薪酬绩效福利制度

1、云南腾祺物流有限公司薪酬、绩效、福利制度一、总则 为了规范公司薪酬、绩效、福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动 全体员工的积极性， 保证公司薪资的吸引力及竞争力， 以配合公司经营管理和发 展需要，特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体人员三、工作职责3.1 办公室负责对员工考勤的统计、根据当地实际薪资情况及本行业实际情况 提出薪资调整申请报总经理申批；3.2 会计出纳负责公司员工的薪资核算、发放管理；3.3 部门主管根据实际情况有对本部门职员加薪提请总经理审批的权力；3.4 总经理负责对公司员工的薪资核定、调薪审批。四、工资结构4.1 办公室人员工资由固定工资、浮动工资、奖金三部分组成

2、；4.2 业务经理工资由固定工资、浮动工资、个人业绩提成、年度总提成、奖金 五部分组成；4.3 业务员工资由固定工资、浮动工资、个人业绩提成、奖金四部分组成；4.4 装卸工工资由固定工资、补贴、奖金三部分组成。五、名词解释：5.1 固定工资： 即基本工资，固定工资是根据职员的职务、资历、学历、能力 等综合因素确定的、相对固定的工作报酬；5.2浮动工资： 除开基本工资外的薪酬，包括：考勤工资、职务补贴、住 房补贴、通讯补贴及奖金 +业绩提成。六工资计算方法6.1 实发工资 =应发工资 +补杂项目扣除项目；6.2 应发工资 =固定工资 +浮动工资；6.3 固定工资 =基本工资；6.4 浮动工资 =

3、考勤工资 +绩效工资 +效益工资。七、工资结构职务底薪通讯补贴其他补贴办公室客服（试用期）1000无（如有业务同业务员）依情况制定办公室客户（转正）1400无（如有业务同业务员）依情况制定 +保险业务经理（试用期）1100按照制度业务提成业务经理（转正）1500按照制度业务提成 +保险业务员（试用期）850按照制度业务提成业务员（转正）1200按照制度业务提成 +保险装卸工1000无提供住宿、生活补 贴八、薪酬绩效细则8.1 业务员薪酬：8.1.1 原则上试用期限为 3 个月，试用期底薪 850 元+业务提成，转正后底薪 1000元+业务提成；8.1.2 试用期保底任务三个月累计完成毛利 30

4、000 元，如三月累计完成 20000 元以上不足 30000 元则延长试用期一个月，如三月累计完成不足 20000 业绩则给予淘汰；8.1.3 转正后每月保底业绩毛利 20000 元，如连续三个月不能完成则自动降为 试用期，降为试用期后第一月不能完成 20000 元业绩的，底薪调整为 500 元，第二月还达不到规定的业绩，给予淘汰；8.1.4 转正后连续三月都能完成保底任务并能增长 30%，公司提供国家规定的 保险（五险）；8.1.5 业务提成比例：完成保底任务提成比例 4%，每增长 30%，增加部分增长 1%，（即增加部分提成为 5%）以此类推，上涨部分不足 30%的，涨出部 分按照增加的

5、 0.5%提成；（即增加部分提成为 4.5%）8.1.6 客户在业务员操作期限为两年， 两年后此客户交回公司管理， 两年内此客 户的业务提成按正常提成提取，两年后此客户交回公司后业务提成减半， 在提成减半一年后此客户业务员就不再享有提成。 两年内此客户的业务量 连续三个月出现没有增长或下跌业务员在此客户业务上的提成将减半；8.1.7 年终奖金标准：按每年业务员全年业务毛利总合的 3%派发。8.2 业务经理薪酬：8.2.1 试用期原则为 2 个月，试用期内薪酬为 1100 元+业务提成，转正后为 1500+ 业务提成；8.2.2 业务提成第一部分为部门总业绩达到业务员个人保底总合的60%为业务经

6、理的部门保底任务，完成部门保底任务按照毛利的 4%提成；8.2.3 业务提成第二部门为个人业绩保底任务， 每月完成 30000 元毛利为个人保 底任务，完成 30000 元毛利有 4%的个人保底提成；8.2.4 在部门保底任务完成的基础上每增加 30%提成比例增加 1%依次类推；8.2.5 个人业务提成增加比例同业务员；8.2.6 年终奖金标准：按部门和个人全年毛利总合的 3%派发。九、费用报销及补贴9.1 业务员9.1.1 业务员的应酬费用按完成的业务毛利核准， 完成保底任务应酬费用核准为 300元/月，完成 30000元为 400元/月，40000元为 500/月依次类推， 每增 加 10

7、000 元毛利应酬费增加 100 元，不能完成保底任务就没有应酬费用；9.1.2 业务员话费补贴核准比例为， 完成保底任务核准 100元，完成 30000 核准 150元依次类推，每增加 10000毛利话费补贴增加 50 元；9.1.3 业务员差旅费报销标准： 外出谈业务费用由业务员先行垫付， 在业务洽谈 成功后由公司全额报销出差费，若洽谈不成功则公司报销40%出差费（出差费限昆明市以外县市） 。9.2 业务经理9.2.1 话费补贴为完成部门保底和个人保底 200 元在完成保底的基础上每增加 30%增加 50 元；9.2.2 业务经理的应酬费用按完成部门和个人保底核准， 完成保底任务应酬费用

8、为 500 元，在完成保底任务的基础上每增加 30% 应酬费用增加 100 元，不 能完成保底任务就没有应酬费用。十、薪酬调整细则10.1 无工作经验的新近员工试用期为 3 个月，如适应能力快，在试用期内有突 出贡献的可提前转正，但试用期不低于 2 个月；10.2 有工作经验的新近员工试用期为 2 个月，如适应能力快，在试用期内有突 出贡献的可提前转正，但试用期不低于 1 个月；10.3 岗位调动或职位调整的薪酬均从调整的下月开始按照新的职位标准工资 给予发放。十一、 工资发放11.1 职员每月工资发放时间为下月 15 日，如遇节假日顺延。年度奖金在本年 度春节放假前支付 50%，余下 50%在次年第一月末进行支付；11.2