公司人事行政管理规章制度范本

1、公司人事行政治理制度第一部分 人事治理制度第一 章 总 则第一条 为了促进公司治理制度化， 依照劳动法 及国家和北 京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实 际情况，特制定本制度。第二条 公司要建立规范的人力资源治理与开发运作体系， 以科 学的方法、规范的制度推进公司业务的进展。第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰， 有关人员必须树 立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济 私的行为。第四条 公司人事制度总原则是： 择优录用，人尽其才， 能上能 下，合理流淌，统一治理，分级负责。第五条 公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。 公司高层 经理会议参加人员为公

2、司总经理、营业部经理、生产部经理、财 务总监、总务部主任。第六条 公司总务部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。第二 章 招聘录 用制 度第一条 人员编制确定每年十月，人事行政部依照公司下一年业务目标制定各部门 下一年度编制草案并征求各部门意见， 经公司高层经理会议讨论 后报总经理审批。第二条 招聘规划制定人事行政部依照业务打算、编制、各部门岗位空缺情况，制 定下一年度招聘打算及预算草案， 征求各部门意见后， 经公司高 层经理会议讨论后报总经理审批。第三条 招聘需求确定各部门岗位空缺或因职员离职、 调动、 提升等缘故导致岗位 空缺的， 由部门经理依照工作需要提出申请填写 人员需求表 ， 经主

3、管总监、人事总监审核后，报总经理审批。第四条 招聘的组织与实施人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人 员招聘活动的组织与实施， 相关部门依照招聘活动需求配合人事3 / 51行政部门参与招聘活动。第五条 招聘程序1. 人事行政专员依照各部门人员需求表及待聘岗位的 工作职位讲明书制定招聘要求讲明。2. 人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招 聘及外部招聘。办事处人员招聘需通过办事处本地招聘 渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关费用预算 经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事 行政部审批，报财务部报销。3. 人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗 位的面

4、试人员数应至少是待招人员数的三倍。4. 初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员 由待聘岗位直接上级进行第三轮面试。其中部门经理以 上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理面试。5. 最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证 件，以及与原单位劳动关系解除情况，待体检证明合格 后，由人事行政部及相关部门为新职员办理入职审批手 续，发放录用通知书 。6. 入职第一天双方签订劳动合同 。第六条 应聘人员应聘材料应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证 明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。第七条 职员试用1. 新职员自进入本公司之日起，试用一般为二个月，最长不 超过

5、六个月。2. 在试用期间， 公司原则上不办理试用人员的人事关系调 动，试用人员只享受公司确定的试用工资及部分福利待 遇。3. 试用期结束前二周， 由人事行政部发出 试用期结束通 知单，部门经理对试用期职员进行职员综合能力考 评，将考评结果及试用期结束通知单回执一并于 试用期结束前一周交回人事行政部， 人事行政部进行转 正或辞退处理。4. 试用期间， 工作表现突出和对公司有突出贡献者， 经总 经理批准能够提早转正； 试用期间， 表现较差或有重大 失误的，主管上级提出辞退意见，报人事总监审核，总 经理审批后予以辞退。5. 有突出才能，长期工作经验以及综合素养强的应聘人5 / 51员，经考核，报公司

6、总经理批准，可免于试用，直接聘 为公司正式职员。第八条 档案治理1试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级 等结果通报所在部门及有关人员， 转正人员必须立即着 手办理人事关系调入公司等有关事宜。2各地办事处人员由销售助理在当地人才统一开户，进行 职员档案治理。不能在公司统一开户地存放档案的职 员，必须向公司提供档案存放相关证明。3公司统一开户的档案存放费用由公司承担。第九条 职位异动内部职务调动1. 公司内部人员间进行跨部门调动调配的，由相关部门总监 协商，人事总监征求个人意见后，由最终用人部门提出申请，填 写职位异动表报总经理审批，由人事行政部协调安排进行人 员调动。2. 人员进行本

7、部门内岗位调动的，由最终用人部门经理提出 人员异动申请，填写职位异动表 ，经相关人员同意后，经人 事行政部审核，报总经理审批。3. 职员的岗位调整应在不损害公司利益，尊重部门及个人意 愿的情况下进行。 个人意愿和部门安排有矛盾时， 应服从部门安 排。4. 岗位调整时，相关部门负责人检督职员交接工作。职务晋升 职员职务晋升或职务降免的，由主管总监提出建议用人部门 填写职位异动表 ，人事行政部组织考察，总经理办公会讨论 通过后，由总经理签字审批，人事行政部公布任命或免职文件。第十条 临时用工公司依照需要聘用临时性工作人员，由用人部门提出人员 需求申请，经部门总监同意后，报人事行政总监审批。临时性 工作人职员资支出按相关费用治理规定审批。 临时性工作人员聘 用依照工作性质要求双方签订聘用合同，并载明各自的责权利。面试评估表基本情况姓名：性不：年龄：:应聘部门：应聘职务：日期：评价 内容考察要素权重评价等级专门好好一般较差差仪表修 养仪容仪表行为举止，礼节礼貌情绪操纵能力一般工 作经验 与适应 性对从事过的岗位的认识程度社会关系与社会经验职位晋升情况工作稳定性与适应性不同文化背景的工作状况专业工 作经验 与理念专业知识与技巧专业工作年限、职位、企业与经验专业理念与认识程度对专业问题的分析推断能力与专业相关的社会关系相关专业的知识与经验培训学 习专