人资部工作汇报-鹰计划

1、鹰之团队，因勇于蜕变而重生，因敢于否定而成长伟大公司，以适应变化而发展，以顺应规律而强大猎鹰计划育鹰计划猎鹰计划雏鹰雏鹰计划计划 优秀大学生优秀大学生飞鹰飞鹰计划计划 中层干部中层干部雄鹰雄鹰计划计划 高管高管猎鹰计划雏鹰计划优秀大学生引进计划2016年计划招聘30名大专以上学历优秀毕业生，通过为期2年、三个阶段的培训、轮岗以及导师辅导，为雏鹰翱翔打下基础，为集团公司培育管理储备干部和业务骨干。猎鹰计划雏鹰的能力模型我们希望你我们希望你逻辑思维能力和数据感知能力语言和文字表达能力创新能力和学习能力良好的心理素质及从业态度，愿意从基层做起雏鹰计划合作院校每年7月，集中报到入职30名“雏鹰”学校地

2、址招聘会时间山东万通汽修学校（济南）济南市历山北路与新黄路路口3.17鲁东大学（烟台）烟台市世学路186号（鲁东大学西区）3.27青岛理工青岛理工大学嘉陵江路校区体育活动中心4.9临沂大学临沂市双岭路中段4.16临沂技师学院桃园路90号南校；通达路北段北校4月鲁南技师学院临沂市滨河西路与罗程路交汇处 5月山东交通职业学院（潍坊）潍坊市潍县中路8号10.1以后南山学院（烟台）烟台龙口南山东海旅游度假区11.20以后日照职业技术学院日照市烟台北路16号11月初雏鹰计划雏鹰招聘流程1校园宣讲2初试3复试4发放Offer5签订就业协议雏鹰计划选拔方法：选拔方法：综合运用笔试、无领导小组讨论、结构化面试

3、等方法综合运用笔试、无领导小组讨论、结构化面试等方法 薪酬福利薪酬福利职业发展职业发展公司基本情况介绍公司基本情况介绍校园宣讲宣讲方式：沙画、宣讲方式：沙画、PPT、老员工代表、老员工代表Company Logo整个培养周期整个培养周期2 2年，年，分三个阶段1、培养周期：、培养周期：6个月。个月。2、培训内容：基础管理课程、培训内容：基础管理课程3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核翱翔翱翔阶段阶段1、培养周期：、培养周期：1年年2、培训内容：专业业务培训（可优先参加厂家培训）、培训内容：专业业务培训（可优先参加厂家培训）3、定岗考核：根据岗位职责，制

4、定阶段考核、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核4、带教人员：师傅带徒弟，学员每日写工作日志由师傅做点评、带教人员：师傅带徒弟，学员每日写工作日志由师傅做点评搏击搏击阶段阶段1、培养周期：前、培养周期：前6个月个月2、培训内容：新入职员工培训课程、培训内容：新入职员工培训课程3、实习岗位：销售、售后、市场、客服任意选、实习岗位：销售、售后、市场、客服任意选 2-3个轮岗实习个轮岗实习4、带教人员：经理带教、带教人员：经理带教展翅展翅阶段阶段培训基地培训基地Company Logo易通店、易达店、易华店、易通店、易达店、易华店、易利店、荣丰店等优秀专营店易利店、荣丰店等优秀专营店全程跟综辅导雏鹰

5、计划每日，雏鹰填写工作日志，导师评阅；每日，雏鹰填写工作日志，导师评阅；每周，专营店行政客服经理面谈沟通；每周，专营店行政客服经理面谈沟通；每月，人力资源部召开分享沟通专项会议；每月，人力资源部召开分享沟通专项会议；每阶段，考核评估及培训提升。每阶段，考核评估及培训提升。雏鹰培育计划展翅阶段展翅阶段搏击阶段搏击阶段翱翔阶段翱翔阶段评估评估评估评估评估评估入职轮岗实习：轮岗实习：经理带教，轮岗实习，每个岗位2-3个月6个月18个月24个月定岗发展：定岗发展：职业导师帮扶，每每日日评阅工作日志，促进高速成长。基层管理：基层管理：管理基础技能实践，基层小团队管理雏鹰训练营雏鹰训练营雏鹰训练营雏鹰训练

6、营雏鹰训练营雏鹰训练营雏鹰雏鹰训练营训练营雏鹰计划周期：5天内容：企业文化 业务知识 拓展训练学习阶段学习阶段周期：3天综合能力内容：沟通能力 执行力 结构思维成长阶段成长阶段周期：3天管理基础内容：专业能力 自我管理 基础管理干事阶段干事阶段周期：3天管理基础内容：项目管理、团队建设等梦想阶段梦想阶段飞鹰计划中层干部梯队培育计划猎鹰计划2016年计划招聘20名中层管理人员，为我们人才梯队建设、核心团队增加中坚力量，通过为期6个月在岗实习、月度考核，使之成为企业管理最有利的执行者和推动者。飞鹰计划飞鹰的能力模型逻辑思维能力语言和文字表达能力创新能力和学习能力良好的心理素质及从业态度沟通协调能力

7、非凡的执行能力发现问题、解决问题的能力内升外引内升：高潜力人员、业务明星、技术骨干外引：优秀同行以及优秀的异业精英每半年 选拔一批“飞鹰”，共15人销售：5人售后：4人行政客服：2人市场：2人财务：2人中层干部梯队飞鹰计划飞鹰招聘流程飞鹰计划1渠道宣传2初试3复试4背景调查5发放Offer6签订合同飞鹰计划飞鹰培育计划培养周期培养周期：6个月；考核评估考核评估：每月一次，绩效考核及改进报告，赢积分；飞鹰训练营飞鹰训练营：管理提升培训，每月一天，赢积分。内部讲师（专营店总经理）和外请讲师共同授课。结果结果：淘汰积分末三位，其它人员适时任用。考核考核培训培训考核考核培训培训考核考核考核考核培训培训

8、3个月5个月6个月考核考核培训培训4个月考核考核培训培训2个月1个月培训培训开始雄鹰计划高管培育计划猎鹰计划2016年计划招聘10名高层管理人员，通过一对一的指导以及4个月两阶段的考核，培养认同企业文化的核心关键人才，成为助力集团事业翱翔的雄鹰。雄鹰计划雄鹰的能力模型 逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力 非凡的执行能力 发现问题、解决问题的能力组织决策能力战略思维能力高级领导力高层视野，基层经验，脚踏实地，仰望星空外引为主优秀同行以及优秀的异业精英每月猎聘一名“雄鹰”作为总经理的储备人选。高层干部梯队雄鹰计划雄鹰招聘流程雄鹰计划1渠道宣

9、传2初试3方案阐述4背景调查5发放Offer6签订合同雄鹰培育计划培养周期培养周期：2个阶段共4个月培养：培养：一对一指导：由经验丰富的店总作为指导人；月度汇报：每月提交工作报告，由带教店总点评，人力资源总监面谈。结果应用结果应用：通过4个月考核者，适时任用。考核考核考核考核4个月2个月培训培训开始适应期适应期融合期融合期部门轮岗部门轮岗50005000底薪底薪销售考核销售考核70007000底薪底薪雄鹰计划猎鹰计划雏鹰计划雏鹰计划优秀大学生优秀大学生飞鹰计划飞鹰计划中层干部中层干部雄鹰计划雄鹰计划高管高管猎鹰计划形成易通“鹰”系培养体系企业文化角色转换基本工作技能专业技术自我管理能力基本管理

10、技能管理决策能力战略思维能力高级领导力猎鹰计划育鹰计划新员工新员工每月每月1-21-2次的入职培训次的入职培训3 3天的课程天的课程1212堂课；堂课；不参加培训班不参加培训班 或未通过培训考试者，不予或未通过培训考试者，不予，转正或乐捐转正或乐捐500500元元( (店总店总200200元，行政客服经理和用人部门经理各元，行政客服经理和用人部门经理各100100元，员工元，员工本人本人100100元元) )。 中层中层每季度一次中层管理人员培训，每季度一次中层管理人员培训，销售技巧（孙启浩）、执行力（杨总）、如何管理销售技巧（孙启浩）、执行力（杨总）、如何管理团队（郑总）、如何激发员工潜能团

11、队（郑总）、如何激发员工潜能( (外请讲师）外请讲师）； 高层高层每半年一次高层管理人员培训。走出去每半年一次高层管理人员培训。走出去到同行业标杆企业参观学习，经验交流。到同行业标杆企业参观学习，经验交流。全员参与：全员参与：每季度一次每季度一次员工手册员工手册考试考试每年一次拓展培训。培训体系员工手册：企业文化、愿意、制度、流程的提炼版。员工手册：企业文化、愿意、制度、流程的提炼版。目标目标提高员工满意度育鹰计划员工满意员工满意客户才会满意客户才会满意塑造塑造文化文化形象形象晋升晋升机制机制激励激励机制机制我们的定位核心价值观保证人才供应保证人才供应建设人才梯队建设人才梯队我们要做什么我们的

12、使命让易通成为最受人青睐的公司，让易通成为最受人青睐的公司，用人才推动企业的发展！用人才推动企业的发展！我们的目标是什么我们的愿景塑造文化形象学习、干事、成长、梦想学习、干事、成长、梦想管理系列管理系列技术系列技术系列业务系列业务系列晋升机制遵循公平、公正、公开，进取的人才战略。覆盖全岗遵循公平、公正、公开，进取的人才战略。覆盖全岗位的人才梯队建设，实现人尽其才，推动员工成长。位的人才梯队建设，实现人尽其才，推动员工成长。晋升流程基本条件基本条件上级推荐上级推荐笔试笔试面试面试晋升晋升 正式任命正式任命 由人力资源部和分管领导同共面试由人力资源部和分管领导同共面试 由人力资源部和分管领导共同拟定考试题目由人力资源部和分管领导共同拟定考试题目 直接上级或间接上级提名直接上级或间接上级提名1 1、认同企业文化、认同企业文化2 2、工作入职满、工作入职满1 1年年3 3、工作能力、态度、工作能力、态度4 4、业绩达成情况、业绩达成情况员工活动员工活动1、4次次/年员工娱乐活动年员工娱乐活动2、春夏秋冬春夏秋冬员工关怀员工关怀1、每季度员工集中生日、每季度员工集中生日2、员工结婚、生子或家中有事探、员工结婚、生子或家中