四项行动下的能源互联网企业团队素质提升探索与实践

1、    “四项行动”下的能源互联网企业团队素质提升探索与实践    邹玲玲 内容摘要 国网绵阳供电公司分别针对领导人员、党员骨干、青年员工、一线员工四个群体，实施“常青树”“星火”“弄潮儿”“螺丝钉”四项行动，围绕建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提出一系列具体措施，主动做到“十讲十增强”，成功打造一支学习能力强、专业素养高、业务技能精的高素质人才队伍，为公司高质量发展注入内生动力。关键词 “四项行动” 卓越竞争力 能源互联网 内生动力1 公司干部员工队伍素质现状分析一是领导人员素质与需求不适应。现职科级干部平均年龄47.03岁，在40岁以上的干

2、部占比79.4%。一些领导人员多岗位锻炼经历不足，员工成才成长速度较慢，个别干部对工作缺乏应有的责任心和紧迫感。二是青年员工工作热情有待激发。一些青年员工在工作当中存在职业发展路径不清晰、规划指引不明确、持续培养力度不到位，以及奋勇争先意识不强烈等问题，没能更好地激发青年员工立足岗位、创先争优的工作热情。三是一线员工技能素质有待提高。部分一线员工知识结构老化，知识更新严重滞后，工作中存在思路不活、方法不新等问题，导致其技能掌握不够扎实和业务能力提升缓慢，这也是公司专家人才分布不均衡和工匠型人才匮乏的主要原因。2 开展“四项行动”的重要意义2.1 “四项行动”是提升人才工作的必要条件在电力体制改

3、革深入推进，市场竞争日趋激烈的新形势下，公司改革发展及服务地方经济社会需要对公司队伍的思想观念、能力素质、行为规范和作风形象提出一系列新的要求。2.2 “四项行动”是建设“卓越绵电、美好绵电”的具体实践近年来，国网绵阳供电公司提出“卓越绵电、美好绵电”的美好愿景。发展是第一要务，人才是第一资源，建设“卓越绵电、美好绵电”离不开人才的有力支撑，“四项行动”就是公司高质量发展的具体实践。2.3 “四项行动”为公司发展注入根本动力公司以实施“四项行动”为抓手，打造一支学习能力强、专业素养高、业务技能精、具有卓越竞争力的高素质人才队伍，为公司高质量发展注入根本动力，这对推动公司和电网发展再上新台阶具有

4、十分重要的意义。3 开展“四项行动”的具体举措及成效3.1 “常青树”干部素质提升行动全面实施干部素质提升行动，优化干部队伍结构，着力政治素养和领导力提升，强化干部担当意识，振奋干部工作激情，对全员素质提升起到良好的引领示范作用。一是着力谋划领导干部梯队建设。主动对接公司发展战略重点，盘点公司干部队伍现状，深化干部队伍“常青树”培植计划。强化人才队伍全链条培养，大力推动队伍年轻化建设，“80后”科级干部达到干部总数的24%。注重在各类活动中对有潜力的青年骨干进行“全景式”观察，实施基于青年人才选拔培养共享机制的领导人员梯队建设课题研究，探索现有人才选拔培养与青年干部队伍建设共享机制。二是着力构

5、建领导干部培训体系。组织优秀领导干部参加国网、省公司组织的各类培训，开展领导干部履职能力培训，对公司156名科级干部进行履职培训。择优选派干部到国网、省公司等上级单位挂职培养锻炼，在“走出去”中提升干部履职能力。持续选派优秀干部到一线、艰苦边远地区等重点任务锻炼，建立领导干部轮岗交流机制，加强领导干部在生产、经营等专业岗位与党务岗位之间的轮岗交流。三是着力强化领导干部严管厚爱。建立干部人事制度、红线清单，组织修订完善领导人员管理办法等制度，编制科级领导人员日常管理提要。落实领导班子分工请示报备、干部离任交接报告制度，规范二线干部日常管理。健全领导干部“四本台账”，从严抓好日常监督管理。运用巡视

6、巡察、内外部审计等监督成果，强化苗头性、倾向性问题的发现提醒和批评教育。建立干部建立容错纠错机制，营造敢闯敢试浓厚氛围，支持干事者、保护担当者。3.2 “星火”党员素质提升行动公司全面实施“星火”党员素质提升行动，引导广大党员不忘初心、牢记使命，发挥先锋模范作用，以党员能力素质提升引领带动全体员工能力素质提升。一是把思想建设放在首要位置。创立“微夜校”和“每周一课”学习制度，结合“大学习、大讨论、大调研”，深入开展“求突破、勇争先”大讨论活动，不断提高党员的理论素养和政治水平。建立“三横两纵”大政工体系，扎实开展员工月度思想动态调研分析工作。开展向时代楷模、身边典型“双学习”活动，以身边党员的

7、优秀事迹引导全体员工创先争优，营造良好的干事创业风气。二是把教育培训作为重要抓手。组织参观爱国主义教育基地，举办“星火”党务工作者培训班，建立党建专业知识题库，举办党建知识竞赛，党建调考平均成绩99.125分，位居省公司前列。开展“党建知识+专业技能”培训，着力提高党员业务技能素质。建立党员“违章、违纪、投诉”定期统计分析机制，组织开展“三个专项治理”等主题党日活动，促进党员业务素质提升、党性作风提升和带头意识提升。三是把重点任务作为核心内容。编写并实施标准化党委建设规程党支部工作一本通，创新“五标三型”党支部建设模式。全面推广国网党建信息化综合管理系统、卓越国网和人民党建云app安装基本实现

8、全覆盖，提高党建工作信息化、科学化水平。制定“党建二十四节气表”，实行月度看板和考评机制，实行“党建+业务”双督查，推动党员管理做细做精。3.3 “弄潮儿”青年素质提升行动“弄潮儿”素质提升行动聚焦青年，重点在思想引领、创新创效、成长成才和责任担当四个领域搭平台、添措施，培育新青年，为公司发展提供坚强青年人才保障。一是开展青年思想学习教育。发挥“互联网+团建”优势，开设微信“今日我来讲”栏目，让青年利用碎片化时间学习、交友。扎实开展青年大调研活动，为公司青年工作提供决策依据。举办“青·分享”学习交流活动，组织青年开展内部学习交流，提升青年队伍凝聚力。举办“绵电十大杰出青年”评选，用身

9、边的先进典型激励和引导青年。二是举行青年创新创效活动。探索建立“青年创客联盟”，打造青年创新创效项目精品。举办青年创新创意大赛，收集项目成果31项。鼓励青年在“7.11”抗洪抢险、科博会保电和扶贫帮困等急难险重任务中争先锋、当表率，不断锤炼意志品质，提升工作本领。开展青年写作、演讲比赛，培养和发掘高素質绵电青年人才队伍。三是搭建青年成长成才多种平台。帮助青年制定符合其发展的个性化职业生涯规划，实现公司人才分类培养，激发人才活力。实施“展翅计划”，建立“电力雏鹰”库，培养省公司“电力雏鹰”19名。开展青年素质提升培训，组织青年加入9个文体协会，举办足球联赛，开展文艺演出，丰富青年员工文体生活，全

10、面提升综合素质。3.4 “螺丝钉”员工素质提升行动“螺丝钉”员工素质提升行动的全面实施，鼓励全体员工传承践行干一行、爱一行、专一行的“工匠”精神，确保提升员工技能和业务能力，丰富专家人才和“工匠”型人才。一是实施全员素质提升计划。全面推进“全员学习月”活动，进一步丰富了员工理论知识，锤炼了员工专业技能。制订学历、职称、职鉴提升5年计划，促进员工自觉提升专业技能和业务能力。2018年，公司1049名员工实现学历、专业技术资格、技能等级提升。二是健全专业主导的人才培养模式。开展以“标杆管理”为导向的员工素质提升实践管理创新项目研究，构建员工能力素质胜任评价标准和体系，分专业制定专家人才培养及使用计划，健全专业主导的人才培养模式，组织开展专业队伍素质现状分析，结合专业问题制订提升方案。三是实施高技能人才培养计划。建立