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文档简介

1、mtp中高层干部管理技能提升-龚举成老师 mtp “mtp-中高层干部管理技能提升”-课程简介 【参与对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理人员 【温馨提示】:本课程可为企业供应内训，欢迎来电询问！ 【讲 师】 龚举成 【课 时】2天 mtp 把握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟通的规章 把握如何选材、育才、用才、励才和留才的管理方法； 基本把握精益生产、提升生产效率、现场改善（ie工业工程）、tqm、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大铺张； 提升自我管理 时间管理，沟通力量，个人修炼, 学会应用主要的管理工具

2、（头脑风暴、swot、pdca、smart、持续改善）； 【课程内容】 mtp 专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势 欢迎培训机构合作 选拔德才兼备的团队成员 塑造团队文化与团队精神 打造企业核心价值 展现 案例分析 第一天结束 其次天 时间 内容 讲解, 第五部分: 如何选材、育才、用才、 第五部分 如何选材、育才、用才、励才 争论 和留才 练习, 选材带给企业竞争优势， 是赛马还是 展现 相马？ 送给 hr 经理的十二根孙悟空金箍棒； 工作分析与岗位评价； 案例分析 素养冰山模型； 木桶理论； 如何训练培训员工； 如何带好自己的下属， 有效的激励下 属； 塑造员工的执行力； 激励

3、人的 18 句金言； 企业留人的六大绝技； 才的有效方法 把握有效沟通的工 具和方法，培育管理 专家 才、用才、激励和留 方法 目的 把握熟悉选材、育 2 次课间休息 第六部分: 有效沟通与关怀协调 部分 沟通的含义 沟通的方式； 协调人际关系的五大原则； 沟通的三个环节： 表达、 倾听、 反馈； 如何与上司沟通，有效辅佐上司； 与下属沟通的黄金法则； 如何与同级沟通； 团队冲突与处理技术； 双赢思想； 同理心沟通； 阳光心态； 镜像原理； 午餐、 午餐、休息 mtp 专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势 欢迎培训机构合作 讲解, 第七部分: 打造高效的执行力 部分 争论 甲和尚与乙

4、和尚的故事； 企业执行力差的症状与缘由分析； 行动是执行力的保证； 打造高效执行力的四个步骤(目标、责 任、结果跟踪、即时嘉奖); 练习, 展现 2 次课间休息 第八部分: 高效的绩效管理 部分 绩效和绩效管理定义； 如何设定绩效目标； 绩效考核与绩效反馈 绩效应用打造具有激励作用的薪酬 体系。 第九部分: 工厂的现场管理 精益生产微利时代的生产方式 熟悉和毁灭生产现场的八大铺张 生产效率管理 现场改善的利器ie 工业工程 tqm生产现场品质的保证 防错法； 标准化管理； 第十部分:综合管理力量提升 综合管理力量提升 时间管理 中高层干部应把握的管理工具 5w1h 方法 4m1e(人、机、料、法、环) 目标的 smart 法则(聪慧法则) pdca 循环(方案、执行、检查、改善)

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