邯钢经济效益发展探究

1、邯钢经济效益发展探究今年4月上旬，总公司在上海石化分别召开了财务、审 计工作会议和学邯钢、学上海石化经验现场会议。会后，炼 化部及时把会议精神向广大员工传达，并进一步提出今年在 管理方面主要抓两件事：一是要继续抓好以岗位贵任制为基 础的墓层建设；二是要抓好以成本管理为核心的专业管理， 坚持抓住成本这个“牛鼻子”不松手，抓住“成本否决”这 个关健不留情，抓住经济效益这个中心不动摇炼化部系统 上下通过广泛宜传并开展以模拟市场目标利润贵任制和目 标成本管理知识的竞赛活动，使炼化部系统广大员工的利润 惫识、成本观念不断增强。今年1月到5月份，炼化部完成 利润64667万元，并且已消化原油涨价因索198

2、3。万元；'两 费”与去年同期相比降低6. 4%,其中，可控部分费用降低 26%；对各生产装t的“三耗”（单耗、能耗、物耗）指标的考 核由原来的14项增加至27项，并已全部进行价值量化年 初以来为了贯彻炼化部提出的全年总成本比上年降低百分 之一的目标我们采取了一系列行之有效的措施，并取得一 定成效.一、全面推行预算制度，加大财务管理力度 今年我部实行财务集中管理之后，首先在炼化部系统全 面推行预算管理，将一切费用、成本性开支纳入预算管理范 围，加强预算计划控制，通过全面推行预算管理来加大财务 管理力度，减少支出渠道，逐步建立起完善的制约和激励机 制炼化部的财务工作按照设定的改革目标，一

3、批年青有为 的干部已被推向财务重要岗位，财务工作已开始走向四个转 变，一是会计观念从算帐、报帐型向经营管理性转变，二是 会计职能从单纯的核算向全面发挥多项职能转变，三是会计 人员的作风从被动管理向主动管理转变，四是从单向管理向 与其他专业结合的管理转变全面预算制已在炼化部系统各 个专业处（室）、下属“四厂一区”普遍展开，对各单位编制 预算都要进行“三堂会审”，没有编制预算的，一律不发生 费用。截止5月底，炼化部“两费”有明显下降，各单位可 控部分的费用比上年同期均有不同程度的下降。今年以来， 尽管市场的变化，带来汽油、苯等产品销售困难，但通过销 售人员的努力，应收销售款仅比上年平均数增加14.

4、7%,财 务费用比上年同期下降16%,预算控制开始取得成效.二、坚持抓住成本这个''牛一子”，深人开展目标成本 管理邯钢改革成功的经验告诉我们，人间有情，市场无情. 一个企业的成本高低直接影响到企业的生存与发展，只有抓 好以成本管理为核心的专业管理，坚持抓住成本这个“牛鼻 子”不松手，抓住“成本否决”不留情，才能抓住市场，抓 住经济效益。我部在抓成本管理工作上，首先深入开展目标成本管理. 实行经济目标责任制考核，通过层层发动、目标分解来控制 总成本各生产厂和生产车间都订立成本控制指标，各职能 处室有管理协调指标，并实行年度指标完成情况与工资总额 挂钩其次，加强对成本直接影响的费

5、用考核，为了加强成 本意识和提高利润观念，我们要求各单位每安排一次工作， 每做一次工作都要善干运用成本、利润这一经济价值来衡量 得失。例如对成本有直接或间接影响的检维修费用、存货的 压缩都与各单位的工资总额挂钩，对于民工费用则明确不讲 客观，规定要比上年实际发生数降低40%,凡超过部分在各 单位工资总额中扣除。化工一厂闻风而动，首先从mtbe装 置中分流6名职工替代原来由民工承担的工作，带了一个很 好的头。三、坚持内部挖潜，狠抓资源落实、优化生产、节能降 耗三大关镇抓住经济效益这个中心不动摇，关键是眼睛向内，坚持 内部挖潜炼化部今年以来，在资源落实、优化生产、节能 降耗三个方面工作都取得新的进

6、展。千方百计确保原油的供应总公司安排今年供上海石化 原油量为480万吨，由于成品油市场普遍不景气，各炼厂均 受到核减原油供应量的影响。为了确保原油资源落实，我们 几上北京，拜访有关部委，经过多方努力，作用明显从已 排定的计划来看，今年前3个季度，上海石化原油供应量在 沿江、沿海几个炼厂中唯一超过进度，达到76. 5%.高于其他 兄弟厂.由于大庆油和胜利油调价幅度不一样，我们在落实 原油资源时，争取尽可能多供应调价较低的胜利油，以最大 限度降低生产成本的支出二千方百计优化资源利用过去乙 烯厂2翻乙烯用催化干气作燃料，化工一厂1“乙烯用液化 气作燃料.由于今年液化气价格达2400元/吨，我们要求乙

7、 烯厂多烧燃料油，节约出催化干汽送化工一厂，化工一厂替 代出液化气作商品量，这一项措施每月可增加液化气达120o 吨，仅此一项今年可降低成本、增加收益达1500万元。在 优化资潭利用中，我们坚持以市场为导向调整生产方案。今 年以来，市场上柴油紧缺价格较高我们得悉这信息后，积 极组织外供石脑油资源，并最大量地以石脑油作乙烯裂解原 料，以替代尽可能多的煤柴油，生产市场紧俏的轻柴油今 年1到5月已接受外供石脑油4. 3万吨，每夭约多增产2oo 吨柴油.以低附加值资潭替代并生产高附加值产品，为实现 今年43万吨乙烯目标作出了努力。千方百计落实节能降耗措施今年我们在强化目标经济 责任制考核，加强对两费、

8、检修费、库存资金等费用考核的 同时，进一步总结了前2年开展小指标考核的经验，确定建 立以降低物耗、能耗、公用工程介质消耗为主要内容的降低“三耗”生产成本考核，对主要生产装置、主要产品的总拔、 收率、产量、消耗，以相对先进水平的指标，进行严格而全 面的考核，并第一次把"三耗”的实物型态转为价值形态考 核，如1 “乙烯耗裂解原料油.每降低1公斤，节约成本1. 砚元，原油途耗每降低1公斤，节约成本10.17元.从全年 来看炼化部生产负荷要高于往年，而“三耗”要比去年总水 平有所下降。预计我们通过27项指标的考核，今年目标降 低成本4o o o万元.四、在广泛宣传教育的基础上，进一步深化开展双增双 节活动开展双增双节，是企业降低成本提高经济效益的一项重 要措施，这项工作在新形势下必须不断地斌予新形式、新内 容，才会产生持久的动力化工一厂党政工团齐抓共管，党 委广泛做好宣传发动工作，行政认真找差距、订措施，