版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、谁背上了猴子哈佛商业评论经典解读系列PPT制作：小巴_1990一张图教你如何摆脱重负 指导老师：智慧云CEO陈雪频原文作者：威廉翁肯&唐纳德沃斯经理，我们有个问题n 这个问题，我会给你答复的。n 把这个问题备忘录给我送来。n 需要帮助的话，尽管告诉我。下属：好的经理，等您回复。是不是经常用这几句？是不是经常用这几句？下属：经理：无言以对还是继续推迟？领导还不解决没效率！无能！经理，问题进行的怎么样？谁在为谁工作，谁在监督谁？好累？加班熬夜恶性循环丧失威信忙忙忙做好领导真的好累！更令你生气的是你忙的不可开交，下属却无所事事？与其相互抱怨，不如找找原因。请教问题进度跟进寻求支持分配任务“猴
2、子” 最易出现的四大场景解决问题的关键把主动权还给下属！经理必须合理分配自己的工作时间！经理的时间分配123受上司支配的时间不可掉以轻心受组织支配的时间满足同级要求个人&下属支配的时间此消彼长“三步走”战略管理工作时间，控制工作内容1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间；2、把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥；3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。消除下属支配时间增加个人支配时间提高下属工作的主动性。处理上司及同事任务。怎样提高下属工作主动性？工作主动性发挥的五个层次主动行事，定期汇报。采取行动，但立即提出建议；提出建议，然后就采取相应的行动；询问该做些什么；等待别人吩咐（最低层次的主动性）；！1、禁止下属采取第一和第二层次的主动性！2、确保下属带着问题离开，并约定好下次见面安排。从猴子的喂养学管理要么喂，要么打死数量&时间要可控在约定时间喂养面对面喂养确定下次喂养时间五条原则经理可以这样做：1、要么解决问题，要么消灭问题；2、不能超出正常处理问题的范围；3、只在事先约定的情况下解决问题；3、面对面或电话处理，不要通过邮件；4、必须约定好下次会谈的确定时间地点。本期推荐书籍： 湛庐文化别让猴子跳回背上培养员工自己去解决问题的能力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年上海高层写字楼租赁合同范文
- 地基转让合同样本（33篇）
- 2025年个人房产抵押贷款合同书样本
- 2025年建筑项目款项支付合同标准
- 有关承包合同书（林木3）7篇
- 2025年企业托管运营合同范文
- 2025年劳动力派遣服务合同协议文本
- 2025年劳动合同协议策划简化版
- 2025年二手集装箱货车购销合同标准文本
- 2025年医用防护服订购合同
- 2025年江西电力职业技术学院高职单招职业技能测试近5年常考版参考题库含答案解析
- GB/T 19845-2005机械振动船舶设备和机械部件的振动试验要求
- GB 9706.14-1997医用电气设备第2部分：X射线设备附属设备安全专用要求
- 测绘安全生产专题培训课件
- 心肺复苏简易呼吸器使用除颤仪使用
- 油缸装配作业指导书
- 2022年济南工程职业技术学院单招综合素质考试笔试试题及答案解析
- 初中数学竞赛试题汇编
- GB∕Z 27735-2022 野营帐篷
- 高分子材料研究方法 X 射线法
- 【课件】第二单元第三节汉族民歌课件-2021-2022学年高中音乐人音版（2019）必修音乐鉴赏
评论
0/150
提交评论