腾讯产品经理能力模型_产品策划类

1、能能力力框框架架能能力力项项目目 通通用用能能力力 1 1学学习习能能力力( (基基本本素素质质) )2 2执执行行力力( (基基本本素素质质) )3 3沟沟通通能能力力( (基基本本素素质质) )4 4行行业业融融入入感感+ +主主人人翁翁精精神神( (关关键键素素质质) )5 5心心态态和和情情商商( (关关键键素素质质) )专专业业知知识识 6 6技技术术知知识识( (关关联联知知识识) )7 7项项目目管管理理( (关关联联知知识识) )8 8其其他他知知识识：财财务务、心心理理学学、美美学学、办办公公技技能能等等( (关关联联知知识识) )专专业业技技能能 9 9产产品品规规划划：版

2、版本本计计划划/ /节节奏奏( (产产品品能能力力) )1010 专专业业设设计计能能力力( (产产品品能能力力) )1111 市市场场分分析析能能力力/ /前前瞻瞻性性( (市市场场能能力力) )1212 对对外外商商务务沟沟通通(BD/P3(BD/P3以以上上)()(市市场场能能力力) )1313运运营营数数据据分分析析( (运运营营能能力力) )1414 市市场场营营销销：品品牌牌/ /公公关关/ /推推广广( (运运营营能能力力) )1515 渠渠道道管管理理( (运运营营能能力力) )1616市市场场/ /用用户户的的调调研研与与分分析析( (客客户户导导向向) )组组织织影影响响力

3、力 1717 方方法法论论建建设设( (领领导导力力) )1818知知识识传传承承( (领领导导力力) )1919人人才才培培养养( (领领导导力力) )能能力力定定义义通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或做法热爱互联网行业，“把产品当作自己的孩子”积极主动面对困难及压力，以开放的心态迎接变化和挑战，并推动问题的最终解决了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式，能够就技术方案与技术人员有效沟通，具备技术实现的成本观念通过流程规划、时

4、程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务准确把握用户需求，进行优先级排序，明确版本规划，通过迭代实现产品目标依据用户使用场景，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出用户预期的功能特性对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析，确定产品的市场地位，掌握竞争格局，预测市场变化，确定战略战术理解合作方的利益点及自己可提供的资源，通过一定的谈判技巧，形成共赢的成交方案通过设计数据指标体系，进行数据的收集和分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和支撑决策根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要，进行营销及公关策略的制定和执行，以实

5、现有效传播、危机化解、产品目标达成开拓和维护用户或内容的来源渠道，优化渠道结构，形成渠道合力并规避风险，建设利于产品发展的优质渠道体系主动通过各种渠道了解用户反馈，掌握一定的调研方法论，持续优化产品在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高能能力力框框架架能能力力项项目目 能能力力标标准准 LevelLevel 1 1 LevelLevel 2 2 关关键键词词 行行为为标标准准 关关键键词词 通通用用能能力

6、力学学习习能能力力( (基基本本素素质质) )指指导导下下进进行行学学习习*有学习愿望，能够在指导或者要求下进行学习*能够通过指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等寻寻找找学学习习机机会会，学学以以致致用用执执行行力力( (基基本本素素质质) )按按要要求求行行事事*能遵循上级或计划对时间、步骤、方法、途径等的工作布置*按计划或指示的要求要点完成工作领领会会意意图图，主主动动汇汇报报沟沟通通能能力力( (基基本本素素质质) )表表述述自自己己的的要要点点*有主动沟通的意愿，掌握基本沟通技巧，完成一般的目标单一、内容简单的沟通任务 *能够清楚表达工作内容和个人观点*能

7、够利用常用OFFICE软件、邮件、报表等进行日常工作汇报或交流把把握握他他人人论论述述要要点点行行业业融融入入感感+ +主主人人翁翁精精神神( (关关键键素素质质) )热热爱爱互互联联网网及及产产品品喜欢体验和尝试相关产品，乐于对产品提出改进建议产产品品控控，从从琢琢磨磨、分分享享和和改改进进中中获获得得愉愉悦悦感感心心态态和和情情商商( (关关键键素素质质) )勤勤于于思思考考，主主动动融融入入乐观、积极，勤于思考，能够快速融入陌生的环境不不抱抱怨怨，主主动动寻寻求求解解决决方方式式专专业业知知识识技技术术知知识识( (关关联联知知识识) )知知道道技技术术名名词词及及概概念念知道互联网开发

8、过程中涉及到的主要技术名词等理论概念了了解解技技术术基基础础理理论论及及产产品品中中表表现现形形式式项项目目管管理理( (关关联联知知识识) )指指导导下下进进行行计计划划跟跟踪踪和和监监控控*熟悉项目管理基础知识*能在指导下，对已制定好的项目计划进行跟踪和监控*在计划执行中参与一些辅助性的工作，协助解决问题组组织织实实施施小小型型项项目目其其他他知知识识：财财务务、心心理理学学、美美学学、办办公公技技能能等等( (关关联联知知识识) )听听说说过过相相关关名名词词*听说过和本职位相关的财务、法律知识，心理学、美学基本概念，并能够在指导下完成相关工作*掌握日常工作需要使用的办公软件基本功能了了

9、解解相相关关知知识识，参参与与相相关关工工作作专专业业技技能能产产品品规规划划：版版本本计计划划/ /节节奏奏( (产产品品能能力力) )知知道道流流程程，能能清清晰晰描描述述出出客客户户原原始始需需求求*知道产品规划的工作流程和成果输出，能清晰描述出客户的原始需求，但需要在指导下完成功能特性的设计抽象工作准准确确掌掌握握用用户户需需求求，可可独独立立进进行行需需求求提提炼炼、模模块块设设计计、版版本本安安排排专专业业设设计计能能力力( (产产品品能能力力) )了了解解特特定定领领域域的的设设计计和和策策划划，在在指指导导下下完完成成局局部部设设计计*具备一定的专业知识和技能，了解某些方面的产

10、品设计和策划技巧，能在别人指导下完成产品局部功能或者小型产品的设计，能使用文档清晰的向他人表述相关设计思想和内容熟熟悉悉某某专专业业领领域域方方法法技技巧巧，可可独独立立进进行行中中小小型型项项目目专专业业设设计计市市场场分分析析能能力力/ /前前瞻瞻性性( (市市场场能能力力) )了了解解基基本本理理论论知知识识，指指导导下下完完成成工工作作，对对行行业业有有初初步步认认知知*对产品形态、产业链各环节有一定的认识，有使用或接触过比较多的相关产品*了解市场分析的基本理论和知识，并能在指导下关注和总结行业和用户变化*了解并掌握风险管理的基本理论和方法，可以识别互联网产品运营过程中最常见的风险熟熟

11、悉悉方方法法工工具具，能能独独立立进进行行市市场场分分析析专专业业知知识识对对外外商商务务沟沟通通(BD/P3(BD/P3以以上上)()(市市场场能能力力) )了了解解谈谈判判流流程程和和基基本本技技巧巧了解商务谈判的流程和谈判技巧掌掌握握多多种种谈谈判判技技巧巧运运营营数数据据分分析析( (运运营营能能力力) )了了解解指指标标含含义义，在在指指导导下下分分析析了解运营涉及的核心数据及指标的含义，能在指导下对运营数据进行最基础的分析并给出报告深深入入理理解解指指标标，能能独独立立分分析析并并找找到到规规律律市市场场营营销销：品品牌牌/ /公公关关/ /推推广广( (运运营营能能力力) )独独

12、立立完完成成营营销销执执行行*熟悉所负责产品的特质及对应的品牌/公关/市场推广活动的主要方式及特点，可以完成相关市场推广活动的实施。熟熟悉悉产产品品营营销销模模式式，能能协协助助策策划划渠渠道道管管理理( (运运营营能能力力) )了了解解渠渠道道知知识识，能能提提供供渠渠道道服服务务*了解相关产品渠道管理的一般知识*能够理解并掌握各项渠道政策和流程，对客户/代理商进行正确的政策引导，提供合格的渠道服务独独立立开开展展渠渠道道业业务务，在在指指导导下下拓拓展展新新渠渠道道市市场场/ /用用户户的的调调研研与与分分析析( (客客户户导导向向) )在在指指导导下下完完成成调调研研，独独立立收收集集客

13、客户户需需求求*具备基本的调研常识，能够在指导下完成调研的任务*熟悉并掌握收集用户需求的理论、方法和基本技巧*能够独立完成有明确目标的客户需求收集的任务收收集集客客户户反反馈馈，驱驱动动产产品品改改进进；独独立立主主导导调调研研组组织织影影响响力力方方法法论论建建设设( (领领导导力力) )总总结结归归纳纳*能够定期进行个人工作总结，不断优化工作提提炼炼规规律律知知识识传传承承( (领领导导力力) )团团队队内内分分享享*能在团队内部进行经验与知识的分享与交流 跨跨团团队队经经验验与与知知识识的的分分享享人人才才培培养养( (领领导导力力) )直直接接指指导导/ /帮帮助助*能够指导或帮助同事

14、完成工作任务随随时时辅辅导导专专业业技技能能LevelLevel 3 3 LevelLevel 4 4 行行为为标标准准 关关键键词词 举举证证关关键键词词 举举证证*积极和善于寻找学习机会，关注培训机会，结合成长规划，适时地为自己安排培训和学习，保持专业知识技能的更新*积极地学习态度并且注意学以致用，不断探索改善和提高自身的工作效率*在工作中和平时的学习积累过程中找寻有价值的信息总总结结提提炼炼，帮帮助助他他人人学学习习*举证过往1年中主动进行业务学习并总结成文的成果；*提交过往1年中在知识共享及传播方面开展的活动：如培训、沙龙、论坛等营营造造学学习习氛氛围围*提交过往1年中在提升能力方面进

15、行的学习方式和内容的拓展及成果总结*举证过往1年中在带动团队共同学习方面所开展的系统性活动及团队负责人对成果的评价*领会任务要到达的目的、意图、决策原因、适用情景等*当情况变化时，能及时向上级汇报*能够及时反馈与沟通任务进展情况抓抓住住重重点点，克克服服困困难难*举证过往1年中在提高工作效率或工作质量方面的活动，给出效果分析；*举证挑战目标的设立和完成情况报告事事先先预预测测，应应对对变变化化*举证项目过程中成功解决的不确定风险情况*举证项目过程中通过创新完成突发挑战性目标的案例*具有良好的沟通意愿，多数情况下都能够有效倾听和理解对方。*能准确无误、简练的表达自己的观点，能够进行简单的协调。*

16、能够主动跟产品团队内成员进行有效沟通，确保产品目标的顺利达成*能熟练应用PPT、邮件、报表等形式进行书面汇报，有逻辑地展示论据，论证观点，格式清晰规范*能够主持小型会议(5人内）多多种种沟沟通通技技巧巧，跨跨团团队队沟沟通通*提交过往1年中组织的跨BU沟通协调的会议纪要，解决的主要矛盾和冲突，最终的结果报告*总结并提交在组织跨BU合作过程中使用的方法、技巧及取得的效果等创创造造沟沟通通氛氛围围，通通过过沟沟通通获获取取资资源源与与支支持持*提交过往1年中主导的复杂项目任务，并举证其中采取的沟通策略、执行方法及有效解决的主要矛盾和问题、对目标达成的影响和贡献*提交相关业务部门负责人的评价产品体验

17、能够带来愉悦的感觉，总是希望能够把产品用的更深，去发现更多的产品特性并分享给其他人传传教教士士般般热热爱爱，对对细细节节和和用用户户反反馈馈敏敏感感*举证通过非正式的有意识的自觉活动改进产品设计的具体案例和经验总结回回归归生生活活，求求索索产产品品精精进进之之道道*举证过往在工作之外寻找和捕捉产品设计灵感、并在产品中取得成功的案例，愿意听取并可以积极对待不同意见甚或反对的声音，在遇到问题时不抱怨，能够积极主动找原因、想办法，寻求帮助最终达成目标乐乐观观面面对对挑挑战战及及挫挫折折，有有效效平平衡衡压压力力*举证过往工作中建立的收取反馈意见的途径；*举证过往工作中承受失败的经历建建设设性性处处理

18、理压压力力及及困困难难，化化压压力力为为动动力力举证过往工作中取得的成功及经历的失败，总结分享其中的心路历程和经验教训了解Client、Server、后台、设备/带宽的技术基础理论和在产品中的主要表现形式清清楚楚技技术术原原理理，能能进进行行成成本本预预估估*举证自己对互联网相关技术的掌握程度*举证在产品设计过程中对设备/带宽/人力等成本给出建议的项目*提交对应技术总监的评价能能与与技技术术团团队队充充分分沟沟通通，能能独独立立评评测测成成本本方方案案*举证在技术方面对项目团队建议及采纳情况的纪要*独立完成并启用的设备/带宽等方面的设计项目资料能能力力标标准准 LevelLevel 2 2 *

19、组织实施小型项目，合理进行任务分解和进度安排*能够按照总体计划制定阶段性计划及监控点，并按实际执行情况及时修正项目计划*在项目进行中能及时发现并反馈问题，判断问题的重要程度并解决一般难度的问题独独立立负负责责中中型型项项目目的的实实施施和和运运作作，预预见见潜潜在在问问题题*举证过往1年中独立负责并成功完成的中型项目及解决的主要问题清单*举证项目执行过程中使用的主要管理手段、风险预防措施等独独立立负负责责较较大大型型项项目目/ /多多项项目目的的实实施施和和运运作作，进进行行风风险险控控制制*举证过往1年中独立主导成功完成的大型项目，列举在项目控制、资源协调、风险管理等方面采取的措施及取得的成

20、果*熟悉并了解本职位相关的财务、法律知识，心理学、美学知识，并能独立完成相关工作*熟练使用办公软件中的一些高级功能来辅助工作的开展掌掌握握相相关关知知识识及及技技能能，能能熟熟练练应应用用到到项项目目中中*组织跨BU、涉及财务、法律、心理学、美学等相关知识的项目，提交证明材料和成果报告*举证曾主导过的商业计划书*举证过往1年中对UI等设计工具的掌握和工作成果实例能能权权衡衡多多方方面面因因素素，指指导导团团队队的的相相关关工工作作*举证过往2年中提出并执行的跟产品项目相关的流程、制度的改进建议；*举证过往指导完成的商业计划书*提交工具辅助产品设计的优秀成果展示，要能够体现形象、准确的特质*提交

21、对应合作及设计中心专家的评价*熟悉产品规划的方法论，掌握了相关的规划工具（UML工具等），可以独立开展一个项目功能特性的提炼和设计规划，给出合理的版本计划掌掌握握需需求求分分析析和和建建模模方方法法，能能独独立立完完成成系系统统规规划划和和版版本本迭迭代代*举证过往1年中独立主导完成的中型项目的规划和成果报告；*提交完整的系统书或业务分析模型*列举项目规划和实施过程中解决的主要问题丰丰富富的的理理论论和和实实践践，能能独独立立完完成成长长短短期期规规划划和和版版本本迭迭代代*主导取得竞争优势的短期产品规划任务，提交CE和版本节奏控制的经验总结*独立完成产品的长期规划的版本节奏，提交成功执行的总

22、结报告*熟悉某个专业领域的产品设计方法和技巧，能更好的理解和结合产品整体设计思想，独立高效的完成相关的策划设计任务，并能形成自己的经验积累能能通通过过专专业业设设计计，提提升升产产品品整整体体品品质质；能能指指导导别别人人*举证过往1年中独立主导完成的中型策划设计项目的规划和成果报告；*提交自己撰写的相关专业领域的培训课件或者经验分享材料对对大大型型产产品品和和整整体体系系统统理理解解深深入入，能能大大胆胆创创新新*列举在过去2年曾经独立或带领团队完成的大型的策划设计项目*举证主导负责的策划项目获得良好的客服认可和市场回报的实例，说明自己在其中的主要创新之处和实际运营结果*结合自身实践经验和市

23、场信息，能分析和提炼出自己对行业的know-how，并应用到产品的规划中*熟悉并了解市场分析的理论和知识，形成总结和关注行业信息、用户变化、竞争对手动态的习惯，能独立完成一些市场分析、策划及执行工作*能对出现的问题主动识别和探究规律和原因，并通过分析提出合理的控制策略和方法，规避运营和市场风险的发生或弱化不利影响丰丰富富的的理理论论实实践践，成成功功主主导导中中型型项项目目，可可预预测测1-21-2年年行行业业方方向向*举证过往2年中在产品规划方面的成功项目；*提交未来2年内的产品发展方向及主要价值点的研究规划报告*举证过往2年中在市场策划方面的成功项目；*举证过往1年中成功进行风险预测和危机

24、预防的产品运营成功案例，并展示其中调整控制策略保证项目成功的实例敏敏锐锐洞洞见见，能能准准确确捕捕捉捉并并及及时时跟跟进进市市场场变变化化和和机机会会点点*提交过往成功的产品规划项目实践总结报告，并重点介绍其中创新点和价值点*提交对未来行业发展的预测和研究报告*提交过往成功的市场策划项目实践总结报告，并重点介绍其中创新点和价值点*举证过往2年中准确判断风险、危机并合理调控和规避的案例，重点展示判断的过程，并提交相关负责人的评价证明事先进行谈判策划，能作为商务主要参与人进行谈判，掌握多种谈判技巧能能独独立立谈谈判判，不不断断调调整整策策略略方方式式，达达成成目目标标*独立主导完成过或作为核心成员

25、参与商务谈判，举证谈判过程中主导的分析和策略调整及其结果能能敏敏锐锐观观察察并并判判断断，现现场场决决策策，掌掌握握谈谈判判主主动动*举证并提交商务谈判中现场进行决策、扭转谈判主动权的案例深刻理解运营数据及指标的作用、内涵和外延，能够独立完成数据的基础分析并给出有价值的报告，同时能够对数据进行进一步的挖掘，找到非正常的原因或者不容易识别的规律灵灵活活使使用用多多种种工工具具，能能找找出出隐隐含含规规律律，推推动动产产品品规规划划*举证过往1年中独立设计数据源类别并主导完成数据收集的分析报告，重点展示其中发现的隐性规律及已落实的可执行建议独独立立规规划划和和设设计计指指标标体体系系，支支撑撑管管

26、理理决决策策*举证过往2年中对管理决策产生影响的报告及影响到的管理决策内容*对应产品总监或EVP的证明评价*熟练掌握所负责产品的品牌/公关/推广的模式及方法，能够独立开展产品卖点、理念、客户价值等的提炼，可以协助进行品牌/公关/营销推广活动的策划能能独独立立主主导导营营销销活活动动*举证过往2年中主导并成功实施的不同类型产品的影响与推广策划报告*举证指导驱动达成营销目标的实例突突破破性性创创新新和和策策划划，效效果果超超出出预预期期*举证过往1年中在营销与推广工作的具有突破和创新意义的策划案例，并提交对应的实际效果与目标的对比评价*有一定的渠道运作经验，能够掌握并利用所辖领域渠道资源独立开展业

27、务，同时可以在指导下拓展新的渠道资源改改进进渠渠道道政政策策，主主导导拓拓展展新新渠渠道道，处处理理渠渠道道冲冲突突*举证过往1年中提出并执行的渠道政策的改进建议*举证过往1年中主导开拓的新的渠道资源*举证过往1年中妥善处理的渠道冲突和帮助伙伴共同成长的事件独独立立制制定定渠渠道道策策略略，形形成成渠渠道道合合力力，并并预预防防渠渠道道冲冲突突*举证过往2年中制定的新的渠道政策及有效解决渠道冲突的策略*举证过往2年中主导开拓及协同伙伴共同开拓的新的渠道及资源*举证过往1年中主导的带动伙伴成长的证明*熟练掌握调研与分析的基础理论、方法和工具，并独立负责过完整的的项目*能够准确识别客户需求，主动收

28、集客户反馈，发现改进机会*能够在问题露出苗头之初就意识到对客户的影响*能系统设计产品服务方案识别客户关键需求，帮助决策*独立主导多次有不同创新点的市场/客户调研，提交分析报告，并举证报告对产品研发决策的价值*提交识别关键需求的案例和经验总结；*举证过往1年中进行的CE项目及产品规划的版本节奏控制的设计和最终结果报告综合把握客户需求，形成差异化产品特性*举证产品/市场调研中发现并深入挖掘出的利润增长点及对应的产品特性，提交相关报告*提交结合用户心理研究分析提炼出的产品差异化特性的案例及总结报告*提交并总结引导客户需求的优秀实践*能从工作中总结与提炼共性的规律，把岗位的工作心得或案例沉淀总结并输出

29、成果，形成可复制的经验与模式，优化工作效率方方法法论论沉沉淀淀创创新新性性方方法法论论与与工工具具的的开开发发*积极参加部门内或部门间工作相关的交流和研讨，并进行经验与知识的分享及学习营营造造分分享享的的组组织织氛氛围围建建立立信信息息共共享享平平台台*能够辅导1-2个初级员工，进行随时辅导，帮助改进工作效率，提升能力发展有有策策略略的的辅辅导导*提交过往1年中培训课件开发和经验总结；*举证知识分享取得的成果，重点展示成果的传承和复用人人才才培培养养意意识识*举证在后备培养方面所做的努力和成果,如参加通道建设工作等*举证在营造团队学习分享氛围方面的努力和成果LevelLevel 5 5 关关键

30、键词词 行行为为标标准准 成成为为公公司司学学习习标标杆杆*跟踪行业的前沿和技术发展趋势，结合公司战略方向和实践状况，适时地提出和推荐新的和有价值的技术措施及方法*成为自身专业领域权威，并通晓一定相关业务领域知识，带动团队的专业水平居于组织相同团队前列，成为标杆创创造造性性执执行行，树树立立执执行行文文化化*创造性设计并实施，达成预设目标*在组织内树立执行文化*面对久攻不下的难题或困难坚忍不拔，采取持久的行动，付出不断的努力，并最终能取得成功提提升升团团队队沟沟通通能能力力，重重大大问问题题有有效效沟沟通通*惠己及人，重大事件和问题有效沟通和协调。*通过与团队分享有效沟通的经验和方法，提升团队

31、沟通、谈判和协调能力*预先评估沟通对象个人具体的行为，通过沟通引导对方达到目标*能够跟上级及投资人进行有效沟通，通过有效的客户价值来传达产品的理念，协调各方资源，从而确保产品idea的实现*对于突发或复杂问题，能够协调公司的稀缺资源，促成有力的解决方案。同前荣荣辱辱不不惊惊，在在困困难难压压力力中中寻寻找找机机会会*面对困难及压力能展现意志力、耐力及积极的态度，能够正视成功和失败，荣辱不惊，可以在成功中发现不足，在困难压力中寻找机会能能将将技技术术优优势势转转化化为为产产品品竞竞争争力力*对互联网行业的相关技术的核心内容有比较深入的了解和掌握，并能够根据互联网行业的最新技术发展趋势，结合产品自

32、身的特色把技术优势转化为产品竞争力能能力力标标准准 负负责责公公司司级级战战略略性性项项目目*能够组织和领导战略性的复杂项目*能够组织解决几个项目与企业运营之间的重要问题*项目中能整合内外部的重要资源。发挥协同效应，实现项目目标善善于于全全面面思思考考和和权权衡衡，主主导导公公司司的的相相关关复复杂杂项项目目*主导公司级跨BU合作的项目，结果超越项目预期目标；*综合业务知识受到其他相关部门的认可；*能够将过往的经验进行提炼总结形成有价值的知识传播，并对团队的能力提升起到了促进作用成成功功主主导导过过多多个个任任务务，能能将将需需求求与与版版本本完完美美结结合合*成功主导过多个产品规划和设计任务

33、，能够将版本节奏和发布计划跟客户的需求满足进行完美的结合，是公司乃至业内知名的产品规划设计专家成成功功主主导导多多个个大大型型产产品品或或系系统统的的整整体体设设计计；行行业业专专家家*成功主导过多个大型产品或者大型系统的整体设计工作，能够在专业设计领域取得公司乃至行业的充分认可，成为知名的相关专业设计专家能能通通过过精精准准判判断断、杰杰出出策策划划和和精精确确执执行行，帮帮助助产产品品取取得得市市场场优优势势*是行业内认可的产品专家，发表过若干在业内有影响力的有关行业发展的分析报告，能够预测未来5年的行业产品发展方向*是业内认可的市场专家，对市场判断精准，并能通过杰出的策划和精准的执行，帮

34、助公司和产品取得市场优势*有丰富的危机处理和风险预防的理论和实践经验，并能够结合公司和产品特色进行梳理提炼，形成系统化的风险及危机管理知识库，成为未来识别、预防和控制的重要知识财富意意志志坚坚忍忍，成成功功主主导导重重大大谈谈判判具有坚韧不拔的意志和忍耐力，能够通过长期的艰苦卓绝的商务谈判，取得对公司长期发展产生重大影响的成功谈判形形成成系系统统化化分分析析模模型型，帮帮助助提提升升数数据据分分析析效效率率和和质质量量能够结合数据分析理论和公司的业务特点，总结过往成功实践，形成公司系统化的数据分析模型并使之信息化，大大提升了公司在数据分析方面的效率和质量融融会会贯贯通通，跨跨界界营营销销，有有

35、业业内内知知名名的的成成功功力力作作*深谙相关产品的特质及目标市场，能够进行交叉营销及前瞻性的产品推广工作，是公司及业内知名的专家，有受到追捧的成功力作独独到到见见解解，成成功功实实践践，敢敢于于推推行行新新管管理理模模式式并并取取得得成成功功*对于渠道管理有自己独到的见解和成功实践，是公司或业内知名的渠道管理和运作方面的专家*能够不断思考和总结，并力排众议进行新的渠道管理模式尝试，并且取得成功创造或引导客户需求，提升用户黏性；成为调研专家*能够发表在业内获得关注和认可的调研和分析报告，成为业内的专家*能够结合客户现实需求，通过创新的产品特性创造或者引导客户需求的产生及延展，进而达到创造客户价

36、值的目标*通过对产品细节的关注和精益求精，产生调动用户需求和确保忠诚度的目标变变革革性性的的有有巨巨大大业业务务价价值值的的方方法法论论与与工工具具开开发发*在方法论与工具研究与开发上不断突破，引发相关专业领域的变革，为公司相关专业领域的提升起到巨大、可持续、不可替代的作用跨跨界界学学习习与与分分享享，推推动动专专业业提提升升*通过跨行业、跨公司、跨专业领域的知识分享与传播，推动专业进步与技术提升激激发发团团队队成成员员潜潜能能*在团队建设方面有丰富的成功实践，能够采取多种手段识别人才，采取多种方式培养人才，发挥团队成员的潜能产产品品策策划划职职位位各各子子等等能能力力标标准准能力框架能力项1

37、级2级基础等普通等职业等基础等普通等通通用用能能力力1学学习习能能力力( (基基本本素素质质) )1 12 23 33 34 42 2执执行行力力( (基基本本素素质质) )1 12 22 22 23 33 3沟沟通通能能力力( (基基本本素素质质) )1 12 22 23 33 34 4行行业业融融入入感感+ +主主人人翁翁精精神神( (关关键键素素质质) )1 11 12 22 23 35 5心心态态和和情情商商( (关关键键素素质质) )1 11 11 12 22 2专专业业知知识识6 6技技术术知知识识( (关关联联知知识识) )0 01 11 12 22 27 7项项目目管管理理(

38、(关关联联知知识识) )0 01 11 12 22 28 8其其他他知知识识：财财务务、心心理理学学、美美学学、办办公公技技能能等等( (关关联联知知识识) )0 01 11 11 12 2专专业业技技能能9 9产产品品规规划划：版版本本计计划划/ /节节奏奏( (产产品品能能力力) )0 01 11 12 22 21010专专业业设设计计能能力力( (产产品品能能力力) )1 11 11 12 22 21111市市场场分分析析能能力力/ /前前瞻瞻性性( (市市场场能能力力) )0 00 01 11 12 21212对对外外商商务务沟沟通通(BD/P3(BD/P3以以上上)()(市市场场能能

39、力力) )0 00 00 00 00 01313运运营营数数据据分分析析( (运运营营能能力力) )0 00 01 11 11 11414市市场场营营销销：品品牌牌/ /公公关关/ /推推广广( (运运营营能能力力) )0 00 00 01 11 11515渠渠道道管管理理( (运运营营能能力力) )0 00 00 00 00 01616市市场场/ /用用户户的的调调研研与与分分析析( (客客户户导导向向) )1 11 12 22 23 3组组织织影影响响力力1717方方法法论论建建设设( (领领导导力力) )0 00 01 11 11 11818知知识识传传承承( (领领导导力力) )0 0

40、0 01 11 11 11919人人才才培培养养( (领领导导力力) )0 00 01 11 11 1学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才

41、培养(领导力)0123451级基础等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123451级普通等学习能力(基本素质)执行力(基

42、本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123452级基础等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态

43、和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123452级普通等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识

44、：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123453级基础等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节

45、奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123453级普通等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能

46、力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123454级基础等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能

47、力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123454级普通等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场

48、/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123455级基础等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力

49、)人才培养(领导力)0123455级普通等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123452级基础等学习能力(基本素质)执行

50、力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123452级普通等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质

51、)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123455级基础等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其

52、他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123455级普通等3级4级5级6级职业等基础等普通等职业等基础等普通等职业等基础等普通等职业等基础等4 44 45 55 55 55 55 55 55 55 53 34 44 45 55 55 55 55 55 55 53 34 44 45

53、 55 55 55 55 55 55 53 33 34 44 45 55 55 55 55 55 52 23 33 33 34 44 44 45 55 55 52 23 33 34 44 44 45 55 55 55 53 33 33 34 44 44 45 55 55 55 52 22 23 33 33 34 44 44 45 55 52 23 33 33 34 44 44 44 45 55 52 23 33 33 34 44 44 45 55 55 52 23 33 33 34 44 44 44 45 55 50 01 11 12 22 23 33 34 44 45 52 22 22 23

54、 33 33 34 44 44 44 42 22 22 23 33 33 34 44 44 45 51 11 11 11 12 22 23 33 33 34 43 33 34 44 44 45 55 55 55 55 52 22 23 33 33 34 44 44 44 45 52 22 23 33 33 34 44 44 44 45 52 22 23 33 33 34 44 44 44 45 5学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联

55、知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123451级职业等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)

56、市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123452级职业等产产品品策策划划职职位位各各子子等等能能力力标标准准2级学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能

57、力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123451级普通等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运

58、营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123452级普通等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管

59、理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123453级职业等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力

60、)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123454级职业等学习能力(基本素质)执行力(基本素质)沟通能力(基本素质)行业融入感+主人翁精神(关键素质)心态和情商(关键素质)技术知识(关联知识)项目管理(关联知识)其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)产品规划：版本计划/节奏(产品能力)专业设计能力(产品能力)市场分析能力/前瞻性(市场能力)对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)运营数据分析(运营能力)市场营销：品牌/公关/推广(运营能力)渠道管理(运营能力)市场/用户的调研与分析(客户导向)方法论建设(领导力)知识传承(领导力)人才培养(领导力)0123455级职业等学习能