建筑工程合同管理的方法

1、建筑工程合同管理的方法一、合同总体策划项目监理部在项目启动之初进行合同总体策划，策划的内容主要包括：1. 工程承包方式和范围的划分。根据项目的特点以及总体策 划计划确定承包方式和每个合同的承包范围。2. 选择合同类型。不同种类的合同、有不同的应用条件、不 同的权利和责任的划分、不同的付款方式，对合同双方有 不同的风险，应按具体情况选择合同类型。3. 确定招标方式。应根据承包方式、合同类型、工程紧迫程 度等因素确定招标方式。4. 选择合同条件。合同条件的选择应尽可能采用严密的、完 备的合同条件，但同时应考虑国内的实际情况；应尽可能 选择双方都熟悉的标准的合同条件，便于双方较好地执 行；合同条件的

2、使用应注意到其他方面的制约。5. 重要的合同条款的确定：有关国家和地方的法律法规；付 款方式；合同价格的调整条件、范围、调整方法；合同双 方风险的分担；对承包商的激励措施；设计合同条款，通 过合同保证对工程的控制权利，并形成一个完整的控制体 系，应明确规定甲方对工期、投资、质量及工程成果等各 方面的控制权利；为了保证双方诚实信用，确定必要的合 同措施，如工程的保函、保留金等制度。6. 其它问题：确定资格预审的标准和允许参加投标的单位的 数量；定标的标准；标后谈判的处理等。7. 合同体系的总体协调：工程和工作内容的完整性协调；技术上的协调；价格上的协调；时间上的协调；组织上的协调。二、合同评审为

3、了保证合同的质量，尽可能的保护业主的利益，合同起草后将采取专家评审和第三方评审相结合的方式进行评 审，并报业主审批。（一）专家评审。乙方有由十几位经验丰富的专家组成的专家 组，合同起草后将提交专家组评审。（二）第三方评审。合同起草后聘请独立的第三方评审，如聘 请监理单位或法律咨询单位进行合同评审等。三、合同谈判（一）谈判准备工作。收集整理有关合同对方及项目的各种基 础资料和背景材料，主要包括对方的资信状况、履约能力、 发展阶段、巳有成绩等；具体分析，包括对自己的分析和对 方的分析，尤其是对方完成合同实力的分析；对谈判目标进 行可行性分析；对双方地位进行分析；拟定谈判方案。（二）明确谈判内容。关

4、于工程范围；关于合同文件，通用和 专业条款的选定。关于双方的一般义务；关于工程的开工和 工期；关于材料和操作工艺；关于施工机具、设备和材料的 进口；关于工程维修；关于工程的变更和增减；关于付款； 关于争端、法律依据及其他。（三）谈判的策略。高起点战略；掌握谈判议程，合理分配各 议题的时间；注意谈判氛围；避实就虚；拖延和休会；充分 利用专家的作用；分配谈判角色。四、合同分析项目监理部对所有合同进行分析，合同分析的主要内容包括：（一）合同的法律基础。（二）合同类型。（三）合同语言。（四）承包商的主要任务。（五）甲方的责任。（六）合同价格。（七）施工工期。（八）质量目标。（九）违约责任。（十）验收、移交和保修。（h一）合同争执的解决。五、合同监督iii合同责任是通过具体的合同实施工作完成的。合同监督可以保证合同实施按照合同和合同分析的结果进行。合同监督的主要内容：（一）落实合同实施计划。（二）在合同范围内协调有关单位的工作关系。（三）做好合同实施的日常检查、监督工作，发现问题及时督 促有关单位采取对策措施。（四）按照合同要求检查验收承包商完成工程的质量、进度和 投资情况，随时提醒有关单位认真履行合同条款，并对过程 中的情况做好相关记录。六、合同跟踪合同跟踪是指通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合