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文档简介

1、招聘管理制度1 1目的及依据 为了规范招聘工作,有效的获取、甄选、录用各类人才,以最大限度地满足公司发展对人 才的需求。特制订本制度。2 2适用范围及管理职责 本本制度适用于经理级以下(含)的公司全体员工。公司行政部负责招聘管理职责,行政 部经理负责本制度的贯彻执行。3 3招聘原则员工招聘遵循公开、公平、竞争、择优录用的原则。4 4招聘工作目标4 41 1 通过系统化的招聘管理,确保招聘质量和数量都充分满足岗位及公司发展对人才的 需求。4 42 2 通过合理规范的招聘流程及控制程序,有效控制招聘成本。5 5招聘工作职责5 51 1 主管副总:负责招聘计划、人员需求计划、招聘费用的审批;负责对应

2、聘人员的最 终复试;负责核准应聘人员工资;负责核准试用是否转正。5 52 2 部门经理:负责提出本部门招聘申请;负责对应聘本部门职位应聘人员的专业面试; 与应聘本部门职位应聘人员洽谈薪资;5 53 3 行政部:负责制定招聘政策;组织招聘具体工作:选择相关媒体、发布招聘广告; 对应聘人员进行初试(主要指仪态、性格、综合素质、笔试环节等) ;发布录用通知;办理入 职手续,签订合同。6 6面试工作流程流程说明:6 61 1 公司招聘需由需求部门填写人员需求申请表 ,并注明详细招聘要求,提供岗位 说明书;6 62 2 经主管副总审批后,由人事部统一组织招聘,并将初试合格的应聘者推荐给用人部 门;6 6

3、3 3 行政部在组织初试前, 需严格核实应聘者的身份证、 学历学位证书;6 64 4 任何人员录用与否、工资确定须经得主管副总核准;图 1 面试工作流程7 7 入职工作流程流程说明:7 7. 1 1 由行政部发出录用通知书,材料齐全方可办理入职手续;7 7. 2 2 行政助理为入职人员配备相应的办公用品、邮箱、考勤卡等;7.37.3 入职手续办理完毕后,由行政助理带领新入职人员到用人部门报到;是11 办理转正,成为正式员工图 2 入职工作流程7.47.4 整理当日入职材料,并对当日所有入职材料统一进行编号管理, 录入在职员工花名册;7 7. 5 5 资料不全者不予办理入职手续,特殊情况需用人部

4、门提交申请报告至行政人事部, 经批准后,方可办理入职,入职办理人员须建立特殊情况办理入职人员档案并催交相关人员提 交资料办理手续,逾期未提交者,予以辞退;7 7. 6 6 对于特殊岗位的任职人员必须在正式上岗前办理担保手续,办理担保手续时需担保 人本人亲自来公司办理,查验担保人身份证原件,未能提交原件查核的视同无担保处理;7 7. 7 7 入职后当天由行政助理安排照相,进行相片采集,身份证扫描;7 7. 8 8 新员工入职 1 1 周内签订聘用合同、保密协议、培训协议;7.97.9 新员工入职 1 1 周内由行政部根据实际情况为有工作需要的同事印制名片;7 7. 1010 新员工入职 1 1

5、个月后,行政人事部负责为其办理社保事宜;7 7. 1111 新员工试用期满前一周,由行政人事经理与其本人进行沟通,经部门经理、行政人 事部、总经理审批后办理转正手续;7 7. 1212 招聘评估每轮招聘结束后,行政部必须对招聘效果进行评估。A A .评估招聘计划的完成情况,计算应聘比、测试通过率、招聘完成比率和试用合格率;B B.总结经验、吸取教训、找出差距、不断提高招聘质量;8 8.转正工作流程图 3 转正申请流程流程说明:8.18.1 公司员工在试用期结束前 1010 天,提出转正申请,填写“员工转正申请表”;8 8. 2 2 公司员工提出转正申请后,需要对试用期期间的工作项目、工作成果及不足进行总 结;8 8. 3 3 直接上司必须对该下属在试用期期间的工作表现进行评核;8 8. 4 4 行政部经理对该员工试用期期间的工作表现进行评核;8 8. 5 5 主管副总对该员工转正签署意见;8 8. 6 6 员工转正,行政部调整转正人员薪资;9 9附则公司鼓励员工推荐优秀人才到公司工作, 但必须按公司正规招聘流程测试合格者方可录 用;本制度由行政部制订,并由行政部负责解释和修订;本制度经公司主管副总

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