马云演讲视频马云成为首富之后给万老板价值亿的几段话PPT课件

1、核心骨干=公司党组织；核心骨干=公司先锋队；核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！核心骨干=公司利润。打江山，必须有忠臣！一家公司核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。第1页/共17页【企业为什么始终要抓好核心团队建设？】1、核心团队建设 = 决胜绩效！毛泽东没有十大元帅就打不下江山。核心团队决定了组织绩效。核心骨干团队决定了公司长远的发展。核心团队不稳定，公司业绩就不稳定！第2页/共17页2、建设核心团队 = 解放老板！1）核心团队执行力不强，老板忙死！2）核心团队不忠诚，老板被害死！3）核

2、心团队领导力不强，员工执行力越弱！4）核心团队不培养下属，老板最终无人可用！老板要么被明星的下属绑架，要么被平庸的下属绑架。5）核心团队不操心，老板力不从心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干！如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！第3页/共17页3、建设核心团队 建设企业文化一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干员工文化，核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地。如果核心团队不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失；如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！第4页/共17页记住：老板，要的不是管

3、理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队；老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心；.老板，要的不是几个明星，而要的是团队；老板，要的不是团队，更要的是管理系统管理就是抓核心，抓系统！没有科学的管理系统，哪来统一的思维方式和行动目标！第5页/共17页4、所以，老板最重要的四件事：1）老板必须懂得用好人，办公司就是办人；2）老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；3）老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才4）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。中小企业如何才能做强做大？如何才能保证基业长青？只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真

4、正地走得更远！第6页/共17页【核心团队建设的入口每个人都是事业合伙人】优秀的公司都在消灭打工仔，都在致力于培养合伙人。2013年阿里巴巴实施合伙人制度，2014年5月万科实施合伙人制度，1320名骨干成为公司的首批合伙人。华为，8万名合伙人腾讯，海尔.成长型的企业的出路就在于培养事业的合伙人，把核心骨干团队和老板捆绑起来，成为利益共同体，成为事业共同体，成为命运的共同体！第7页/共17页1、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！2、合伙人：为自己而干，自律！记住：为谁干永远大于怎么干？ 邓小平解决了10亿人为谁干的问题，就解放了生产力！疑问：难道，合伙人必须持股份吗？回

5、答：不一定！全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！第8页/共17页第9页/共17页【你的公司还在用绩效管理？】90%的中小企业的绩效管理是失败的？大多数成长型公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！第10页/共17页【KPI为何设计难、操作难、实施难？】（1）缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。（2）KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。（3）掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。（4）缺失利他共赢的价值观、绩效文化。（5）公司存在权谋的文化，熟人的文化。（6）KPI越简单越有效、激励到

6、位才能激发成效。第11页/共17页【企业绩效之痛】1、不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对；2、找咨询公司上门导入，成本却太高；3、不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理模式。【如何突破绩效管理的黑洞！】全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！第12页/共17页【什么是全员合伙人积分管理模式？】就是将所有人建立一个TRUST合伙人品牌分账户，每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利益分配和福利待遇，晋身发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；第13页/共17页1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！第14页/共17页3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“