后。2.2  施工预算不准确造成造价问题在工程的施工阶段，施工预算的不准确会造成造价控制管理问题。首先，工程施工需要专业的报价人员对施工现场进行勘测，根据工程的设计方案对工程的施工预算进行评估，如果报价人员无法有效进行现场勘测，对工程的设计方案不了解会直接影响施工预算的数额准确性。其次，工作人员不了解工程施工的周围环境，忽略了周围的可利用资源，从而增加了施工的预算

5、金额，造成施工预算的造价控制管理问题。第三，工作人员缺乏对市场的调查，导致工作人员购买的施工原材料价格昂贵，造成施工预算的资金负担。最后，工作人员在制作施工预算的报价时，直接套用价格信息，导致施工预算缺乏实际基础，工程施工的造价与实际价格偏差较大，造成施工造价问题。2.3  施工成本管理核算不严格施工阶段造价控制管理中包括施工材料的成本管理以及施工人员的成本管理。在施工材料的成本管理中，由于工作人员对施工材料的成本价格缺乏了解，导致在购买施工材料时，无法选择性价比最高的施工材料，从而导致施工的成本支出巨大，不利于施工阶段的造价控制管理。在施工人员的成本管理中，工程管理人员应当根据工程

6、施工的需求，合理的进行施工组织设计，对工程施工人员进行调配，安排科学的工程施工计划，避免在工程施工中出现窝工现象。3  施工阶段控制工程造价的有效措施3.1  加强材料、设备各环节管理材料、设备费用在建设工程中占有很大比重，必须加强对材料、设备各个环节的管理，责任落实到人。要建立自己的采购网络及资源库，便于投标前掌握价格信息及市场变化趋势。采购時要及时认真地分析影响材料价格的各种因素，以投标价格为依据，多家比选。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行检验，不符合要求的，坚决不允许进场。在材料使用过程中，要严格限额领料制度，按照消耗量定额和工程进度安排用料

7、，避免浪费。3.2  优化施工组织设计项目业主除了组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，寻找投资挖潜的机会。对其人工费、材料费、机械费、进度、质量等指标进行分析，在保证质量的前提下，选择经济合理的施工方案。合理确定施工进度计划。运用网络计划技术编制施工进度计划，合理安排各阶段工作进度，最大限度地组织各项工作的同步交叉作业，抓关键工序，利用非关键工序的时差，更好地调动人力、物力，以保证关键工序的实施。3.3  加强施工过程中的跟踪和管理在进行管理的时候，要按照一定的方法。管理人员就相当于企业的一个组织，应该以大局为重，遇到薄弱的环

8、节，实事求是的做好施工全过程的合理安排。施工的目的是为了满足国家和人民的需求。管理是建立在组织设计和材料运用的基础上的。一个好的管理是一个企业的基本，微不足道的细节决定施工的工程造价是否满足国家和人民的需要。这样，对于国家的经济发展和建筑的管理理念起着至关重要的作用。根据建筑市场的不断更新，及时的对工程造价作出处理，另外工程预决算的工作人员要加强对于工程预决算编制内容的学习，不断提高自身的能力，水平。3.4  处理好工期、质量和造价之间的关系（1）合理地实事求是地确定项目建设的实施目标。一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。项目建设目标的理

9、想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但实际上是很难实现的。由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。施工企业理所当然的需要满足建设单位的要求，将各项工作做到尽善尽美，但是也应该建立在保证企业利益的前提下。（2）正确处理工期与造价的关系。缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期。便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。因此必须找到两者的平衡点确保建设方和施工方双方的利益尽可能最大化。（3）正确处理质量与造价的关系。工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。4  结束语在对建筑施工阶段的造价进行管理控制过程中，应当制定有效的管理方案，从全面的角度出发，严谨对待工程建设过程中每一