建筑工程对进度控制的风险分析

1、建筑工程对进度控制的风险分析由于北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳研 究所二期建设项目-105#. 106#试验车间工程具有庞大、复 杂、周期长、相关单位多的特点，将对进度展开形成风险。一、对风险的分析和预测要有效地控制进度，就必须对影响进度的有利与不利因 素进行全面、深入地分析和预测。这一方面可促进对有利因 素的充分利用和对不利因素的妥善预防，使进度目标制订得 更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先 制订预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，达 到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制 和动态控制的目的。二、对建设项目进度不利的影响主要风险可归纳为人为

2、因素，技术因素、材料、设备与构配件因 素，机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，还有其 他环境、社会因素等。其中人为因素的影响最甚。从产生的根源看，有来源于 建设单位及其上级机构的；有来源于设计、施工及供货单位 的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的; 有来源于各种自然条件的，也有来源于监理单位本身的等 等。现举常见的如下：1. 建设单位使用要求改变或设计不当而进行设计变更。建设 单位应提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需 要，如施工临时占地申请手续未及时办安等。2. 勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏，导致未能 预料的技术障碍。3. 设计、施工中采用不成熟的，技

3、术方案失当，或工人技术 人员技术水平不够而打乱正常施工进程。4. 图纸供应不及时、不配套、或出现重大差错，使工程受阻。5. 外界配合条件问题，如交通运输受阻、水、电供应条件不具备等。6. 计划不周，导致停工待料、相关作业脱节，工程无法正常进行。7. 参加工程的各单位、各专业、各工序间交接、配合上的矛 盾，打乱计划安排。8. 材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、 数量、时间不能满足工程的需要。9. 地下埋藏文物的保护、处理影响。10. 社会干扰。如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、 市容整顿的限制等。11. 安全、质量事故的调查、分析、处理及等待争执的调 解、仲裁等。12. 向

4、有关部门提出各种申请审批手续的延误。13. 建设单位资金方面的问题，未及时向施工单位或供应商拨款。14. 突发事件影响，如恶劣气候、地震、临时停水、停电、 断路、社会动乱如国外常见的罢工、企业倒闭、战争、政 治动乱等。15. 建设单位越过监理职权无端干涉，因而造成指挥混乱。三、产生各种干扰的原因 r 二二21!1. 产生各种干扰的原因可分为三类：1.1错误估计了项目的特点及项目实现的条件。包括过高估 计了有利因素和过低估计了不利因素。甚至对项目风险 缺乏认真分析。1.2项目决策、筹备与实施中工作上的失误。1.3不可预见事件的发生。2. 按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两类：第一类，由于施工单位自身原因造成的进度拖延，称为 工期延误。所拖延的时间应由施工单位采取措施加以弥补， 若未能成功而推迟交工期，应负经济赔偿责任。第二类，由施工单位以外原因造成