室外配套设施工程监理规划

1、室外配套设施工程监理规划室外配套设施工程监 理 规 划编制：总监理工程师：公司技术负责人：监理部*年 月曰1. 目的 42. 适用范围 43. 术语 44. 职责 45.1 项目概况 45.2 建设监理的阶段、范围、目标和依据 55.3 监理组织机构 65.3.1 监理组织机构图 75.3.2 监理人员构成及岗位 75.3.3 监理人员岗位职责 75.4 建设监理的工作内容 85.4.1 监理在施工阶段的质量控制工作 85.4.2 在施工阶段的进度控制工作 95.4.3 在施工阶段的投资控制工作 105.4.4 合同管理工作 115.4.5 监理的组织协调工作 125.4.6 监理的信息管理工

2、作 125.5 建设监理的控制目标、控制原则和控制措施 125.5.1 质量控制 135.5.2 进度控制 135.5.3 投资控制 135.5.4 合同管理 145.5.5 信息管理 145.5.6 组织协调 145.6 监理组织内部工作 155.7 监理工作制度 156.应用表单 18附录一建设监理流程及程序3.0施工阶段监理程序203.1 质量控制3.1.1 般质量检查监理工作流程 213.1.2 般分项分部工程验收工作流程223.1.3 隐蔽工程流233.1.4 材质核定流程243.1.5 技术联系工作流程253.1.6 工程停工、复工程序263.1.7 工程质量事故处理程序 273.

3、1.8 竣工验收流程 283.2 进度控制 283.2.1 进度控制监理流程 293.2.2 工程延期（延长工期）审批程序 303.3 投资控制 313.4 合同管理 323.5 信息管理 333.6 组织协调 34 附录二 国家和省、市有关工程建设监理的法律、法规、规章24监理规划监理规划是指导项目监理部，根据工程监理委托合同的要求，有效开 展监理工作，实现项目控制的目标。2. 适用范围：适用于*室外配套设施工程施工阶段的监理工作。3. 术语 （无）4. 职责4.1总监理工程师是本项目执行监理规划的负责人，并确定项目其它监理人员 的岗位职责。4.2项目其它监理人员按照总监理工程师的指令，做好

4、项目监理工作。5. 内容5.1项目概况5.1.1 项目名称：*室外配套设施工程5.1.2项目建设地点：5.1.3项目主要工程情况：5.131本工程主要包括场地土方平整、围墙、水泥混凝土路面、停车场嵌草砖、植草砖、广场步行街、台阶、大门、雨污水管网、海水给水管 网、安防监控系统、室外电缆、11#楼增加屋面水箱、其它工程。5.1.3.2 围墙800m 道路1.6万 吊。附：*室外配套设施工程工程量清单序号工程量名称单位数量1场地土方平整（详见土方格网图）立方米5289.332围墙工程/3水泥混凝土路面O93J007-2/3平方米11150.644水泥混凝土路面O02J003 3/20平方米5493

5、.875停车场嵌草砖 详国标03J12-1 1/34平方米1334.556植草砖 做法按国标03J12-1 1/34平方米3270.337广场、步行街工程86J901 27/7平方米2893.58台阶工程86J901 27/7立方米3.329大门一 03J001 -/63米1710大门二 03J001 -/54米211雨污水管雨工程/12海水给水管网工程/13安防监控系统工程/14其他工程/15室外电缆工程/1611#楼增加屋面水箱工程/5.1.4项目投资：合同价750万元5.1.5 本工程计划工期：120天5.1.6工程质量等级：合格5.2建设监理的阶段、范围、目标和依据5.2.1建设监理的

6、阶段包括：本工程施工阶段5.2.2建设监理的范围根据施工合同，监理合同及业主委托受权进行监理的范围，承担建设监 理工作，同时为以下各专业工程施工进行必要的协调、配合工作，包括： 设备安装、管道安装工程、消防工程、邮电通讯系统、有线电视系统等5.2.3建设监理的控制目标5.2.3.1 投资目标：采用固定价格方式确定5.2.3.2 进度目标：按合同工期5.2.3.3 质量目标：本工程所包含分项，分部工程均达到设计及国家，省，市的有关法律，规范要求，质量等级为合格。5.2.4建设监理的依据5.2.4.1国家和省、市有关工程建设监理的法律、法规、规章5.2.4.2国家和省、市、行业有关工程建设的技术标

7、准、规范和规程:1.2.3.4.7.8.工程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范 市政道路工程质量检验评定标准 混凝土结构工程施工质量验收规范5. 砼外加剂应用技术规范6. 砼质量控制标准砼强度检验评定标准预拌砼生产施工技术规范GB50026-93GB50202-2002 CJJ1-90GB50204-2002GBJ119-88GB50164-92GBJ107-87GBJ13-42-20029. 市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-9010. 钢筋焊接及验收规程JGJ18-9611. 水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ-8712.砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213.

8、 城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-9114. 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9715.市政工程质量等级评定规定（建设部建城（1992）68 号）16. 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ499017. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689218. 建设工程施工现场供用电安全规范GB501949319. 建设工程监理规范20. 建设工程文件归档整理规范GB/T5032820015.2.4.3 批准的工程项目文件和设计文件：规划许可证、施工许可证、经审 门核事务所审核批准的施工图纸、地质勘察报告5.2.4.4 工程建设监理合同；5.3 监理组织

9、机构5.3.1监理组织机构图5.3.2工作关系组织机构图:施工单总监V»L建设单町水电监见证员5.3.3监理人员构成及岗位序号岗位职务姓名文化 程度专业职称及编号执业资格证书编号注册（岗位） 证书编号1总监本科工民建2安装专监本科房屋建筑工程3监理员本科工民建房屋建4监理员本科筑工程5见证员专科制浆造纸工程6安全员专科工民建5.3.4 监理人员岗位职责5.341总监理工程师岗位职责：5.3.4.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5.3.4.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理的日常工作；5.3.4.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

10、5.3.4.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.3.4.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5.3.4.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划；5.3.4.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5.3.4.1.8 审查和处理工程变更；5.3.4.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；5.3.4.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5.3.4.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目 监理工作总结；5.3.

11、4.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参 与工程项目的竣工验收；5.3.4.1.13 主持整理工程项目的监理资料；5.3.4.3 专业监理工程师岗位应履行以下职责；5.343.1 负责编制本专业的监理实施细则；5.343.2 负责本专业监理工作的具体实施；5.3.4.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作；5.343.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.3.4.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5.3.3.3.6 定期向总监理工程

12、师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示；5.3.4.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；5.3.4.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；5.3.4.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认；5.3.4.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；5.3.4.3.11 办理工程有关签证。5.3.4.4 监理员应履行以下职责；5.3.4.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理

13、工作；5.3.4.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运 行状况，并做好检查记录；5.3.4.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.3.4.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.3.4.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5.3.4.4.6 做好监理日记和有关的监理记录；5.4 建设监理的工作内容5.4.1 监理在施工阶段的质量控制工作5.4.1.1 事前控制工作参与设计交底；组织图纸会审；督促承包商建立完善质量保证体系；召开第

14、一次工地会议；进行监理交底；质监部门要求对施工质量监督 交底；核查开工备件；审核施工队伍和分包商的资质；考察承包商试验室的资质；审核承包商制订的成品保护措施；审核承包商提交的施工组织设计或施工方案； 对工程所需原材料、半成品的质量进行控制；审核承包商提交的测量放线方案，查验测量放线结果；熟悉掌握质量控制的技术依据（设计图纸、标准、规范等）；制订各专业、分部工程监理实施细则；541.2 事中控制工作设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制；进行工序间的交接检查；核查工程预检，进行技术复核；对隐蔽工程进行检查验收；处理承包商提出的工程变更、工程洽商；处理技术联系工作；行使质量监督权，下达停工指令

15、；主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查；执行工程开工和复工审批制度；进行质量和技术签证；为工程进度款支付签署质量认证意见；建立质量监理日记 组织召开现场质量协调会；定期向业主报告工程质量动态情况；541.3 事后控制工作对分项工程、分部工程质量等级签署监理意见：组织工程竣工初验； 签署竣工图及其它技术文件档案；参与工程竣工验收；整理监理技术文件资料并编目建档；541.4质量控制重点： 路基工程：测量专业监理人员对原始地面进行实际测定，核查施工单位 测量放线工作；对土方回填进行全程旁站；检查施工单位对基底处理方式 是否正确；回填土方应分段作业，分层夯压密实；见证取样送检土方密实度式样，保证

16、其满足设计要求。.管道工程：管道安装：对管槽开挖进行旁站，避免扰动槽底土壤和发生超挖； 回填砂按设计要求进行施工，并灌水振实；平基，管座严格按规范 CJJ3-90进行施工，管道安装应垫稳，防止出现倒坡，接口要求平直； 污水管安装完毕后应按规定进行闭水实验； 检查井砌筑要求垂直，砂 浆饱满，不得有通缝，井内流槽应平顺，井盖必须安装平稳，位置准 确。管槽回填：沟槽在管道安装完毕后应尽快回填， 采用粗砂分层回 填，浇水夯实，回填沙土完毕后，须监督施工单位进行密实度实验， 保证回填部位路基达到设计要求。542监理在施工阶段的进度控制工作542.1 事前控制工作审核承包商提交的施工进度计划等；审核承包商

17、提交的施工方案；审核承包商提交的施工总平面图；应业主要求，参与制订由业主供应的材料、设备采供；5.4.2.2 事中控制工作建立反映工程进度的监理日记；定期对工程进度计划的实施进行检查分析； 按合同要求，及时进行工程计量验收；对工程进度实施动态管理； 严格进行进度、计量方面的签证，审批工程延期申请； 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见； 组织召开现场进度协调会；定期向业主报告工程进度情况；5.4.2.3 事后控制工作敦促各方面制订保证总工期不突破的对策措施；敦促各方制订总工期突破后的补救措施；敦促有关方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计 划等，组织析的协调和平衡；5.4

18、.3监理在施工阶段的投资控制工作5.4.3.1 事前控制工作熟悉设计文件和合同文件，明确投资控制的内容；敦促各方采取措施，减少索赔事件的发生；敦促业主按合同条件，如期提交施工现场，保证如期开工、正常施工、连续施工；敦促业主按合同要求，如期、保质保量供应业主负责的材料、设备；敦促业主按合同要求，及时提供图纸等技术资料；543.2 事中控制工作按合同规定，及时答复承包提出的问题和要求；主动做好各项内部、外部协调配合工作；对工程变更、设计修改向业主提出建议；进行经费签证（停窝工、用工、机械使用、材料代用、调价等签证）；按合同规定，及时对已完工程量进行计量；按合同规定，及时审批、敦促业主及时支付工程进

19、度款；完善价格信息制度，及时掌握造价管理部门的调整和调价范围、幅度；监督、检查承包商履约情况；定期向业主报告工程投资动态情况；5.4.3.3 事后控制工作审核承包商提交的工程结算书；公正处理承包商提出的索赔；5.4.4监理的合同管理工作应业主要求，协助参与业主制订本项目的合同结构；协助业主起草合同、参与合同谈判；处理合同纠纷和索赔；对合同实施阶段的履行，进行全过程的监控、检查和管理；5.4.5监理的组织协调工作协调项目系统内相关单位（包括业主、设计单位、总包单位、专业 施工单位、材料设备供应商等）之间的工作；协助业主协调项目系统外相关单位之间的工作；5.4.6 监理的信息管理工作搜集项目建设有

20、关信息；进行信息的记录和签认；进行信息的整理和分析；对信息进行有效的使用；5.5 建设监理的控制目标、控制原则和控制措施5.5.1 质量控制5.5.1.1 质量控制目标：见 5.2.3.35.5.1.2 质量控制的原则5.5.1.2.1 以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包商全面 实现合同的质量目标。5.5.1.2.2 以质量预控为重点，对施工全过程实行质量控制。5.5.123 对4M1E（人、机、料、法、环）等因素进行全面控制，监督质量保 证体系的有效运行。5.5.1.2.4 严格执行材料试验和设备报验制度。5.5.1.2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使

21、用。5.5.1.2.6 坚持工序质量不合格或未经验收签认，不得进入下一道工序。5.5.1.3 质量控制的手段包括旁站监督、测量、试验、指令文件、规定的质量监控工作程序和支付 手段等。5.5.1.4 质量控制的流程、程序（见附录）5.5.1.5 质量控制的措施5.5.1.5.1 组织措施建立健全监组织，明确监理人员职责分工，落实质量控制的责任。督促承包商建立健全质量保证体系，落实人员岗位职责。质监部门要求对组织质量监督部门进行质量监督交底。5.5.1.5.2 技术措施进行监理交底；建立监理工作制度，执行监理工作程序；必要时召开质量专题会议，组织质量活动，开展横向交流；5.5.1.5.3 经济措施

22、和合同措施对不符合合同规定的质量要求的工程，不予签证、计量、拒付工程款 或依照合同，承包商支付质量违约金。敦促承包商建立效益质量挂钩的内部管理机制。5.5.2进度控制5.5.2.1 进度控制目标建设单位与承包商签订的建设工程施工合同中所确定的工程工期作为总进 度控制目标。5.522 将总进度控制目标分解为阶段性的进度控制目标。5.5.2.3进度控制的原则5.5.2.3.1 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。5.5.2.3.2 采用动态控制的方法，进行主动控制。5.5.2.4 进度控制流程、程序（见附录）应制订并执行如下进度控制流程、程序：进度控制监理工作流程（附录）工程延期（延长工期）审

23、批程序（附录）5.525 进度控制的措施5.525.1 组织措施建立健全监理组织、落实进度控制的责任；督促承包商建立健全进度控制机构，落实人员责任；建立进度控制的协调会制度；敦促各方合理进行资源配置；协助业主进行各承包商（含材料设备供应商）之间的进度协调；5.525.2 技术措施审核承包提出的总进度计划及进度实施计划；总工期变化时，审核进度调整 计划；根据实际需要，敦促承包商建立多级网络计划和施工作业计划体系； 在不影响使用功能、不大幅度增加投资的前提下，建议业主采用有利于进 度的设计方案和变更；方案或变更；5.5.2.5.3 经济及合同措施对承包商原因造成的工期拖延依据合同采用经济手段进行处

24、罚；敦促业主确保资金按时到位；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度；5.5.2.5.4 其它配套措施敦促各方共同改善外部配合条件、劳动条件等；敦促有关各方实施强有力的调度等。5.5.3投资控制5.5.3.1 投资控制的目标建设单位与承包商签订的承包合同中的合同价款作为投资控制的目标。5.5.3.2 投资控制目标的分解工程较复杂，不确定因素较多时，应业主要求可将投资控制目标按费用组 成或工程量组成进行分解。5.533 投资控制的原则5.5.3.3.1 严格执行施工合同、投标文件中所确定的合同价款、单价和约定的付款方法。5.5.3.3.2 支持报验资料不全，未经质量合格签认，与合同

25、约定不符或有违约 时不予计量和审核。5.5.3.3.3 工程量、工作量的计算、计量应符合有关计算规则或已有关定额、规定作为计算参考5.533.4 应合理、公正地处理由设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。5.5.3.3.5 对有争议的工程量计量和工程款，应本着协商一致的原则，协商无效时，按合同约定执行。5.5.3.3.6 对工程量及工程款审核应在合同约定的时限内完成。5.5.3.5 投资控制的流程（见附录）应制订并执行如下投资控制流程：投资控制监理工作流程（附录）工程付款流程（附录）技术联系工作流程（附录）5.5.3.6投资控制的具体措施5.5.3.6.1 组织措施建立健全监理组织，完善

26、职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 5.5.362技术措施根据施工招标情况或业主提供的资料，建立工程量清单或工程量清 单台帐；建议业主通过价格优选，合理确定生产供应厂家；审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费； 敦促承包商按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费； 敦促各方采取预防措施，防止或减少索赔事件的发生；5.5.3.6.3 经济措施针对设计或施工组织设计、施工方案提出合理化建议，如节约投资，建 议业主给予一定的奖励。5.5.3.6.4 合同措施按合同条件审批支付工程进度款，防止过早、过多的支付； 敦促各方全面履约，减少索赔的诱因；正确处理索赔；5.5.4合同管理5.5.4.

27、1 合同管理的原则采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况，及时督促和纠正 承包商不符合合同约定的行为及提前向建设单位和承包商提醒，防止偏离 合同事件的发生。5.5.4.2 合同管理工作流程（见附录）应制订并执行如下合同管理的程序、流程；合同管理工作流程（附录）索赔处理程序（附录）5.543 合同管理的措施应业主要求协助业主设计合同结构，提出合同建议；熟悉掌握合同的所有条款、内容；熟悉工程建设有关各方的权利、义务;用书面指示或文件，不采用口头指示；对合同履行情况，随时进行跟踪，及时反馈；注意搜集有关的文件、资料作为处理纠纷和索赔的依据；5.5.5信息管理5.5.5.1 进行信息分类：5.5.

28、5.2 信息管理工作流程（见附录）应制订并执行信息管理监理工作流程（附录）5.5.5.3 信息管理的措施设立专门的信息管理员；督促承包商及时整理完善技术、经济资料； 进行项目实施阶段全过程的信息收集、整理和记录工作；负责整理监理工作会议记录，经总监理签认后分发； 随时向总监报告工作，准确及时地提供有关资料。5.5.6组织协调5.5.6.1 组织协调工作流程、等程序（见附录）应制订并执行如下组织协调工作流程、程序；组织协调监理工作流程（附录 ）会议记录签发程序（附录）5.562 组织协调的措施定期召开协调会议，由工程建设有关各方参加；以合同为依据，以事实为依据，开展组织协调工作；5.6 监理组织

29、内部工作制度5.6.1监理组织工作会议制度由总监理工程师主持，总结阶段监理工作情况，安排布置下阶段监理工 作，可不定期召开。5.6.2行文审批制度对项目系统内部的行文，如涉及费用、工期，贝U必须由总监理工程师审 批签发，如不涉及费用、工期，则可由监理工程师审批。5.6.3 建立监理日记制度每天编写监理日记，记录工程主要动态情况，一般的质量检查可不记录。总监理工程师应进行审阅，必须保证完整、准确、不行后补。564监理月报制度项目监理部每月应编写一份监理月报上报公司监理部以及业主； 必要时项目监理部编写阶段性监理报告上报公司监理部。5.6.5技术、经济资料及档案管理制度档案管理员进行监理档案资料的

30、管理， 对一切往来的书面妥善保 管，分类签收、分发，并及时转交信息管理员； 566项目监理工作总结制度。在项目监理工作完成后，总监理工程师主持编写V项目监理工作总结。5.7 监理工作制度5.7.1施工图会审及设计交底制度工程开工前会同建设、设计、施工单位进行施工图纸会审。 督促、协助组织设计单位向施工单位进行图纸的全面技术交底。5.7.2开工报告审批制度施工单位在单位工程施工准备工作基本完成后，提出工程开工报审表，由监理工程师审核、总监理工程师审批。5.7.3施工组织设计（施工方案）审批制度施工单位在单位工程或重要的分部工程开工前填写施工组织设计（方案）报审表，由监理工程师审核，总监理工程师审

31、批。5.7.4工程材料、构配件、设备质量检验制度施工单位对欲进场的材料、构配件填写 建筑材料报审表 ，主要设备选型前应填写主要工程设备选型报审表，并附相应的出厂证明、材质证明、试（检）验报告、合格证、批号、型号、编号等，由（总）监理工程师审 批后方可选型或进场。5.7.5供应单位、分包单位资格审查制度除劳务分包外，施工总包单位在确定施工分包单位前， 应填写 分包单 位资格报审表 ，在确定成品、半成品供应单位前，应当填写 成品、半成 品供应单位资质报审表 ，并附必要的资质证明及经历，经监理工程师审定， 总监理工程师批准后，方可进行分包或确定供应单位。5.7.6隐蔽工程质量验收制度分部分项工程隐蔽

32、前，施工单位填报 工程报验单 并附自检评定资料， 由监理工程师进行隐蔽工程检查，同意验收后签发回复 工程报验单后方可 隐蔽，重要的部分分项工程应会同勘察、设计、质监部门共同检查签认。5.7.7技术联系工作处理制度由承包商提出 技术联系报审表 ，经与业主协商，由监理工程师 审查、总监理工程师审定后，承包商依据审定意见执行技术联系。5.7.8现场协商调会及会议纪要签发制度一般至少每两周召开一次现场协调会，一般应有业主、监理、 施工单位三方参加，由总监理工程师或驻地监理工程师主持；监理工程师整理会议纪要，经与会各方代表签后由总监理工程师签发。5.7.9工程质量检验制度监理工程师巡查时发现质量问题，口

33、头通知或发出监理通知单 通知施工单位及时改正；待整改完成后施工单位报监理工程师复验合格后，施 工单位进行后续施工。分部分项工程完成后，施工单位自检合格后填报工程报验单 ，由监理工程师查验合格后签署；如查验不合格，施工单位应 按要求整改，并自检合格后再填报 工程报验单报监理工程师。详见本规 划附录有关程序、流程。5.7.10工程质量事故处理制度质量事故发生后，施工单位应及时填报 工程质量问题（事故）报告 单，一般的质量事故，由施工单位研究处理方案，填报工程质量事故处理方案报审表 ，经监理审批后，施工单位进行处理；重大质量事故，应由 总监理工程师组织有关各方研究处理方案后，报业主同意后施工单位进行

34、 处理，处理完毕后，监理工程师进行复查，确认无误后方可继续施工。5.7.11施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，每月用 监理月报向业主报告实际进度与计划的对比和形象进度情况。5.7.12投资监督制度督促施工单位报送阶段、分项目的概预算资料、付款申请，及时取得变更设计资料；掌握投资变动情况。5.7.13工程款支付签审制度施工单位根据合同约定的时间填报 项目月付款申报表和 项目月付 款审核表，由监理工程师先对工程量进行计量、审定，再根据监理工程 师计量的工程量进行付款审核，经监理工程师审核、总监理工程师在项目月付款申报表 和项目月付款审核表 上签字后，施工单位填报

35、 付款申 请，给监理工程师审核、总监理工程师签字后，业主支付本期工程款。5.7.14 工程索赔签审制度施工单位在索赔事件发生后合同规定的时间内填报施工单位申请表、延长工期报审表或索赔报审表 ，由监理工程师审核，总监理工 程师审批，业主应在表上签署意见或签字。详见本规划附录有录一关程 序、流程。5.7.15 工程竣工初验制度施工单位在施工完毕、整理、完善竣工文件和验收资料后，提交竣 工验收申请报告和 竣工报验单，总监理工程师协助业主组织工程竣工 初验并提出 工程初验报告 ;施工单位根据初验报告进行整改完毕后， 监理提出 工程质量评估报告 ，质量监督部门进行核验，核验合格后施 工单位填报 竣工报验

36、单 ，总监理工程师签发 工程移交证书 。详见本 规划附录一有关程序、流程。6. 应用表单6.1以下为项目监理工作应用的外业表单（市建委制订）施工组织设计（方案）报审表工程开工报审表分包单位资格报审表主要工程设备选型报审表成品、半成品供应单位资质报审表整改复查报审表施工测量放线报验单建筑材料报审表工程质量问题（事故）报告单复工申请表工程变更费用申请表技术联系报审表工程质量事故处理方案报审单项目月付款申报表单位工程质量综合评定表工程报验单分部、分项工程质量检验评定表会议记录监理月报工程初验报告工程质量评估报告分部工程质量评定汇总表质量控制资料核查表专题报告单位工程观感质量评定表索赔报审表延长工期报

37、审表施工备忘录工程停工通知单监理通知单监理备忘录监理日记7.2以下为项目监理工作应用的本公司表单：项目月付款审核表沉降观测记录申报表施工单位申请表（通用）付款申请联络单监理收发文登记表监理指示总监理工程师巡视记录监理联系单（通用）价格调整申请表混凝土浇捣令工程移交证书竣工报验单验收记录工程预/结算书（封面页工程回访记录表保修工程维修通知书项目监理工作总结（封面页）质量缺陷调查分析及责任鉴定书附录一建设监理流程及程序3.0施工阶段监理程序监理班子进驻施工现场1组织召开监理工作交底施工单位落实开工条件填报 工程开工报审表 及相关表单如 施工组织设计（方案）报审表 、分包单位资格审查表 、成品、半成

38、品供应单位资格审查表 、施工测量放线报验单 等监理审查，签暑开工意见实信息管理3.1质量控制3.1.1 般质量检查监理工作流程分项分部工程施工未发现质量问题注：对于轻微的质量问题，监理可口头通知施工单位改正。对于施工单位未报 整改复查报审表 ，监理可在原 监理通知单上 注明或再次签发 监理通知单。3.1.2 般分项分部工程验收工作流程注：如监理在工程报验单上签署的意见为不符合要求，但整改要求较为简单，监理也可不签发 监理通知单 ，而直接要求施工单位整改注：1、如监理在 工程报验单 上签署的意见为不符合要求，但整改要求较为 简单，监理也可不签发 监理通知单 ，而直接要求施工单位整改。2、地基验槽、基础处理及涉及主体结构安全的关键部位，由施工单位提前24小时通知政府质量监督机构参加验收。3.1.4材质核定流程26施工单位提出样品和技术资料4T施工单位填报 建筑材料报审表>T监理工程师签署 建筑材料报审表可施工单位采购*附合格证进场施工单位按要求抽样（见证取样）测试施工单位填报 建筑