基于柔性战略的全面预算管理模式分析

1、基于柔性战略的全面预算管理模式分析量?跚?跚?硝酝擅T?H?EO?R?Y?RE?S?E?AR?C?H? ?基于?上?市?公?司?发?展?战?略?的?企?业绩?效?评?价?体?系?建?设?研?究?3>.?贾?军?企?业?绩?效?评?价?体?系?是?现?代?企?业?管?理?会?，企?业?想?要?获?得?进?一?步?的?提?升?与?发?理?标?准?。?因?此?就?出?现?了?各?个?部?门?的?业?绩?工?作中?的?重?要?内?容?。?笔?者?从?绩?效?评?价?体?展，?光?靠?大?力?的?资?金?投?入?和?人?力?投?入?已?目?标?不?相融?合?，?好?了?这?个?就?坏?了?那?个?

2、，?系?对?上?市公?司?发展?战?略?有?效实?施?的?积?极?作?经?无?法?达?到?目?的?。?在?知?识?就?是?力?量?的?今?甚?至?某?个?部?门?为?了?本?部?门?的?绩?效?达?标?用?分?析?入手?，?结?合?当?前?上?市公?司?绩?效?评?价?天?，人?才?对?于?企?业?发?展?的?意?义?尤?为?重?而?做?出?有?损?其?他?部?门?甚?至?全?公?司?整?体?利?体?系?中?存?在?的?主?要?问?题?，?谈?谈?如?何?进?一?步?要.?人?才?发?展?战?略?虽?然?没?有?竞?争?战?略?那?益?的?事?情。?这?样?的?绩?效?评?价?体?系?不?仅?

3、无?提?升?上?市?公?司?的?绩?效?评?价?体?系?建?设?。?么?直?接?和?犀利?，?但?却?是?助?推企?业?不?断?发?法?实?现?促?进?企?业?发?展?战?略?有?效?实?施?的?目?绩?效?评?价?体?系?是?衡?量?企?业?是?否?具?有?展与?迈?进?的?重?要?原?动?力?。?企?业?绩?效?评?价?的，?还?可能?制?约?和?威?胁着?企?业?的?正?常?经?现?代?化?管?理?水?平?的?重?要?标?志?。?尤?其?是?对?体?系?的?建?立?能?够?准?确?掌?握?企?业?内?部?人?员?营?运?作?及?管?理?。?于上?市?公?司?而?言?，?想?要?获?得?长

4、?远?发?展?，?的?综?合?素质?及?业?务?水?平?。?能?够?加?强?企?业?(?二?)?不?重?视?非?财?务?指?标的?考?上?市公?司?的?发?展?战?略?必?然?在?其?中?发?挥?重?员?工?对?企业?长?远?发?展?的?认?同?感?以?及?同?一?核?评?估?要?作用?，?然?而?发?展?战?略?是?否?能?够?得?到?有?感?。?让?员?工深?切?体会?企?业发?展?与?自?身?发?展?目?前?大多?数?上?市?公司?绩?效?评?价?体?系?效执?行?及?实?现?又?与?企?业?绩?效?评?价?体?系?的?之?间?的?紧?密?关?系?，?从?而?不?断?提?升?自?我?素?

5、往?往?将?注?意?力?放?在?了?财?务?指?标?的?考?核?与?建立?与?完?善?息?息?相?关?。?质?，?不?断?为?企?业?发?展?做?出?自?己?的?贡?献?。?评?价?上?面?。?由?此?对?企?业?造?成?的?消?极?影?响?(?三?)?降?低?成?本?，?实?现?企业?低?主?要?表?现?在?以?下?两?个?方?面?。?一、?建立?企?业绩?效?评?价?体?系?对?成?本战?略?首先?，虽?然?财?务?指?标?能?够?在?很?大?程?上?市公?司?面?对?日?趋?激?烈?的?市?场?竞?争推进企业发展战略有效实施的?度?上?反?映?企?业?当?前?的?生?产?经?营?实?际?

6、情?环?境?，?如?何更?科?学?、?更有?效?地?控?制?成?本?乍用况?，?但是?由?于?财?务?性?指?标?数?据?生?成?的?事?企?业?绩?效?评?价?体?系?的?有?效?建?立?不?仅?成?为?制?约?企?业?发?展?并?赢?得?竞?争?的?重?要?因?后?性，?仅?从?财?务?指?标?上?无?法?准?确?反?映?企?是?对企?业?内?部?管?理?控?制?工?作?的?有?力?推?素?.?建?立?完?善?的?企?业?绩?效?评?价?体?系?能?够?业当?前?实?际?情?况?以?及?未?来?发?展?方?向?。?另?动?，更?能?够为?上?市?公?司?的?企?业?发?展?战?略?更?好?

7、地?实?现?资?源?合?理?优化?配?置?，能?够?最?外?J?由?于?财?务?会计?信?息的?生?成?会?受?会?计?有?效?实?施?起?到?积?极?的?促?进?作?用?。?大?限?度地?发?挥?资?源?经?济?价?值?，?从?而?减?轻?政?策?选?择?等?方?面?的?影?响?，进?而?在?定?程?企?业?各?方?面?的?成?本?负?担?，有?效?促?进?实?现(一)确保企业内部更好地执?度上?也?会?影?响?到?财?务?指?标?的?适?用?性?。?企?业?低?成?本?发?展?战?略?。?行企业发展战略其?次?，?由?于?过?于?关?注?财?务?会?计?数?据?企业?绩?效?评?价体?系?

8、，?顾?名?思?义?就?是?信息?，?而?对?与?企?业?具?体?经?营?以?及?发?展?战?要?对?企?业?内?部?的?部?门?、?人?员?进?行?工?作?业?二?、?现?有?绩?效?评?价?体?系?存?在?的?略相?配?套?的?其?他?指?标?，如?企?业?战?略?定?绩?、?工?作?成?效?的?全?方?位?考?核?与?评?价?。?与?主?要?问?题?位?、?产?品?及?服?务?质?量?.?客?户?信?息?、?企?业?绩?效?评?价?体?系?相?对?应?的?还?有?激?励?机?制?与?(?一?)?相?对?孤?立?，?缺?乏整?体?性?员?工?信?息?等?非?财?务?数?据?信?息?不?甚?

9、重?视?，?约?束?机?制?。?两?者?配?合?执?行?能?够?有?效?提?升?与?联?系?性?而?且?企?业?管?理?者?为?了?压?缩?利?益?实?现?的?周?绩?效?评?估?的?有?效?性?、?准?确?性?，同?时?加?强?上?市?公?司?由?于?组?织?结?构?及?内?部?机?构?期?，?也?往?往?在?绩?效?评?价?体?系?建?立?过?程?申?企?业?工?作人?员?、?管?理?人?员?对?绩?效?评?价?体?设?置相?对?复?杂?，?在?内?部?管?理?工?作?上?容?易?偏好?于?那?些?短?平?快?的?项?目?和?领?域?。?对?于?系执?行?的?主?动?性?、?积?极?性?。

10、?出?现?部门?与?部门?之?间?缺?乏?及?时?沟?通?协?上?市?公?司?极?其?重?要?的?新?产?品?研?发?、内?部?(?二?)?加?强?人?才?管?理，?促进?人?调、?各?自?为?政?的?现?象?。?在?绩?效?评?估?体?系?管?理?或?改?进措?施?等?见?效?慢、?周?期?长?指?标?才?发?展?战?略?实?施?的?问?题?上?也多?表?现?为?专?注?于?某?一?个?方?面?被?搁?置?旁?l?没?有?纳?入?绩?效?评?价?体?系?。?人?才?发?展?战?略?是?上?市?公?司?一?项?最?为?的?研?究?而?忽?视了?部?门?之?间?、?内?容?之?间?的?此?等?重

11、?眼?前?不?重?长?远?，重?财?务?指?标?不?重?重?要?的?企?业?发?展?战?略?内?容?。?因?为?当?今?社?有?效?联?系?，没?有?形?成?一?个?较?为?统?一?的?管?非?财?务?指?标的?绩?效?评?价?体系?如?果?不?进?行?7?4 中?国?总?会?计?师?。?月?刊?T?H?EO?R?Y? R?E?S?E?A?R?C?H? ?I撞?娼?耀理?积?极?改?革?a?企?业?市?场?竞?争?力?会?减?弱?，?企?主?动?性?积?极?性研?究?、?企业?总?体?发?展?战?略?要?.尤?其?是?那?种?静?止?的?、?孤?立?的?、?片?面?业发?展?战?略?也?无?法

12、?得?到?有?效?实?施?。?也?要?进?行?考?核评?价?。?要?加?强?内?部?各?个?部?的?评?价方?式?不?仅?无?法?为?企?业?实?施?长?远?发?(?三?)?评?价?方?式陈?旧?门?以?及?利?益团?体?的?相互?协?调?，加?强?关?联?展?战?略?服务?，?反?而?可?能?会?严?重?影?响?企?业?目?前?多?数上?市?公?司?绩?效?评?价?体?系?多?与互?动?，提?升信?息?的?交?流?互?动?效?率?。?且?的?现?实?发?展。?所?以?在评?价?方?式?及?模?式?上?采用?静?止?的?、孤?立?的?、?仅?关?注?结?果?的?评?要?注意?评?价?体?系?在

13、?企?业?发?展?不?同?时?期?中?必?须?进?行?革?新?，在?绩?效?评?价?体?系?建?设?的?价方?式?，?这?种?方?式?虽?然?能?够?为?企?业?节?省?的?评?价内?容?与方?法?的?变?化?调?整?，?使?之?始?思?想?认?识?上?必?须?转?变?，应?着?眼?并?立?足?于?更?多?成?本?开?支?，?但?其?评?价?结?果?具?有?事?后?终?适?应?企?业?实?际?需?要?。?促进?企?业?实?施?并?实?现?发?展?战?略?。?目?前?在?国?际?上?较?为?通行?的?绩?效?评?价?方?式?是?;?平性的缺点。静态化无法通过评价体系对(二)加强非财务指标的具体?

14、企业?进行?全?面?、?动?态?监?控?。?孤?立?化?无?法?应?用?衡?计?分?卡?实?现企?业?部?门?间?、?企?业?与?客?户?间?的?有?效?前文?我?们?已?经?提?到?了?非?财?务?性?指?标?企?业?客?户?、?企?业?的?内?部?运?作?以?及?人?员?的?联?动?，?因?此?其?结?果?也?无?法?满?足?企?业?长?远?在?上?市?公?司?发?展?战?略?中?的?重?要?作?用?J?因?学习?成?长?四?个?方?面?进?行?衡?量?与?管?理?。?施?战?略?发?展?需?要?。?此?在?企业?绩?效?评?价体?系?建?设?过?程?中?加?强?行平?衡?计?分?卡?评?

15、价?模?式?，?就?是?为?了?企?业?对?非?财?务?性?指?标?的?考?核?评?估?就?显?得?非?常?发?展战?略?的?有?效?实?施?铺?平?道?路?，?目?前?平?重?要?。?但是?非?财?务?性?指?标?一?直?以?来?之?所?衡计分卡评价模式已成为国际上公认的三、加强上市公司绩效评价体?以?未?能受?到?足?够?重视?，?除?了?管?理?者?与?领?在企业战略管理方面较为有效的种工系的措施研究?导?者?不?够重?视?之?外?，?其?不?具?量?化?性?的?特?具?。?平?衡?计?分?卡?不?单?单?是?一?种?人?员?绩?效?(一)加强绩效评价体系全面?点?也?是?重?要?原?因

16、?之?。?所以?加?强?非?财?务?考核工具，同时也是战略实施及管理工性、关联性建设?指?标?的?量?化?设?置?是科?学?的?企?业?绩?效?评?价?具。它能够让企业领导者全面统筹管理上市公司的企业绩效考核与评估的?体系?建?设?的?关?键?与?前?提?。?因?此?我?们?应?尽?企业战略部署、企业人员、企业生产经不仅仅是财务报表上的一系列数字和项目?1?还?需?要?加?强?与?企?业?投?资?者?、?企?业?债?可能?量?化?非?财?务指?标，?在?足?性?分?析?的?基?营流程以及企业战略执行等四个方面，权?人?、?企业?供?应?商?等?相?关?部?门?的?信?息?交?础上?，?进?行?

17、定?量?分?析?，?科?学?地?使?用?定?量?能够有效协调企业从短期战略到长期部换与?沟?通互?动?，?这?些?因?素?的?联?系?性?与?整?分?析?法?，?使?非?财?务?指?标?能?计?算?出?或?以?其?署、从外部协调到内部控制等多方面的合性?也?必?须?考?虑?在?内?。?而?且?除?了?对?企?业?他?有?效?的?方?式?取?得明?确?的?数?字?结?果?，以?管理控制工作，充分休现了以发展战略财?务?状?况?要?进?行?全?面?考?核?评?价?之?外?，?对?便使?财?务?指?标?与?非?财?务?指?标?有?机?结?合?。?为导向建立企业综合绩效评价体系的理于?企?业文?化?建

18、?设?、?人?员?管?理?及?员?工?工?作?总的?来?说?，上?市?公?司?的?绩?效?评?价?体?系?必?念和思想。须?从影?响?企?业?战?略?(?四?)?将?企?业?绩?效?评?价体?系?纳?推?进?与?实?施?的?各?种?入?企业?全?面?战?略?管?理?因?素?着?手?加?强?把?关?绩效?评?价?体系?是?推?动?上?市?公?司?有?效?与监?控力?度?。?如?加?实?施?企业?发?展?战?略?的?重?要?推?动?力?，?但?从?大?对企?业?客?户?满?意?宏?观上?来?说?v企?业?绩?效?评?价?体?系?也?只?程?度的?关?注?、加?大?是?企?业?战?略?管?理?的?个?组?成?部?分?，?虽?然?对?企?业产?品?的?市?场?对?企?业?的?未?来?发?展