主体结构工程施工进度计划与保证方法

1、施工进度方案及保证措施第一节施工总控进度方案本工程方案于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并开场施工，2015年11月10日完成竣工验收，2015年11月30日完成竣工备案，总工期 838日历天。一、主要施工里程碑方案为确保工期目标的实现，将总体施工进度方案分解为假设干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度方案目标的实现 。序号关键节点方案完成时间1工程总工期2013.8.15 2015.11.30,838 天2地下构造2013.8.16 2013.10.10,56 天3地上构造1#、2#楼2013.10.31 2014.6.30,243 天裙楼2013.10.11

2、2013.10.30,20 天4二次构造地下室2014.4.15 2014.6.13,60 天1#、2#楼2014.5.15 2014.8.6,84 天裙楼2014.5.15 2014.5.25,10 天5粗装修工程地下室2014.6.15 2014.8.13,60 天1#、2#楼2014.6.30 2014.10.22,115 天6精装修工程整体2015.4.1 2015.10.17,200 天7外装修工程裙房幕墙施工2014.6.1 2014.8.29,90 天主楼幕墙施工2014.6.1 2014.10.28,150 天8屋面工程1#、2#楼2014.7.16 2014.8.24，40

3、天9机电工程预留预埋工程2013.9.3 2014.6.29，300 天安装工程2014.4.15 2015.10.10，544 天10竣工验收2015.11.8 2015.10.10，3 天11竣工备案2015.11.11 2015.11.30，20 天、施工总进度方案说明1、总进度方案编制依据依据业主招标文件要求的工期节点2、施工准备假设我公司中标，进场后先进展现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊 根底施工等准备工作。3、大型机械设备配置说明为保证里程碑工期目标的实现， 满足构造、粗装修施工用材料的垂直运输，构造 施工阶段依据施工作业区的划分， 地下及地上工程量大小和现场场地条件。

4、地下室构 造施工阶段和1#、2#楼及裙房构造地上构造施工阶段共设立 2台塔吊；二次构造及 粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计 2台。4、构造施工进度说明1地下构造施工地下室构造施工考虑1#、2#主楼局部先行施工。地下室共计 2层，工期考虑13 天/层左右。2地上构造施工1#、2#楼主楼局部地上构造标准层考虑 5天/层。5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙构造具备施工条件才能进展地下 室外墙防水施工。本方案安排在2013年10月开场地下室外墙防水施工，防水完成后 进展肥槽回填土施工。6二次构造施工考虑工期紧，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝

5、土构造施工到F10层后及时 插入二次构造施工，以便构造验收尽早完成。粗装修工程施工在构造验收完成后插入。7、粗装修施工构造验收完成后即分层开场粗装修的施工。8、屋面工程施工屋面工程在1#、2#主楼地上构造竣工封顶后开场。屋面工程安排在 2014年7月 底前施工完成。9、外装修施工考虑工期紧，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层构造施工到 F19层插入。 外立面施工最后完成安排在 2014年10月28日。根据本工程构造形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间穿插 施工等因素，我公司编制了施工总体进度方案，详见：附图3-1:本工程施工进度方案。第二节进度方案保证措施一、施工进度方案控

6、制流程图11 / 9施工总进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目标建立进度控制制度组织系统目标系统工作制度责任制度落实相应的保证措施资金 技术 合同 管理信息等申请开工监理工程师项目经理部开工指令进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较TF=O出现偏差厶? >TF不在关键线路上TF 工 0_ 工是-小于总时差< TF一一-大于自由时差> TF ?_''是影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件 FF否实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标总结编写进度控制报告、管理保证措施1、

7、组织保证1实行工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视 六项根本职能，确保指令畅通、令行制止、重信誉、守合同。2设置专业进度方案管理工程师，专职负责工程进度方案的编排与检查。3总承包商的方案与总平面管理以施工进度方案协调调度为中心，实施进度 方案的编制、下达、调整、更新、控制、反应、对外协调等职能。各专业分包商必须 无条件按总包方案实施。以施工总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关 键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。 施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、 大型施工机械设备使用申请和调度制

8、度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。4加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成 共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作， 为工程顺利实施创造良好的环 境和条件。5加强同各指定分包商的施工协调与合作来进展进度控制，根据工程进展及 时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。2、管理保证1推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度方案，并在此根底上进一步细化，将总方案目标分解为分阶段目标，分层次、 分工程编制年度、季度、月度方案。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任 目标编制实施方案，进一步分解到

9、季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。 形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目标管理体系，保证工程施工 进度满足总进度要求。并由总进度方案派生出设计进度方案、 专业分包招标方案和进 场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、设备招标供货方案、质量检 验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次清楚、 深入全面、贯彻始终的特色。2建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、 季度、年度施工进度方案，不仅要审查和确定施 工进度方案，还要分析指定分包商随施工进度方案一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工工程的资源配置，对于非关键线路施工上的

10、工程也要分析进度的合理性， 防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。3建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的 工程实际进度，并与方案进度比拟，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施， 每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决 影响进度的重大问题。4建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单 位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题， 加强相互间的沟通，提高工 作效率，确保进度方案有效实施。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械

11、、材料、运输车辆的充足配备 和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择， 通过对劳务分包商的业绩和综合 实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为构造劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作， 确保劳动力准时进场。2、机械保证1提前落实大型设备本工程构造施工阶段配备2台塔吊。装修施工阶段配备2台外用电梯。在投标阶 段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可依据现场情况随时进场。2指定大型机械设备的进出场方案，工程部按方案组织机械设备进出场。3、物资保证1我公司有完善的物资分供商

12、效劳网络及拥有大批重合同、守信用、有实力 的物资分供商。本工程实体用材料钢筋、防水材料等及非实体用材料多层板、 木方、钢管等使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间工程所需物资 及时进场。为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进展联系，做好了采购准备。 工程中标后，即签订定购合同。2本工程构造局部商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供给商。3物资部根据施工进度方案，每月编制物资需用量方案和采购方案，能按施 工进度要求进场。4工程试验员对进场物资及时取样见证取样送检，并将检测结果及时呈 报监理工程师。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予 重合同、守信誉单位，

13、 企业具有“AA级信用等级。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用方案，并报工程经理审批，财务部严格按资金需用方案监视资金的使用情况。四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案， 制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施 工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向 业主、监理和提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的

14、方案表， 包括深化设计出 图的总控方案、阶段方案和月方案，由阶段方案和月方案制订周方案， 再由周方案制 订日方案，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规的要求，进展详细的设计 编绘、复核工作。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。 在施工期间，对工程技术难点组 织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、 粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点 采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段， 广泛采用 新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。4、采用工程管理信息系统，实现资源共享我公司将在此工程上全面采用？建筑工程

15、施工工程管理信息系统?，以工程局域计 算机网络为根底，建立工程管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清 晰的信息沟通和传递，为工程管理者提供丰富的决策数据。系统中的？方案管理？、?过程管理？、？技术资料管理？等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯 性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、 质量动态，提高工作效率，加快工作进程。五、编制配套保证方案为了保证总控进度方案顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度方案整体协 调，各专业需要制定分局部项进度方案。 根据各专项施工进度安排，我公司又制定了 详细的分包招标、定标及进场方案。我公司中标后将提供

16、以下局部配套保证方案:1、施工方案编制方案此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、 样板引路是保证工期和质量的法宝， 通过方案和样板制订出合理的工序、 有效的施 工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案方案， 与工程施 工进度配套。土建工程施工方案编制方案序号分类方案名称完成时间责任部门人1施组施工组织设计2013.8工程技术部2构造工程测量方案2013.8工程技术部3大体积混凝土施工方案2013.8工程技术部4地下室构造施工方案2013.8工程技术部5地上构造施工方案2013.9工程技术部6二次构造施工方案2014.3工程技术部7装修工程

17、粗装修施工方案2014.5工程技术部序号分类方案名称完成时间责任部门人8精装修施工方案2015.3专业分包9外装修工程幕墙施工方案2014.5专业分包10防水工程底板、地下室外墙及地下室顶板 防水施工方案2013.9专业分包11屋面施工方案2014.6工程技术部12楼地面防水施工方案2014.3专业分包13特殊施工万案临建、临水、临电方案2013.8工程技术、机电部14地下室构造外架施工方案2013.8工程技术部15地上构造外架施工方案2013.9工程技术部16塔吊立设及撤除方案2013.8专业公司17外用电梯立设及撤除方案2014.3专业公司182013年冬期施工方案2013.11工程技术部

18、192013年雨期施工方案2013.5工程技术部202014年冬期施工方案2014.11工程技术部212014年雨期施工方案2014.5工程技术部222015年雨期施工方案2015.5工程技术部23平安防护施工方案2013.8工程技术部24其他方案成品保护方案2013.8工程技术部机电工程施工方案编制方案序号方案名称完成时间责任部门人1机电工程施工组织设计2014.3机电施工单位2给排水工程施工方案2014.3机电施工单位3空调工程施工方案2014.3机电施工单位4电气工程施工方案2014.3机电施工单位5设备机房施工方案2014.3机电施工单位6设备吊运方案2014.3机电施工单位7机电各系

19、统调试方案2014.4机电施工单位8弱电工程施工方案2014.4机电施工单位9电梯工程施工方案2014.4机电施工单位2、专业分包商进场方案对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管 理，控制好施工进度方案，保证与总进度方案协调一致。在此方案中充分表达对专业承包商的发标、 资质审查、考察、报审和合同签定期 限和进场时间要求。专业分包商合同签订、进场方案见下表：序号分包工程合同签订时间进场时间1幕墙工程2014.42014.62地坪漆及划线工程2014.42014.63防火门工程2014.22014.44防火卷帘工程2014.42014.65人防门/设备工程2014.

20、42014.66样板房精装修工程2015.22015.47办公区精装修工程2015.22015.48景观绿化工程2014.52014.79标识系统工程2014.52014.710架空地板工程2015.22015.411遮阳帘系统工程2015.22015.412电梯工程2014.62014.813通风空调工程2013.92013.1114弱电工程2013.92013.1115消防工程2013.92013.1116泛光照明工程2014.12014.317擦窗机工程2014.12014.318防水工程2013.72013.83、指定供货商进场方案此方案要求的是业主指定供货商合同签订、供货进场方案序号供货工程合同签订时间进场时间1混凝土2013.72013.82瓷砖2014.62014.84、主要机械设备进出场方案此方案