成品保护现场管理措施_1

1、成品保护现场管理措施 施工现场管理 成品爱护现场管理措施 一、 编制依据 工程施工招标文件； 设计院施工图纸； 我国现行的相关施工验收规范和操作规程； 我国现行的平安生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 二、 工程概况 兴业医疗园7-1号楼干净车间装修 三、 成品爱护的目的 1、 何为成品爱护 成品爱护管理是施工管理当中重要组成部分，是保证工期避开工料学学铺张和旗质量平安，保证生产顺当进行和工程质量的主要环节。因此，切实加强成品爱护管，特殊是加强生产顺当施工阶段的成品爱护管理，落实岗位责任制，合理支配施工工序，杜决或削减人为的丢失、损坏。 2、 成品爱护的目的 制定成品爱护管理方法是为了量大

2、限度的消退和避开成品在峻工验收移交前受到污染和损坏，以达到削减和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。 四、 成品爱护管理机构及职责 1、 成品爱护管理机构 项目经理部成立成品爱护专项管理机构，协调各专业施工方之间 施工现场管理 的全都运作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品等得到有效爱护，确保整个工程的施工质理。 成品爱护管理组织机构是确保成品爱护得以顺当进行的关键。为确保成品爱护工作的落实，拟由本机构和各独分包单位共同进行成品爱护。 组长：施工单位的项目经理、甲方现场人员 组员：各施工工序工长 2、 成品爱护小组职责 （

3、1） 以现场生产经理牵头组织并对成品爱护工作全面责任。划 分成品爱护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品爱护的重点部位、区域及内容。 （2） 项目经理部各职能部门和各工区经理、技术主管成品爱护 工作的实旗工作。 （3） 各工区对本工区管辖范围内的成品负责爱护。技术员、带 班和作业队对成品爱护主要责任，各工区负责人、现场负责人和成品爱护管理小组负领导责任。 3、 成品爱护机构的运行方式 （1） 组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并依据详细的成 品爱护措施的落实状况，制定对有关责任人的奖罚制宽。 （2）各工区的工作分别由工区设立专职或兼职的检查人员跟班检查。 施工现场管理 （3）各工区开展

4、工作后，本机构组织各工区定期限检查已完工程成品的状况，检查影响成品爱护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发觉的问题，指导、督促各工区成品爱护工作，并协调好相互作业队之间的成品爱护工作。 （4）在项目经理的统一组织下，建立成品爱护工作的相关奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对成品爱护中贡献大的工区和作业队，由项目经理赐予表扬或嘉奖，对成品爱护措旗不得力的工区和作业队实行相应的惩罚手段。 （5）在工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分项工程作国后续工程的作业面，其质量的爱护必将影响整个工程的质量，忽视了其中一工作均将对工程的顺当开展带来不利影响，因此制定以下成品爱护措施

5、。 五、成品爱护措施 （一）风管、水管（隐藏工程） 、全部的风管在制作结束后，应准时进行验收，是否合格。否则，应进行必要的成品爱护，把相同的材料堆放在一起，要有明显的标志。 、在安装风管的时候，要保管好原材料的表皮，要留意施工工序和施工的挨次，严格根据风客的排列进行施工。 、交叉作业的时候在考虑到已施工完毕的工序，要有爱护措施不能踩踏、撞击等。 、隐藏工程未具备验收前，做好分阶段的成品爱护。 施工现场管理 （二）水、电、气管 、在施工过程中需对完工的水管、电线、电缆、不锈钢管进行爱护，不得有踩踏、撞击的行为，对外观造成负面的影响，同时也避开因管线接头松动造成负载泄漏或其它危急状况发生； 、保温后的管道、消防管道、电缆桥架等应高密度粘贴警示标志； 、针对施工进度编写施工成品爱护预案，报送四方，通报其他分包。同