班组安全检查和隐患排查管理标准

1、ydqb国家电投集团远达环保装备制造有限公司企业标准yd .-2017班组安全检查和隐患排查管理标准201700 发布2017实施国家电投集团远达环保装备制造有限公司发布ii1目的12适用范围13规范性引用文件14术语和定义15职责6班组安全生产责任制错误!未定义书签。错误!未定义书签。附录错误!未定义书签。为统一国家电投远达环保装备制造有限公司（以下简称公司）班组安全检查和隐患排查 管理标准，规范班组员工的工作行为，加强班组安全工作正常运行管理，保证班组安全生产 标准化，特制定本标准。本标准由公司生产中心提出、组织起草，公司标進化部门归口管理。本标准起草人：1目的：为规范中心班组安全生产管理

2、，提高班组安全生产质量，保障班组安全生产标准化 执行，特制定本标准2适用范围本标适用于生产屮心所有班组，木标准规定了班组安全生产的计划、实施、结论和跟踪 等各个坏节的管理。3规范性引用文件下列文件对于本标准的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的本部适 用于本文件，凡是不注口期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。2. 1引用文件主席令第13号中华人民共和国安全生产法，国家电投集团远达环保装备制造有限公司安全生产管理制度gb50656-2011施工企业安全生产管理规范4术语和定义4.1. "三违”作业：指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。42

3、“ “三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。4.3. "四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车i'可：车 间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。5职责5.1. 生产中心指导班组女全检杳和隐患排查管理标准编制，并ii对班组安全检杳和隐患排杳管理标准的合理性负责。52生产班组长负责督促班组安全检查和隐患排查管理标准实施5.3. 岗位职工有效执行班组安全检查和隐患排查管理标准，同时按该制度标准监督班组长。5.4. 生产中心主任负责本制度的审核、报批。6班组检查6.1. 班组每周（周一）由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种

4、设备运 转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否 完好，安全制度执行情况。发现问题及时车间领导，并作好检查记录。62组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中耍随 时检查有无违章操作等不安全行为。6.3.操作者在工作前必须进行安全检查。在生产操作过程屮要集屮精力，随时注意安全状况, 发现问题要立即报告班长或车间领导。7.班组进行隐患整改7.1三级安全检查必须按规定做好书面记录，并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按 规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的。7.2检查屮发现重大安全隐患，必须及时报告屮心，隐患未排除，严禁进行生产。7.3对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：车间 能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。7.4对安全生产不重视，班组发现安全隐患无故拖延不解决的，中心将根据有关规定发出隐 患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，中心将追