经济预测与决策分析_第1页
经济预测与决策分析_第2页
经济预测与决策分析_第3页
经济预测与决策分析_第4页
经济预测与决策分析_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、经济预测与决策分析经济预测与决策分析浅析可口可乐公司的经营理念戈伊苏埃塔让我们知道:公司并不追求完美,它所追求的是成 长;公司将力求良好的财务状况;将根据业绩来进行奖励;不会对仅 仅是'完美'的参与而付报酬。有组织、有秩序、企业文化深厚,财 务状况良好。可口可乐公司的实际运作告诉人们:你必须对想要做什 么,以及怎样让人们知道他们要做什么,形成一套整体的想法。可口 可乐在一家未建完的工厂上开始工作,并把它成功地改造为所需的模 样。在可口可乐公司里,谁有优良表现,谁就会得到回报。回报的形 式有分红、股票认购优先权,尤其是退休后可以获得优先权等等。可 口可乐所有主管人员的个人收益均依

2、赖可口可乐公司股票价值的增 长,所以必须保持公司产量和收入的增长。可口可乐不论在何处均拥 有年轻的国际业务管理人员中最出色的一群,他们之中最优秀的人才 都会把自己的命运与公司紧紧相连。所有的公司运作人员都得学会判 断什么才是公司所谓的经济利润:超过获得该项资金成本的税后余 额。训练中心、管理学院、对不同等级、不同岗位的员工给予不断的 训练。人员本身都应该不断地学习、自我提高,才能应付市场变化的 挑战。公司的骨干都是激励者,他们一面站在前面竭尽全力调动起员 工所有的积极性,而一面又能在必要的时候站在后面支持他们。电影公司一可口可乐以6. 92亿美元收购,并成功地投资了电视 节目,尤其是游戏节目。

3、可口可乐总裁凯恩在各个国家俄罗斯巡视和 访问顾客,并频频在各个城市发表演讲,计划投资。消费者满意,装 瓶商致富,可口可乐则成为头号大公司。在广告方血,可口可乐每年在广告上支出达6亿美元。可口可乐 品牌的基本诉求点:可口可乐令满意,可口可乐使人愉快,是美味、健康的饮料。手写体流畅且与众不同的coca-cola,都未 曾改变。电视广告则相当成功,广告中选择的都是最平常的人物和最 平常的情景,全新的本土形象展现可口可乐的年轻心态和健康活力。 在促销方面,可口可怎在每年夏季的销售旺季都有一轮促销活动。可 口可乐还通过赞助公益活动,來扩大自己的形象。可口可乐公司非常 重视对社会的回馈,在教育方面也作了许

4、多捐赠。成功启示:1. 长期的企业形象目标的确立和实现,是其成为世界最有价值品牌 的基木战略。2. 巧妙、人手笔的营销策略,有效的广告和促销,注重包装和视觉 形象,公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑 造,是不断取得进步的基础。3. 品牌是活生生的、有个性的,好的品牌与消费者z间可建立的深 厚情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的h常经验、感受、想 法、态度和心理需求。4. 树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所 有者一直认为:我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围,消 费者实际上是想与可口可乐融为一体。可口可乐以非常合理的价值出售商品,并重视股票价值。公

5、司用 于投资的大部分资金为自有资金,公司投资的机会成本为16%的年利 率。经营战略和组织结构是公司管理中两个最基本的问题。一般的说, 经营战略决定了组织结构有什么样的经营策略就要求有什么样的组 织结构相适应。但组织结构的效率对实现经营战略具有重要影响。战 略和组织两个方面的成功才能造就一个成功的企业。可口可乐是一个 专业化的饮料浓缩液制造商,乂处于个发展缓慢的行业,但由于控 制了整个行业的价值链而获得了超额利润。该行业价值链的关键环节 是骨干装瓶商,通过成立装瓶商控股公司,可口可乐实现了自己的战 略目标。可口可乐公司近來在全球力推本地化思维,本地化营销 的市场策略,调动运用全球不同市场的资源,

6、使可口可乐品牌散发多 元化的活力。可口可乐投资2800万美元建造的装瓶厂描述了国际拓 展具体运作的现代模式。完全没有必要在国家与国家之间的运输车轮上作重复的投资。可口可乐公司奉行三个环相扌ii的营销策略。一是我们的产品无处 不在,任何吋候、任何地点你想喝可口可乐产品,就可以买得到。二 是当你想喝饮料时,你首先想到要喝的饮料,就是可口可乐品牌,这 是我们希望做得到的。三是当你付出这个价钱的时候,你觉得是物有 所值的。而我们的经营理念是:一注重品控过程和质量保证;二在生 产过程中,必须尽量保持生产效率;三是营销网络,我们每到一个地 方,跟当地的合作伙伴合作吋,希望他对当地的牛意有意识,有很好 的营销网络。可口可乐公司不是來赚钱的,而是來一同创造财富的。因此,整 个系统上上下下的人员,包括供应商,都是同心协力地来创造财富。 可口可乐公司跟分销商、装瓶商将产品送到消费者手里。这是一个简 单的系统,但是不要忘记,每一个环节,都是在参与可口可乐的业务, 能获得利益,能共同创造财富,这是整个系统发展的动力。可口可乐的历史进程:1. 饮料行业的价值链与可口可乐的早期定位2. 在传统零售渠道遇到挑战3. 进入高利润区的困难4. 调整与装瓶商的关系5. 建立装瓶商控股公司戴士杰对中国市

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论