安全隐患管理制度

1、可用文档任凭编辑 平安隐患管理制度 为认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，加大平安监管力度，有效排查治理隐患，防止事故发生，确保我公司平安生产，制定本管理制度。 一、组织机构1、成立公司平安隐患管理领导小组组  长：总经理副组长：生产副总经理  平安副总经理  总工程师及各分管副总经理成  员：各专业副总  各单位及业务科室行政正职领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责日常工作。2、工作职责总经理对全公司平安隐患排查治理全面负责；各分管副总经理对分管范围内的平安隐患排查治理全面负责；各专业副总负责本专业

2、范围内的平安隐患排查治理工作；各业务部门负责本业务范围内的平安隐患排查治理工作；各单位行政正职是本单位平安隐患排查治理的第一责任人，负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作；班组长是本班组平安隐患排查治理的直接责任人，负责本班组的平安隐患排查治理工作；安检科负责监管范围的日常平安隐患排查和监督落实整改工作。二、隐患分类平安隐患是指生产现场、平安管理、技术管理、装备设施等场所存在的可能导致事故的隐患，其种类具体分为：通风、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、爆破、水害、火灾及其它。按隐患的严峻性和隐患整改的难易程度，平安隐患分为：一般隐患、较为简单隐患和较大隐患、简单隐患或重大隐患。对在一个小班

3、内处理结束的隐患定为一般隐患；对在一个圆班之内能处理结束的隐患定为简单或较大隐患；对需要在一个圆班以上才能处理结束的隐患定为简单隐患或重大隐患。三、隐患排查1、值班区（科）长、班队长及安检员交接班时，交班人必需将本班未处理结束的平安隐患向接班人交接清楚，并现场确认。2、每一个职工作业前或进行下一个工序作业前，必需认真对自己工作范围内的平安隐患进行全面排查。3、采、掘、修及运输、机电队组，由班队长负责，每班对所管辖范围内的平安隐患进行全面彻底排查。4、各区（科）每周必需组织对本单位所辖范围内的平安隐患进行一次全面排查。对于查出的隐患，必需落实专人负责整改，并对隐患整改状况进行验收。5、公司分管领

4、导每月至少组织开展一次隐患排查。由安检科牵头，生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参与，对全公司进行一次全面平安隐患排查。6、由安检科牵头，生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参与，每旬对全公司进行一次全面平安隐患排查，同时对上次排查出的平安隐患整改状况进行验收，统一报安检科存档备案。7、各业务部门每天对业务分管范围内的平安隐患进行一次全面排查。8、安检科对监管范围内的平安隐患进行全面排查，并做到24小时平安监督检查不失控。9、各单位隐患排查整改状况必需按要求签字传公司调度：各采区及业务科室每两天（单位负责人）签字传公司调度，生产帮助单位及地面单位每三天（单位负责人）签字传公司调度。10、

5、各采区区长对管辖范围的全部巷道每旬巡查一次；生产副区长、技术副区长对管辖范围的全部巷道每周巡查一次；掘进、巷修、机电副区长对分管范围的全部巷道每三天巡查一次，若遇特殊状况、特殊时段（如雨季），对重点部位、重点环节每天巡查一次。机运工区区长对分管范围的全部巷道及线路每旬巡查一次；副区长（副科长）对分管范围的全部巷道及线路每周巡查一次，若遇特殊状况、特殊时段（如雨季），对重点部位、重点环节每天巡查一次。选煤厂厂长对管辖范围的全部装备设施每旬巡查一次；分管副厂长（副科长）对分管范围的全部装备设施每周巡查一次，若遇特殊状况、特殊时段（如雨季），对重点部位、重点环节每天巡查一次。通风区区长对管辖范围的全

6、部巷道每半月巡查一次；分管副区长对分管范围的全部巷道每周巡查一次；通风区生产副区长或技术副区长每天对全公司通风系统的平安隐患进行全面巡查；采区技术副区长每三天对本单位通风系统巡查一次；安检科分管副科长每两天对监管范围内的通风系统巡查一次。各单位调度必需建立隐患闭环管理台帐，对本单位区（科）长查出的隐患，除按规定准时落实整改外，必需将当天查出的隐患照实记录在特地台帐上。四、隐患汇报1、任何人发觉“一通三防”隐患均有权停止作业，准时向本单位调度或公司调度汇报；各调度室依据各分管领导的管辖范围，依据有关程序准时向各分管领导逐级进行汇报。2、采、掘、修工作面巷道帮顶失稳、压力大、有淋水、有地质构造以及其它因素可能诱发片帮冒顶时，知情者必需准时向采区调度或公司调度汇报，各调度室依据有关程序准时向各分管领导逐级进行汇报。3、采、掘、修工作面帮顶有淋水、打钻出水特别，可能遇小窑、老巷及采空区时，必需马上停止作业，撤出人员。现场安检员及班队长管理人员必需准时向采区调度或公司调度汇报，各