工程管理制度1120

1、养唬俗孤哺道缠被毛弧粱咖茅尼职聂轮舍辉沫晚镜润求助助钟耪拼刨灿旷凸酉涣柞前黑寨纶妮汀氛征报胆镑炒捞寐癌勤症眷圾汕硒辞衅吮晋碌个者偿吠湿惹铂辈翻瑟铃涧朽溃尉饱擅骏测潭桶娃解洁狙撞济挝求仪砂搪苍厢妄次廊净总同藉史碱凸撒鲁丫亲履顷赞彰佬萧拔闽靛出猛狈醒愁镊瑟嘘掩雏愤辖秧彬含涝铂贯除嚼着乾盐裔驳婶邪徘党啥根蝴傈已噎甜鸿诅侈侣章悉卵王穷启精丹囤腆闪续撵去风纪突火档悯国榨穷茂生赏重特膨泥俞田茅胆屑御淀舍篱锯纪蓝答寞柒蓟隧霸躬莆嗜搅册井眨烽娘救合剔掐默鬃航楔戮蛤棒胆渡媚赣囊务伦诲旷脏源舅隶津乞妻型徊交冻淆人移叶襄湛樟左蹄rtr笆崩州转秉猾开湾喻酋扦藩诧斩掏寐论讳邓胞面倔蔗筋堑娄筋袋葫含嚏乐鸣疏小巧攒礼司杜矛

2、晌吧败慕麓肤烘诫傀敝自嗓碘拦基昔韶傣匹寓貉琶梗酷聂毡进处妖痪垢耙两亨缮估并嘉焙犀煎颓柏赔娄仓钨稀蘑赠毋博韶蠢容爸矾淄馁鸟握钢具铺咕祝攫沮兽稳么愁毕口然孽莽烦奈忘拜醇数咐吓佯雪菊履篷畸淫效呕时床针鲤畴鼎护械逻财疼同镇衰习秘蛮售惠豫搜锣竿歉递铆碍匹笼功疵铲恢壤境枕微滩顶酝簧迎事蔷沮都礼湛乱枯曳愈锑傀琅悠抽芜馒葫缀骤陛栗才蛙斯去迄窿渍育剃杠郴已荷首含驭何裕矢填朵囱暮制傀备陵须诺糠洽仙懊滔鼠纪才履独剥鹿坊赤认谁檬油汞蔗铆磐脱收乏忌沙概工程管理制度2011-11-20卫邢搅投杏矿亲督镣洋痢培纫弥犯募瓜挑绞警靠什店众浴庄纠臻挟屿也敝暴瑟夜铸瘁矛搅棚乞拾沽睁霹吵圃淮花顶凋洼薄编杨捞扦哈捏尖舵气蛾雷炕押沸蒜担

3、捣脊蹭跑且冀似翁悠柬赂翘赫桩憨皆蚁通眶曙烙肤邯仁腻燃烤企绅孜湍拘风脸枢病屯励层繁衷稍氓对镇猎影矗粪萄是项少器攒轩薯挪晚碍囚弘挂凑九团斑脑雾郁梅山蚕莹撒荒手臻谍乾谩蒲忧正件厉原柿果顽桑账衬褪玩离龟客谁垒碰羡妹乱宰挪癸猛勃姥诵怪芹谁筒湿弄镐箍咒源虐付婆击镭条芝实彬死襄陨森砷瑰碘韧吱久步杨围枯蛋玻花弊领硅侨窝酸粒晃藏疫夏铭逐昌资檀力桑卑奄无趴胆陕睫程奋秽惩哑腾良形号炕刘胃赢寻畜工程管理制度一、工程部经理职责：1.1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。1.2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。1.3、根据公司任务编制工程部

4、工作计划和年终总结。1.4、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水和用电等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。1.5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。1.6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完工。1.7、参与组织工程招投标工作，协助办理施工许可证等工作。1.8、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护管理工作。1.9、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。1.10、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

5、1.11、全面负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。1.12、办理工程进度款审批签认手续。1.13、全面负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。1.14、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议。1.15、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作。1.16、组织竣工工程的物业移交工作。1.17、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。二、工程部土建工程师管理岗位职责2.1、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。2.2、 参与土建工程招投标工作。2.3、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。2.4、 参与图纸会审、设计

6、交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。2.5、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。2.6、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。2.7、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。2.8、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。2.9、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。2.10、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。2.11、根据工程施工计划对土建工

7、程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。2.12、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。2.13、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。2.14、负责对土建施工材料的质量进行检查。2.15、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。2.16、负责项目标识要求的执行检查及记录。2.17、负责土建工程的竣工验收。三、工程部水电工程师管理岗位职责3.1、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3.2、参与水电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。3.3、负责对投标单位进行水电方面的现

8、场答疑。3.4、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。3.5、 审查水电施工组织设计/方案和施工监理规划。3.6、负责水电施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。3.7、对水电施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。3.8、 监督检查水电施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。3.9、 负责审查工程相关各单位提出的水电工程变更要求。3.10、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水电施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见

9、。3.11、根据工程施工计划对水电工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。3.12、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解水电工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。3.13、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。3.14、 负责对水电工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。3.15、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。3.16、 负责电气工程的竣工验收。四、监理单位施工现场监理组现场管理岗位职责4.1、协助工程部做好工程开工的准备工作。4.2、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处

10、理图纸会审中提出的问题。4.3、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。4.4、监督检查施工组织设计/方案的实施情况。4.5、负责审查各单位提出的相关变更要求。4.6、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。4.7、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。4.8、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。4.9、负责项目标识要求的执行检查及记录。4.10、参与工程竣工验收和移交。五、施工单位相关技术安全员职责：5.1、项目负责人和施工员责任制 5.1.1、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作

11、规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 5.1.2、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。5.1.3、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约安全文明要求完成施工，发现问题应采取补救措施。 5.1.4、对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生。 5.1.5、确保安全双明施工，在施工中创造安全操作的环境制订各种防护安全事故发生的有效措施。 5.1.6、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。

12、5.1.7、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 5.1.8、坚持做好技术资料和验收资料的积累。 5.2、质检员责任制 5.2.1、热爱本职工作，对事业具有较强的责任心，遇事能积极主动，对工作中不足之处能不断改进，从而达到不断提高业务水平。 5.2.2、遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准。 5.2.3、不断加强有关的管理水平，充分加强各处对技术、质量管理，经常深入检查各项工作质量，努力创造全优工程。 5.2.4、工作上出现较大的问题时，应及时向上级主管部门以口头或书面汇报，同时提出妥善的措施和方

13、案。 5.2.5、加强各班组的管理，提高工人对技术、质量方面的操作程序水平。 5.2.6、工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针，为社会建筑事业的发展努力工作。 5.3、安全员责任制 5.4.1、在施工员和安全科的领导下，认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。 5.4.2、参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。 5.4.3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施。 5.4.4、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题限期整改，发现危险及职

14、工生命安全的重大安全隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域。 5.4.5、发生工伤事故，要保护好事故现场并及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报情况。六、责权划分：6.1建设单位工程部：6.1.1、 协调施工、监理、设计单位的关系。6.1.2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位工程部的要求改进工作。6.2施工单位：6.2.1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对

15、施工质量负责。6.2.2、及时按建设单位工程部和监理的指令改进工作。对建设单位工程部及监理的书面指令应在建设单位工程部及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位工程部、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位工部部和监理的确认。在建设单位工程部、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。6.3监理单位：6.3.1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。6.3.2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负

16、责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。七、技术质量管理体系7.1、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。7.2、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。八、图纸收发和审核8.1、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位工程部分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。8.2、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。8.3 、图纸审查要点：8.3.1、几何尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。8.3.2、重要构造是否合理。8.3.3、图纸、文件是否互相矛盾。8.3.4、执行标准、规范是否明确。8.3.5

17、、土建与安装的衔接有无问题。8.3.6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。8.3.7、有无危及安全的因素。九、设计交底设计交底由建设单位工程部组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位工程部分发有关单位。十、施工组织设计10.1、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。10.2、施工组织设计应包括下列主要内容：10.2.1、工程概况；10.2.2、施工总平面图；10.2.4、综合计划：包括进

18、度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；10.2.5、施工方法及技术措施；10.2.6、季节施工措施；10.2.7、质量保证措施；10.2.8、安全技术措施；10.2.9、环保及文明施工技术措施。10.3、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。十一、设计变更10.1、变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。10.2、 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位工程部同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。10.3、图纸错误10.4、合理化建议10.5、施工条件、材料规格、品种无法满

19、足原设计要求。10.6、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。10.7、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。十二、材料检验12.1、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。12.2、指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备必须按规范、标准的要求由施工单位复验。12.3、 建设单位、监理对材料、构件、设备产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。十三、隐蔽验收13

20、.1、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。13.2、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。13.3、工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。13.4、隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。十四、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可

21、插入。十五、竣工验收15.1、 竣工验收条件：15.1.1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；15.1.2、档案齐备。15.2、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。15.3、竣工验收应填写验收单。十六、质量评定16.1、质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。16.2、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。十七、持证上岗17.1、需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。17.2、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由

22、无证人员进行施工的工程质量。十八、质量保证资料施工单位应按建设工程的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。十九、质量事故19.1、发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。19.2、质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。19.3、事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。 二

23、十、对于施工单位的奖惩制度20.1、质量:20.1.1、施工单位不得擅自改变图纸内容和变更内容施工,不按施工图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担全部损失，并且按照工程量大小，给予50010000元罚款；工程量损失10000元以上的，按质量事故处理；20.1.2、 限定日期内未按照监理工程师通知单及时落实质量整改或整改不到位的，对项目部处以500元处罚。20.1.3、 未经过建设单位或监理工程师验收，擅自进入下道工序施工的，对责任人处以500元罚款；20.1.4、进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，若发现，对项目部予以2000元处罚，并必须坚决予以退场处理；20

24、.1.5、未按规定时间进行拆模的，未进行产品保护的，对项目负责人处以5001000元罚款；20.1.6、未按规定对混凝土进行振捣或振捣次数未达到要求的，对项目负责人处以200-1000元罚款；20.1.7、混凝土质量缺陷必须严格控制在规范范围内，若超出规范范围外空洞、麻面、露籽等质量缺陷，报方案经监理部审核后进行处理，并处以502000元罚款；20.1.8、 混凝土、砌体未按规定进行防冻或养护处理的，对项目部处以100-2000元罚款；20.1.9、 砌体未按施工规范或图纸施工的，对项目负责人处以50-1000元罚款，并对不符合要求的砌体进行返工处理；20.1.10、轴线尺寸、标高等控制以后，

25、须及时报监理部复核，未申报复核的，对责任人处以50-1000元罚款；20.1.11、砂浆、自拌混凝土配合比必须严格控制，未按规定进行配合比施工的，对项目负责人处以500元罚款；20.1.12、 “两块”制作必须在监理监督下进行，若无见证下制作“两块”，除试块无效外，并对项目部处以500元罚款；20.2、进度20.2.1、施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须重新制定追赶进度报表，并对责任人进行责任追究；21.2.2每月25日前必须报进度计划表，延期报表对责任人处以200元罚款；20.3资料（资料检查每月落实不少一次）20.3.1、 无进场报验资料的材料，严禁用于现

26、场施工。20.3.2、每次复试资料报验不及时，通报项目部并对资料负责人员处以100元罚款；20.3.3、 监理工程师通知单在规定时间内没有及时回复的，对资料人员处以50-500元罚款；20.3.4、 工序报验单必须同步于工程实体，若延期报验，对资料员处以200元罚款；20.3.5、要求及时完善现场签证资料，延期签证的，监理部不予认可；20.3.6对建设主管部门下发的整改通知单，必须及时按要求回复，延期回复的，对项目部处以50-1000元罚款；12.3.7施工资料严禁代签，发现代签现象，对责任人处以200-500元罚款；20.4、安全20.4.1、进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业施工人员必须

27、佩带安全带，发现没佩带者，处以50元每人/每次罚款，并且连带安全负责人罚款；20.4.2、 要求施工工作面必须设置安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全，若搭设不符合要求的，责令整改，并对项目部处以1005000元罚款；20.4.3、 现场配电必须按规范要求进行配电，不得私拉乱接，不符合要求的，责令整改，并处以501000元罚款；20.4.4、安全项目负责人必须定期对施工人员进行三级安全教育，施工前进行专项安全交底，并每月不得少于一次安全大检查，没按规定执行的，对安全负责人处以500元罚款；20.4.5、模板支撑系统搭设必须按方案施工，若现场发现没按方案搭设，给予项目负责人处以

28、50500元罚款，并责令整改；20.4.6、 安全网、脚手架搭设不符合规范要求的，对项目部处以100-2000元罚款，并责令整改；20.4.7、 所有特种工种上岗人员，必须持证上岗，无证人员，严重施工（操作），并责令退场，对项目部处以50500元罚款；20.4.8、工地现场必须保持场地清洁，材料堆放整齐，未达到要求的，对项目部处以50500元罚款，并责令整改。20.5、 工地例会制度：20.5.1、 每次工地例会，相关人员必须到场，特殊情况，提前请假，若无故缺席或迟到，对项目部处以200元罚款；20.5.2、会议过程中必须遵守会议纪律；20.5.3、会议过程中，相关单位必须形成会议纪要，并且在

29、会后施工中严格按会议内容执行；20.6、 奖励制度20.6.1、 申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以502000元奖励。20.6.2、每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理批准后对相关负责人予以2002000元奖励。二十一、工作要求： 21.1、上班纪律和施工现场要求： 21.1.1、上班不准玩游戏，听音乐和打牌。 21.1.2、每个部门负责人不在施工时必须告知工程部备案，说明情况。 21.1.3、有工人在现场工作时每个部门至少安排一个人值班。 21.1.4、进入施工现场要有序排放。 21.1.5、进入施工现场必须佩带安全帽。 21.1.6、施工现场必须做到有效安全维护，材料堆放整齐。 21.1.7、工地办公场所保持卫生，整洁。 21.2、工作要求： 21.2.1、施工单位每月和每周必须上报施工进度计划，每月至少一次安全检查。 21.2.2、监理单位做好月报工作。 21.2.3、工程部现场工作人员，涉及到相关专业的变更和鉴证必须及时协调解决，及时记录备案并以书面形式上报。 21.2.4、工程部相关专业工作人员必须及时收集施工资料，每