全员绩效考评系统资料

1、阳阳光公司全面光公司全面绩绩效管理效管理目录目录 1. 行行业业分析分析 2.业务业务分析分析 4.晨晨砻产砻产品品 3.绩绩效管理效管理行业分析行业分析v 火火电电行行业业企企业业效益下降迅速，企效益下降迅速，企业业管理效率的提高成管理效率的提高成为为降低成本的必然降低成本的必然选择选择n成本的主要部分电煤价格，电厂已经失去控制能力n生产效率仍然具有提高的余地：机组运行效率提高、消缺效率的提高等n员工的工作效率具有提高的余地n绩效管理是实现管理效率提高的有效手段中电联报告v 全面绩效管理在火力发电厂的应用还不够全面全面绩效管理在火力发电厂的应用还不够全面n部分电厂实现了某些岗位的部分绩效，企

2、业的绩效管理意识提高n部分电厂的人资管理实现了信息化，但大多数电厂的绩效管理仍然处在较为简单的打分水平，绩效管理的效果并不理想n全面的绩效电厂较少市场调研反馈v 绩效管理应用不够理想的原因分析绩效管理应用不够理想的原因分析n行业市场化不足，属于垄断性行业。n发电企业经营压力不足，但随着电煤涨价，经营压力将会增大。n国企的企业文化对绩效管理的推动存在不利因素：部分国企领导顾忌的是职工收入横向对比的平衡问题。n实用实效的产品较少：目前调研的结果显示，电厂的人资管理系统大多是由HR公司实施，该类系统的绩效管理在实际应用中效果一般。业务分析组织体系业务分析组织体系业务分析业务关系业务分析业务关系业务分

3、析业务分析-关键性问题关键性问题战略规划绩效考核经营管理目标与计划绩效监控考核结果用于分配和激励n 如何实现考核结果与其他人力资源子系统的对接？n 如何保证绩效考核的客观性？n 如何把绩效考核的结果直观的呈现出来？n 不同层级人员，关注的是什么？n 如何实现对过程和结果的实时监控？绩效的短板在哪里？n 如何就绩效状况进行经营检讨？n 采取行动方案的依据是什么？n 如何保证战略规划、目标与计划可被量化的考察？业务定位厂级关注点业务定位厂级关注点绩效管理企业绩效管理关系绩效管理企业绩效管理关系战略与目标战略与目标组织组织组织组织KPIKPI指标体系指标体系根据战略规划，从若干层面（战略平衡积分卡）

4、对目标进行分解根据目标落实到各个组织单元，确定目标承担主体根据各组织单元的作用，按照目标进行指标体系分解组织任务指标体系组织任务指标体系根据各岗位在本组织单元的作用，将组织指标体系进一步分解分解成岗位指标体系岗位岗位KPIKPI指标体系指标体系岗位岗位根据组织指标落实到各个岗位，确定指标承担主体岗位任务指标体系岗位任务指标体系根据各组织单元的作用，对不可量化的任务型的指标进行体系分解根据各岗位的作用，对不可量化的任务型的指标进行体系分解组织绩效方案组织绩效方案岗位绩效方案岗位绩效方案组织绩效合约组织绩效合约岗位绩效合约岗位绩效合约根据组织指标体系，针对不同组织制定组织绩效方案根据岗位指标体系，

5、针对不同岗位制定岗位绩效方案根据不同组织绩效方案，同每个组织建立绩效契约根据不同岗位绩效方案，同每个岗位建立绩效契约绩效管理绩效管理企业绩效管理过程企业绩效管理过程绩效管理绩效管理年度经营指标分解年度经营指标分解绩效管理绩效管理绩效管理闭环绩效管理闭环A A检查分析绩效评价结果，进行反馈从两方面做出优化完善：绩效体系的可行性（指标标准、绩效标准）绩效对象的工作完成情况（工作态度及工作水平）C CD D绩效评价结果同奖金挂钩，提供奖惩依据绩效结果展示绩效因果关系展示指标完成情况获取执行绩效评价产生绩效评价结果P P绩效方式（bsc、kpi)绩效对象指标标准绩效标准绩效因果关系考核标准绩效管理绩效

6、管理发电企业绩效管理模型发电企业绩效管理模型绩效体系对应的指标库绩效体系对应的指标库各种组织对应相应的绩效指标体系绩效方式指标类型指标标准绩效标准组织对应的绩效指标体系组织对应的绩效指标体系业务对应的绩效组织业务对应的绩效组织各种绩效体系对应相应的绩效指标库各种业务对应相应的组织运行业务对应的组织：运行为运行部分类业务分类业务生产 检修 运行 经营 发展策划 财务 人力资源 服务组织对应的岗位组织对应的岗位阳光公司阳光公司系统结构系统结构基于业务模型的各种绩效指标导入绩效应用平台，形成不同的解决方案：不同绩效对象体系；不同绩效指标体系形成的指标库、绩效标准、考核标准；绩效解决方案绩效解决方案绩

7、效应用平台绩效应用平台硬件环境；软件环境；数据库；其他业务应用系统的接口实现绩效模型的详细设计基于技术平台实现，搭建可配置的绩效应用平台技术平台技术平台数据总线；工作流平台；计算平台；报表平台支持环境支持环境晨砻咨询的核心价值体现；基于深度业务理解做出的发电行业绩效解决方案是绩效产品的卖点咨询公司偏重绩效理论；其他软件厂商偏重于基于绩效理论的软件产品平台；往往缺乏基于业务理解的发电行业解决方案阳光公司产品架构阳光公司产品架构阳阳光公司光公司BSC绩效模式绩效模式阳阳光公司光公司用户界面用户界面v平衡积分卡平衡积分卡阳阳光公司光公司用户界面用户界面v平衡积分卡平衡积分卡阳阳光公司光公司用户界面用户界面vKPI阳阳光公司光公司用