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文档简介

1、    面向大数据时代医院人事管理创新途径的分析    王寒峰摘要:自迈入21世纪以来,互联网技术与信息技术的不断应用和深化,导致了全球信息大爆炸。立足于此时代背景,医院人事部门在进行统筹管理时,一定要基于大数据时代的指导思想,进行内部的人员调整,提升医院人事管理效率,对医院进行现代化,人性化管理。本文以大数据时代下医院人事管理的难题、医院人事部门信息化管理创新的必要性、医院人事管理创新途径三方面,详细论述笔者观点,希望可以为医院人事管理部门,提供创新管理参考。关键词:大数据时代;医院人事;管理创新途径引言:市场经济的不断发展和落实,对我国各行业均有不同

2、程度的影响,其中,医院在进行市场经济管理时,必须要基于大数据时代背景,进行科学有效的人事管理创新,才能更好的发挥医院优质服务的特点,实现医院的长足发展,改善医院的医疗环境,提升医院对患者的服务水平。其中医院人事管理创新途径主要分为两个方面,一方面是,完善医院人事管理制度,创新医院人事管理办法,另一方面是,培养医院人事管理人才,打造医院人事管理团队。一、大数据时代下医院人事管理的难题当代医院在进行现代数据化人事管理时,存在诸多问题,第一,医院数据化管理制度不够完善,阻碍了医院人事管理,使人事工作无法有效展开。缺乏完整的体系,容易导致执行医院现代数据化管理时,无章可循,无法发挥数据最大优势的情况,

3、这在一定程度上降低了人事管理部门数据信息管理设备的使用效率。第二,在进行医院人事统筹管理时,医院各部门之间信息沟通流畅性欠佳,人员档案信息资料的真实有效性还不能完全保证。第三,医院缺乏专业的信息化人事管理人才,从某种意义上来说这会降低现代化人事管理的工作效率,不利于更好地实现医院所制定的人事管理目标。二、医院人事部门信息化管理创新的必要性医院人事管理创新,影响着医院发展的全局,一方面,涉及到医院内部的人员调整,另一方面,人事管理可以为医院的工作决策,提供参考支持。医院在进行现代化管理的过程中,首先,要为现代化人事管理提供设备支持。医院应加大力度对人事管理创新、进行资金投入和政策投入。其次,要为

4、现代化人事管理提供制度支持。医院管理者在制定人事部门信息化管理制度时,一定要考虑人事部门工作人员的实际情况,和医院内的实际业务情况,制定行之有效的人事信息管理制度1。整合院内的信息资料,实现医院内部工作的一体化和信息化。最后,要为现代化人事管理提供人才支持。医院管理者,应用现代化的管理技术,加强对于人事信息化管理人才的培养。提升医院的整体素质,为实现医院现代化管理提供有力支持。三、医院人事管理创新途径(一)加强人事管理和监察医院管理者,在进行人事管理创新时,一定要加强对于人事工作人员的管理和监察。首先,人事管理是医院的核心管理之一,涉及到院内各部门人员的调动和升迁。一旦涉及到利益往来,很有可能

5、出现人事管理者因私忘公,作出违反医院规章制度的事情。这样的行为,必须要严厉的打击和杜绝。想要规范和约束人事工作人员,就必须要对人事工作者进行管理和监察,将医院的人员调动工作透明化、真实化。其次,因现代医院的人事管理,通常是运用计算机进行的,其可能引发的风险是,不法分子会入侵医院人事管理部门的计算机,非法获得医院人事资料,导致院内工作人员的信息泄露。所以,人事,管理工作人员,一定要有效的监察部门内部的计算机,健全档案管理安全制度,确保人事档案的安全和完整。最后,医院在创新人事管理办法时,一定要加大资金的投入,购买现代化人事管理设备,如计算机,扫描仪等等,并且,将数据网络全方位多层次的覆盖整个医院

6、,实现人事管理部门的统一调配和网络布局。(二)建立数据资源库在当今时代,掌握第一手数据资源,就能掌握行业的未来发展方向。所以,在进行医院人事管理时,一定要建立健全的数据资源库,统计院内的所有信息,掌握医院行业的经济市场,提升医院的人事管理效率。一般情况下,在医院建立大型的数据资源库,耗时耗力耗经费,很多医院为了降低医院运行成本,并未在医院内建立数据资源库。而这样的想法和观念,是非常陈旧且落后的。基于新时代背景下,全球数据信息大爆发,想要实现医院的长远发展,就必须要进行有效的数据调查和数据资源的整合,分析医院发展途径中的利弊,为医院管理者提供决策支持,这就是建立大型数据资源库的核心意义。首先,数

7、据资源库要包含医院内的所有数据信息,包括人事信息,资金流动信息,设备信息等等。因为,这些信息都可以辅助人事部门进行内部的人员职位变动和调整,实现科学化人事管理。其中,一定要确保数据库内的各项数据真实有效。2人事数据资源库管理者,应切实的对数据内的各项数据进行核实,避免滥竽充数的现象。另外,对于数据库内的信息应时时跟进,修改或填补数据信息,完善数据资源库。其次,医院人是在构建数据资源库时,同时要健全数据管理体系,通过真实有效的数据,对于医院内部的人员进行调整。举例说明,一名医生当进入医院时,相应的数据与材料,人事部门均应进行了解和归档,伴随着医生工作年限的增长,其资料与档案也应实时跟进,确保数据

8、信息的时效性,而这些档案资料,对于医生的职位评定和人事調整,都具有参考价值。只有基于数据统计资料调查的人事调动计划,才是最让人信服且科学的。(三)培训人事管理人员现代化医院人事管理,对于管理人员的专业素质与业务要求更高,为了适应大环境,提升医院人事管理效率,就必须要对人事工作者进行培训,提高人事工作人员对业务素质。首先,基于大数据时代,医院在进行人事管理时,需要运用大量的现代设备和现代管理技术,所以,在对人事管理人员进行培训时,一定要重视计算机技术的培训,与信息管理技术的培训,提升院内人事管理人员的综合素质和管理能力。其次,医院在进行人事管理人员招聘时,一定要重视评测应聘人员的信息管理意识和现

9、代化管理知识。只有进入医院的人才,更加全面专业,才能更好的实现医院人事管理人员招聘的目的,改善医院内人事管理现状。最后,要加强对于医院人事管理人员的考核。科学有效的考核,可以评价医院人事管理人员的素质和培训成果。医院管理者一定要制定严格的考核制度,对医院人事管理人员进行评价,选择更适宜留在此部门的工作人员继续工作,对于无法适应人事管理工作的工作人员,调整其工作岗位。结语:总而言之,基于大数据时代,医院人事部门在进行管理创新时,一定要充分的运用现代化设备,以医院工作人员的资格和专业素养为切入点,对医院整体进行统筹规划,提升医院的整体素质。在这方面,我国医院的人事管理部门,还需要不断的探索和发展,在确保医院医疗水平的同时,实现医院人事管理的现代化和科学化。通过有效的数据,学习和研究西方医院人士管理模式和方法,取其精华,去其糟粕,整体的提升我国医院的综合素质。参考文献1方秀斌,高长林,程合理.主管选聘机制在创新公立医院人事管理中的实践j.中国医院,2015,19(9):64-652王磊,周鑫,刘昌岭.现代医

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