基于Snell模型的制造业90后员工管理与创新激励研究

1、基于Snell模型的制造业90后员工管理与创新激励研究摘 要：制造业始终是我国经济中的支柱型产业，占有不可撼动的地位。经济的新常态和互联网的飞速发展使得当前我国制造业亟须技术创新和转型，而90后员工则是推动这场创新和转型变革的中坚力量，对他们的有效管理和创新激励已成为制造企业不可忽视的重要问题。基于Snell人力资本模型，将制造业90后员工进行分类，并结合其个性特征，有针对性地对其施加管理，降低其就业不稳定性，有效激励其不断创新，以加快制造业的创新变革步伐，促进我国制造业更加稳定的发展。关键词：制造业；90后员工；创新激励；Snell模型中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1

2、673-291_（20_）17-0072-02国际市场引发的新工业革命和我国经济的新常态发展给当前制造业带来了巨大的挑战，与此同时又提供了一个非常好的发展机遇。我国制造业正处于创新和转型的重要阶段，对人才的渴求不断加大。然而，面对着不断增长的离职率，尤其是那些最能有力带动创新和发展的90后员工，他们的频繁离职不仅不利于制造业员工队伍的稳定，更影响其创新变革的进程，是制造企业亟须解决的重要问题。重视90后员工的管理和激励，降低其离职率，稳定企业员工队伍，实施有效的差异化激励，提高90后员工的工作积极性并鼓励其不断创新，对当前我国制造业而言尤为重要。一、制造业90后员工管理激励中存在的问题（一）缺

3、乏对90后员工的能力培养和成长关注制造企业每年都会吸纳众多的设计和技术专业的高校毕业生，在补充员工队伍的同时又为企业注入新的活力。但这些90后员工进入到企业就职后，企业更多关注其适应企业情况和实际工作情况，而对其能力的培养和个人的成长关注度却明显缺乏。员工虽能够接受到本岗位所需技能上的相关培训，而对于某种新的技术方法或市场中出现的新的设计理念方面的培训却很少能够接触到，导致这些90后员工局限于手中的工作内容而逐渐缺乏能力上的提升和创新的意识。同时，企业对其成长上的关注度不够使得员工对自己的职业发展通道不明晰，久而久之便会影响其工作的积极性，失去工作上奋进的动力，甚至会产生消极怠工或离职的现象。

4、（二）传统的领导风格不利于90后员工创新在领导风格上，制造企业大多仍采用命令式的领导方式或家长式领导行为，这样虽然不会让90后员工有任何的不良情绪，也对其自身工作有一定帮助，但是却会在很大程度上阻碍了90后员工的创新行为。员工长期习惯于这样的领导方式，依赖于领导的决策和安排，逐渐失去主动思考的意识和习惯，进而也就会影响其创新思维的形成。同时，领导中缺少对员工创新的主动鼓励。员工即使在工作中产生某些不一样的想法或灵感，但也会考虑到自己的想法不成熟或者在提出后是会被认同还是被驳回而产生犹豫的心理而难以提出。这些都制约90后员工进行创新，从而影响企业的创新变革。（三）管理偏重鞭策缺少正激励目前制造企

5、业的整体管理理念还过于守旧，仍沿用曾经的以罚为主的鞭策式管理方式。但随着大量的90后员工加入到企业，这种管理方式并不十分适用于他们。由于90后员工个性要强且与其他代际员工相比也更为情绪化，这种负激励的方式有时会使其感觉自尊心受到伤害，或一时间内心无法接受而产生一定的逆反心理，不仅不利于其工作态度的改善，反而会使其将这种消极的情绪带入日后工作中，甚至会引发90后员工产生冲动的离职行为。相较而言，企业正向的激励措施较少，且激励的方式也不太适合于90后员工，其感受到的激励程度也较小。（四）缺乏针对性的管理激励措施制造企业对90后员工的激励方式多采用一视同仁的做法，这样使得90后员工会感受到一定的不公

6、平感。对他们而言，无差别的奖励制度本身就是一种不公平，只有在奖励方式上体现出差异，才更能体现出其个人的付出受到了认可和应有的回报。且对于不同类型的员工其所适用的激励方式不同，受到的激励程度也自然会有差异。如某些员工更适合于薪酬激励，而有些员工更看重个人的发展前景或工作上的成就感，因此，薪酬激励对其起到的激励作用就会很弱，反而工作本身的激励或职位的晋升对其会更适用。另一方面，这种无针对性的、统一化的激励措施，非但无法达到预想的激励效果，反而还会影响90后员工对此的心理认同度，继而影响其对企业的认同度。二、对90后员工管理激励问题的原因分析（一）对90后员工的管理与激励重视程度不足制造企业由于正处

7、在变革发展的重要阶段，更多注重于生产或企业发展战略等，从而会在一定程度上忽视企业的人力资源管理。但当前90后员工逐步进入制造业后，由于他们的成长背景和个性特征不同于其他代际员工，因而对他们的管理和激励问题就需要得到进一步的改善和调整。否则，他们的频繁离职行为或不积极的工作状态就会影响企业员工队伍的稳定和其个人的工作效率，进而影响整个企业的绩效。同时，90后员工是推动制造业技术创新和变革的重要力量，只有重视对其的激励问(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:基于Snell模型的制造业90后员工管理与创新激励研究)题，培养他们的创新思维和能力，鼓励其不断创新，才能让制造业更好地应对挑战，抓住发展的机遇。（二）企业激励制度的建设不完善当前制造企业的整体激励制度建设不够完善，仍然以负激励为主，依靠惩罚来管理员工，过多使用这种方式并不适合于90后员工，他们更适合于接受正向激励。但当前企业中正激励的方式也呈现单一化，主要为薪酬福利、奖金或其他物质奖励，且无针对性的激励措施，激励的作用效果不强，无法起到激励90后员工增强工作积极性并大胆创新的作用。（三）对90后员工的差异化认识不足企业对于90后员工的管理和激励问题，在其差异化的认识上还不是很充分，当前采取的方式也不够有针对性且有效性不足。即使90后员工有共同的个性特征和