区公安分局抗疫工作纪实

1、区公安分局抗疫工作纪实五月四日，是张旺在某区集中隔离观察点值班的第87天。这座曾住有名隔离者的观测点，现在只剩下一座空置建筑，但“点不撤人不撤”。暴发不退警察不撤！张旺只是分局抗灾一线民警中的一员，在过去的3个月里，他与800多名同事为辖区筑起了坚实的抗灾屏障。上楼所有警员、辅警积极配合。一月二十四日，大年三十，不少非籍民警已经返回了自己的家乡，向晨刚回到了邵阳的家乡。在警察的5年里，每年也只有春节假期能与家人短暂团聚。停止休假！一月二十四日七时，分局全体民警接到紧急通知，全体人员全部回岗备勤。与此同时，火线还组织了党员和青年突击队。我报名！向晨瞒着父母加入了青年突击队，几分钟之内，报名人数增

2、至人。停薪留职通知发出的很突然，广场派出所所长贺勇华却早有心理准备。广场派出所辖区的江麓厂区大部分员工、居民来自湖北，与疫情严重地区的联系密切，辖区无疑是全区防控工作的重中之重。自一月二十日起，广场派出所以“外防输入，内防扩散”为目标，以最广泛的防疫动员，最严密的疫情监测，最严格的责任落实，最准确的信息报送，构筑了辖区疫情防控的铜墙铁壁。派出所领导带头，实行包保责任制，带领社区民警、辅警挨家挨户走访5户，电话联系2000多户，取得了最真实的一手情况。贺勇华的妻子也是一线民警，两口子主动拒绝组织的照顾，把6岁的孩子送到爷爷奶奶家，夫妻俩站在抗击疾病的第一线，贺勇华说，党员就是一面旗帜，政治建警不

3、只是口号，更是在危难时刻敢担当、敢作为。某分局加强战时政治建警，吹响了战区战区集结号角，突出雁阵效应，强化政治责任。暴发期间，启动一级防控勤务，全局警力全部到位，24小时待命。所辖市区中心医院作为定点医院，在春节前的一天内接诊了近百人。路派出所的老民警彭丽平、郭湘容也是老党员，他们主动请缨，在市中心医院设立了“防疫员工作站”，与市防疫站的民警们一起，24小时不间断地对疫区进行巡逻。他们在维持秩序的同时，对少数不理解、不支持、不配合疫情防治工作，以及拒绝接受隔离治疗的人员，积极做好先期思想引导，确保疑似病例得到有效救治，立马隔离。聚会！联防联治攻坚。暴发急发，防控流行性传染病，最大限度地控制人员

4、流动，迅速切断传染源是关键。公安局抓住了这个要害，以“有效”为先，启动了组织调度三级联动。借助于大数据平台，抽调公安业务骨干人组成情报研判小组，确保大数据能够快速研判，并转化为落地情报和工作指示。暴发联防联控党员突击队则下沉基层，执行防控办的指示，在最短时间内查找相关高危人员进行核查。在“合”成力下，多警联动推进查缉。传染病防治期间，分局依托公安巡防、综治联防、单位内部治安三级联合巡逻防控机制，重点加强医院、车站定点巡逻。配合疾病预防控制机构开展流行病学调查。各社区民警、驻村辅警每天对辖区内各行业场所进行全面检查，解决治安问题，并责令关闭各类人员密集场所572家(处)，有效控制了疫情蔓延。派出

5、所从接收指令到执行指令，再到执行结果反馈上传，实现了信息流的“环流”，确保防疫信息不漏、不漏、不漏。在疫情防治期间，涉及防疫物资的案子牵动着千家万户最敏感的神经。二月初，公安疫情防控办摸排掌握到一条线索，有药店正在销售“纸巾状”口罩，立即集中研判一事，立案当天第一个嫌犯就被抓获，其上线3天后也落网。本市第一例医疗器械不合格销售案件告破，给市民吃下了“定心丸”。数据显示，从1月24日至今，分局共破获涉疫刑事案件10起，刑事拘留人，逮捕5人，移送起诉7人；查处治安案件4起，拘留8人。护理！平安无事的社会是有秩序的。在广场和窑湾两个派出所辖区，有精神和智障人员的人比较多，在疫情防控期间，此类人员的走

6、失将为疫情的防控带来隐忧。怎样有效立马与监护人沟通？警察考虑使用社交软件。二月份，民警将印有QR码的卡片送到病患监护人手中，随后将卡片发放范围扩大到全体居民，通过“指尖管理”，在特殊时期建立了社区智慧管理模式雏形。一张小小的二维码，不仅能拉近警民关系，也能给有“危”有“机”的警察带来新的变化。某区是一个老城区，城市建设的硬件设施比较落后，但人员密集、交通流量大，现代管理遇到了发展瓶颈，这在疫情防控初期就十分突出。随着传染病防控工作的深入，某区智慧社区管理模式的建设进入了“加速阶段”，随着安全技防设施的铺开，立体化社区管理迫在眉睫。伴随着市新冠型肺炎患者的清零，公安局打了一场硬仗。城镇正在恢复，

7、但是疫情控制得很好之后，许多矛盾问题正在显现。河西地下商业街的商家因受疫情的影响，营业收入的断崖式下降，商家和业主之间因租金的压力而产生矛盾，导致商业街的经营秩序受到影响。警局成立专班，一方面配合政府、司法机关积极协调，另一方面依法查处违规违法行为。警局副局长陈笑和同事鏖战40多天，解开了店主和店主的心结，确保%以上的商铺都能正常营业。回迁安置路上，商业寒冬来临，为保证辖区内项目(企业)有序回迁安置，分局在3月推行“项目警长制”，立马为项目(企业)送上优化营商环境“大礼包”，帮助项目建设按“快进键”，为推进全区多少个重点项目(企业)的建设贡献公安力量。工程总监定期调度、走访联系，准确把握并尽最大努力解决重点工程(企业)在生产、经营、管理等方面存在某个单位的困难和问题，立马整改各类安全隐患和治安问题，指导和帮助其做好安全防范工作，有序推进复工复产。工业新城基础配套工程中压输气管道工程是“项目经理制”制度的一项内容。五月九日，公安获悉有人在工程现场阻拦工人，经查为戴某指使81岁的老父亲阻拦工人，一个月前他也曾以同样方式阻拦燃气公司