电信公司创先争优汇报材料3篇

1、电信公司创先争优汇报材料3篇 电信公司创先争优汇报材料第1篇 自创先争优活动开展以来，我公司党支部按照县委的工作要求和部署，以创建"五优"先进党组织为目标，精心组织，创新机制，强化措施，真抓落实，迅速在公司掀起了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。现将前阶段工作开展情况进行了总结并汇报如下： 一、组织召开了动员大会 会上公司党支部书记、总经理部署了创先争优活动的各项工作；副总经理兼工会主席达了市、县有关指示精神，并就如何开展创先争优活动，进行了专题辅导；团支部书记代表青年和入党积极分子表明了参与创先争优活动的态度和决心；公司在职9名党员、2名入党积极分子参加了大会。 二、研究制定

2、了活动方案 公司党支部在认真学习、理解消化上级有关精神的基础上，先后三次召开党员、骨干会议，研究制定了公司创先争优活动方案，并由党支部下发了中国电信分公司党支部创先争优活动实施方案，在这个方案中，我们明确提出分3个阶段，通过各种措施和平台载体做好几件事情，争创先进基层党组织。 三、公开了承诺事项 根据县里下发的党组织和党员承诺书，公司党支部通过学习典型进一步明确了支部的承诺方向。主要从加强领导班子建设、加强企业党员队伍建设、完善工作机制、引导党员立足岗位争创优秀、努力兑现向群众的承诺五个方面做出了承诺。同时要求在职党员严格对照上级提出的争做"五先锋优秀党员"目标进行逐项承诺

3、并上交了承诺书。很多党员都把它作为践行诺言具体行动的动力来源。 四、加强了党内关爱活动与结对活动 公司各位党员干部深入到困难党员、离任老干部和困难企业职工、困难群众家中，开展帮扶、帮困、帮教、助残、助学、助就业等活动，给十余户困难家庭带去党组织的问候和温暖。 五、开展了志愿服务活动 近段时间，恰逢全县"三城同创"，县直单位划片帮扶，我公司负责县城最繁华的西华中路示范点帮扶创建，开展了"每周上街打扫一次卫生"的帮扶活动。在职党员、入党积极分子、员工轮流参加，不仅美化了环境，还提升了员工的环保意识。 六、营造了浓厚的活动氛围 为了使创先争优活动家喻户晓，活动

4、一开始，公司就通过内部网络将此次活动的内容传达给每个员工、每位党员。并把公司黑板报换成了创先争优活动的内容，为活动的顺利开展营造了良好的社会氛围在创先争优活动中开展了公开承诺、领导点评和群众评议工作。下发了实施方案。公司党支部对创先争优活动群众评议工作高度重视，成立了以党支部书记任组长，各群团组织负责人为成员的领导小组，召开了专门会议进行部署，为搞好评议工作奠定了扎实的基础。在群众评议之前，中心党支部对召开这次会议作了认真的准备，召开了支部会议和党员大会，认真组织学习了创先争优中央、省市有关文件精神，使党员干部进一步明确了创先争优群众评议的重要性。 七、存在问题及下步工作打算 由于创先争优活动

5、开展时间长，覆盖面广，存在个别党员对创先争优活动不够重视，积极性不高，被动应付，创新不足，活动特色不明显等问题。下步严格按照县委的要求，从领导、组织、活动载体等方面层层抓好落实，进一步提高党员的思想认识，深入基层，听取群众意见，搞好调查研究，总结提炼经验，提出整改措施，把活动开展和推进工作紧密结合起来，防止出现麻痹松懈、流于形式、走过场等问题，变被动应付为主动自觉，加强督导，确保活动顺利开展。 电信公司创先争优汇报材料第2篇 开展创先争优活动以来，电信公司党委紧密结合公司实际，以开展创先争优为契机，以"创先推动转型上水平，争优实现发展新突破"为主题，以"推动科学发

6、展、促进社会和谐、服务职工群众、加强基层组织"作为创先争优活动的主要内容和目标，务求实效，树立企业优质服务形象，强化队伍建设，打造和谐企业。引领全体员工以工作岗位为平台，以推动企业科学发展为己任，积极投入到创先争优活动中。根据市委、省公司的安排部署，分公司从企业实际出发，改革创新、统筹推进，认真组织开展了创先争优工作。 一、召开会议，层层发动。公司先后召开党委会议、公司办公会议、支部党员大会等进行传达动员。组织学习市委有关文件，传达中国电信集团公司创先争优活动视频会议精神以及省公司中国电信豫党组【2010】17号电信公司深入开展创先争优活动实施意见等文件。通过深入学习上级关于开展创先

7、争优活动的文件精神，准确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤，深刻认识企业所肩负的经营责任、政治责任和社会责任，进一步解放思想、放宽视野、深入研究市场规律，形成公司科学发展的共识。 二、广泛宣传，营造氛围。公司通过内部办公网、宣传栏、电信信息等进行宣传，使员工人人明白创先争优活动的重要意义。通过多种方式，全方位、多角度、持续性地宣传创先争优活动的好经验、好做法，积极宣传先进典型和先进事迹，积极借鉴学习实践科学发展观活动的经验和做法，主动请员工参与活动，活动方案要听取员工的意见，向员工公开承诺，接受员工监督;活动情况向员工通报，请员工评议。搞好宣传引导。充分运用企业办公网、内部刊物、

8、手机短信等平台、媒介，采取基层党员群众喜闻乐见的形式，大力宣传开展创先争优活动的重要意义，搞好思想发动，激发广大党员参与活动的内在动力。 三、领导重视，建立组织。公司成立了创先争优活动领导小组及办公室、建立了领导班子成员创先争优活动联系点、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等，落实了创先争优活动领导机构责任，切实履行职责，强化活动的领导和日常工作，确保组织到位、人员到位、工作到位。公司党委全面负责企业的创先争优活动，党委书记担任创先争优活动领导小组组长，并作为创先争优活动的第一责任人;各部门加强工作沟通和配合，形成党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的工

9、作格局。 四、结合特点，确立主题和载体。公司结合电信企业特点和实际，制定了电信分公司深入开展创先争优活动实施方案，在方案中确立活动主题："以创先推动转型上水平，争优实现发展新突破"。把创先争优活动与深化责任主题教育紧密结合，作为加强和改进党建工作的重要载体，努力打造四强党组织、建设四优党员队伍。按照省公司要求，开展了创先争优公开承诺，重点要求各级党组织、全体党员，紧密结合公司生产经营中心工作，围绕大局，立足本职，创先争优。通过创先争优活动，努力实现市分公司的一个实现，两个强化、三个提升，即实现公司全业务有效益规模化发展;强化服务市经济转型的能力，强化服务客户和员工的能力;促

10、进企业硬实力、软实力、巧实力全面提升。 五、发挥党员"五带头"作用，促进企业经营发展。发挥各支部的战斗堡垒作用、各位党员的先锋模范作用，在三季度劳动竞赛中奋勇争先，顽强拼搏，攻坚克难，全面创新，努力打开业务发展的新局面、实现新突破、再攀新高峰。进一步完善营销业务体系，使公司经营管理、通信建设实现新跨越。通过开展创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工主动适应全业务发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力转变发展方式、解决发展难题，推动企业科学发展。组织党员对照党章要求和党员标准、优秀共产党员"五带头"标准(带头

11、学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气)和推动企业科学发展、促进企业和谐、服务人民群众等要求，结合自身工作和生活实际，组织开展好"我是一名共产党员"大讨论活动。 六、努力改善服务，建立服务内容全面，服务方式多样，服务措施扎实，服务流程规范的服务型企业。主动加强与服务对象的交流，及时发现和解决服务过程中的问题，为用户提供舒适优雅的服务环境、一流的服务质量，以提高社会对电信公司的满意度和群众公认度。增强服务热线宣传力度，通过10000号服务热线进一步提高电信服务品牌。为创先争优活动的深入开展营造良好氛围。 七、注重五个结合。这次开展创先争优活动的一个突

12、出特点，就是把它作为党的建设一项经常性的工作，以当前正在干的事情为中心来抓。各单位特别注重做好结合文章，把创先争优活动与正在进行的争创四强党组织接下来，在8-9月，市电信分公司要组织党员根据大讨论活动中查找的自身能力、作风、形象等方面的差距、不足以及思想体会、按照"五带头"的标准，结合讲党性、重品行、作表率的要求，开展党员公开承诺活动，主动接受群众监督。通过深入持续地开展创先争优活动，使企业整体工作有机地融于长期化、具体化和基层化的创先争优活动中，进一步深化思想认识、加强作风建设、解决突出问题，做到组织创先进，党员争优秀，群众得实惠。要坚持两手抓、两不误、两促进，把创先争优

13、活动与推动企业科学发展战略实施相结合，将创先争优活动融入企业经营管理中，抓经营发展、抓服务提升、抓日常管理、抓风险防范，正确处理好创先争优活动与当前各项工作的关系，使创先争优活动与业务工作相辅相成，相互促进，把创先争优活动作为推动企业改革发展的强大动力。 多年来，在电信的发展中，我们的党组织、我们的党员都发挥了先锋模范作用，这是我们企业的骄傲，也是我们员工的表率，更是我们企业的核心和动力。通过创先争优活动的开展，在电信的"跨越发展，生存突围"中，我们每一个党组织都是一个坚强的堡垒，我们每一个党员都是一面旗帜、都是电信的核心和栋梁，为电信走向持续健康发展之路提供坚强的组织保证

14、。 电信公司创先争优汇报材料第3篇 集团公司中国电信企业文化手册出台以来，*电信在*省电信有限公司的指导下积极开展宣贯工作，层层培训，层层贯彻，使企业文化理念深入人心。 1、围绕企业中心工作，积极开展有效的实践活动。一是营造良好的环境氛围。为了使全员培训有教材，学习有读本，*市分公司为每位员工印发了宣传资料3000余份，在生产（工作）现场、院落利用橱窗、盾牌、横幅制作了宣传标语，企业文化理念随处可见。二是坚持"以人为本"的企业文化建设宗旨。自公司化运作以来，导入市场经济手段，加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立"岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出&quo

15、t;的动态运行模型，全面形成"岗位靠竞争、收入靠贡献"的竞争激励机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力。去年底，为全面实施流程重组方案，企业内部机构、岗位重新洗牌，通过采取竞职演说、民主评议、择优录用等方式，有7名优秀青年员工脱颖而出，走进了中层管理人员队伍。今年79月，我们以"创学习型企业，争做知识员工"的文化建设号召为契机，采取"送出去"的方式，派送6岗以上管理人员139人分期分批到外地参观学习，开阔视野，增长见识。三是创新形式、丰富内容，努力提高企业员工整体素质。我们组织骨干员工参加北京大学教授举办的关于高效沟通与成功管理的培

16、训课程班，在工会网站"企业文化"版块刊载学员心得体会；组织渠道营销人员进行两天一晚的以"体验、感悟、沟通、团队"为主题的全封闭式户外拓展训练，努力打造一支激情四射的和谐营销团队；我们还积极开展了"每月一书"活动；举办"读一本书，听一堂课"学习心得报告会；还以网站为载体，在*电信工会网站上载了一系列关于企业文化、管理培训、营销技巧、服务技巧及公关礼仪等方面的知识专题讲座；在工会网站上开辟"论坛"版块，经常在员工中开展有关企业文化建设的自由论谈。 通过一系列活动的.开展，提升了企业人员的整体素质和企

17、业的整体管理水平，为企业的生产经营发展起到了积极作用。具体表现在：一是对企业文化建设的认识得到了提高。通过对企业文化理念及手册的宣贯学习，全体员工对企业文化有了统一认识和认可，都能积极学、熟练用；全员一致认为，抓好了企业文化建设，精神就有依托，行动就有目标。二是理顺了工作关系。随着企业文化建设工作的不断深化，员工的团队精神得到了进一步提高；前端、后端、管控各战线高效沟通，团结协作，形成了上下一条心，工作一盘棋的良好局面。三是员工的劳动精神面貌好。*电信长期倡导"争先创优，敢为人先" 、"勇于拼搏"的创业精神；逐步形成了不怕苦、不怕难、不断创新的工作习惯；

18、员工劳动热情高涨，今年又有望超额完成省公司下达的各项生产经营指标。 2、围绕企业战略转型，需要不断提高企业文化的执行力。我们虽然在企业文化建设方面取得了一些成果，但不能说已经做得十分完美，从我们企业现阶段的情况来看，要想使企业文化建设"落地有术"， 作为企业文化建设者和执行者，我们必须紧紧围绕企业的发展目标、战略来开拓创新，不断丰富企业文化的执行内容，不断推进企业文化的变革和转型。 第一，将企业文化真正作为"一把手"工程来抓。我们做什么事都强调领导重视，搞好企业文化建设也同样如此。企业领导要把企业文化建设摆到一个适当的位子，在考虑多方面管理工作的同时，心

19、中要有企业文化建设，要把其他管理工作与企业文化建设相互挂钩，要从言、行各个方面为员工起表率作用。因为"企业文化从某种意义上来说就是领导者文化"，企业文化建设也就是"一把手工程"。 第二，要建立健全一个好的执行机制。企业文化建设运作机制和运作体系我们现在也有，但执行效果不佳。从激发工作潜能，唤起工作热情的角度来看，关键是要建立健全责任机制和激励机制。我们在明确责任上，把总体发展任务量化细化后层层分解落实到各个部门和个人，但在有效激励上，则没有配套执行，致使员工只感到压力，动力不够。所以不仅要量化责任，而且要辅以必要的奖惩激励机制，真正实行"一份业

20、绩，一份回报"，给员工提供晋级、培训、可发展的通道和空间。力求给员工们足够的企业荣誉感、归属感，激发全体员工的活力和创意，提高员工的感知感悟度，促进企业文化建设工作的顺利开展。 第三，要加强改进执行方式。执行方式的好坏，对于企业文化的最终效果影响颇深。上下级之间、部门与部门之间以及具体的人与人之间，都存在加强沟通与交流的问题，并且这种问题日趋重要。鉴于此，在我们已经司空见惯的命令式、指令式的"硬性"执行方式中，必须更多地注入平等式互动式的"柔性"执行方式，更多地进行开诚布公、实话实说的沟通、联系与协调，努力畅通、拓展公司内部上情下达和下情上晓的沟通。 第四