优秀员工评比制度(一)

1、优秀员工评选制度一、目的：为了充分调动广大职员工工作的积极性、主动性，培养广人职员工遵守公司各项规章制度的自觉 性和对公司的忠诚度，在公司内部形成积极向上的工作氛围，特制定本制度。二、范围：1、季度优秀员工评选适用于金立/金铭公司主管级以下（含主管）工作半年以上的职员工。2. 2、年度优秀员工评选适用于金立/金铭公司主管级以下（含主管）工作一年以上的职员工。三、权责：3. 1班组或科室:推荐季度优秀员工候选人名单到主管，同时提供先进事迹资料。2主管:审核并整理先进事迹资料，提交部门经理。3部门经理:审核并最终确定季度/年度优秀员工候选人名单。3. 4行政部:公告季度/年度优秀员工候选人名单及候

2、选人先进事迹,组织评选季度/年度优秀 员工。四、评选程序：4. 1季度优秀员工评选程序1. 1班组或科室下季度第一个月5日前推荐季度优秀员工候选人名单到主管，同时提供先 进事迹资料。1. 2主管审核并整理先进事迹资料，提交部门经理。4. 1. 3部门经理审核并最终确定季度优秀员工候选人名单。4. 14下季度第一个月10号前提交各部门季度优秀员工候选人名单和候选人先进事迹到行 政部。4. 1. 5行政部公告季度优秀员工候选人名单及候选人先迹事迹。4. 1. 6行政部在下季度第一个月20号前组织评选季度优秀员工。班组或科室下季度第一 个月5号前主管推荐候选人提供咒进”审核事迹资料部门经理审 定下季

3、度第一个月10号前候选人行政部公告下季度笫一个月20号前行政部组织评选4. 2年度优秀员工评选程序4. 2.1部门各科室主管在下年度元月10日前推荐年度优秀员工候选人到部门经理，同时提供先进事迹资料。4.2.2部门经理组织部门主管讨论、会审，并最终定出年度优秀员工候选人名单。4.2.3下年度元月15日前提交年度优秀员工候选人名单及候选人先进事迹到行政部。4. 2. 4行政部公告年度优秀员工候选人员名单及先进事迹。4. 2. 5行政部在下年度元刀20 h前组织评选年度优秀员工。4. 2. 6年度优秀员工报总经理批准。4. 3评选标准：4. 3.1季度优秀员工评选标准4.3. 1.1在公司工作半年

4、以上（含半年），积极参加集体活动，工作努力。4. 3. 1. 2自觉遵守公司的各项规章制度和部门管理制度。4. 3. 1. 3无缺勤，迟到、早退记录。4.3. 1.4服从安排，工作认真负责，积极主动。4. 3. 1.5安全意识强，无违章操作记录，无出现过安全事故。4. 3. 1. 6无任何经济处罚和行政处分记录。1.7无工作差错，无质量事故。4.3.1.8 1作方法较先进且有一定的技巧，值得推广。4. 3. 1. 9热爱和熟悉白己的工作岗位，能较好地发挥技术特长，责任心强。4.3.1.10团结同事，尊重领导，完成任务突出。4. 32年度优秀员工评选标准：1必须具备季度优秀员工的各项评比标准且须

5、在公司工作一年（含一年）以上。4.3.2.2 1作成绩突岀，并能起模范带头作用。4. 3. 2. 3加强自我培训，不断提高自身综合素质。4不断寻求现场作业方法，品质的改善。4. 3. 2. 5木年度提出过被采纳的有建设性的合理化建议。4. 4侯选人名额1季度优秀员工名额4. 4.1. 1季度优秀员工侯选人名单由各部门确定并报行政部，由行政部组织评选。入选人数 不超过公司总人数的2%,在下季度第一个月工资屮执行。4. 4. 1. 2部门人数在20人以下，侯选人数限额1名。3部门人数在20-50 （含）人之间，侯选人数限额2名。4.4. 1.4部门人数在50-100 （含）人之间，侯选人数限额3名o4. 4. 1. 5部门人数在100人以上，侯选人数限额在部门总人数的3%以内。4.4.2年度优秀员工1年度优秀员工在上一年度内的各季度优秀员工屮评选，入选人数不超过公司总人数 的1%。4. 4. 2. 2年度优秀员工侯选人名单各职能部门限额1名，生产部侯选人数控制在部门总人数 的1.5%以内。4. 5奖励办法4.5. 1季度优秀员工4. 5.1.1给予季度优秀员工荣誉称号。4. 5. 1. 2在全公司范围内通报表扬并公告先进事迹。4. 5. 1.3奖金300元/人次。4.5.2年度优秀员工4. 5. 2. 1给予年度优秀员工荣誉称