企业岗位工资员工激励机制设计思路

1、精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 1 / 5 企业岗位工资员工激励机制设计思路 企业岗位工资员工激励机制设计思路 企业岗位工资员工激励机制设计思路 一、 基本思路 1 1 、高目标、高激励。 2 2 、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化 3 3 、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指 标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。 4 4 、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金 三部分。其中月度基本工资按 公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计 算以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季 度或年终实际完成情况计发。 5

2、5 、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励，一般管 理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额， 部门内部实行二次分配。 二、 岗位工资人员薪酬标准的设立 （一）、原则 1 1 、以股份公司的相关规定为依据，在股份公司规定范 围值内，由公司结合各岗位具 体情况而定。 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 2 / 5 2 2 、以同行业同岗位工资水平为参考依据。 3 3 、向开发、技术、工艺人员以及营销、生产一线管理 骨干倾斜。 4 4 、向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜。 5 5 、向作出重大贡献的岗位或部门倾斜。 （二）、标准 1 1 、

3、中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司 相关规定执行。 2 2 、一般管理岗位以 0404 年应发工资标准为基础，达到 0505 年确保目标水平时，另考虑 增加 0404 年月应发工资标准 1 1个月工资作为年终和季 度奖励。 3 3 、完成 10001000 万元的经营利润奋斗目标，由总经理视 具体情况按总额 50508080 万元对岗位 工资人员给予特别奖励，其中贡献特别突出者，最高 可获得3000030000 元奖励。 三、薪酬模式 （一）、中层以上管理岗位人员 1 1 、月基本工资年终奖励模式 该模式适用于公司高层管理岗位、管理中心下属各中 层管理岗位。年终奖励额度占其 全年总收

4、入水平的 3030 以上，行政级别越高，年终奖励 部分占精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 3 / 5 全年总收入水平比例越大。 2 2 、月基本工资季度奖励年终奖励模式 该模式适用于除上述岗位以外的其余中层管理岗位， 年终奖励部分占其全年总收入水平的 2020，季度奖励部分占其 全年总收入水平的 20203030。 （二八一般管理岗位人员 1 1 、月基本工资年终奖励模式 该模式适用于管理中心下属各岗位、检验科下属岗位 及营销、技质中心下属统计岗位，该类岗位工资人员不设季 度奖励，部门月基本工资总额由公司按 0404 年月应发岗位工 资标准的 9090 拨

5、付至各部门，部门内部考核分配，余下 1010 作 为年终留存。对该类人员设立年终奖，其年终奖励基金按月 岗位工资标准的 1 1个月及 1010 年终留存合并计算。 2 2 、月基本工资季度奖励年终奖励模式 该模式适用于除上述岗位以外的其他管理岗位，该类 岗位工资人员部门月基本工资总 额由公司按 0404 年月应发岗位工资标准的 9090 拨付至各 部门，部门内部考核分配，余下 1010 作为年终留存。该类人 员设季度奖励和年终奖励，季度奖励总额按 0404 年月应发岗 位工资标准 1 1个月的 7070 作为季度奖励基数；年终奖励基金 按 0404 年月应发岗位工资标准 1 1个月的 3030

6、 及 1010 年终留存合 并作为年终奖励基金。季度奖励及年终奖励分别按相应的计 算办法执行。精品文档 2 2 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 4 / 5 四、年终奖励的计算 1 1 、本办法适用于所有享受年终奖励的岗位工资人员。 其中中高层管理人员年终奖励 的发放以完成股份公司下达的基本任务为核心奖励指 标，完成基本任务后，年终奖励按以下办法执行。未完成基 本任务，基本任务完成率每差 1 1，下述项目的应发额度下降 3 3。 2 2 、年终奖励的计算 某岗位年终实发奖金 = =该岗位年终奖金基数x奖励系 数x调控系数 x绩效评价系数 3 3 、奖励系数的核定 序

7、号 奖励项目 标的 系数 1 1 合并经营利润 确保目标：500500 万元 奋斗目标：10001000 万元 1 1、完成确保目标标的，计奖励系数。 2 2 、未完确保目标标的，每差 1 10 0 万元，奖励系数下降（ 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 5 / 5 2R2R 市场销售收入 8940089400 万元 1 1、完成标的，计奖励系数。 2 2 、未完标的，每差 100100 万元，奖励系数下降。 3 3 年末不良资产总额 在 0404 年末实际总额基础上下降 2020 1 1、完成标的，计奖励系数。 2 2 、未完标的，每超 5 5 万元，奖励系数降。 4 4 月均资金占用总额与月均销售收入之比例（在 0404 年基础 1212 下一页相关范文企业演讲稿范文赴企业挂职锻炼