4S店售后服务流程

1、培训内容第一部分第一部分 售后服务标准流程售后服务标准流程第二部分第二部分 接待服务接待服务分组讨论o你认为能使顾客满意的服务流程是什么样的？请用框图的形式表示出来. 第一章第一章售后服务标准流程售后服务标准流程1-培训目的培训目的: 了解标准服务流程图的含义 了解标准服务流程的操作顺序 了解标准服务流程每一步操作的方法和注意事项2-预期效果预期效果: 1.规范地按标准服务流程开展日常业务 2.正确高效地完成工作,始终让顾客得到满意 3.使企业获得利润 标准流程图o.招揽用户招揽用户 预约管理预约管理 接待接待诊断诊断估价估价零部件零部件作业管理作业管理作业作业完工检查完工检查清洗清洗结算结算

2、交车交车跟踪服务跟踪服务A.用户招揽用户招揽o.用户招揽用户招揽A.用户招揽用户招揽 为什么为什么“用户招揽用户招揽”是流程中的第一步？是流程中的第一步？即，即，“用户招揽用户招揽”的目的和作用是什么？的目的和作用是什么？b.招揽概述招揽概述1a-招揽目的：（三提高） 1.提高制造厂家和特约店的知名度 2.提高顾客对制造厂家和特约店的满意 度 3.提高特约店的服务收益c.招揽概述2招揽顾客- 主动性 多样性 全员性 针对性 持续性 d.招揽方法o.2.直接联络直接联络 -邀请信函邀请信函 -电话联络电话联络 -短信提示短信提示 -Email服务服务 -上门服务上门服务 1.广告宣传广告宣传 -

3、电视广告电视广告 -电台广告电台广告 -报刊广告报刊广告 -户外广告户外广告 -传单派发传单派发 -网络宣传网络宣传 -巡演宣传巡演宣传 f.定期保养招揽o.提醒并邀请用户对提醒并邀请用户对车辆进行例行保养车辆进行例行保养保持用户车辆的良好状态保持用户车辆的良好状态将将“用户需求用户需求”变成变成“现实收益现实收益”f. 要点掌握o.标准服务流程-定期保养招揽掌握要点：掌握要点：1. 用户档案的制作和管理用户档案的制作和管理2. 定期保养招揽方法的掌握定期保养招揽方法的掌握3. 未来店原因的把握未来店原因的把握4. 定期保养招揽成功率的把握定期保养招揽成功率的把握(服务经理服务经理)5. 改善

4、对策的制定改善对策的制定(服务经理服务经理) B.用户接待用户接待o. 接待接待C接待接待 1.接待过程: a-出迎问候 确认来意 受理车辆 b-问诊诊断 故障再现 推测故障原因 确定作业内容 c-费用估算 预计完工时间 用户确认 说明程序 制作新顾客档案 标准流程标准流程接待要点接待要点2. 接待要点接待要点a. 通过出迎、微笑、仪表、问候等方式给通过出迎、微笑、仪表、问候等方式给 用户建立良好的第一印象用户建立良好的第一印象b. 仔细聆听用户陈述并记录在问诊表仔细聆听用户陈述并记录在问诊表c. 使用问诊表协助诊断使用问诊表协助诊断d. 清晰的报价及说明清晰的报价及说明标准流程标准流程出迎要

5、点出迎要点3.出迎要点出迎要点 行动迅速：不要让用户等待行动迅速：不要让用户等待 表情明快：自然、亲和、自信，让顾客感到轻松表情明快：自然、亲和、自信，让顾客感到轻松 友善微笑：永远带着诚恳的笑容，不要带着情绪友善微笑：永远带着诚恳的笑容，不要带着情绪 主动问候：任何时候遇到顾客都要主动热情问候主动问候：任何时候遇到顾客都要主动热情问候 热情引导：引导顾客停车、为顾客开车门、引导热情引导：引导顾客停车、为顾客开车门、引导 顾客进入接待区域顾客进入接待区域 表现关注：对顾客提出的任何问题都表现出兴趣表现关注：对顾客提出的任何问题都表现出兴趣 和真诚的关心和真诚的关心标准流程标准流程确认来意要点确

6、认来意要点4.确认来意要点 仔细聆听：认真地注视顾客，不要打断，直到明仔细聆听：认真地注视顾客，不要打断，直到明白白 准确记录：在问诊表清晰记录顾客对故障的描述准确记录：在问诊表清晰记录顾客对故障的描述 明确需要：弄清顾客需要解决的问题及其他需求明确需要：弄清顾客需要解决的问题及其他需求标准流程标准流程受理要点受理要点5.受理车辆要点- 问诊表：带上问诊表到停车位问诊表：带上问诊表到停车位 CS3件套：带上件套：带上CS件，在检查前当着顾客面件，在检查前当着顾客面安装安装 指引顾客陪同检查：指引顾客一起共同进行检指引顾客陪同检查：指引顾客一起共同进行检查确认查确认 确认非陈述内容：现场检查外观

7、、物品及潜在确认非陈述内容：现场检查外观、物品及潜在问题问题问诊问诊/诊断诊断o.诊断诊断问诊问诊/诊断诊断问诊表使用问诊表使用3.问诊表使用目的：o提高顾客对特约店的信赖度提高顾客对特约店的信赖度 o帮助车间技术人员更好地检测推断，提高工作效率帮助车间技术人员更好地检测推断，提高工作效率o帮助检查人员更好地实施检查，避免返修帮助检查人员更好地实施检查，避免返修o提高顾客的满意度，提高特约店服务收益提高顾客的满意度，提高特约店服务收益o避免不必要的纠纷避免不必要的纠纷E费用估计费用估计o.估价估价E费用估计费用估计1.估算要点：估算要点： -确定作业项目确定作业项目 -列出需用的零件和油脂类列

8、出需用的零件和油脂类 -确定维修工时费确定维修工时费 -确认需用零件的库存确认需用零件的库存 -计算估价总金额计算估价总金额 确认维修项目时必须先向顾客进行项目提示，确保无遗漏确认维修项目时必须先向顾客进行项目提示，确保无遗漏 估算的意义估算的意义估算有何意义?估算意义2.估算的意义在于估算的意义在于: -给顾客一个交车时间和费用的范围给顾客一个交车时间和费用的范围 -给顾客更透明的空间增加顾客的给顾客更透明的空间增加顾客的 安心感和信赖感安心感和信赖感 E1预定完工时间 1.确认车间情况（管理板） 2.预计作业时间（包括洗车检验） 3.了解和考虑顾客取车要求（必要时调整） E2-用户确认 请

9、用户签名前： 必须首先向顾客说明 完工时间和预算费用o 仔细检查接车修理单是否填写完整仔细检查接车修理单是否填写完整o 向用户说明作业内容，估算费用、交车期向用户说明作业内容，估算费用、交车期/时间时间 o 针对报价和交车时间，征求用户意见针对报价和交车时间，征求用户意见o 请顾客在估价单签字请顾客在估价单签字o 将接车修理单的估价联和取车联交给顾客将接车修理单的估价联和取车联交给顾客o 把你的名片给顾客，让他来取车时先来见您把你的名片给顾客，让他来取车时先来见您o 感谢顾客为你的部门带来生意感谢顾客为你的部门带来生意 E3-交车程序说明用户确认后不要 忘记安顿顾客！ o说明取车时支付费用的方

10、法（支票或现金说明取车时支付费用的方法（支票或现金/其它）其它）o明确用户是等候或离店明确用户是等候或离店o向等候的用户说明休息室的位置向等候的用户说明休息室的位置o向要离店的用户介绍店周围的道路及交通情况向要离店的用户介绍店周围的道路及交通情况o对于新用户制作用户档案，应在交车前制作完成，以免有对于新用户制作用户档案，应在交车前制作完成，以免有遗漏不全遗漏不全F零部件o零部件库存确认零部件库存确认 G-作业管理作业管理o.作业管理 G-作业管理作业管理特约店售后服务销售的是什么？ G-作业管理作业管理o.销售的是：将技术转化为时间销售给用户 G-作业管理作业管理o G-作业管理作业管理o作业

11、管理:o 根据与顾客预定的完工时间合理地安排作业,并对维修作业的进度进行跟踪,确保按时完成. 1- 作业管理概念 o作业管理要考虑要素是什么?2-作业管理要考虑3个要素 1.时间时间-顾客要求的交车时间顾客要求的交车时间 2.人员人员-维修人员的技术水平和技师是否充足维修人员的技术水平和技师是否充足 3.设备设备-设备是否能正常使用设备是否能正常使用,是否熟练使用是否熟练使用 h-管理板操作管理板操作 使用管理板必要性及意义 为提高用户满意度，必须要遵循为提高用户满意度，必须要遵循与用户约定的完工时间，因此前台人与用户约定的完工时间，因此前台人员必须正确的估计完工时间，也就是员必须正确的估计完

12、工时间，也就是必须要把握已来厂车辆的维修情况。必须要把握已来厂车辆的维修情况。 另外，为提高服务收益，需要最大另外，为提高服务收益，需要最大限度地利用各工位及维修技师。限度地利用各工位及维修技师。 为了能够遵守与用户约定的完为了能够遵守与用户约定的完工时间、有效利用特约店的经营工时间、有效利用特约店的经营资源（工位、维修技师），所以需资源（工位、维修技师），所以需要正确有效的作业管理。要正确有效的作业管理。A-几点、有几台车、应交给哪一个用户几点、有几台车、应交给哪一个用户，一目了然（前台管理板），一目了然（前台管理板）B-有用户咨询时，能立刻回答出现在的有用户咨询时，能立刻回答出现在的情况（

13、前台管理板车间管理板）情况（前台管理板车间管理板）C-有几台滞留车辆、呈何状态可一目了有几台滞留车辆、呈何状态可一目了然，同时可提醒工作人员对该类车辆积然，同时可提醒工作人员对该类车辆积极跟踪（前台管理板）极跟踪（前台管理板）D-从几点到几点谁在从事哪项作业可一从几点到几点谁在从事哪项作业可一目了然（前台管理板）目了然（前台管理板） j- 管理板使用注意事项o由前台人员负责派工由前台人员负责派工.o及时制作管理卡牌及时制作管理卡牌.o分工和责任明确分工和责任明确,及时移动卡牌位置及时移动卡牌位置.o前台和车间有专人负责跟进前台和车间有专人负责跟进.o车间与前台同步使用车间与前台同步使用.o每天

14、早每天早-中中-晚三次由接待晚三次由接待/车间车间/配件主管一起配件主管一起 核对维修进度和配件情况核对维修进度和配件情况,及时调整管理板上及时调整管理板上 各卡牌位置各卡牌位置. 3-作业管理流程作业管理流程 作业管理流程o要点：把握预定交车时间要点：把握预定交车时间作业指示确认作业进度控制完工时间 G1作业管理作业管理作业指示作业指示 由前台接待员派工 1.作业指示：选派合适的技术工人作业指示：选派合适的技术工人 ,指示作指示作业内容及作业时间的要求业内容及作业时间的要求 2.挑选合适的修理工，向其发出工作指令，挑选合适的修理工，向其发出工作指令，并将维修工单交修理工并将维修工单交修理工

15、G2-作业管理作业管理进度确认进度确认进度确认: 由前台由前台/车间车间/零部件零部件 三部门主管一起确认三部门主管一起确认 确认作业进度：确认作业进度：1-每日早、中、晚三次确认作业进度每日早、中、晚三次确认作业进度 2-调整维修管理显示板调整维修管理显示板 3-有必要时调整完工时间有必要时调整完工时间 参照作业管理板准确跟踪修理工在每项工作上所用的参照作业管理板准确跟踪修理工在每项工作上所用的 时间，以确定修理车间的运营表现，包括修理工的效时间，以确定修理车间的运营表现，包括修理工的效 率与生产率。率与生产率。 G3-作业管理作业管理时间控制时间控制o. 任何维修情况发生变化任何维修情况发

16、生变化 时维修人员应主动及时时维修人员应主动及时 将信息传递给前台将信息传递给前台 控制完工时间：当某些项目变化时要及时与顾客控制完工时间：当某些项目变化时要及时与顾客 联系重新确认交车时间、作业内联系重新确认交车时间、作业内 容、维修金额。容、维修金额。 H修理/保养/作业o.车身保护修理作业作业管理进度管理作业质量管理质量信息报告1. 规范操作规范操作（按技术要求，作业程序按技术要求，作业程序）2. 做好维修记录做好维修记录3. 把握时间把握时间,及时传递信息及时传递信息4. 严格实施质量检验严格实施质量检验 H1修理保养作业 车身保护:维修前必须安装叶子板保护罩 并保持在整个维修过程 H

17、2修理保养作业 修理作业：1-故障及车辆情况核实（问诊表） 2-领取零部件 3-明确作业内容 4-实施作业并传递信息 5-在修理卡记录故障原因、作业内容 6-自检/签名确认H3修理保养作业维修人员需作好维修人员需作好 记录和信息传递记录和信息传递 作业进度管理：完工时间延迟，作业内容追作业进度管理：完工时间延迟，作业内容追加时要及时通知前台加时要及时通知前台,由接待员与用户沟通，由接待员与用户沟通，征得用户同意后才能对追加项目进行维修征得用户同意后才能对追加项目进行维修H4修理保养作业确保车辆的整洁确保车辆的整洁 严格进行自检和互检严格进行自检和互检 作业质量管理作业质量管理/质量信息报告：质

18、量信息报告： 新产品上市后首次发生、频繁发生、涉及安全、招致用户新产品上市后首次发生、频繁发生、涉及安全、招致用户 较大意见或修理费用很高的故障要填写质量信息报告。较大意见或修理费用很高的故障要填写质量信息报告。 故障实例集编写：故障实例集编写： 本店首次出现或维修难度大的项目，都制作本店首次出现或维修难度大的项目，都制作故障实例故障实例 并作为培训资料在技术培训时讲解。并作为培训资料在技术培训时讲解。 I完工检查完工检查o. 完工检查目的：确保质量，避免返修返修指示作业项目完工检查要点：要点：1.维修项目检查维修项目检查/试车试车 2.返修记录返修记录/返修指示返修指示 I1-完工检查o.

19、作业项目完工检查： 1.完检人员根据问诊表、接车修理单逐项核实确认 2.必要时试车 3.检查有无遗留物品（工具、资料） 4.完检后签名，并注明时间 I2-完工检查返修指示： 1.完检过程发现有误或遗漏马上安排返修 2.返修后务必要重新全面检查 3.作好内返和外返的记录，以便统计和改善 J车辆清洗车辆清洗o. 清洗车辆-必须制定清洁标准内部清理外观清洗 要点：要点：1.1.车辆外部清洁车辆外部清洁 2. 2.车辆内部清洁车辆内部清洁 3. 3.发动机腔清洁发动机腔清洁 4. 4.维修部位清洁维修部位清洁 J1-车辆清洗车辆清洗外观清洗：1.把车辆外观清洗干净 包括玻璃、轮胎、金属车身。 2.清洁

20、维修部位和发动机腔 J2-车辆清洗车辆清洗内部清理： 内部清理包括仪表台、座椅、地板、烟内部清理包括仪表台、座椅、地板、烟灰缸、作业部位等灰缸、作业部位等 K结帐结帐 结帐结帐-n要点：要点：1.制作结帐单交财务人员审核制作结帐单交财务人员审核n 2.通知顾客前来交款，确认结算付款方法通知顾客前来交款，确认结算付款方法n n 尽量做到精确尽量做到精确/迅速迅速/清楚清楚L -交车交车o交车要点：交车要点：o说明作业状况及结果说明作业状况及结果o旧件出示旧件出示o说明维修费用构成说明维修费用构成o引导顾客到结帐处引导顾客到结帐处o送别客户送别客户L1 -交车交车 交车是下次维修保养开始交车是下次

21、维修保养开始 - 当顾客前来取修好的车时，前台接待员应该当顾客前来取修好的车时，前台接待员应该o1-尽量在顾客交款前与每位顾客进行交流。尽量在顾客交款前与每位顾客进行交流。o2-与顾客一起审阅收款单，向其解释维修工作与费用构成。与顾客一起审阅收款单，向其解释维修工作与费用构成。 当顾客完全理解所有服务与费用时，前台接待员应该：当顾客完全理解所有服务与费用时，前台接待员应该：o1-与顾客一起审阅修理卡与顾客一起审阅修理卡 o2-向顾客说明此次作业内容向顾客说明此次作业内容o3-说明驾驶注意事项（必要时）说明驾驶注意事项（必要时）o4-提示提示下次保养时间里程下次保养时间里程 o5-共同确认修理结

22、果共同确认修理结果 当顾客同意发生的费用后：当顾客同意发生的费用后： o1-对顾客来店表示感谢对顾客来店表示感谢o2-给顾客名片（如接待时没给过名片）给顾客名片（如接待时没给过名片）o3-如果顾客有疑问或需求请直接与自已联系如果顾客有疑问或需求请直接与自已联系 A-说明说明o4-将顾客带到收银处将顾客带到收银处 L2 -交车交车 B-收款 顾客到收银台时：顾客到收银台时： 1-主动热情问好主动热情问好 2-向用户说明收取零件费、工时费费用情况向用户说明收取零件费、工时费费用情况 当顾客付款时，财务人员应该：当顾客付款时，财务人员应该： 1-不要试图解释维修工作或收费。不要试图解释维修工作或收费

23、。 2-除了付款方式或计算方面，其它问题都转交接待员除了付款方式或计算方面，其它问题都转交接待员 3-由前台接待员与顾客进行询问解释。由前台接待员与顾客进行询问解释。 4-要表现得有礼貌、乐于助人、友好。要表现得有礼貌、乐于助人、友好。 5-收费后对顾客表示感谢。收费后对顾客表示感谢。 L3 -交车交车C-送客 送别礼仪：送别礼仪： 1-陪同用户到停车场，并打开车门陪同用户到停车场，并打开车门 2-取下车内护罩，请顾客上车取下车内护罩，请顾客上车 3-再次提醒再次提醒 4-热情诚恳的到别热情诚恳的到别 5-目送用户离开特约店目送用户离开特约店 M跟踪服务跟踪服务o.跟踪服务M跟踪服务跟踪服务o

24、 跟踪服务的目的？ M跟踪服务跟踪服务 1.跟踪服务的目的：跟踪服务的目的： 特约店有两个主要目标：特约店有两个主要目标：. 1-使顾客满意使顾客满意 2-收益收益 收益和顾客满意是紧密相连的，为达到赢利目的，必须使顾客收益和顾客满意是紧密相连的，为达到赢利目的，必须使顾客 满意。因此要对顾客进行切实跟踪满意。因此要对顾客进行切实跟踪 -让顾客感觉到你很在乎他们是否满意让顾客感觉到你很在乎他们是否满意 -请顾客就改进您的工作提出意见请顾客就改进您的工作提出意见 一旦您发现要加以改进的地方，立即提出计划。用一旦您发现要加以改进的地方，立即提出计划。用5W2H的方法确的方法确 定实际情况，说明采取

25、这一行动的优先顺序、目标、及所需人员。定实际情况，说明采取这一行动的优先顺序、目标、及所需人员。 M1跟踪服务跟踪服务2.跟踪实施 确认作业成果：确认作业成果： 1-制作跟踪管理一览表，交车一周后打电话给用户制作跟踪管理一览表，交车一周后打电话给用户 2-感谢用户并询问车况。维修时间感谢用户并询问车况。维修时间/费用是否满意等费用是否满意等 3-记录用户不满的具体原因记录用户不满的具体原因 4-对新故障和可能的返修要主动与顾客预约，并记录对新故障和可能的返修要主动与顾客预约，并记录 M2跟踪服务跟踪服务3.意见反馈及处理 必须每天反馈 跟踪情况 1跟踪服务发现问题时，必须及时反馈给接待人员、前

26、台跟踪服务发现问题时，必须及时反馈给接待人员、前台 主管或服务经理进行处理主管或服务经理进行处理 2因作业有误，发生返修时必须优先处理因作业有误，发生返修时必须优先处理 3记录跟踪服务发生问题的处理过程记录跟踪服务发生问题的处理过程 4.记录返修情况，以便统计分析记录返修情况，以便统计分析 M3跟踪服务跟踪服务4.分析改善 提高用户满意度：提高用户满意度： 1-整理跟踪管理表，统计跟踪结果；每天（或每周）整理跟踪管理表，统计跟踪结果；每天（或每周） 上报售后服务经理和特约店长上报售后服务经理和特约店长 2-针对存在的不足之处，由服务经理召集接待人员和针对存在的不足之处，由服务经理召集接待人员和

27、 信息员、各主管人员一起讨论，集思广益，针对存信息员、各主管人员一起讨论，集思广益，针对存 在的问题制定下一步改善方案。在的问题制定下一步改善方案。售后服务改善活动o 改善活动工作流程改善活动工作流程 第二章第二章 接待接待目的理解顾客的概念学习接待顾客的方法和技巧掌握积极倾听的技巧学习处理客户意见的基本方法期待效果在工作中灵活运用接待的方法和技巧提高顾客的满足感、信赖感、安心感谁是我们的顾客? 对于特约店来讲，凡是特约店以外对于特约店来讲，凡是特约店以外的人都是顾客的人都是顾客!如何理解“顾客就是上帝”o工资是谁发给的？ 特约店要得到社会的承认，顺利地开展工作，就要确保必要的经费。发给我们的

28、工资和获得利润，这些钱都是顾客购买我们的汽车和委托特约店维修汽车所获得的。可以说工资是顾客发给的。如何理解“顾客就是上帝”o失去顾客等于？ 特约店是靠拥有顾客而得以生存。我们的工作也是一样。如果顾客对特约店失去信赖，就会到其它的公司去，公司的经营就会滑坡。如何理解“顾客就是上帝”o顾客要得到什么？o我们的工作就是将我们的“技术”转换成“时间”来向顾客出售。也就是说，向顾客收取的维修费用都是以每一项作业所花费的时间为基础。因此，要遵守预定完工时间。工作时候要想到不能浪费顾客的时间。前台接待人员的作用o.?是特约店和汽车品牌的代言人?是顾客与制造厂家之间的桥梁?回答顾客的要求?提供顾客满意的服务?

29、提供汽车产品和服务的信息?争取更多的用户重要的第一印象o.重要的第一印象什么是第一印象： 所谓第一印象就是初次见面 时一瞬间给对方的“感觉” 重要性： 这个第一印象会左右顾客特约店的评价、以及 以后是否还能得到人家的光临。尤其是我们， 因为大多数顾客是第一次见面，所以一定要做 到任何时候能给人以好的印象.o初次见面的一瞬间，o你依据什么评价一个人？.o 外表评价外表评价 外观性的评价，尤其是穿着、 o 仪表（面部、发型、服装等） o 态度评价态度评价 对态度的评价 o （寒喧、礼貌、姿势等） o 语言评价语言评价 措词 o （尤其是礼貌用语使用等） o 内容评价内容评价 说话的内容 o （说话

30、的内容、想要说什么） 第一印象o. 外表评价 外观性的评价，尤其是穿着、 仪表（面部、发型、服装等） 态度评价 对态度的评价 （寒喧、礼貌、姿势等） 语言评价 措词 （尤其是礼貌用语使用等） 内容评价 说话的内容 （说话的内容、想要说什么） （60%）（20%）（15%）（5%）如何才能给顾客好印象如何才能给顾客好印象o整理穿戴、端正仪表 在我们特约店里一天要有许多顾客光临，和顾客接触的机会也多，而且有时还要去拜访顾客。所以，必须注意保持穿戴整洁、仪表端正，给谁都有一个好感 整理穿戴 工作服（制服） 脏、破、皱等等都要加以注意，穿戴要整洁。 帽 要戴干净、大小合适的帽子，不要歪戴，要戴得端正。

31、 鞋 鞋带要结好，要擦亮，不要将后鞋帮踩在脚下。 袜子 拜访顾客的时候，有时会被请入屋内，不要穿脏的破的袜子。 手帕（抹布） 手帕要带干净的，此外再带一些干净的白抹布，抹布可用来擦 除印在车上的指痕和污迹。端正仪表 头发（发型） 洗发、理发，让所有的顾客都有一个好印象。作为组织中的一员应当 有合适的发型。 面部 表情表情要明快，这很重要。阴沉着脸会损坏顾客对你的印象。 眼睛不要有眼屎。要有精神。 牙齿每天刷牙，注意不要口臭。 胡须每天剃干净。不剃干净会使顾客觉得你邋遢。 鼻子注意不要让鼻毛长到外面来。 耳朵耳垢、脏污的地方要洗干净。 手、指甲 手脏了就要洗干净。保持清洁。 指甲中的污垢、指甲长

32、得过长都要注意，要整理干净。始终以谦虚的态度待人 谦虚的态度首先是要尊重对方，再就是要有 尊敬对方以礼相待的心理准备。 尊敬对方的谦虚态度会给顾客以好的印象。 注意保持明快的表情o 不用说接待顾客时要表情自然明快，在工作岗位上也同样如此。注意始终让人感到你的脸上充满笑容和蔼可亲 动作要迅速o 迅速的动作产生于尊敬对方，为对方着想的态度和精神准备。繁忙的时候、疲劳的时候，确实很难保持快活的心情，但是始终有笑容，动作积极是很重要的。 措词要准确o 说话时要注意不要伤人、损伤感情。对工作岗位上的同事也要注意措词。 检查穿戴、仪表o.寒喧时的注意事项o. 脸上要显得明快表情要丰富（表情） 动作要迅速干

33、净利索（动作） 说话要有精神要打招呼（语言） 情、动、言的一致情、动、言的一致 接待顾客时的7大用语o.感谢的心情感谢的心情 表示歉意和诚意表示歉意和诚意表示接受吩咐的心情表示接受吩咐的心情表示恭歉的心情表示恭歉的心情 表示歉意和诚意表示歉意和诚意表示歉意和谢意表示歉意和谢意欢迎的心情欢迎的心情欢迎光临欢迎光临 感谢您常来光临感谢您常来光临让您久等了让您久等了好，明白了好，明白了抱歉，对不起抱歉，对不起请你稍等片刻请你稍等片刻 打扰您了打扰您了应该注意的姿势、表情不要将手插在裤袋里。两肩放松不要紧张。 说话的时候挺直腰板。 不要拨弄手指、笔等。 不要叉手翘腿，说话时脸部表情要明快。 眼睛要有精神。接打电话的基本知识 电话是用来交流的极其方便的工具，在日常生活中用得很频繁。 打电话的时候看不见对方，顾客来判断的根据只在于接电话时的礼节和措词用语态度，同时我们只有通过用户的语调，速度和内容了解顾客的状态接打电话的基本知识端正姿势 电话内容一定要记录 认真听 理解对方的处境 说话的声音要明快清楚 名片的递交和接受方法 o.名片交换要领行动要点i 走近顾客至正好递交名片的距离。i 一边自我绍一边稍微朝前倾斜上身将名片递过去。i 用右手递过去，一定要亲手递交。i 名片要事先准备好，到时马上能拿出来。i 名片不