生产部优秀团队申报材料ok

1、河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司河南大程粮油集团河南大程粮油集团2012014 4年年年终年终优秀团队评定报告优秀团队评定报告 部部 门：粮储生产部门：粮储生产部汇报人：汇报人： 职职 位：位： 汇报日期汇报日期：1河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司一、一、2012014 4年部门工作总结年部门工作总结1 1）2012014 4年部门运营状况分析年部门运营状况分析2 2）20142014年部门人力资源状况分析年部门人力资源状况分析2014年终优秀团队评定报告二、二、20152015年工作思路年工作思路1 1、2012015 5年运营目标、工

2、作计划与达成措施年运营目标、工作计划与达成措施2 2、2012015 5年人力资源分析与目标设定年人力资源分析与目标设定3 3）20142014年部门沟通协调机制分析年部门沟通协调机制分析3 3）20142014年部门特殊的业绩或事迹年部门特殊的业绩或事迹2河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司东方粮储东方粮储20132013年总产量年总产量147709147709吨，吨，20142014年总产量年总产量172359172359吨吨东方粮储东方粮储201

3、4年产量走势与年产量走势与2013年同期对比年同期对比河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司2014年产量与2013年对比河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司目前我们公司在成本考核方面的主要指标有：目前我们公司在成本考核方面的主要指标有：出粉率、吨麦耗电出粉率、吨麦耗电和维修费三项，产能释放率、人均（工作）效率。和维修费三项，产能释放率、人均（工作）效率。出粉率是我们考核的主要经济技术指标，在保证面粉质量的前提出粉率是我们考核的主要经济技术指标，在保证面粉质量的前提下，努力提高出粉率，降低吨粉耗电、尽量减少不必要的开支，下，努力提高出粉率，降低吨粉

4、耗电、尽量减少不必要的开支，节约成本、提高效益是我们所追求的目标。节约成本、提高效益是我们所追求的目标。 现将现将2014年年1-12月份的出粉率、吨麦耗电、维修费分别介绍月份的出粉率、吨麦耗电、维修费分别介绍如下：如下： 河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司%河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司12345678910111214年19511416516720817022225928526520427613年216. 107213189190165171159237155181216人均效率全年平均增长15.3%，下半年34.6%2014年人均效

5、率(加工量）与2013年对比河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司12345678910111213年年7474.17473.673.87473.9174.173.8574.274.174.214年年73.977474.174.337474.6673.9574.1874.5974.6774.6174.52014年出粉率与2013年对比河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司2014年吨粉电耗比2013年有所降低，下半年尤其市场粉小麦容重高，生产秩序较往年稳定，停机率偏低，夏季电压特低，也影响电耗。2014年吨粉电耗与2013年对比河南省大程粮油集团股份

6、有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司2014年维修费与2013年对比河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司1、配合储运部对破包面粉日清日结（改善仓储工作环境，生产内部同样要求日清日结及时回机，以免影响现场环境，同时保障面粉质量不受影响。2、就包装物消耗。3、在车间机电工紧张的情况下，仍然积极配合其他部门做了许多工作。4、集团公司外部协作三、技术革新及安全生产1、杂质收集绞龙；2、a线去石机分级功能；3、a线筛路局部调整4、低压室电容改造修复。5、排气扇安装（安全隐患很严重）建议装新空调。5、散粉装车极其增发项目落实6、实现通分生产7、改造配粉系统（10号机动仓）1 8、

7、夏季防虫延伸至日常清洁9、七楼安装防护栏、防护梯10、自制防护罩56个。工具架各类标识二、生产部精益生产 1、 至去年10月份以来，生产部6s工作小组，常年坚持6s例会检查制度，对生产部现场整改，及设备维护保养起到了积极作用；2、班前会生产部、班组长、岗位三级巡视起到积极作用。3、精益生产及tpm设备管理活动的正面作用。4、在原有标识基础上完善了物品定置摆放根据我公司楼层缺乏卫生间制作工具架。杂质分类存放。一、康师傅、统一公司、华润sgs、三全验厂 标识定位、食品安全意识、其它6s活动展开对生产部工作促进作用，四、部门协作河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司 防护罩自制

8、，楼梯、七楼设备刷漆，散粉电路、科技正压输送电路、气路安装。9月、10月转麦，四个人加班至深夜10点最晚到凌晨1点五、增产节约、增收节支六、制造文件的完善 nc在生产部积极落实 数据更加流畅，配合集团公司完成目标订单计划，物料计划，生产计划安排（生产排程）。七、生产部数据管理八、文件管理（内勤） 文件管理较往年管理有序、分类清晰。便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，组织生产部门结合自身产品属性完善了技术标准、工艺文件、操作指导书、设备操作、设备维护等文件，提供可指导性的依据。河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司2014重要事件回顾九、部

9、门建设：部门建设：参与公司对生产部门的文件的编写，并利用多年行业经验结合现状，完善生产部门相关程序文件、流程文件、管理文件、基层文件的编写，并顺利的完成了公司内部的评审，外审、统一、康师傅公司验厂工作。使得今后产线-工艺标准化、管理流程化、产品追溯化，为次年的“精益生产”奠定的了坚实的基础。 。人才培养尤其团队意识培养，黄主任、郑主任、汪丽进步有目共睹，优秀班组长培养。十、团队建设、部门文化及凝聚力：团队建设、部门文化及凝聚力：团队的建设团队的建设：利用半年时间对生产部现有资源整合打造一只具备一定技术功底、能打硬仗、善于总结的团队，充分带领新人，采用启发、引导沟通交流，能力及个人价值体现的方法

10、。同时、对后备力量有自己的规划。 部门文化及凝聚力部门文化及凝聚力：在工作中时常了解所管辖员工的：工作效率、工作状态，发现异动马上进行沟通与指导，使突发性事件突发性事件防患于未然。组织部门活动，带动全体员工进行放松、娱乐，每月小聚并从中增强团队凝聚力，使生产部门成为一只具有极强抗压能力、执行力的团队。同时班组长也组织类似活动。河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：1、生产计划的合理性可以拖性：虽编排了周生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编

11、排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间及品种数量，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响，较去年有很大提高（供应链陈岩沟通值得肯定，日常生产依据）。2、外购物料和原粮到位不及时，滚动计划不能很好落实：据不完全统计，生产部不能保质保量完成生产计划的原因很多与物料到位有关，尤其工业粉生产。3、订单需求前后路不匹配，造成停车、急需的面粉无法生产或打包。临时性插单太多。河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司：生产工艺相对落后，生产作业没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2014年我们现场生产工艺上的改革力度太小。主要还是表现在筛网调整上，规范操

12、作不能完全实现，前路粉出率偏低，f3出率偏高.：设备管理还相对比较滞后关键时候抽调岗位人员协助突击（1.需增加配分工岗位。目前中控室仍有电工兼任，设备维护与生产调度冲突，2、维修人员不足）：现场细节问题积累、反复比较严重。电压、熟练工缺乏，影响生产指标，及现场保持。设备维护，工艺细节也是影响现场一个重要因素，公司还需一定硬件投入（脉冲改造，麦间加风网）河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司 1、员工质量意识、成本意识淡薄，整体职业素质有待提 高，流动率太高，导致制程不太稳定。 2、产、购、销不协调，也是质量不稳定的一个重要因素。河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油

13、集团股份有限公司一、制粉工艺相对落后，主要表现在灰分一、制粉工艺相对落后，主要表现在灰分上等分出率上等分出率上；上；1.1清理不彻底；1.2清粉范围太窄，前路皮磨配备较窄，同至合并有不完善的地方；1.3物料分类不够精细。就目前制粉工艺和上蔡分公司比较尚有差距，和国内先进单位比存在较大差距。二、生产现场管理急需提高二、生产现场管理急需提高主要表现在意识、能力和态度（心态）上，制度理解，新事物接受能力上三、设备管理相对滞后三、设备管理相对滞后体系上管理架构不完善河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司 第一步：前期，充分利用现有条件，加以改善，重点放在现场操作管理，和筛网调整上

14、。 第二步：图纸已经出来，希望在各级领导支持下，积极落实技改，争取使我公司制粉工艺达到国内同行业先进水平。 一、制粉工艺改进计划河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司 其他改造见明年主计划河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司 二、生产现场管理改善计划以6s精细化管理为轴线抓好以下几方面1、利用班前会做好工作安排，班组小结；2、利用生产部周三6s例会制度及公司周四6s生产检查，作为生产部现场管理的一个重要手段；3、加强班组长日常巡视（巡视内容：ccp质控点、现场检查、及岗位工巡视记录检查，并向车间主任提交日检查记录）4、岗位工岗位工巡视并记录；5、加

15、强员工培训，（制度、技能、思想、管理等方面）河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司 年计划 月（周计划）本年度争取落实月计划，周计划。 组织架构希望公司给与支持。 突发性 维护保养性二级维修性 三级巡视+二级点巡检+计划性维修tpm设备管理活动实施手段.河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司 岗位工点巡检记录 班组长巡检记录 机电工巡视记录 6s检查记录 周tpm设备管理活动改善计划 机电维修班专点及维护保养记录 月计划、周计划。设备管理改善计划.设备点检.落实措施河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限

16、公司河南省大程粮油集团股份有限公司 2015年优先开展的重要工作年优先开展的重要工作* 技能培训和工艺改造。配合集团开发高附加值产品，优化产品结构。* 完善食品安全质量体系，建立完善与目标匹配的业务流程。（职责与流程） * 工业粉原粮保障。滚动计划落实。* 建立在市场上有竞争力的薪酬福利体系，引进优秀员工，打造职业化团队。*成立6s管理机构，每周6s检查，规范现场管理，保障安全生产。 资源需求资源需求 * 资金保障、及集团改造决心。 * 人力保障：在现有组织架构下，公司6s及设备维修工作无法兼顾，现场管控难度较大， 随着统一、康师傅等验厂不断提出的标准要求，建议增加设备维修及楼层专业清洁人员。

17、随着设备使用时间增加，维护难度逐步增大，电工无法兼顾配粉、科技调粉（量在增加）、全谷物、小包装调配生产过程调配、相关数据管理提报。工作，需设专职人员。电工加强电气维护。 * 基础设施保障(电力保障）河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司2021-11-15生产部年终总结27河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司第三阶段（第三阶段（8-8-1212月份）突破发展阶段月份）突破发展阶段8 8月份打包工培养，计划从月份打包工培养，计划从9 9月份开始月份开始2 2条生产线要有稳定的产出，争取在条生产线要有稳定的产出，争取在9-129-12月突破月突破200

18、0020000吨吨 月的产能，人员稳定在月的产能，人员稳定在7575人。打包口稳定在人。打包口稳定在5-65-6个口个口第二阶段（第二阶段（5-5-7 7月份）过渡阶段月份）过渡阶段产能增加到产能增加到15000-1800015000-18000吨吨 月，人员稳定在月，人员稳定在7171人左右人左右, ,原粮收购储备原粮收购储备第一阶段第一阶段(1-4(1-4月份月份) )稳定发展阶段稳定发展阶段计划在计划在2 2月份先稳定在月份先稳定在6969人，然后人，然后3-43-4月份做一个平稳发展期，在目前架构内月份做一个平稳发展期，在目前架构内3 3、4 4月补月补2 2名磨工进行培养，并协助设备

19、维护保养，先将设备维护提升起来，产能名磨工进行培养，并协助设备维护保养，先将设备维护提升起来，产能增加到增加到1500015000吨吨 月，制粉车间人员增加到月，制粉车间人员增加到7171人，全谷物架构试行暂时定人，全谷物架构试行暂时定6 6人。人。河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司闫亚平闫亚平河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司 一、及时调整思想，更新观念，适应新角色一、及时调整思想，更新观念，适应新角色 树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好生产部“主角”。作为生产部的负责人，严格按照公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的

20、年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的生产经营与发展，建立健全公司规章制度与奖惩机制，理顺公司内部关系，明确部门职责，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓宽思路，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向公司、董事会负责。2015年工作思路年工作思路河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。加强

21、团队建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“管理者”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人敢担当的人为公司所用，为公司奋斗。2015年工作思路年工作思路河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制三、务实创新，科学规划，

22、着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。（推诿扯皮）2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，完善了部门、班组负责人、 “双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善落实公司考核办法。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，按照技术 含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)考核差距，同时强化考核体

23、系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、现场管理与科技进步工作是今年生产首要工作。2015年工作思路年工作思路河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司闫亚平闫亚平河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司主计划主计划1：配合质量研发中心提供新产品研发支持,优化产品结构，提高产品附加值，满足营销开发新客户需求。行动计划：1、配合营销争取上半年成为三全、思念、盼盼等知名食品企业合格供应商 。2、依托全谷物粉的市场开发及挂面的现代渠道，加大小包装面粉新市场推广力度，3、配合集团开发高附加值产品作为利润增长点。（馒头

24、粉、烩面粉等开发）规划科学的生产方式，降低生产成本。河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司主计划主计划2： 建立健全质量保障体系；保证食品安全体系运行有效性。行动计划：行动计划：1、严格执行原辅料、产成品质量控制程序；生产部的二次把关作用 、第一、二季度月底前完成生产部文件梳理工作；上半年、下半年各组织一次食品安全培训及食品安全演练活动。 、每周定期召开质量安全生产分析会议； 、定期配合品控进行产品质量分析，持续改进。 河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司主计划主计划3：按照供应链计划, 、科学制定排产计划。 行动计划：行动计划：1、确保生产计划准确性。2、确保产品供应及时性确保产品质量及交期。； 3、加强过程控制，确保产品质量及食品安全。 河南省大程粮油集团股份有限公司河南省大程粮油集团股份有限公司主计划主计划4;积极推进现场精益化管理,加强制程控制,进行技术革新,确保工艺先进性.提高公司自动化作业水平。 行动计划：行动计划：1、鼓励员工进行技术创新、发明，并实施奖励制度； 2、逐步推进6s管理活动、tpm设备管