12张表（刘丽萍：户外广告）（部分）

1、职务序列表编编号号一一级级编编号号二二级级职职务务01管理类0101高级管理类董事长、公司副总0102中级管理类各部门总监0103初级管理类各部主管02营销类0201销售类销售员、销售助理0202电商类电CALL专员、外拓专员、案场助理、0203策划类策划专员、0204开发类媒体开发专员0205支持类客服专员、电子技术支持专员03技术类0301设计类平面设计专员、影视制作专员0302技术支持类电子技术支持、0303施工运维类施工运维专员04职能类0401 行政后勤类类 司机、行政专员、后勤专员、厨师、保洁员、前台、董事办驻各部助理、董事长助理0402财务类会计、出纳、库管0403 人力资源类人

2、事专员公司职务等级清单管管理理序序列列营营销销类类销销售售类类电电商商类类（综综合合营营销销）策策划划类类开开发发类类支支持持类类副总经理分管副总分管副总分管副总分管副总分管副总、董事会秘书总监地产总监经理项目经理主管销售主管项目经理助理、案场主管策划主管媒体开发主管 客服主管销售员案场专员、外拓成员、电CALL专员策划专员媒体开发专员客服专员、电子技术专员、董事办助理销售助理备注：主管自已又做，又带团队，下属一般不超过 10 人经理对某一部门整体目标负责，自己不负责某一具体工作，下面可有组，或直辖专员级以上员工若干总监对某一领域负全部责任，下辖若干部门，参与公司战略制定，制定部门级策略，并且

3、能够策划发起各类项目，实现业务目标高管层（班子团队）董事长、总裁/副总裁、董秘、财务/人力资源总监技技术术类类职职能能类类设设计计类类技技术术支支持持类类施施工工运运维维类类行行政政后后勤勤类类人人力力资资源源类类财财务务类类分管副总分管副总分管副总分管副总分管副总分管副总设计主管电子技术支持主管施工运维主管行政主管、车队队长、厨师长人力资源主管财务主管平面设计专员、影视制作专员电子技术支持专员施工运维专员行政专员、后勤专员人事专员会计、出纳、库管司机、厨师、保洁员公司职务等级清单自已又做，又带团队，下属一般不超过 10 人对某一部门整体目标负责，自己不负责某一具体工作，下面可有组，或直辖专员

4、级以上员工若干对某一领域负全部责任，下辖若干部门，参与公司战略制定，制定部门级策略，并且能够策划发起各类项目，实现业务目标董事长、总裁/副总裁、董秘、财务/人力资源总监部部 门门KPI-1KPI-1KPI-2KPI-2KPI-3KPI-3KPI-4KPI-4职职能能1 1职职能能2 2职职能能3 3职职能能4 4职职能能5 5职职能能6 6职职能能7 7董事办资料制作公章、合同管理客勤维护协助集团董事办相关工作公章、合同章管理与工商等政府部门工作公司重要的客勤维护董事长安排的其他工作财务部成本控制资金供应财务报表经营财务监控成本管控会计报表编制涉税事务管理资金使用管理销售部销售收入回款新客户开发数量老客户留存媒体销售新员工培养客户开发回款客服部合同管理数据管理协助销售组工作合同管理数据统计分析上下刊跟踪设计部平面设计效率影视制作效率平面设计制作影视制作行政后勤部行政成本后勤服务行政纪律办公用品、固定资产会务管理食堂、保洁管理公司网络管理电商事业部项目开发数量电CALL、外拓到访量活动策划有效性案场成交量确认 项目开发路演车队等活动策划电CALL、外拓、案场团队管理人力资源部组织变革及人员调整人员招聘培训制度完善与执行 参与战略规划实施人员招聘与培训组织变革与人员调整 薪酬优化绩效优化和谐劳资关系的建立媒体中心媒体开发点位施工效果电子技术支持及时有效媒