建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨_1

1、    建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨    彭国华摘 要：最近这些年，我国建筑行业发生了翻天覆地的变化，施工技术水平越来越高，管理范围增加，新管理方式方法被推广应用。不过部分工程管理存在不足，使得工程尚未达到安全文明标准化施工要求，常见质量问题和安全问题等。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理方法，有着重要的意义。关键词：建筑工程;管理问题;解决措施一直以来，建筑工程在施工全过程中呈现出复杂性、漫长性的特点，施工中涉及到的内容较多，例如地基施工、房屋施工与防水施工内，工程管理人员需要以保障施工质量为基础，提高施工进度，采用科学的管理策略提高施

2、工单位的经济效益和社会效益。同时，施工管理工作需要与信息技术相结合，将网络技术应用在建筑行业内，全方位提升施工管理水平。一、建筑工程管理中存在的问题（一）施工材料质量问题众所周知，施工材料是建筑工程顺利开展的基础，施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增大采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。（二）安全问题施工作业人员：未佩戴安全帽便进入施工现场;高空作业时忽略安全带配挂的重要性;施工现场：安全防护网内积存的垃圾杂物较多，不能真正实现安全防护，且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志，也没有安全警戒线拦护;安全警示

3、装置：安全警示牌悬挂位置不够醒目，不能引起施工作业人员及其他无关人员的重视，且安全警示装置数量较少，不能保证每个存在安全隐患的地方都设置安全警示装置;用电问题：露天电箱未设置配套的防雨棚;电箱位置设置不合理，线路打结、扭转;施工所需机械设备未设置独立电箱。除此之外，一些施工单位为了追求施工进度，而勒令施工人员不间断地进行施工作业，这个现象一方面不利于施工人员的身体健康，另一方面也不利于施工人员的良性工作。因此，施工企业应该把“安全生产”放在首位。（三）管理人员素质比较低下目前已经全面步入信息时代，对施工管理者也提出了更高的要求，首先要对信息管理以及相关理论进行熟悉。通常来讲，项目施工管理者都来

4、自于有丰富经验的老员工，这样可能导致在管理方面没有足够的技能、知识以及专业素养。而且非施工管理者对项目施工没有深入的认知，往往导致在施工过程中出现各种错误，对项目正常进行带来很大阻碍。二、建筑工程管理问题的解决措施（一）构建智能化管理系统当前时代背景下，信息技术与网络技术被广泛应用在各行 各业，建筑施工行业也不例外，智能化管理成为建筑工程施工中的一项管理技术。该技术优势明显，能够提高施工管理人员的工作效率，为建筑工程创造高效管理环境，精简管理工作。对于企业来说，施工中会有大量信息资料需要处理，无论是施工参考数据还是各项财务资料，管理人员都能够通过智能化管理技术的应用，将海量资料和数据总结并归纳

5、整理，通过智能化管理系统的深入分析，实现对数据的高效处理。不仅如此，智能化管理系统的协调性作用较强，施工中如果出现管理问题，系统可以为管理人员提供处理方案。项目管理。全生命周期管理模式，从前期阶段的登记跟进、项目立项，到施工阶段和成本核算，管理人员可以直接应用该软件进行管理。合同管理。全类型合同管理，对合同内的发票信息与收付款内容按照流程实施管控，实现系统资源的高效利用。劳务管理。合同内各班组人员、任务清单一目了然，管理人员可以应用系统的劳务管理功能，按照施工任务的具体完成情况，对相关人员进行劳务结算。物资仓库。无论是设备租赁，还是施工材料采购，管理人员都能够应用系统进行流程通知，材料的出库与

6、入库信息清晰，方便对库存进行盘点核对，登录系统可以直接查看物料的当前库存情况。应用建筑工程施工管理系统后，基于平台的信息共享性优势，管理人员实现了项目的信息化与规范化管理，使自身业务流程高效连接，并将管理覆盖项目全生命周期，有效提高了管理效率。（二）加强材料控制，保证工程质量在施工材料的质量管控上，除要按照国家标准要求对材料价格实行严格控制外，还要结合工程实际情况以及图纸设计内容，制定详细的材料采购清单，保证材料选用的合理性、规范性。同时在材料采购中，由于其成本费用的占比较大，故而就应通过对比分析等方式合理选择材料供应商，并做好市场调研工作，采购到物美价廉的原材料。（三）确保机械配置合理性，提

7、高施工效率机械设备是工程建设的硬件设施，在施工作业开始前，相关人员应结合工程要求及图纸内容，合理选择机械设备的种类和数量，并做好前期的调试和试运行工作，以促进机械设备的正常运转，提高机械作业效率，减少人工成本的损耗。（四）安全管理建筑工程在施工过程中需要始终保持安全意识，通过加强安全管理减少施工中的风险因素，杜绝安全隐患，尽可能地避免安全事故。实施安全管理首先应对建筑工程的地质特征、施工环境和施工全过程的施工风险因素进行研究，根据各项因素可能引发的后果，有针对性地制定安全管理规定和风险预案。在施工过程中还应确保安全管理规定能够得到有效的执行，通过明确责任制和设置专门的安全管理人员，使安全管理贯

8、穿于工程的整个过程。在此期间应注重爆炸、触电、高空坠落、坍塌等危险因素，确保生产部门严格执行相应的应对措施，定期对施工的机械设备进行检验和维护，特种作业应有具备相应资质的人员执行，严格执行设备设施的使用要求和规定。当发生安全事故时，及时启动应急措施，加强人员救助，将损失降至最低。（五）引入新管理技术手段bim技术。随着bim技术的不断完善，其在设计和施工管理等方面被积极推广应用。在建筑工程设计环节中应用，通过优化设计方案，实现对建筑工程质量问题的事前控制。建筑工程施工管理环节应用体现为，基于bim技术的三维技术交底;施工进度动态化管理;材料耗用的精细化管理等，发挥着积极的作用，极大程度上提高了

9、工程管理水平，促使质量和进度等的动态化管控目标得以实现。信息化技术。目前来说，部分智慧工地管理实践中，引入了信息化技术，比如vr模拟技术、工地出入口身份信息审核系统、机械设备操作远程监控系统等，实现对现场人员和机械设备等的高效管控，提高了生产的安全水平，保障生产作业的规范化。现代化检测技术。在质量管理方面，各类新型质量检测技术和设备等的应用，为建筑工程建設环节的质量动态检测和管理，提供了有力支持，保障了质量目标的实现。三、结语综上所述，由于建筑工程施工工期长、工程复杂、施工难度系统大等因素的影响，为管理工作增加了难度，对于存在的各类问题，建筑企业需对管理模式进行完善，不断提升管理水平，并对存在的问题进行分析总结，采取有效的管理对策，提升工程质量，从而更好的促进建筑行业的可持续发展，为企业创造更多的经济效益。参考文献：1梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析j.居舍，2019（17）：143+153.2马小强.我国建筑工程管理现