绩效考核管理表单

1、、普通员工绩效考核表被考核者被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工 作 行 为 与 态 度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与 工作无关的事情勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作 不力对公司的现状和前途有信心，奉献在 先，回报在后忠 诚 度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是 谋生手段言行尚规，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献工 作 行 为 与 态 度45分诚 信 度言行一致，以身作则言而有

2、信，品行好诚实，行为规不够诚实，不能实事团 队 合 作善于团结合作，起带头作用，发挥部门 优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成 任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱亠执力行认真执行领导交办的各项工作，理解力 极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提 岀合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极工作能力与效果55分工 作 效 率完成交办的工作精确，速度快，质量高， 没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果 满意在上级指导和督促下完成任务，工作时 有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错综 合 素 质善于学习，有创新精神，有经济意识， 有创效

3、益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊 重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于 公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有 待提高合计岀勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加减分二、管理人员绩效考核表部门： 岗位：考评日期：评价优良一丄可一丄勤务A.42O18642O186态度位 岗 I寸 严 宀* 职 于 忠42O186度42O1丄丄业务A.42O1642O186工作42O18642O1丄管理监主冃 亠一一口于 有鼓 A B申、彳4 42 2o O1 18 86 6监督412O186412O86指导高 提 意 注 常 经 A.42O16高B42O186协调高 提

4、鳳 下 育 教 训 极 积42O18642O1136工得 取 力 努 意 作 工 识 认 确 正 A.Q作得B42O186致果42O186实 真12Q(1) 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分(2) 你认为该员工应处于的等级是(选择其一)： A B C DA. 240分以上；B. 200240分；C. 160200分；D. 160分以下上级主管意见：考核者签字： 日期： 年 月曰、员工绩效面谈记录表部门考核日期被考核者职位面谈者职位（1）工作成功的方面（2）工作中需要改善的地方（3）是否需要接受一定的培训（4）本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况（5）本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁（6）对考核有什么意见（7）希望从公司得到怎样的帮助（8）下一步工作的改进方向和绩效目标备注面谈人签名被考核者签名日期四、部门季（年）度奖金核算表部门：核定季（年）度奖金总额：元序号员工岗位考核